追求卓越 鍛造不凡

　　--學生公寓宿管員培訓心得

　　“白日不到處，青春恰自來。苔花如米小，也學牡丹開?！瘪雎犕赀@次的培訓，我心潮澎湃，這首意蘊深長的小詩也深深地烙印在我的腦海之中。在宿舍管理服務一線工作十余年的我，深知日常工作的細碎繁雜，但真正厲害的人總是能夠在平凡的工作崗位上做出不凡的業績，而今天的培訓就讓我受益良多。

　　作為校園里的一顆螺絲釘，我們宿管員工總是默默奉獻，似乎并沒有那么光鮮靚麗。但其實我們的辛勤工作并不會付諸流水，同學們都看在眼里，記在心里，我們的熱情換來的是一屆屆學生的感謝和真情。我們的工作算不上驚天動地，但卻可以潤物無聲，深深影響每一個學生。我們的生活或許是平凡的，但我們的肩上的責任和擔子并不平凡，我們是南大學子生活的管理員，是他們青春的守護者，對工作負責，對學生負責，就是對我們自己負責。我們在南京大學這么好的學校工作，身邊都是行業中的佼佼者，服務的都是未來社會的棟梁之才，我們已經站在了比別人領先很多的起點上，就更應該勤奮、努力、踏實。

　　工作這么多年，我也曾經羨慕別人，一度懷疑自己的選擇。但后來我懂得，不管在什么平臺上發展，只要不斷進步，只要活得快樂就是成功。通過這次培訓，我更加堅定信念，以后每天都要保持進步的心態，積極向上，下大力氣培養良好的工作習慣，培養自己的職業素養，讓自己每天都完善一點，成長一點。

　　我相信，只要在工作中踐行牦牛的堅忍，公雞的奉獻，羚羊的勤奮，蜜蜂的自律，獅子的勇敢、猴子的聰敏、老虎的智慧，我們的工作水準一定能進步，我們的成績一定會更加出色。未來我也會以身作則，用實際行動做出一份完美的答卷。

篇2：職業生涯規劃培訓心得體會

　　職業生涯規劃培訓心得體會

　　一、培訓時間：20**年10月22日16：00--19：00

　　二、培訓地點：新疆z物業有限公司辦公室

　　三、培訓講師：z東z集團人力資源部z

　　四、參加人員：部分公司員工

　　五、培訓內容：職業生涯規劃

　　六、培訓心得：下文

　　為了讓我們更好的服務工作，提高自己的綜合素質，公司特地從10月22日開始對我們進行全方位的工作培訓。這是公司內部培訓的第一次，通過這次培訓，讓我進一步提高思想覺悟。

　　宋老師以“職業生涯規劃”為核心內容，通過講解案例，與大家互動和做性格測試題的方式讓我對自己未來的職業生涯規劃有了一些想法，提高了對職業和崗位職責的認識水平。

　　由于現在處于職業生涯的前期階段，有很多需要學習的地方，宋老師的熱情洋溢的講課讓我們愉快地結束了本次培訓，歷時3個小時。雖然有些方面還是比較籠統的，而且我們也提出了我們對現狀的一些看法，但是最終還沒有解決的方案和措施，我們都拭目以待，希望在以后的培訓中增加更多的互動，在交流溝通中能讓公司了解員工真實的想法，從而不斷完善公司的管理制度，更好地調動大家工作的積極性。

　　本次培訓實實在在，沒有長篇大論，切合實際，我對本次培訓很滿意。

篇3：物業公司首問責任制培訓心得體會

　　物業公司“首問責任制”培訓心得體會

　　首問責任制作為公司最新發布的一項問責制度，對于員工該做些什么、怎么做，均以書面形式作出了明確的規定；并且對于隨意作為、違規作為或不作為后該怎么辦、該承擔什么樣的責任也作了詳細列舉。顯然，這些都是十分必要的。責任只有是可操作的，是有力度的，是足以讓我們“三思而后行”的，才能真正地保障落實。

　　問責制度若是缺失，我們的工作便無規可依，失職時也便無規可鑒。如今公司就問責制度已制定完成，并且公布下發，那有效的工作監督制度便是不可或缺的。雖然所有外界的措施、手段都是為了更好的執行該制度，但員工的積極參與才是最關鍵、最有效的。

　　“有什么素質的員工，就有什么素質的公司”也許并不全然正確，但試問：大家如若都關心公司的形象，都能積極參與，事事有人管，事事有人跟進，各項投訴均能得到有效解決，那我們的服務還會差嗎？“快樂服務，創造價值”、“讓業主滿意”也就會不再那么困難。

　　我們都了解，物業管理既是對物的管理，更是對人的服務；我們工作的本質是以業主為主要客體的勞務服務。語言親情化，行為人性化的服務態度，為業主排憂解難的服務理念是我們所必需的。

　　公司的問責制度就我們接聽外部來電、接待外客來訪以及與客戶交談，都提出了指導性意見，而這些無非就是為了強化員工的崗位責任，增強服務意識，提高工作效率。歸根結底，更是為了提高客戶的滿意度。如果我們每個人多換位思考，站到業主的角度，便能真正地了解業主的需要，理解業主的難處，正確地調整服務的角度，從而“讓業主滿意”。

　　確實，“讓業主滿意”是我們不懈追求的目標。但我們更應當樹立誠信的服務意識，具備企業的經營意識、法律意識，從而更好地運用各種溝通的技巧和方法，妥善處理業主反映的各種問題。

　　對于本人職責范圍內的事項，必須嚴格按照公司的相關程序及時處理；不能及時處理的，明確回復具體期限，并予以解釋，同時密切跟進該事項的進展。（而一些新開發的樓盤）我們的員工還應具備“誰的責任誰負責”的意識，清楚地掌握哪些是物業的責任，哪些是裝修施工的責任，哪些又是開發商建設遺留的問題及隱患，抑或是自然因素的影響。通過仔細的傾聽，與業主的交流、講述，整理出基本思路，針對業主的意圖作出合理的解釋或答復處理。不能麻木的討好業主，毫無原則輕率的許下承諾，否則會丟了誠信，破壞了公司的信譽。

　　首問責任制，一項規章制度，似乎多了些許生硬，但讓我們再多一份對物業工作的熱情，多一份對業主的善意，我們的制度也就會不再那么難以落實，各項工作的開展就不再那么困難。