區(qū)質(zhì)監(jiān)站工作職責(zé)
一、受城區(qū)政府建設(shè)行政主管部門的委托，對新建、擴(kuò)建、改建各類建筑工程安全、質(zhì)量和質(zhì)量行為實施監(jiān)督。
二、依據(jù)國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)對工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點是核查建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等建設(shè)各方主體的資質(zhì)及有關(guān)人員的資格、質(zhì)量安全保證體系和質(zhì)量安全責(zé)任制落實情況，檢查有關(guān)質(zhì)量安全文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定。
三、依據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量安全監(jiān)督工作方案，對建筑工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進(jìn)行實體質(zhì)量安全檢查。對用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行抽查。對地基基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部工程和其他涉及結(jié)構(gòu)安全部位的質(zhì)量驗收進(jìn)行監(jiān)督。
四、對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗收的組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量安全評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定。
五、負(fù)責(zé)對建筑工程及工程材料、產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢測，并對市檢測中心工作實施管理。
六、受理全城區(qū)建筑工程質(zhì)量投訴，并負(fù)責(zé)投訴處理工作。
七、掌握全城區(qū)建筑工程質(zhì)量安全狀況，及時總結(jié)、推介工程質(zhì)量安全管理經(jīng)驗，參與重大質(zhì)量安全事故的處理。
八、負(fù)責(zé)完成局里交辦的其他工作。
篇2：區(qū)質(zhì)監(jiān)站工作職責(zé)
區(qū)質(zhì)監(jiān)站工作職責(zé)
一、受城區(qū)政府建設(shè)行政主管部門的委托，對新建、擴(kuò)建、改建各類建筑工程安全、質(zhì)量和質(zhì)量行為實施監(jiān)督。
二、依據(jù)國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)對工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。重點是核查建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等建設(shè)各方主體的資質(zhì)及有關(guān)人員的資格、質(zhì)量安全保證體系和質(zhì)量安全責(zé)任制落實情況，檢查有關(guān)質(zhì)量安全文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定。
三、依據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量安全監(jiān)督工作方案，對建筑工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進(jìn)行實體質(zhì)量安全檢查。對用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行抽查。對地基基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部工程和其他涉及結(jié)構(gòu)安全部位的質(zhì)量驗收進(jìn)行監(jiān)督。
四、對工程竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗收的組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量安全評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定。
五、負(fù)責(zé)對建筑工程及工程材料、產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢測，并對市檢測中心工作實施管理。
六、受理全城區(qū)建筑工程質(zhì)量投訴，并負(fù)責(zé)投訴處理工作。
七、掌握全城區(qū)建筑工程質(zhì)量安全狀況，及時總結(jié)、推介工程質(zhì)量安全管理經(jīng)驗，參與重大質(zhì)量安全事故的處理。
八、負(fù)責(zé)完成局里交辦的其他工作。
篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
報告上級：項目管理物業(yè)總經(jīng)理
督導(dǎo)下級：客服主任
聯(lián)系部門：項目管理內(nèi)各部門
崗位職責(zé)：
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。
1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實施監(jiān)督檢查、驗收評定，確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。
1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù)，實現(xiàn)各項目標(biāo)。
1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實施。
1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評定。
1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。
1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎懲計劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。
1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項管理服務(wù)工作的有效落實。
1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實際困難，增強(qiáng)集體凝聚力。