區住建局機關政務公示制度

　　為進一步改進我局機關工作作風，提高辦事效率，根據城區政府有關行政機關作風和提高辦事效率的規定要求，結合我局實際，制定本制度。

　　一、政務公示制度指行政機關向行政管理相對人和社會大眾公開履行行政職能的標準、要求、程序等的機關效能監察制度。

　　二、局機關依據行政管理相對人辦事方便、行政要求公開透明、行政行為接受監督的基本原則實行政務公示。

　　三、局機關工作人員(包括借調人員和臨時聘用人員)應遵守本制度。

　　四、公示制度的基本內容和形式：

　　(一)機關工作人員的相片、名字、部門、職務、職責;

　　(二)機構設置、行政職能、位置分布;

　　(三)辦事程序、標準;

　　(四)局機關發布的行政管理相對人具有普遍約束力的規范性文件;

　　(五)行政處罰決定、復議決定;

　　(六)其它公示內容。

　　以上公示內容可根據通常做法采用墻上懸掛、桌上擺放、佩戴身份牌、編印辦事服務指南、公示欄張貼、上網絡公示欄以及其它公眾媒體公開等形式。

　　五、局效能監察領導小組每季度定期一次檢查和每月不定期檢查公示制度的執行情況。

　　六、凡應該公示而沒有公示以及公示內容不規范、不標準的，局效能監察領導小組書面責成限期整改，逾期不改的給予通報批評。

篇2：太原市政務大廳管理辦法(2019年)

政府令第35號
頒布期:20**0121
實施日期:20**0121
太原市人民政府令第35號
太原市政務大廳管理暫行辦法
20**年1月21日
第一章 總則
第一條 政務大廳是我市優化發展環境,改革行政管理運作方式,向指導、服務型政府轉變的重要舉措。為確保政務大廳行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效,特制定本管理辦法。
第二條 政務大廳和政府部門在政務大廳設立的審批辦證窗口,在履行職責提供服務時,均應遵守本辦法。
第三條 政務大廳實行科學的管理制度,以嚴密的工作流程、嚴格的考核制度、嚴肅的工作紀律、嚴謹的工作作風為投資者和市民提供優質、高效的服務。
第四條 政務大廳按照“一門受理,集中審批,一口收費,限時辦結”的機制運行。實行“一個窗口收、出件”。
第五條 各部門設在政務大廳的窗口為集中審批辦證事項的唯一辦理窗口。集中在政務大廳審批辦證的事項,各部門在窗口外辦結的,所辦審批辦證事項一律無效。
第六條 政務大廳審批辦證實行申報登記制、聯合審批制、辦事限時制、超時默認制。
第七條 政務大廳統一開發電子政務平臺,各部門窗口辦理事項全部實行網絡化管理。
第八條 政務大廳實行“首問責任制”。設立總咨詢臺,提供綜合性咨詢服務。通過電子信息手段,提供咨詢、查詢、監督、投訴等項服務。
第九條 政務大廳實行項目審批跟蹤督查,接受公眾投訴、舉報。
第十條 派駐政務大廳窗口的各部門工作人員必須遵守政務大廳的各項規章制度,服從統一管理,做到熱情服務,文明禮貌,認真解答審批過程中的有關問題,嚴格按規定審批。

第二章 授權審批
第十一條 各部門應當將集中在政務大廳的行政審批辦證權限以書面形式授權其窗口工 作人員,授權書抄送市法制辦和政務大廳備案。
第十二條 各具有行政

篇3：政務中心前期物業籌備工作方案

　　政務中心前期物業籌備工作方案

　　為了能更好的做好濟南市政務中心早期介入的準備工作，確保今后進一步工作能夠有條不紊的進行，特此展開前期物業籌備工作，具體工作方案如下：

　　（一）籌備小組：

　　總負責人：

　　成員：

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　　一、項目調查：

　　負責人（）

　　1、資料收集。通過各種信息渠道對項目的背景資料及定位、業主的定位、價格定位、同行業單位的的資料進行收集整理與統計分析。

　　2、實地考察。進入項目現場，對本項目進行實際勘察，了解所需提供的服務類型、方式及管理內容（服務、管理、維護和維修、組織和協調工作）。

　　二、管理體系及人員編制：

　　負責人（）

　　項目接管后管理工作開展所需的相關文件及組織架構、人員配備分析及整合。

　　三、對外聯系

　　負責人（）

　　與項目負責人、有關單位、聯系人溝通聯絡。提供包括項目、企業、市場和相關行業的資料信息清單和訪談對象清單。

　　四、對外宣傳

　　負責人（）

　　通過制作宣傳片、宣傳冊及開展觀摩點參觀、聽取工作匯報等活動對本公司進行宣傳，為下一步工組的開展打下良好基礎。

　　五、項目人員進入

　　負責人（）

　　由工程部及專業工程人員為項目負責人提供工程技術顧問服務，同時派出項目物業管理專業人員前往貴項目進行考察，從樓宇使用的角度隨時提出合理化意見和建議。

　　A.參照整個項目不同部分的設計功能，協助項目管理部門完成工程設備設施的安裝；

　　B.根據項目特點，協助開發商制定物業裝修方案；

　　C.從使用者的角度，協助開發商工程部門檢查基本設計及設施施工，以達到特殊使用管理的要求；

　　D. 提供改善主要設備及改良服務的意見。如供電量等問題，以避免于項目落成后加裝需要的設備而影響其它設施的運行及外觀形象。

　?。ㄈ┗I備制度

　　1、例會制度。定期開展籌備小組例會，由總負責人主持。討論工作進展，分析問題要點。

　　2、定量制度。有目標性的開展工作，明確思路方向，按每日、周、月計劃性實施工作，以緊湊的時間完成籌備任務。