區(qū)住建局機關(guān)政務(wù)公示制度

　　為進(jìn)一步改進(jìn)我局機關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率，根據(jù)城區(qū)政府有關(guān)行政機關(guān)作風(fēng)和提高辦事效率的規(guī)定要求，結(jié)合我局實際，制定本制度。

　　一、政務(wù)公示制度指行政機關(guān)向行政管理相對人和社會大眾公開履行行政職能的標(biāo)準(zhǔn)、要求、程序等的機關(guān)效能監(jiān)察制度。

　　二、局機關(guān)依據(jù)行政管理相對人辦事方便、行政要求公開透明、行政行為接受監(jiān)督的基本原則實行政務(wù)公示。

　　三、局機關(guān)工作人員(包括借調(diào)人員和臨時聘用人員)應(yīng)遵守本制度。

　　四、公示制度的基本內(nèi)容和形式：

　　(一)機關(guān)工作人員的相片、名字、部門、職務(wù)、職責(zé);

　　(二)機構(gòu)設(shè)置、行政職能、位置分布;

　　(三)辦事程序、標(biāo)準(zhǔn);

　　(四)局機關(guān)發(fā)布的行政管理相對人具有普遍約束力的規(guī)范性文件;

　　(五)行政處罰決定、復(fù)議決定;

　　(六)其它公示內(nèi)容。

　　以上公示內(nèi)容可根據(jù)通常做法采用墻上懸掛、桌上擺放、佩戴身份牌、編印辦事服務(wù)指南、公示欄張貼、上網(wǎng)絡(luò)公示欄以及其它公眾媒體公開等形式。

　　五、局效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組每季度定期一次檢查和每月不定期檢查公示制度的執(zhí)行情況。

　　六、凡應(yīng)該公示而沒有公示以及公示內(nèi)容不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的，局效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組書面責(zé)成限期整改，逾期不改的給予通報批評。

篇2：太原市政務(wù)大廳管理辦法(2019年)

政府令第35號
頒布期:20**0121
實施日期:20**0121
太原市人民政府令第35號
太原市政務(wù)大廳管理暫行辦法
20**年1月21日
第一章 總則
第一條 政務(wù)大廳是我市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,改革行政管理運作方式,向指導(dǎo)、服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變的重要舉措。為確保政務(wù)大廳行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效,特制定本管理辦法。
第二條 政務(wù)大廳和政府部門在政務(wù)大廳設(shè)立的審批辦證窗口,在履行職責(zé)提供服務(wù)時,均應(yīng)遵守本辦法。
第三條 政務(wù)大廳實行科學(xué)的管理制度,以嚴(yán)密的工作流程、嚴(yán)格的考核制度、嚴(yán)肅的工作紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)為投資者和市民提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
第四條 政務(wù)大廳按照“一門受理,集中審批,一口收費,限時辦結(jié)”的機制運行。實行“一個窗口收、出件”。
第五條 各部門設(shè)在政務(wù)大廳的窗口為集中審批辦證事項的唯一辦理窗口。集中在政務(wù)大廳審批辦證的事項,各部門在窗口外辦結(jié)的,所辦審批辦證事項一律無效。
第六條 政務(wù)大廳審批辦證實行申報登記制、聯(lián)合審批制、辦事限時制、超時默認(rèn)制。
第七條 政務(wù)大廳統(tǒng)一開發(fā)電子政務(wù)平臺,各部門窗口辦理事項全部實行網(wǎng)絡(luò)化管理。
第八條 政務(wù)大廳實行“首問責(zé)任制”。設(shè)立總咨詢臺,提供綜合性咨詢服務(wù)。通過電子信息手段,提供咨詢、查詢、監(jiān)督、投訴等項服務(wù)。
第九條 政務(wù)大廳實行項目審批跟蹤督查,接受公眾投訴、舉報。
第十條 派駐政務(wù)大廳窗口的各部門工作人員必須遵守政務(wù)大廳的各項規(guī)章制度,服從統(tǒng)一管理,做到熱情服務(wù),文明禮貌,認(rèn)真解答審批過程中的有關(guān)問題,嚴(yán)格按規(guī)定審批。

第二章 授權(quán)審批
第十一條 各部門應(yīng)當(dāng)將集中在政務(wù)大廳的行政審批辦證權(quán)限以書面形式授權(quán)其窗口工 作人員,授權(quán)書抄送市法制辦和政務(wù)大廳備案。
第十二條 各具有行政

篇3：政務(wù)中心前期物業(yè)籌備工作方案

　　政務(wù)中心前期物業(yè)籌備工作方案

　　為了能更好的做好濟南市政務(wù)中心早期介入的準(zhǔn)備工作，確保今后進(jìn)一步工作能夠有條不紊的進(jìn)行，特此展開前期物業(yè)籌備工作，具體工作方案如下：

　?。ㄒ唬┗I備小組：

　　總負(fù)責(zé)人：

　　成員：

　?。ǘ┕ぷ鲀?nèi)容：

　　一、項目調(diào)查：

　　負(fù)責(zé)人（）

　　1、資料收集。通過各種信息渠道對項目的背景資料及定位、業(yè)主的定位、價格定位、同行業(yè)單位的的資料進(jìn)行收集整理與統(tǒng)計分析。

　　2、實地考察。進(jìn)入項目現(xiàn)場，對本項目進(jìn)行實際勘察，了解所需提供的服務(wù)類型、方式及管理內(nèi)容（服務(wù)、管理、維護(hù)和維修、組織和協(xié)調(diào)工作）。

　　二、管理體系及人員編制：

　　負(fù)責(zé)人（）

　　項目接管后管理工作開展所需的相關(guān)文件及組織架構(gòu)、人員配備分析及整合。

　　三、對外聯(lián)系

　　負(fù)責(zé)人（）

　　與項目負(fù)責(zé)人、有關(guān)單位、聯(lián)系人溝通聯(lián)絡(luò)。提供包括項目、企業(yè)、市場和相關(guān)行業(yè)的資料信息清單和訪談對象清單。

　　四、對外宣傳

　　負(fù)責(zé)人（）

　　通過制作宣傳片、宣傳冊及開展觀摩點參觀、聽取工作匯報等活動對本公司進(jìn)行宣傳，為下一步工組的開展打下良好基礎(chǔ)。

　　五、項目人員進(jìn)入

　　負(fù)責(zé)人（）

　　由工程部及專業(yè)工程人員為項目負(fù)責(zé)人提供工程技術(shù)顧問服務(wù)，同時派出項目物業(yè)管理專業(yè)人員前往貴項目進(jìn)行考察，從樓宇使用的角度隨時提出合理化意見和建議。

　　A.參照整個項目不同部分的設(shè)計功能，協(xié)助項目管理部門完成工程設(shè)備設(shè)施的安裝；

　　B.根據(jù)項目特點，協(xié)助開發(fā)商制定物業(yè)裝修方案；

　　C.從使用者的角度，協(xié)助開發(fā)商工程部門檢查基本設(shè)計及設(shè)施施工，以達(dá)到特殊使用管理的要求；

　　D. 提供改善主要設(shè)備及改良服務(wù)的意見。如供電量等問題，以避免于項目落成后加裝需要的設(shè)備而影響其它設(shè)施的運行及外觀形象。

　　（三）籌備制度

　　1、例會制度。定期開展籌備小組例會，由總負(fù)責(zé)人主持。討論工作進(jìn)展，分析問題要點。

　　2、定量制度。有目標(biāo)性的開展工作，明確思路方向，按每日、周、月計劃性實施工作，以緊湊的時間完成籌備任務(wù)。