鞋服有限公司薪資制度(間工B)

　　收文單位 全廠所有相關(guān)單位

　　文件編號(hào)

　　發(fā)文單位 管理部人事課

　　聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)： 間接人工薪資制度(B)

　　1. 目 的：激勵(lì)全廠間接人員之工作積極性，，并確保薪資分配公平、合理。

　　2. 范 圍：全廠間接人工(有加班費(fèi)人員)均屬之。

　　3. 權(quán) 責(zé)：

　　3.1. 人事：3.1.1考勤之呈報(bào)、匯總;

　　3.1.2出勤異常處理;超時(shí)加班之提報(bào);

　　3.1.3考核安排及考試資格初審與考核結(jié)果匯總;

　　3.1.4 間工薪資制度之?dāng)M定與主辦。

　　3.2. 會(huì)計(jì)：薪資系統(tǒng)計(jì)算及發(fā)放、制度之協(xié)辦。

　　3.3. 各相關(guān)單位：(由業(yè)務(wù)、生管、品管、企劃、人事)提供資料進(jìn)行績(jī)效考核。

　　3.4. 企劃：薪資合理化、制度化之協(xié)辦。

　　4. 定 義：/

　　4.1間工”有加班費(fèi)”單位如下：

　　包含技術(shù)部開發(fā)樣品室現(xiàn)場(chǎng)員工及副課長(zhǎng)級(jí)以下干部(不含助理、記錄員)

　　管理部(工務(wù)、物倉(cāng)、成倉(cāng))副課長(zhǎng)級(jí)以下(不含助理、記錄員)

　　(總務(wù)勤務(wù)、園藝)依特殊任務(wù)之需要申報(bào)。

　　制造部(生產(chǎn)單位、中倉(cāng)、大包)副課長(zhǎng)級(jí)以下(不含助理、記錄員)。

　　品管部(現(xiàn)場(chǎng)品管、物倉(cāng)品管) 副課長(zhǎng)級(jí)以下(不含助理、記錄員)。

　　5. 內(nèi) 容：

　　5.1.薪資構(gòu)成：

　　5.1.1.應(yīng)發(fā)薪資=基本薪資+周末加班費(fèi)+正班加班費(fèi)+績(jī)效獎(jiǎng)+年資+崗位津貼+補(bǔ)貼+其它

　　5.1.2.實(shí)發(fā)薪資=應(yīng)發(fā)薪資-應(yīng)扣費(fèi)用

　　5.2.應(yīng)發(fā)薪資構(gòu)成說明：

　　5.2.1.基本底薪：統(tǒng)一為690元/月(依國(guó)家《勞動(dòng)法》之規(guī)定，當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)薪資如有

　　變動(dòng)，則再作調(diào)整)。破月入廠者基本薪資計(jì)算公式:

　　當(dāng)月應(yīng)得基本薪資=(當(dāng)月基本薪資/正班應(yīng)出勤天數(shù)) *當(dāng)月正班實(shí)際出勤天數(shù)

　　5.2.2.周末加班：依基本薪資之當(dāng)月出滿勤時(shí)數(shù)所得平均每小時(shí)薪資與其周六總時(shí)數(shù)乘

　　2倍得之。(配合生產(chǎn)需要原則須上班，可因生產(chǎn)計(jì)劃彈性調(diào)整)

　　5.2.3.平日加班：間工人員因個(gè)人所擔(dān)任職務(wù)不同，而有不同金額之，原則上配合生產(chǎn)單位加班，但個(gè)人實(shí)際工作情況需加班者，因已有給予個(gè)人崗位津貼，故限制加班費(fèi)給予時(shí)數(shù)。

　　具體特定人員限定加班工時(shí)如下:

　　5.2.3.1.技術(shù)部：依銷樣及代工訂單狀況限時(shí)加班每月不可超過50小時(shí)。

　　5.2.3.2.管理部：A.勤務(wù)、園藝(依特殊任務(wù)之需要申報(bào)，每月不可超過36小時(shí)。)B.工務(wù)，采限時(shí)平日加班每日1.5小時(shí)內(nèi)。C.物倉(cāng)及成倉(cāng)，采限時(shí)平日加班每日1.5小時(shí)內(nèi)。

　　5.2.3.3品管部：現(xiàn)場(chǎng)品管，采限時(shí)平日加班每日2小時(shí)內(nèi);物倉(cāng)品管、實(shí)驗(yàn)室，則采限時(shí)平日加班每月不可超過36小時(shí)。

　　5.2.3.4.制造部：現(xiàn)場(chǎng)所有單位及大包裝、PU機(jī)臺(tái)小組及看頭員，采限時(shí)平日加班每日2小時(shí)內(nèi)。生管中倉(cāng)，采限時(shí)平日加班每日1.5小時(shí)內(nèi)。

　　5.2.3.5針對(duì)以上人員限制加班工時(shí)，如公司屆時(shí)另有規(guī)定時(shí)，則依其新規(guī)定。

　　5.2.4.年資：進(jìn)司年限與年資對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：

　　進(jìn)司時(shí)間 6-12個(gè)月 13-24個(gè)月 25-48個(gè)月 49-60個(gè)月 60-96個(gè)月 96個(gè)月以上

　　對(duì)應(yīng)年資 10元/月 20元/月 30元/月 40元/月 50元/月 60元/月

　　注：當(dāng)月如有請(qǐng)假、曠工者，則無年資獎(jiǎng)。

　　5.2.5每月實(shí)得崗位津貼 = 崗位津貼金額 * 每月干部績(jī)效考核

　　5.2.5.1制造部各單位(含生管)及資材，則按”干部績(jī)效作業(yè)辦法”辨理。

　　5.2.5.2.崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：具體對(duì)應(yīng)關(guān)系詳見下表：

　　職稱

　　職等 工人 文員 班長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 副課長(zhǎng) 課長(zhǎng) 副廠長(zhǎng) 廠 長(zhǎng)

　　一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等

　　技術(shù) 技術(shù)工 技術(shù)員 助理工程 助理工程 工程師 工程師 副總工程 總工程師

　　專員 培訓(xùn)干部 培訓(xùn)干部 專員 專員 專員 專員 高級(jí)專員 高級(jí)專員

　　助理 初級(jí)助理 中級(jí)助理 高級(jí)助理 初級(jí)秘書 中級(jí)秘書 高級(jí)秘書 主任 副經(jīng)理

　　級(jí)差 30 50 80 100 120 150 150 200 400

　　一級(jí) 0 0 0 260 580 1260 1910 3060 3640

　　二級(jí) 0 0 80 360 700 1410 2060 3260 4040

　　三級(jí) 0 40 160 460 820 1560 2210 3460 4440

　　四級(jí) 0 90 240 560 940 1710 2360 3660 4840

　　五級(jí) 0 140 320 660 1060 1860 2510 3860 5240

　　六級(jí) 0 190 400 760 1180 20** 2660 4060 5640

　　七級(jí) 20 240 480 860 1300 2160 2810 4260 6040

　　八級(jí) 50 290 560 960 1420 2310 2960 4460 6440

　　九級(jí) 80 340 640 1060 1540 2460 3110 4660 6840

　　十級(jí) 110 390 720 1160 1660 2610 3260 4860 7240

　　十一級(jí) 140 440 800 1260 1780 2760 3410 5060 7640

　　十二級(jí) 170 490 880 1360 1900 2910 3560 5260 8040

　　十三級(jí) 200 540 960 1460 20** 3060 3710 5460 8440

　　十四級(jí) 230 590 1040 1560 2140 3210 3860 5660 8840

　　十五級(jí) 260 640 1120 1660 2260 3360 4010 5860 9240

　　十六級(jí) 290 690 1200 1760 2380 3510 4160 6060 9640

　　5.2.5.3當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位津貼=(應(yīng)發(fā)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)÷正常出勤天數(shù))×實(shí)際正常出勤天數(shù)

　　5.2.5.4 崗位津貼包含個(gè)人所在崗位職務(wù)之加班費(fèi)、交通補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助及其他工作范

　　圍內(nèi)之其他補(bǔ)貼;當(dāng)周末薪資因當(dāng)月有5個(gè)周六而變動(dòng)時(shí) 崗位津貼將會(huì)隨之

　　自動(dòng)調(diào)整以維持總薪資不變。

　　5.2.5.5.代理職位之崗位津貼：

　　5.2.5.5.1.下級(jí)代理上級(jí)職務(wù)時(shí)，須提前簽呈申請(qǐng)，且需符合該編制職缺，經(jīng)部門經(jīng)理

　　級(jí)主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)人事轉(zhuǎn)為公告發(fā)布，代理方可生效。

　　5.2.5.5.2代理滿1個(gè)月后(核準(zhǔn)之日開始計(jì)算)方可提出晉升考核。

　　5.2.5.5.3.下級(jí)代理上級(jí)職位時(shí)，領(lǐng)取下級(jí)職位之崗位津貼。

　　5.2.5.5.4.件資員工薪別轉(zhuǎn)換為月薪(文員或培干)，其職等套用文員級(jí)，薪資金額不變。

　　5.2.5.5.5.員工(件資)以代理及培訓(xùn)為班長(zhǎng)或技術(shù)員時(shí)，經(jīng)考核通過后，其職等統(tǒng)一以晉升為”二等四級(jí)”任用。

　　5.2.5.5.6.所有五.六.七職等主管晉升，須由公司各部級(jí)主管及企劃.人事主管集體考核。

　　5.2.6補(bǔ) 貼：一般工作表現(xiàn)優(yōu)良之獎(jiǎng)勵(lì)、舍長(zhǎng)、社團(tuán)干部補(bǔ)助等。

　　5.2.7其 他：其他工作范圍外之應(yīng)計(jì)收入。

　　5.2.8 應(yīng)扣費(fèi)用

　　5.2.8.1.住宿費(fèi)：每月50元;管理費(fèi)：12元/月。

　　5.2.8.2.伙食費(fèi)：?jiǎn)T工每天扣2.5元/天，干部每天扣3元/天。

　　5.2.8.3. 綠卡(提款卡)辦理費(fèi)用：5元/次.張;暫住證費(fèi)：41元/年.次。(當(dāng)?shù)匾?guī)定辦理)

　　5.2.8.4. 郵局薪資發(fā)放手續(xù)費(fèi)：1.5元/月;工傷基金:5元/月。

　　5.3.間接人工職務(wù)分類：

　　5.3.1.所有職員依其性質(zhì)不同分為兩個(gè)系統(tǒng)：指揮、現(xiàn)場(chǎng) 。

　　5.3.2指揮：制造部下各單位干部及主管。

　　5.3.3現(xiàn)場(chǎng)：非直接參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之人員。

　　5.3.3.1 現(xiàn)場(chǎng)記錄員及非件資人員、品管、生管之職員以“文員或助理”等級(jí)定崗。

　　5.3.3.3.倉(cāng)管員、PU機(jī)臺(tái)小組及看頭員以“工人”等級(jí)定崗。

　　5.3.4.其它沒有明確對(duì)應(yīng)之職等者，屆時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況，套用適當(dāng)類別之職等。

　　5.4.新進(jìn)間工人員之任用及薪資標(biāo)準(zhǔn)：

　　5.4.1.新進(jìn)間工人員之任用：

　　所有新進(jìn)人員均依“人事招聘作業(yè)流程”中“職員工入廠登記表”，必須填“擬定崗位

　　”之等級(jí)，經(jīng)單位最高主管(處級(jí)或課級(jí))初核，交行政處主管審核，管理部主管核準(zhǔn)。

　　(若任用等級(jí)屬五等(含)以上，須簽核到廠主管)

　　5.4.2新進(jìn)人員職等薪資擬定標(biāo)準(zhǔn)：(依此為公司統(tǒng)一等.級(jí)定崗標(biāo)準(zhǔn))

　　職務(wù) 學(xué)歷/經(jīng)歷狀況 任用等級(jí)

　　干部及專業(yè)人員 用人單位對(duì)有相同鞋廠工作經(jīng)驗(yàn)3年以上或特殊專業(yè)者，由單位主管認(rèn)定，與其確定應(yīng)領(lǐng)的薪資 其薪資應(yīng)符合該職缺之薪資水平，

　　且以該職等之初級(jí)(2-5級(jí))任用

　　培訓(xùn)干部 大專、本科生及有一年以上鞋廠經(jīng)驗(yàn)(有專業(yè)證書者) 二等6、7級(jí)

　　高中學(xué)歷且有一年鞋廠以上經(jīng)驗(yàn)者 (是有專業(yè)證書者) 二等3、4級(jí)

　　職員A類 本科畢業(yè)或大專有一年制鞋經(jīng)驗(yàn) (或有其它證書者) 一等8、9級(jí)

　　大專畢業(yè)，無工作經(jīng)驗(yàn)者(應(yīng)界畢業(yè)生) 一等6、7級(jí)

　　職員B類 高中、中專及有一年鞋廠工作經(jīng)驗(yàn)者(或有其他證書者) 一等5、6級(jí)

　　高中、中專及無鞋廠工作經(jīng)驗(yàn)者(剛畢業(yè)、保衛(wèi)適用) 一等3、4級(jí)

　　員工A類 初中畢業(yè)有一年以上鞋廠經(jīng)驗(yàn)且從事技術(shù)崗位者 0等3---10級(jí)

　　員工B類 臨時(shí)工 以工作天數(shù)計(jì)薪

　　5.4.3試用期滿調(diào)薪之參考標(biāo)準(zhǔn)：

　　5.4.3.1新進(jìn)間接人員3-6個(gè)月試用期滿，各單位可依需要，由單位記錄員提出申請(qǐng)。

　　5.4.3.2采5.6.4項(xiàng)晉升、調(diào)級(jí)中之考核方式作業(yè)(不受晉升.調(diào)級(jí)月份影響)。

　　5.4.3.3若“職(員)工入廠登記表”中試用期已到，單位未及時(shí)提出考核申請(qǐng)，超過1個(gè)月則視同放棄，需等待下一次公司規(guī)定可申請(qǐng)晉升、調(diào)級(jí)時(shí)間方可再申請(qǐng)。

　　5.4.3.4對(duì)于試用期間各項(xiàng)考核指標(biāo)表現(xiàn)太差，可提前進(jìn)行考核，并按5.7.1項(xiàng)處理。

　　5.5晉升、調(diào)級(jí)：

　　5.5.1員工晉升、調(diào)級(jí)流程：

　　注：提報(bào)晉升課級(jí)五等以上之簽呈，需廠主管核準(zhǔn)后，才予受理。各種委任或代理公告，均以考核通過及廠主管核準(zhǔn)后，才給予進(jìn)行晉升或調(diào)薪。

　　5.5.2. 晉升、調(diào)級(jí)原則：每年3、6、9、12月份為”晉升月”，每年3、9月份為”調(diào)薪月”，其它月份不再進(jìn)行。

　　5.5.2.1提出時(shí)機(jī)：于晉升.調(diào)級(jí)月前一月底(20-30日)提出，經(jīng)單位主管簽核后，交人事承辦人，若交件時(shí)間延誤，則順延下月才進(jìn)行。

　　5.5.2.2時(shí)間要求：晉升及調(diào)薪一年內(nèi)最多不可超過1次，一年內(nèi)如有申請(qǐng)調(diào)級(jí)或晉升，考核通過，則不可再申請(qǐng)。

　　5.5.2.3調(diào)等.級(jí)限制：晉升每次最多不可超過1等，調(diào)級(jí)每次最多不可超過2級(jí)。

　　5.5.2.4若各單位有調(diào)等.級(jí)超過規(guī)定1等或2級(jí)時(shí)及特殊人才或有特殊貢獻(xiàn)之人員，須由總經(jīng)理或廠主管核可，晉升可達(dá)2等，調(diào)級(jí)可達(dá)4級(jí)(但仍須參加考核)。

　　5.5.2.5若公司因訂單嚴(yán)重不足，會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)績(jī)效及獲利，可由總經(jīng)理或廠主管決定當(dāng)次晉升、調(diào)薪月取消或采部份績(jī)效及貢獻(xiàn)符合條件人員申請(qǐng)晉升、調(diào)級(jí)考核。

　　5.5.2.5晉升、調(diào)級(jí)考核通過后，具體生效月份依上列月份或廠主管核準(zhǔn)月份為準(zhǔn)。

　　5.5.3晉升職務(wù)之條件：

　　5.5.3.1晉升人員必須符合本單位之編制，如無此職缺，則不可晉升.

　　5.5.3.2晉升前6個(gè)月內(nèi)無任何記大過(含)以上處罰時(shí)，方允許晉升。

　　5.5.4調(diào)級(jí)調(diào)薪之條件：

　　5.5.4.1調(diào)薪前6個(gè)月無任何記小過(含)以上處罰時(shí)，方允許調(diào)級(jí)。

　　5.5.4.2(功過可相抵，后功可補(bǔ)前過但前功不可抵后過，晉升調(diào)級(jí)均適用。)

　　5.5.5具體考核方式：

　　5.5.5.1考核范圍為每年3、6、9、12月份之前，六個(gè)月之各項(xiàng)記錄狀況。

　　5.5.5.2考核項(xiàng)目包括：

　　A. 直屬主管(分品質(zhì)效率、成本士氣、態(tài)度表現(xiàn))占50%。

　　B.人事單位(考勤、獎(jiǎng)懲記錄及培訓(xùn)記錄)占30%。

　　C.考試成績(jī)(共同試題及專業(yè)試題)占20%。

　　5.5.5.3均須以”職(員)工晉升.調(diào)薪考核表”作考核評(píng)分及匯總(格式如附表)

　　5.5.5.4各單位之考試卷分有A、B兩種考卷，依3、9月份不同而變動(dòng)。

　　5.5.5.5晉升、調(diào)級(jí)考核評(píng)分對(duì)照表：(按崗位津貼等級(jí)推移)

　　考核歸屬 0 - 60分 60.1-70分 70.1 - 80分 80.1 -90分 90.1-100分

　　試用期滿 勸 離 降1級(jí) 維持原級(jí) 升1級(jí) 升2級(jí)

　　申請(qǐng)調(diào)薪 降1級(jí) 維持原級(jí) 升1級(jí) 升2級(jí) 升3級(jí)

　　申請(qǐng)晉升 降1等 維持原等 升1等并降1級(jí) 升1等 升1等并加1級(jí)

　　注.若考核分?jǐn)?shù)奇差，則按上表規(guī)則須予降級(jí)及勸離。

　　5.5.6試用期滿.調(diào)薪.晉升及平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀調(diào)薪時(shí)，必須附詳細(xì)的考核資料，包含：

　　5.5.6.1職(員)工晉升、調(diào)薪考核表 ;(人事主辦)

　　5.5.6.2崗位績(jī)效考核表 ;(提出單位主管考核及企劃績(jī)效指標(biāo)考核)

　　5.5.6.3各單位專業(yè)測(cè)試題考卷、公共測(cè)試考卷 ;(人事主辦)

　　5.5.7員工晉升年限規(guī)定：

　　工 人 6個(gè)月 班長(zhǎng)/培干 12個(gè)月 副組長(zhǎng)/高級(jí)助理 12個(gè)月 組長(zhǎng) /初級(jí)秘書

　　技術(shù)工 文員/助理/技術(shù)員 專員/助理工程師 專員/助理工程師

　　12-24個(gè)月 副課長(zhǎng)/專員 24個(gè)月 課長(zhǎng)/工程師 24個(gè)月 副 廠 長(zhǎng) / 主 任

　　工程師/中級(jí)秘書 高級(jí)秘書/專員 副總工程師/高級(jí)專員

　　5.6.有薪假補(bǔ)助規(guī)定：

　　5.6.1法定假日:元旦節(jié)(1月1日)、勞動(dòng)節(jié)(5月1、2、3日)、國(guó)慶日(10月1、2、3日)、春節(jié)(農(nóng)歷年初一、初二、初三)。

　　5.6.2年假：服務(wù)滿12個(gè)月(破月不計(jì))以上之在職員工，每年均可享有5天的帶薪年假，年假只可在工作3個(gè)月后，且6個(gè)月內(nèi)一次性休完，未休年假者則視同放棄，不可補(bǔ)休和累積。(例： 20**年01月02號(hào)進(jìn)廠,其年假必須在20**年05月01日至20**年10月31日期間修完.)

　　5.6.3有薪假請(qǐng)假期間，按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)薪：

　　5.6.3.1工傷假補(bǔ)助方式為：整月底薪全額或依實(shí)際天數(shù)計(jì)算。

　　5.6.3.2年假休假期間視為正常出勤，其薪資以基本薪資計(jì)算。

　　5.6.3.3產(chǎn)假為90天，以基本薪資計(jì)算。于產(chǎn)后上班一個(gè)月內(nèi)辦理申請(qǐng)，諭期不受理。

　　5.6.4有薪假與請(qǐng)假同時(shí)請(qǐng)時(shí)之規(guī)定：

　　5.6.4.1.如職員工在法定假日前二日(含)開始請(qǐng)假，則該員此法定假日薪資以底薪計(jì)算。

　　5.6.4.2若職員工在法定假日前三日(含)開始請(qǐng)假，則該員此法定假日不予給薪。

　　5.7發(fā)生以下狀況及事項(xiàng)者，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，只支付薪資無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　5.7.1新進(jìn)職(員)工試用期內(nèi)不符合錄用條件或新進(jìn)職(員)工不愿供職的。

　　5.7.2職(員)工被判刑、送勞動(dòng)教養(yǎng)，以及有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆、營(yíng)私舞弊、罷工及怠工、不良行為等嚴(yán)重問題，或因失職給工廠造成重大損失和屢次違反勞動(dòng)紀(jì)律、廠紀(jì)廠規(guī)經(jīng)教育不改的。

　　5.7.3職(員)工服兵役、出境定居、自費(fèi)留學(xué)和考入中等專業(yè)以上學(xué)校的。

　　5.7.4職(員)工擅自離職3天后，公司并可追究職(員)工的違反廠規(guī)廠紀(jì)責(zé)任。

　　5.8.特殊未盡事宜，屆時(shí)由廠主管或總經(jīng)理特別授權(quán)處理。

　　6. 使用表單：《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》、《職(員)工晉升調(diào)薪考核表》

　　《崗位績(jī)效考核表(生產(chǎn)單位)》、《崗位績(jī)效考核表(非生產(chǎn)單位)》

　　《 月份各單位間接人員等級(jí)考核表》、《 月晉升、調(diào)級(jí)人員考核匯總表》

　　7. 相關(guān)文件：《人事招聘作業(yè)流程》《人事考勤作業(yè)流程》

　　8. 生效日期：自20**年9月01日起正式實(shí)施，至修訂廢止日止。

　　核 準(zhǔn) 審 核 擬 定

篇2：地產(chǎn)銷售薪資發(fā)放制度

　　銷售薪資發(fā)放制度

　　一、基本工資發(fā)放

　　基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。

　　二、銷售傭金提成發(fā)放

　　(一)傭金提成計(jì)算方式

　　傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值×傭金計(jì)算系數(shù)×個(gè)人所得稅繳納系數(shù)

　　(二)傭金提成結(jié)算原則

　　1、傭金提成結(jié)算原則

　　⑴一次性付款購(gòu)房的,全款到帳后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;

　　⑵按揭貸款購(gòu)房的,簽定貸款合同后,并支付完首付款后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;

　　⑶分期付款購(gòu)房的,首期款全款到帳后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;

　　2、退、換房傭金結(jié)算原則

　　⑴退房:退房情況發(fā)生時(shí),該筆交易做無效處理,傭金提成不予結(jié)算;若傭金提成已經(jīng)發(fā)放,已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成(或保證金(來自:m.dewk.cn))中扣除;

　　⑵換房:發(fā)生換房情況時(shí),根據(jù)前后房屋總價(jià)價(jià)差具實(shí)結(jié)算,多退少補(bǔ);

　　已發(fā)放傭金大于換房后的實(shí)際傭金,差額部分在下次結(jié)算中扣除;已發(fā)放傭金小于換房后的實(shí)際傭金,差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足;

　　(三)、傭金提成發(fā)放時(shí)間

　　傭金提成發(fā)放時(shí)間為:每月與開發(fā)商結(jié)算后發(fā)放上月銷售傭金提成。

　　(四)、傭金提成發(fā)放比例

　　傭金提成發(fā)放比例為:次月發(fā)放上月個(gè)人銷售提成的70%,年底發(fā)放本年度剩余20%,另10%項(xiàng)目結(jié)束一并發(fā)放。作為用于退房、客戶索賠、違反公司制度,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失等事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)保證。

　　(注:此退房是指當(dāng)月出現(xiàn)退房情況,而當(dāng)事銷售人員在傭金發(fā)放前已經(jīng)離職的。)

　　(五)、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則

　　1、銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司,須提前7天向公司遞交辭職報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的,公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成(含保證金)。

　　2、銷售主管、銷售人員若因觸犯國(guó)家法律,將移交司法機(jī)關(guān)處理;若嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受到損害的,予以除名的,未領(lǐng)取的銷售傭金提成(含保證金)不再發(fā)放。

　　3、銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的,則未領(lǐng)取的傭金提成(含保證金)不再發(fā)放。

　　4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的,在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的,公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成(含保證金)。

　　5、前一個(gè)項(xiàng)目的保證金不得累計(jì)至下一個(gè)項(xiàng)目。

　　6、公司員工本人實(shí)現(xiàn)的銷售不予提成。

　　7、公司指定客戶實(shí)現(xiàn)的銷售原則上不予提成。

　　三、銷售現(xiàn)場(chǎng)行政人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法(建議)

　　行政人員以簽訂正式的成交合同為標(biāo)準(zhǔn),每辦理完畢一份合同,獎(jiǎng)勵(lì)20元,按月發(fā)放10元,余下的10元作為保證金,年終一次性發(fā)放。

　　四、銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　對(duì)于月度銷售冠軍,按當(dāng)月個(gè)人銷售額總值的0.1‰給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　月度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月提成結(jié)算時(shí),一并全額發(fā)放。

　　項(xiàng)目部

篇3：C酒店薪資制度

　　薪資制度

　　目的(PURPOSE):

　　建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　政策與程序(POLICY&PROCEDURES):

　　1.薪資構(gòu)成

　　員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。

　　月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金

　　標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

　　如下圖所示:

　　薪資=年終雙薪(年終分紅)+月薪

　　月薪=獎(jiǎng)金+標(biāo)準(zhǔn)工資

　　標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資(30%)+福利津貼 (30%)+基本工資(40%)

　　標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資,根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

　　基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%,為員工的最低生活保障工資,應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

　　福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,含國(guó)家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

　　崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,通知雞蛋不同崗位的員工,崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

　　年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前)根據(jù)酒店上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式如下:

　　年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資×(員工上年度實(shí)際工作月數(shù)/12個(gè)月)×1(個(gè)月)

　　年終雙薪只限于對(duì)酒店的正式員工發(fā)放。

　　2.獎(jiǎng)金

　　獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金,是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則,更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營(yíng)狀況,由董事會(huì)決定提取月營(yíng)業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行"獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制",即結(jié)合職級(jí)、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別,計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

　　優(yōu)點(diǎn):

　　1)職級(jí)越高,獎(jiǎng)金份數(shù)越多。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。

　　2)在獎(jiǎng)金總額不變的全體下,部門員工的人數(shù)越少,每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多,即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量,實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動(dòng)控制

　　如:某月所提取的獎(jiǎng)金額為300,000元,獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為500份,則每份獎(jiǎng)金為600元;如果獎(jiǎng)金份數(shù)為1,000分,則每份獎(jiǎng)金為300元。

　　3)獎(jiǎng)金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工,有利于調(diào)動(dòng)前臺(tái)員工的積極性。

　　3.職級(jí)與工資

　　根據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際情況,酒店所有員工共分為十三個(gè)職級(jí),即:

　　行政級(jí) 1-2級(jí)

　　經(jīng)理級(jí) 3-5級(jí)

　　督導(dǎo)級(jí) 6-9級(jí)

　　員工級(jí) 10-13級(jí)

　　詳見附表《員工職級(jí)與職位分配》。

　　4.特殊津貼

　　經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼(如工種津貼,外語津貼等),按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。

　　5.工資及級(jí)職確定

　　所有薪入職員工,其工資及職級(jí)由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級(jí)及以上職級(jí)員工由總經(jīng)理確定。入職時(shí),人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級(jí)、填發(fā)《人事變動(dòng)表》通知員工到職。

　　6.工作時(shí)間

　　工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間,不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為40小時(shí)。 實(shí)行特殊工時(shí)制的員工將再入職時(shí)及在勞動(dòng)合同中有特殊說明。

　　7.超時(shí)工作

　　7.1、酒店不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。

　　7.2如果確屬工作需要級(jí)臨時(shí)性職的工作安排,導(dǎo)致員工超市工作,部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請(qǐng)表》報(bào)人事培訓(xùn)部備案,并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。

　　未能及時(shí)安排的補(bǔ)休,(來自:m.dewk.cn)如果沒有部門經(jīng)理及時(shí)的說明及知會(huì)人事培訓(xùn)部,將被視為員工自動(dòng)放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。

　　補(bǔ)休時(shí)需填寫《假期申請(qǐng)書》完成請(qǐng)假程序。

　　任何時(shí)間的朝時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償,只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長(zhǎng)度的時(shí)間予以補(bǔ)休。

　　7.3如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償,需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí),應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請(qǐng)書》,注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

　　經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時(shí)工作,可予以發(fā)放超時(shí)工作薪資。超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

　　○于正常工作日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5

　　○于公休日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍;

　　○于法定假日超時(shí)工作,超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。

　　7.4員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的,酒店不予考慮一時(shí)間或薪水補(bǔ)償。

　　8.計(jì)算辦法

　　8.1、標(biāo)準(zhǔn)工資

　　○員工的制度工作日為21.5天,即每月滿計(jì)算為21.5天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。

　　每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額

　　○日工資計(jì)算

　　日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.5

　　8.2月獎(jiǎng)金

　　9.發(fā)放辦法

　　9.1標(biāo)準(zhǔn)工資

　　標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的10日發(fā)放,遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

　　9.2月獎(jiǎng)金

　　月獎(jiǎng)金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級(jí)財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。

　　9.3年終雙薪

　　年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。

　　9.4發(fā)放形式

　　所有薪資均通過授權(quán)銀行,以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。

　　10、試用期薪資

　　10.1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個(gè)月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼,薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿,正式合格的員 工,予以增加發(fā)放崗位工資。

　　10.2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng),均需經(jīng)過一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。

　　10.3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng),如果調(diào)整職位對(duì)應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。

　　11.假期薪資

　　11.1病假

　　員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期,享受醫(yī)療期待遇:

　　參加工作年限 本酒店服務(wù)年限 醫(yī)療期 醫(yī)療期工資

　　10年以下 5年以下 3個(gè)月(6個(gè)月內(nèi)累計(jì)) 70%

　　5年以上 6個(gè)月(12個(gè)月內(nèi)累計(jì)) 70%

　　10年以上 5年以下 6個(gè)月(12個(gè)月內(nèi)累計(jì)) 70%

　　5年~10年 9個(gè)月(15個(gè)月內(nèi)累計(jì)) 60%

　　10年~15年 12個(gè)月(18個(gè)月內(nèi)累計(jì)) 60%

　　15年~20年 18個(gè)月(24個(gè)月內(nèi)累計(jì)) 60%

　　20年以上 24個(gè)月(30個(gè)月累計(jì)) 60%

　　醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。

　　11.2工傷假

　　按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　11.3其他有薪假

　　僅適用于簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。

　　分娩假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假:只享受基本工資;

　　年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。

　　11.4其他經(jīng)酒店管理當(dāng)局批準(zhǔn)的特殊假期,如外出培訓(xùn)等,只享受基本工資。

　　12.事假

　　事假為無薪假,扣除請(qǐng)假當(dāng)天的全部工資(按日工資核算)。

　　當(dāng)月十佳超過三天,將影響月獎(jiǎng)金的分派數(shù)額。

　　13.代扣款項(xiàng)

　　13.1義務(wù)教育費(fèi)

　　當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在300~500元之間的,為3元

　　當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在500元以上的,為6元。

　　13.2個(gè)人所得稅

　　根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　13.3社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

　　酒店為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等)其中有員工個(gè)人繳納的部分,有酒店代扣代繳。

　　13.4其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。

　　14.其他:

　　14.1、實(shí)習(xí)生及臨時(shí)工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資,即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資,但可享受月獎(jiǎng)金。

　　14.2.外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資,即全額工資,不享受福利津貼及獎(jiǎng)金。

　　15.附注:

　　15.1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

　　15.2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓(xùn)部。