鞋業公司行政與人力資源部管理及規定

　　第一章 人員招聘作業程序

　　第一節 作業流程圖

　　第1條：人員招聘作業流程圖

　　第二節 作業流程說明

　　第1條：如單位因工作需要，必須增加人手，可提出人員需求申請。

　　第2條：依單位實際情況填寫需求人數、條件及用人時間。

　　第3條：人員需求申請由總經理審核，確定是否需要補足人員，確認并審核后傳人事部統一招聘。

　　第4條：行政與人力資源部根據人員需求申請表，公告招聘。

　　第5條：擬招聘人員需經面試和筆試合格，方可聘用。

　　第6條：聘用人員由人事部建立相關人事資料，并建檔留存。

　　第二章 培訓作業程序

　　第一節 新進人員作業流程圖

　　第1條：新進員工入廠流程圖

　　第二節 新進人員作業流程說明

　　第1條：新進人員報到，由人事部安排新進人員培訓事宜。

　　第2條：人事負責對新進人員進行進廠培訓，培訓內容包括：

　　1、對公司簡介及產品介紹。

　　2、對新進員工講授順昱員工行為準則。

　　3、相關單位如實倡導各項政策。

　　第3條：人事對人員培訓需作訓練考核，以作后續工作安排參考。

　　第4條：新進員工經培訓合格后，由人事部隨同新進員工數據分到各單位。

　　第5條：各單位主管需對新進人員進行審閱，并反饋人員信息回人事部。

　　第三節 在職人員培訓作業流程圖

　　第1條：在職員工培訓作業流程圖

　　第四節 在職人員培訓作業流程說明

　　第1條：根據公司戰略發展需要，針對公司實際情況擬定相關培訓計劃。

　　第2條：根據培訓計劃，確定相關需要培訓人員名單。

　　第3條：結合公司生產狀況，培訓內容，人員情況，擬定培訓課程。

　　第4條：培訓采取集中授課的方式，由人事或請專門的培訓機構負責授課。

　　第5條：訓練考核采用筆試為主。特殊性職能需求需進行相關面試及答辯。

　　第6條：根據考核結果，合格人員由總經理審核作相應儲備、晉升及調薪處理。

　　第7條：參與培訓人員，由人事存檔管理，以作以后職位調整參考。

　　第三章 人事任用作業程序

　　第一節 人事任用作業流程圖

　　第1條：人事任用作業流程圖

　　第二節 人事任用作業流程說明

　　第1條：對新進培訓各格人員，由人事部負責其勞務合同簽定。

　　第2條：公司主管參考個人專業，學歷及各單位需求分發，個人檔案隨同分到需求單位。

　　第3條：人事部3日后收回分發人員資料，對檔案、勞務合同加蓋公章。根據試用期各單位反饋意見，試用期合格后，試用期考核表隨同個人檔案存檔。

　　第4條：人事部對新進人員資料電腦建檔，便于管理。

　　第5條：新進人員個人檔案及相關資料，人事部需妥善保管。

　　第四章 人事降、免職作業程序

　　第一節 人事降、免職作業流程圖

　　第1條：人事降、免職作業流程圖

　　第二節 人事降、免職作業流程說明

　　第1條：提出單位根據人在違規記錄，質量異常記錄，提出對責任人員降、免職申請。

　　第2條：行政與人事部需對申請作調查核實，確定事件的真實性。

　　第3條：行政與人事部確定申請真實性之后，申請書需經組長、主任、經理、總經理審核。

　　第4條：行政與人力資源部根據最終核準之結果，執行調薪處理。

　　第5條：提出單位需作職位異動申請，并經單位主管、總經理及招待董事核準。

　　第6條：行政與人事部，對新的職位異動，公告全廠。

　　第7條：行政與人事部，作檔案管理，并列入日后薪資計算。

　　第五章 薪資計算作業程序

　　第一節 薪資計算作業流程圖

　　第1條：薪資計算作業流程圖

　　第二節 薪資計算作業流程說明

　　第1條：建立公司人員基本檔案，包括薪等、算薪方式等。

　　第2條：當月人員考勤整理，確認人員的出勤記錄。

　　第3條：當月人員薪資數據，包括件資、職位津貼、獎懲等與薪資相關數據整理。

　　第4條：根據人員檔案，考勤記錄，薪資數據計算人員當月薪資。

　　第5條：薪資計算完成，算薪主管需對薪資作初步審核，確認算薪之準確性。

　　第6條：打印薪資明細給各單位主管審核。各單位主管需對部門薪資作審查，確定部門人員的薪資準確。如有異議，算薪主管查清原因，并做相應修改，最終簽字確定無誤。

　　第7條：各單位主管審核薪資金額無誤之后，傳部門人員簽字確認，直至準確無誤。

　　第8條：會計負責薪資明細總表收集整理，把完整的薪資總表交于生產部經理、副總、總經理作最后核準。

　　第9條：薪資明細總表由財務部存檔，作薪資發放。

　　第七章 考勤管理作業程序

　　第一節 考勤管理作業流程圖

　　第1條：考勤管理作業流程圖

　　第二節 考勤管理作業流程說明

　　第1條：人事部按當月編制各單位人員考勤表。

　　第2條：各單位根據當月編制對在職人員做每日考勤記錄(早上點名)，并在月底交于人事部;

　　第3條：人事部負責收集人員打卡情況，查核未打卡人員情況。并電腦存檔。

　　第4條：人事部根據每日打卡情況與各部門考勤記錄以及相關單據進行對比，并記錄其中異常。

　　第5條：確認考勤無誤之后，制作出勤表，統計當月出勤、缺勤情況。

　　第6條：出勤月報表每月需交由辦公室主任及各單位主管處審核。

　　第7條：各部門負責人確認無誤后將出勤月報表存檔，并交于會計處算薪(底薪、全勤等)。

　　第八章 行政與人力資源部職務說明

　　第一節 行政與人力資源部負責人職務說明

　　第1條：工作內容

　　1、組織各單位、部門干部對公司即將實施的新規章，制度或重大變更之條款的議案討論。對其須變更的項目作以開會討論決議呈報總經理核準作公告執行。

　　2、處理公司與國內政府機關的文書往來，將信息及時傳達并作執行。

　　3、公司大型活動的籌劃，組織、安排活動，全程參與并監督執行。

　　4、對建議案、公告欄，行政與人力資源部事務工作的監督檢查并審查結案。

　　5、全面負責公司人力資源管理工作，制定人力資源部年度工作目標與工作計劃。

　　6、對各類異常問題的發生,要依嬌正與預防措施管理程序書執行，作出改善并不可再犯。 1

　　7、對公司人員編制作上年度匯總，下年度之計劃與督導，對人力資源的合理運用。組織草擬公司中長期人力資源發展戰略與人力資源計劃。 2

　　8、新進人員招工工作之監督檢查，儲備干部面試培訓等事務。符合招工條件，考試合格作試用并培訓。 3

　　9、審查公司各單位人員的年度教育訓練計劃表并監督執行。 4

　　10、全廠各單位在職間接人員在職新資率評估，看其合理性。 5

　　11、全廠干部晉升之人員審核，負責審核人員的調入、招聘、辭退、辭職、調出、停薪留職等。評估其能力并作考核。 6

　　12、全廠員工各類社會保險事宜，審核其投保可行性。 7

　　13、負責組織本公司人力資源開發、職業規劃與培訓工作。

　　14、制定員工考核辦法和薪資管理方案，經批準后組織實施，指導各部門的考核工作。

　　15、負責協調本部門與其他部門的工作關系。

　　16、完成領導臨時交辦的其他工作任務。

　　第2條：工作目標

　　1、完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學運用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

　　3、完成日常人力資源招聘與配置。

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

　　6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　第3條：工作權責

　　1、對公司人員行為，形象，安全管理負責。

　　2、對公司人員的合理調配、規劃負責。

　　3、對公司人事考勤及異動的審核負責。

　　4、對管理制度，薪酬謝，福利，安全，執行及監督權。

　　第5條：考核指標

　　1、管理制度的制定、完善及監督執行。

　　2、員工進廠培訓及年度教育訓練時間。

　　3、招聘工作的有效性。

　　4、員工流失率。

　　5、公司員工的滿意度。

　　6、關鍵員工的離職率。

　　7、檔案管理及時、正確。

　　8、員工薪資發放及時、準確性。

篇2：酒店人力資源部辦公室管理規定（3）

>　　酒店人力資源部辦公室管理規定(三)

　　1.所有人力資源部職員必須按時上下班，不得遲到早退，有事及生病必須向上級請假;

　　2.嚴格遵守酒店內部及人力資源部內部的一切規章制度，如有觸犯則從重處罰;

　　3.愛護人力資源部的公共設施及物品，上下班鎖好本人職責內的一切門窗及柜子。最后離開的員工要關掉辦公室的一切應該關掉的電器;，

　　4.上班時間不得做與工作無關的事情，暫時離開要知會同事或向經理請假;

　　5.上班時間必須穿工服，佩戴工牌，工服必須干凈、整潔，儀表整潔、大方;

　　6.責任內的工作要在當天完成，做好工作記錄，每周末在本部例會上匯報工作;

　　7.所有在職人員不得利用職權謀取私利;

　　8.對待領導及員工有禮貌，切記“員工就是上帝”;

　　9.團結同事.努力工作;

　　10.對員工的違紀行為要進行處理，切不可視而不見;

　　11.要有高度的責任感和嚴謹的工作態度，不得推卸責任;

篇3：物業人力資源部儲備基地內務管理規定

　　物業公司人力資源部儲備基地內務管理規定

　　日 期內務值班 管 理 內 容

　　星期一儲備一號1、負責宿舍內的全面衛生及內務保持工作。

　　2、負責外陽臺及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。

　　3、儲備隊負責人合理組織安排進行每周六進行一次的全面大掃除。

　　4、物品放置有序，用后自行歸位。

　　5、儲備隊負責人負責監督衛生清理及檢查。

　　星期二儲備二號

　　星期三儲備三號

　　星期四儲備四號

　　星期五儲備五號

　　星期六儲備六號

　　星期日儲備七號

　　內務管理標準及要

　　求1、地面無明顯污漬，無任何雜物，表面明亮，及時清倒垃圾;

　　2、電風扇、日光燈、窗戶、開關、窗架無明顯灰塵，干凈整潔;

　　3、物品擺放整齊，包房私人物品歸類擺放有序，無不良物品;

　　4、床位上除被子、涼席、不得有任何雜物(包括涼席下);

　　5、曬衣架的衣物掛放整齊，衣物曬干及時收取;

　　6、鞋柜架的鞋分類擺放，無亂擺放的現象;

　　7、洗漱間內便池、洗臉盆、管道無任何污垢，無堵塞現象，地面和洗手盆臺面無積水;

　　8、毛巾、口杯、水桶擺放有序;

　　9、公共通道及洗漱間、衛生間的值日，按照當天值日人負責打掃和保持，檢查不合格視情況予以處罰;

　　10、節約用水、節約用電，杜絕浪費;

　　11、以上規定各安全管理員需認真執行，如在內務檢查中被列為不合格者將予以相應處罰，對內務經常保持差者，視情況在當月考評予以處罰。