廣播網(wǎng)絡(luò)公司分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、了解和掌握業(yè)務(wù)知識和各方面的情況，為抓隊伍、抓管理、抓服務(wù)、抓效益打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2、擬訂分公司年度工作計劃、總結(jié)、報表和有關(guān)文件的起草。負(fù)責(zé)分公司各項工作順利開展，并帶領(lǐng)大家履行崗位職責(zé)，完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)工作，堅持財務(wù)制度，嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)，合理安排經(jīng)費(fèi)的各項開支，當(dāng)好家，理好財。

　　4、關(guān)心職工生活，盡力解決群眾困難，努力為職工辦實事，創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、和諧、凝聚、向上的集體。

　　5、負(fù)責(zé)分公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育管理工作。抓好分公司職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工的思想政治、文化業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　6、負(fù)責(zé)分公司日常內(nèi)勤管理和服務(wù)工作。

　　7、負(fù)責(zé)分公司職工日常考勤和月度工作進(jìn)度的考核工作。

　　8、負(fù)責(zé)分公司車輛的使用安全工作。

　　9、負(fù)責(zé)分公司用戶資料的管理工作。

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實公司交辦相關(guān)事項。

　　11、負(fù)責(zé)分公司辦公、機(jī)房、倉庫的治安與防火、防盜、防破壞管理工作及職工工作期間的人身安全工作。

　　12、負(fù)責(zé)分公司票據(jù)的領(lǐng)取、使用、監(jiān)督、結(jié)算等管理工作

　　13、復(fù)責(zé)分公司器材、設(shè)備領(lǐng)取、驗收及分公司器材倉庫的日常檢查與管理工作。

　　14、負(fù)責(zé)分公司所管光纜線路的維護(hù)及新建線路的調(diào)查、勘察工作。

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2：安管部經(jīng)理工作職責(zé)

　　安管部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司治安、消防季度、年度工作計劃。

　　2.負(fù)責(zé)維護(hù)物業(yè)公司內(nèi)部秩序，預(yù)防治安事件發(fā)生；協(xié)助、配合公安部門有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負(fù)責(zé)編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結(jié)報告。

　　4.妥善處理業(yè)主有關(guān)安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環(huán)境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害）工作，定期檢查“五防”設(shè)施，增強(qiáng)小區(qū)安全措施的監(jiān)管。

　　6.負(fù)責(zé)制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區(qū)夜間安全工作進(jìn)行不定期抽查。

　　7.適時完善小區(qū)的安全應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)督促各部門員工嚴(yán)格執(zhí)行和落實。

　　8.定期檢查消防設(shè)備設(shè)施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。

　　9.負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)、考核、評估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。

　　11.完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　安管部經(jīng)理工作細(xì)則（量化）：

　　1.每天至少1次對各崗位/簽到點進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問題及時糾正處理。

　　2.每天至少1次對巡樓記錄進(jìn)行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對本物業(yè)區(qū)域進(jìn)行查崗查哨，并做好相關(guān)記錄。

　　4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。

　　5.每周二，召開部門工作例會，總結(jié)及布置工作。

　　6.指導(dǎo)/督導(dǎo)/輔導(dǎo)部門主管、領(lǐng)班執(zhí)行、落實工作任務(wù)的進(jìn)度及力度。

篇3：物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　a）領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實各項管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　b）組織貫徹實施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　c）結(jié)合物業(yè)特點，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

　　d）接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。

　　g）負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動。