市農(nóng)業(yè)農(nóng)墾投資發(fā)展公司農(nóng)村金融事業(yè)部部門職責
承擔集團的涉農(nóng)項目投資管理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、農(nóng)業(yè)擔保、農(nóng)村小額信貸、農(nóng)業(yè)保險、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易等職能，具體工作如下：
(一)選擇農(nóng)業(yè)投資項目，建立投資項目庫，組織涉農(nóng)項目的申報、評審、投資及管理工作;積極爭取省、市農(nóng)業(yè)行政主管部門的支持，拓寬農(nóng)業(yè)項目投資領(lǐng)域及渠道;
(二)按照《合伙企業(yè)法》，與其他有限合伙人及普通合伙人成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，以股權(quán)及債權(quán)方式進行投資;
(三)為我市農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織提供融資擔保，搭建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)融資平臺;
(四)設(shè)立不吸收公眾存款的農(nóng)村小額信貸公司，面向“三農(nóng)”提供金融服務(wù)，主要為農(nóng)村小微企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村致富帶頭人、農(nóng)業(yè)大戶等提供融資服務(wù);
(五)與具有農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)的專業(yè)機構(gòu)合作，組織開展農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的財產(chǎn)、價格等農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)，積極爭取國家、省、市的政策性農(nóng)業(yè)保險支持;
(六)貫徹落實國家、省、市關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易的文件精神，配合農(nóng)業(yè)行政主管部門探索建立組織健全、功能齊全、行為規(guī)范、管理嚴格、風險可控的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場。
篇2：地產(chǎn)公司綜合事業(yè)部經(jīng)理崗位工作職責
地產(chǎn)開發(fā)公司綜合事業(yè)部經(jīng)理的崗位職責
1、負責組織編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度營銷計劃與年度投資計劃；
2、負責開展投資項目的搜尋、調(diào)查研究和分析論證，定期或不定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報告；
3、負責擬訂可行的房地產(chǎn)項目的開發(fā)計劃，并組織開展項目前期談判、項目用地投標土地款項撥付計劃擬定及報批等工作；
4、負責組織項目立項等手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計、征地拆遷及拆遷協(xié)調(diào)、項目聯(lián)系單位的公關(guān)等管理工作；
5、負責組織項目設(shè)計、造價、工程技術(shù)及工程質(zhì)量、裝飾等管理工作；
6、負責組織開展營銷策劃、廣告與銷售管理等工作；
7、負責本部門員工考核及公司領(lǐng)導臨時交辦的工作。
篇3：公司事業(yè)部經(jīng)理工作職責
公司事業(yè)部經(jīng)理工作職責
一、部門氛圍
1、保持團隊中良好的人際關(guān)系，讓員工感受到融洽性和安全感。
2、部門內(nèi)的員工不是只作為單個員工發(fā)揮作用，而是作為高效工作集體的一員發(fā)揮作用。經(jīng)理應(yīng)在部門內(nèi)建立起這樣的集體，并通過"雙重身份成員"把各個工作集體聯(lián)結(jié)起來，形成組織的有機整體。
3、經(jīng)理應(yīng)向下屬明確公司按績效付報酬，按工作成果的數(shù)量和質(zhì)量，用明確、客觀、易于核實的標準來度量，輔助以工作中的努力程度和付出的勞動量。而不是以工作的復雜、困難程度、工作能力、技能、資歷、學歷。注意對下屬公平心理的引導，培養(yǎng)團隊的積極向上、一心撲在工作上的精神。
4、不允許經(jīng)理簽單而核算在業(yè)務(wù)員的營業(yè)額上的行為。
5、對于任務(wù)復雜、難于事先計劃的，或出現(xiàn)失誤、糾紛，經(jīng)理重要的不是行使權(quán)利或追究責任，而是認識問題和迅速解決問題的能力。公司的目標將變得更加多元化和更加復雜，達到目標將有賴于適應(yīng)性、創(chuàng)造性和革新性精神。
二、人員管理及培訓
1、對新員工進行相關(guān)的內(nèi)容培訓
1）公司辦公區(qū)布局及部門設(shè)置2）各種日常管理規(guī)范
3）人事制度4）工作流程
5）工作職責6）考核辦法
7）薪金標準8）培訓與福利制度
9）報表與例會10）公關(guān)技巧
11）團隊精神及良好的心理素質(zhì)
2、經(jīng)常性對員工進行業(yè)務(wù)培訓，并就客戶情況展開部門內(nèi)部討論。
3、每月填寫員工評價表，審核部門內(nèi)部反映工作質(zhì)量和數(shù)量的各項報表的填寫情況，分析員工心理，做員工思想工作。年底簽訂聘用合同時為公司積累有用人才。
4、部門內(nèi)人員如出現(xiàn)攜款離任、挪用公司業(yè)務(wù)款項、收授賄賂、不交接離任、嚴重違紀離任、泄露公司機密、離任后從事危害公司業(yè)務(wù)的工作，部門經(jīng)理需承擔督導不嚴、管理不善之責任。
5、部門員工遭到客戶投訴，依客戶不滿程度，部門經(jīng)理需承擔業(yè)務(wù)培訓缺乏、業(yè)務(wù)監(jiān)控不利之責任。
6、部門內(nèi)員工當選優(yōu)秀員工的次數(shù)越多證明部門業(yè)績越好、管理有方。
7、監(jiān)督下屬是否有損害公司形象、利益、信譽的，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即做出處理意見。
8、鼓勵員工對公司建設(shè)提出建議，對不正當現(xiàn)象提出批評。
9、掌握部門人事情況，合理及時給部門員工做好定級工作。
三、日常工作
1、協(xié)調(diào)部門人員所維護企業(yè)的上刊情況。
2、審核數(shù)據(jù)、廣告認定單，并從中發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。
3、把握部門大客戶，掌握行業(yè)全局走向。
4、監(jiān)控未回款。
5、各事業(yè)部經(jīng)理每月至少要對所有廣告客戶進行一次電話查詢，對于業(yè)務(wù)人員的服務(wù)情況進行嚴格的核實確認。確認不符合公司要求的服務(wù)，做出相應(yīng)處罰。每月底向總經(jīng)理提交客戶意見的書面匯總，并對下屬業(yè)務(wù)員的客戶服務(wù)質(zhì)量做出客觀評價。
6、按時上交各項報表，未按時保質(zhì)保量上交報表，核扣獎金50-100元
7、對本部門招商的廣告版面負責，認真組織審核膠片，不允許出現(xiàn)上錯版、特殊版面錯誤、重大失誤導致客戶拒付款及違反廣告法的版面。
8、審核廣告、入網(wǎng)合同，符合規(guī)定的在合同上簽字。
9、審核零星開票單，對符合規(guī)定的在經(jīng)理欄簽字。
10、進行科學的勞動分工，按照不同員工的心理的適應(yīng)和改善員工心理條件，進行企業(yè)劃分和工作量安排，并定期考察分配的合理程度，及時做出調(diào)整。
11、審核員工月薪、獎金，提出獎勵與核扣的金額和理由。
12、發(fā)現(xiàn)本部門員工在客戶服務(wù)方面的不足，或因公司制度、發(fā)展方向上的不足使客戶服務(wù)不到位，應(yīng)及時糾正或向總經(jīng)理反映。
13、接受客戶投訴，及時查明原因并向客戶做出解釋和解決方案，必要時應(yīng)隨同我方當事人親自去企業(yè)表示歉意。
14、組織部門例會，傳達上級精神和任務(wù)指標，確定短期與長期工作目標，對重要問題進行點評、總結(jié)，讓員工分享考核的結(jié)果和其他信息。運用精神鼓勵的方法調(diào)動員工積極性，讓員工認識到自我的重要性和價值，使他們不斷進步，取得成績，承擔更大的責任，爭取受表揚和自我實現(xiàn)。
四、部門發(fā)展規(guī)劃
1、了解部門現(xiàn)狀，優(yōu)勢和存在的問題。
2、制定品牌樹立及推廣方案，包括但不限于下列：
1）推廣手段2）推廣渠道
3）經(jīng)費預算4）人員安排
5）時間安排6）地點安排
7）活動流程8）推廣效果
3、適時撰寫業(yè)務(wù)推廣文案，下發(fā)、組織培訓并督促執(zhí)行；
4、對人員需求、部門設(shè)置、資源配備提出意見；5、發(fā)掘并確定目標客戶，確定擴大營業(yè)額的短期、長期增長額度；
6、改進部門管理規(guī)范，制定業(yè)務(wù)管理、考核制度；
7、制定業(yè)務(wù)進一步拓展的策劃方案，對原有方案，如發(fā)行、排版、出刊頻次、印刷、裝禎、反饋、運作模式、網(wǎng)上推廣等提出改進意見；
8、為更好的為客戶服務(wù)，制定客戶服務(wù)方案，改進客戶服務(wù)流程，隨時加強客戶服務(wù)意識和培訓；
9、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上的拓展，網(wǎng)站欄目推廣的實施。