協(xié)調(diào)工作將貫穿于本工程全過(guò)程。我們將把協(xié)調(diào)工作分為三類進(jìn)行協(xié)調(diào)管理: 第一類是監(jiān)理組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào);第二類是監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等其他有關(guān)系統(tǒng)的協(xié)調(diào);第三類是建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等有關(guān)系統(tǒng)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
(一) 監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等各有關(guān)系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)
本項(xiàng)目監(jiān)理要使 " 四控、兩管 "得到落實(shí),就需要通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員與外部有關(guān)單位發(fā)生各種工作關(guān)系,其協(xié)調(diào)內(nèi)容主要是因業(yè)主與其它各單位的合同關(guān)系或因工程的環(huán)境條件約束,使業(yè)主的工程項(xiàng)目建設(shè)與各非合同關(guān)系單位發(fā)生的工作關(guān)系,監(jiān)理要盡最大努力做好這一部分協(xié)調(diào)工作,特別是與業(yè)主有合同關(guān)系的近外層協(xié)調(diào)。m.dewk.cn只有這樣,才能使各方相互配合,順利履行合同義務(wù)。
1、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理, 因此要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益,盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價(jià)建成,盡早使業(yè)主受益。因此全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主,加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商,聽(tīng)取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn),在召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議、延長(zhǎng)工期、費(fèi)用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前,應(yīng)征求業(yè)主的同意。當(dāng)業(yè)主有堅(jiān)持不正當(dāng)?shù)男袨闀r(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)采取說(shuō)明與勸阻的方式,不可采取硬頂與對(duì)抗的態(tài)度,必要時(shí)可發(fā)備忘錄,以記錄在案并明確責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持原則,業(yè)主對(duì)工程的一切意見(jiàn)和決策必須通過(guò)監(jiān)理單位后再實(shí)施。否則監(jiān)理單位將失去監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)權(quán)。監(jiān)理單位以自己的工作及成果贏得業(yè)主支持和信任。
2、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系,雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系,因此設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間,總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人之間,應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況,充分理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)意圖,并促其圓滿地實(shí)現(xiàn),如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在不足之處,應(yīng)在取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后積極提出建設(shè)性的意見(jiàn),供設(shè)計(jì)工程師參考、監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì),而必須通過(guò)設(shè)計(jì)單位,同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更,工程洽商工作。
3、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位按照有關(guān)的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利,監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工委托合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài),在涉及承包單位的權(quán)益時(shí),應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上,維護(hù)承包單位的正當(dāng)權(quán)益,在施工過(guò)程中總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)情況,理解承包單位的困難,使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求、一絲不茍,凡不符合設(shè)計(jì)文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時(shí),一定要拒絕驗(yàn)收,監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間,總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理之間,都應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系、加強(qiáng)理解、互通信息、互相支持、但應(yīng)注意限度,保持正常工作關(guān)系。
4、與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)作為政府的機(jī)構(gòu),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制,并對(duì)監(jiān)理單位行為進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)發(fā)布的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的規(guī)定,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地向工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系,尊重其職權(quán),雙方密切配合。
5、與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作
在現(xiàn)在體制下很多工程建設(shè)項(xiàng)目的大宗材料設(shè)備均由建設(shè)單位采購(gòu),兩者間有合同關(guān)系。這就要求總監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關(guān)系,首先要以監(jiān)理合同為依據(jù),分清是否是委托監(jiān)理范圍之內(nèi)的驗(yàn)貨,若是應(yīng)由業(yè)主在簽訂采購(gòu)合同時(shí),明確監(jiān)理責(zé)權(quán),監(jiān)理單位按正常監(jiān)理的范圍應(yīng)協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的各種關(guān)系,如進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸、保管、防護(hù)等。應(yīng)要求雙方簽訂配合協(xié)議,并依此進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(二)業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位等各有關(guān)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)
本項(xiàng)目要涉及很多單位,它們均各成系統(tǒng),工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)典型的開(kāi)放系統(tǒng)都有各自的目標(biāo)和任務(wù),要使每個(gè)單位都從整體利益出發(fā),理解和履行自己的職責(zé),只處理好監(jiān)理單位與各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還應(yīng)處理好各有關(guān)單位間的關(guān)系協(xié)調(diào),特別是業(yè)主與其近外層單位的協(xié)調(diào),這樣才能使整個(gè)工程建設(shè)處于有序的良性狀態(tài)。
1、業(yè)主與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
業(yè)主與承包單位負(fù)有共同履約的責(zé)任,工作往來(lái)頻繁,由于其各自利益不同,對(duì)一些具體問(wèn)題產(chǎn)生意見(jiàn)分歧是正常的。鑒于二者是工程建設(shè)項(xiàng)目的主體、協(xié)調(diào)二者的關(guān)系就顯得十分重要,監(jiān)理單位在不同的建設(shè)階段,協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位的工作內(nèi)容也不盡相同,如在招標(biāo)階段,重點(diǎn)是合同洽談和簽訂的協(xié)調(diào);施工階段,重點(diǎn)是包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、簽證、索賠、合同爭(zhēng)議等的協(xié)調(diào);驗(yàn)收階段,重點(diǎn)是理解合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及最終結(jié)算方式的協(xié)調(diào)。無(wú)論在哪一個(gè)階段,協(xié)調(diào)業(yè)主和承包單位的關(guān)系監(jiān)理單位必須處于公正的第三者,本著充分協(xié)商的原則,耐心細(xì)致地處理各種矛盾,否則將直接影響"四控、兩管",使工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)。
2、建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
本工程業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽有合同,監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位無(wú)直接合同,而建設(shè)單位又未委托設(shè)計(jì)監(jiān)理,這種情況下要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系難度較大。監(jiān)理單位主要是從業(yè)務(wù)上進(jìn)行具體協(xié)調(diào)處理,按有關(guān)法規(guī)處理涉及設(shè)計(jì)方的事宜,通過(guò)向業(yè)主建議,與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多溝通,創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
3、設(shè)計(jì)單位與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
在本工程項(xiàng)目建設(shè)中,承包單位與設(shè)計(jì)單位沒(méi)有合同關(guān)系,其關(guān)系建在業(yè)主與二者均有合同關(guān)系上,且受國(guó)家有關(guān)法律規(guī)章制度的約束,設(shè)計(jì)單位必須參與施工的全過(guò)程,如進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,重點(diǎn)階段驗(yàn)收,設(shè)計(jì)變更洽商,質(zhì)量事故處理等。這就使二者成為較緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系,由于設(shè)計(jì)與承包單位均可能在設(shè)計(jì)施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題,由于二者的利益不同,分歧自然很多,如承包單位傾向于最易施工的設(shè)計(jì)方案,但設(shè)計(jì)則要求功能要好,安全度要高,較少考慮施工難易度,每一次合理的承包單位的洽商建議引起的設(shè)計(jì)變更,其中均有總監(jiān)的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位還要尊重設(shè)計(jì)的意見(jiàn),督促承包單位按合同,設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)要求施工,協(xié)調(diào)二者在驗(yàn)收認(rèn)識(shí)上的分歧,從而使二者共同順利履行合同。
4、承包單位與各分包單位、供貨單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)承包單位與各分包單位、供貨單位的關(guān)系,亦應(yīng)區(qū)別對(duì)待,一種是業(yè)主直接分包和指定供貨的,一種是承包單位自行發(fā)包和招標(biāo)供貨的。對(duì)前者,監(jiān)理法規(guī)中,尚未完全明確監(jiān)理的控制深度,總承包單位的責(zé)、權(quán)、利尚不清晰,協(xié)調(diào)難度最大,監(jiān)理單位應(yīng)建議業(yè)主,就直接分包和指定供貨與承包單位簽訂配合協(xié)議,明確各自責(zé)、權(quán)、利,使協(xié)調(diào)工作內(nèi)容清楚有法可依。對(duì)后者按現(xiàn)行法規(guī),監(jiān)理單位對(duì)承包單位的分包單位和供貨單位有確認(rèn)權(quán)和清場(chǎng)權(quán),但在無(wú)原則問(wèn)題時(shí),應(yīng)以分包合同,供貨合同為依據(jù),站在公正的立場(chǎng)上協(xié)調(diào)好它們與承包單位的關(guān)系,避免承包單位以大欺小,導(dǎo)致工程建設(shè)因分包單位或供貨單位的不合作影響設(shè)的總體預(yù)期目標(biāo)。
本工程項(xiàng)目建設(shè)是開(kāi)放系統(tǒng),與業(yè)主有關(guān)的單位范圍很廣,無(wú)法一一列舉,除合同上正常較多的以上各單位外,還有很多非合同的方方面面需要對(duì)其進(jìn)行組織協(xié)調(diào),如政府建設(shè)主管、公安消防、與交通環(huán)保等部門(mén),檢測(cè)機(jī)構(gòu)單位。這就要求監(jiān)理單位抓主要矛盾,[[在某一階段針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起著一定或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助的關(guān)系,必須認(rèn)真協(xié)調(diào),否則工程項(xiàng)目實(shí)施可能嚴(yán)重受阻。處理好與周邊單位的關(guān)系,求得諒解,因施工方案不合理,措施不利引起糾紛,影響工程建設(shè)順利進(jìn)不勝枚舉。這就要求監(jiān)理單位能隨機(jī)應(yīng)變,協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,建設(shè)單位涉及外部協(xié)調(diào)較多,監(jiān)理單位的外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作還會(huì)增大。

篇2：工程項(xiàng)目總承包協(xié)調(diào)管理:總承包管理工作內(nèi)容

　　工程項(xiàng)目總承包協(xié)調(diào)管理：總承包管理工作內(nèi)容

　　第一節(jié)總承包管理工作內(nèi)容

　　根據(jù)招標(biāo)文件要求及我司的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，本工程的總包管理包括但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)業(yè)主、建筑師、顧問(wèn)、監(jiān)理公司的要求，可以相應(yīng)的增加工作內(nèi)容。

　　一、工程進(jìn)度控制

　　1)遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主， 并送監(jiān)理備案。

　　2)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。

　　3)定期組織召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。

　　4)每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。

　　5)及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。

　　6)參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過(guò)程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。

　　7)提醒業(yè)主、監(jiān)理需配合進(jìn)度落實(shí)的事項(xiàng)。

　　二、工程組織協(xié)調(diào)管理

　　1.前期工作協(xié)調(diào)

　　1)審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié)約造價(jià)為原則，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn)。

　　2)參與施工現(xiàn)場(chǎng)布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開(kāi)工手續(xù)。

　　3)對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見(jiàn)損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行。

　　4)業(yè)主將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。

　　2.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

　　1)積極和建筑師溝通協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。

　　2)參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。

　　3)督查和落實(shí)本工程各施工指定分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

　　4)及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保證正常工期。

　　5)對(duì)工程變更包括增減的指示向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總竣工圖，按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。

　　6)負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對(duì)某些圖紙資料提出的特殊保密要求。

　　7)組織、督促各指定分包按照總包的計(jì)劃制作“施工詳圖”，“配制圖”，“翻樣圖”，“機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖”和“設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖”。

　　8)主動(dòng)積極的和設(shè)計(jì)顧問(wèn)溝通，加快深化設(shè)計(jì)的審批。

　　3.各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理

　　1)明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。

　　2)處理土建結(jié)構(gòu)、幕墻、屋面、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。

　　3)處理各工序施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)一些重大的技術(shù)問(wèn)題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。

　　4.設(shè)備材料組織供應(yīng)

　　1)按材料/設(shè)備樣板報(bào)審要求及計(jì)劃，收集分包樣板并呈送建筑師審批。

　　2)按照《材料報(bào)審和采購(gòu)計(jì)劃》，及時(shí)組織材料報(bào)審、采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。該計(jì)劃也包括各指定分包的材料設(shè)備。

　　3)按照總進(jìn)度計(jì)劃的要求，監(jiān)督檢查各指定分包材料設(shè)備的報(bào)審、采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。

　　三、工程質(zhì)量控制

　　1)提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。特別需要注明的是，指定分包的工程質(zhì)量管理也將納入我司的總承包質(zhì)量管理體系。

　　2)提出并編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與方法措施。

　　3)組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工指定分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。

　　4)對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各指定分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請(qǐng)示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。督察和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。

　　5)對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書(shū)，并受托對(duì)工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢。對(duì)各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購(gòu)材料品質(zhì)。

　　6)檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專題報(bào)告），組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等）。

　　7)負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。

　　8)制訂成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工指定分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程、已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。

　　9)制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。

　　四、工程技術(shù)管理

　　1)建立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作的開(kāi)展。

　　2)及時(shí)編制指導(dǎo)性技術(shù)文件（施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）并指導(dǎo)其實(shí)施。

　　3)充分熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)備、材料供應(yīng)狀況，合理安排施工項(xiàng)目。

　　4)在每道工序施工各專業(yè)工程師提前熟悉施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)沖突之處，避免現(xiàn)場(chǎng)返工。

　　5)深入現(xiàn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，并及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。

　　6)提供齊全、準(zhǔn)確的施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)資料和驗(yàn)收資料，及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收。

　　7)采取合理的、先進(jìn)的施

工方案，加強(qiáng)交叉作業(yè)的管理，配備精良的施工機(jī)械，并針對(duì)工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，從技術(shù)措施上保證工期。

　　8)?在工程施工過(guò)程中，尤其是在施工主線上的關(guān)鍵項(xiàng)目施工中，綜合考慮質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，合理地選擇施工方案。

　　9)加強(qiáng)同建筑師和其他顧問(wèn)公司的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，參加每周召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。

　　五、管理施工場(chǎng)地

　　1.現(xiàn)場(chǎng)總平面管理

　　嚴(yán)格要求各指定分包單位按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要求設(shè)立各自的辦公和生產(chǎn)設(shè)施。我司協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)保安

　　提供現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi),24小時(shí)對(duì)工地進(jìn)行安全保衛(wèi)工作。我司會(huì)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)工作人員建立工作卡，卡上記載姓名、工作單位、工種，每人憑卡入內(nèi)。

　　3.施工用水、電

　　我司將提供施工用水、電供所有施工單位使用。我司將在每一個(gè)樓層提供一個(gè)用電二級(jí)箱和用水接駁口，由各指定分包單位接駁使用。為了鼓勵(lì)節(jié)約能源，我司也將建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)懲罰制度，在整個(gè)工地推廣。

　　4.垂直運(yùn)輸和腳手架

　　凡我司在現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備，如塔吊和工人電梯，將免費(fèi)提供給分包使用。但在使用繁忙的情況下，我司將進(jìn)行合理調(diào)度。我司的腳手架也可以免費(fèi)提供給指定分包使用，根據(jù)專業(yè)分包工程需要，可以和分包協(xié)商而延長(zhǎng)腳手架的使用時(shí)間。

　　5.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防

　　我司將為整個(gè)工地提供供水環(huán)路和配備滅火器，但指定分包自己的臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)和加工車間除外。我司要求指定分包執(zhí)行總包的消防要求。

　　6.施工界面

　　由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工單位眾多，在某些界面上可能同時(shí)有多家單位同時(shí)施工。在這種情況下，我司將劃分施工區(qū)域，組織分段流水施工，要求分包服從總包的合理安排。

　　7.垃圾外運(yùn)

　　在首層室外規(guī)劃施工垃圾堆場(chǎng)，各專業(yè)分包按照合同要求將施工垃圾從工作面運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆場(chǎng)，我司及時(shí)將垃圾運(yùn)至城市垃圾堆場(chǎng)。一般各分包工完償清的主動(dòng)性較差，我司將安排專人進(jìn)行督促落實(shí)，對(duì)相互扯皮的先由總包安排清理，根據(jù)拍照和記錄再分清責(zé)任處理。

　　8.公共通道安全照明及安全防護(hù)

　　規(guī)劃并搭設(shè)好各公共通道的安全防護(hù)和安全照明，安排專人進(jìn)行日常維護(hù)，確保各施工人員通行方便。

　　六、安全生產(chǎn)與文明施工

　　1)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的責(zé)任。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報(bào)工作。

　　2)督促各指定分包單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。

　　3)按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。

　　4)督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)，符合政府主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)達(dá)到文明施工工地的要求。

　　5)文物古跡的保護(hù)。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責(zé)任督促施工分包單位予以保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主，不得擅自處理。

　　6)每雙周組織各單位負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，并針對(duì)檢查出的問(wèn)題監(jiān)督整改。

　　7)建立安全文明施工獎(jiǎng)懲制度，并建議將獎(jiǎng)懲制度加入到各指定分包單位的合同中。我司將各類罰款成立一個(gè)基金，專門(mén)用于對(duì)表現(xiàn)出色的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及用于安全文明施推廣活動(dòng)。

　　七、施工資料及竣工資料

　　1)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。

　　2)督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。

　　3)嚴(yán)格按照按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，向業(yè)主方提供規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。