住宅樓工程項目監(jiān)理機構(gòu)
1、監(jiān)理組織形式：本項目采用直線制監(jiān)理組織形式（見監(jiān)理機構(gòu)框圖），該組織形式優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速。監(jiān)理機構(gòu)管理層次分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層。
1.1、決策層：由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內(nèi)容進行科學(xué)化、程序化決策與管理；
1.2、中間控制層（協(xié)調(diào)和執(zhí)行層）：由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實施的管理；
1.3、作業(yè)層（操作層）：主要由監(jiān)理員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動的操作實施。
各專業(yè)工程監(jiān)理組分別由具有相應(yīng)崗位資格的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。由總監(jiān)理工程師、二名土建專業(yè)監(jiān)理工程師、二名水電專業(yè)監(jiān)理工程師、一名暖通專業(yè)監(jiān)理工程師、一名市政專業(yè)監(jiān)理工程師、一名全國注冊造價師、一名土建監(jiān)理員和一名水電監(jiān)理員來具體實施監(jiān)理工作。以經(jīng)業(yè)主同意的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則為中心，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。派出人員共分七個組，分別進行土建專業(yè)組、市政專業(yè)組、水電專業(yè)組、暖通專業(yè)組、合同信息組、組織協(xié)調(diào)組、安全文明組。
2、項目組織機構(gòu)關(guān)系如圖所示
篇2：工程咨詢監(jiān)理公司對項目駐地監(jiān)理機構(gòu)管理情況匯報
工程咨詢監(jiān)理公司關(guān)于對項目駐地監(jiān)理機構(gòu)管理的情況匯報
**公司：
**公路工程咨詢監(jiān)理有限公司成立于1993年6月，具有公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、特殊獨立大橋?qū)ｍ椯Y質(zhì)、特殊獨立隧道專項資質(zhì)、公路水運工程試驗檢測機構(gòu)公路工程試驗綜合乙級資質(zhì)，并于20**年6月正式通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
我公司于20**年中標(biāo)承擔(dān)了**高速公路第三監(jiān)理處的施工監(jiān)理任務(wù)。公司本著“注重科學(xué)管理、遵守職業(yè)道德、注重人才培養(yǎng)、樹立企業(yè)品牌”，奉行“以質(zhì)量求生存、以信譽促發(fā)展、以技術(shù)創(chuàng)優(yōu)勢、以管理創(chuàng)效益”的企業(yè)理念，深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動，加強駐地監(jiān)理機構(gòu)的管理，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，更好地服務(wù)于工程、服務(wù)于業(yè)主。現(xiàn)將我公司對**項目駐地監(jiān)理機構(gòu)的管理情況匯報如下：
一、日常管理
公司于成立之初即制定了各項管理制度，并在實施的基礎(chǔ)上，通過年終職工代表大會逐年進行修訂，匯編成《公司管理手冊》。《公司管理手冊》共分為監(jiān)理公司發(fā)展、監(jiān)理公司職責(zé)、公司管理制度、項目管理制度、合同及附表等五個部分，努力做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。
1、在印發(fā)到各項目的《公司管理手冊》中有各項管理考核制度，同時，公司要求各項目駐地監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合項目特點制定駐地監(jiān)理機構(gòu)管理制度，報公司總工辦審查、備案后實施，以更好地體現(xiàn)制度規(guī)范、目標(biāo)明確、措施得力、監(jiān)管有效的原則。
2、我公司擁有600余名正式員工（部批專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師均在本公司注冊），在全國10多個省、市、自治區(qū)擔(dān)負(fù)著40余個在建項目的施工監(jiān)理工作，近三年來年中標(biāo)合同金額均突破億元。公司嚴(yán)格遵守合同條款，不存在分包、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。
3、公司每半年對駐地監(jiān)理機構(gòu)及其監(jiān)理人員進行一次檢查和考核，檢查考核有：問卷調(diào)查、民主測評、座談、資料檢查、現(xiàn)場質(zhì)量和安全督查、聽取承包商和業(yè)主的評價及意見和建議等方式，檢查考核結(jié)果通報至每一位監(jiān)理人員，并在公司存檔，作為監(jiān)理人員評優(yōu)、升職、工資調(diào)整、獎金發(fā)放的依據(jù)，以真正落實監(jiān)理管理“以人為核心，以人的工作質(zhì)量促進監(jiān)理工作質(zhì)量”的理念。
4、為了閉合公司對項目管理的線路，使公司更準(zhǔn)確地監(jiān)控項目進展情況，依據(jù)《項目服務(wù)質(zhì)量回訪管理辦法》，公司每季度對在建項目業(yè)主傳真發(fā)送《關(guān)于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量回訪的函》（附：在建項目情況反饋表），公司總工辦還對在建項目進行不定期回訪，以此準(zhǔn)確了解項目駐地監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量，及業(yè)主的評價、意見和建議，并協(xié)助項目駐地監(jiān)理機構(gòu)進行調(diào)整與改進，努力提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。
所有檢查、考核、回訪的資料均納入公司項目檔案資料保存，作為對項目綜合評價的依據(jù)。
二、經(jīng)費保障
1、公司對各在建項目的財務(wù)管理原則是：公司統(tǒng)一管理，各項目獨立核算。駐地監(jiān)理機構(gòu)不設(shè)財會人員，工資、費用由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)審核，及時報銷各類費用，每月下旬按時發(fā)放工資，不存在挪用、擠占項目資金的情況。
2、所有員工均與公司簽訂了聘用合同，并在公司所在地****勞動人事局備案，且均按《勞動法》的規(guī)定辦理并交納各種人身保險。
3、員工工資根據(jù)擔(dān)任職務(wù)、監(jiān)理資質(zhì)、服務(wù)年限等因素綜合定級，工資水平高于監(jiān)理行業(yè)平均水平，對高原、邊區(qū)項目還有一定的地區(qū)補貼，而且根據(jù)駐地監(jiān)理機構(gòu)的意見和公司考核的結(jié)果，對表現(xiàn)突出的員工工資進行適時調(diào)整。
4、公司嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)制度，按行業(yè)規(guī)定提取企業(yè)管理費，對于監(jiān)理服務(wù)費不能及時到位或項目延期等情況，公司還墊付資金以保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
三、人員保障
1、本項目監(jiān)理人員配置滿足合同要求，對確有原因更換的監(jiān)理人員，也事先征得業(yè)主的同意，替換人員資質(zhì)不低于被替換人員的資質(zhì)和合同要求，并取得業(yè)主的書面批準(zhǔn)。
2、我公司后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員的進、退場及生活保障，解決后方家屬生活上的困難，使現(xiàn)場人員沒有后顧之優(yōu)，保證駐地監(jiān)理人員的穩(wěn)定，以利于監(jiān)理工作的連續(xù)、正常進行。
我公司全力支持*省交通運輸廳開展的在建項目施工監(jiān)理專項治理活動，真誠歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作，虛心接受各種批評、意見和建議，及時予以整改落實，以此進一步提高我們的監(jiān)理工作質(zhì)量。
篇3：小區(qū)住宅樓工程項目監(jiān)理機構(gòu)崗位工作職責(zé)
小區(qū)住宅樓工程項目監(jiān)理機構(gòu)崗位職責(zé)
1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：
(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
(4)檢查和監(jiān)督管理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；
(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件及指令；
(6)審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；
(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；
(8)審查和處理工程變更；
(9)主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；
(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；
(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
2、副總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)履行以下職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則；
(2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；
(3)組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；
(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；
(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程的驗收及隱蔽工程的驗收；
(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；
(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；
(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總、及整理，參與編制監(jiān)理月報；
(9)檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；
(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。
4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：
(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
(3)復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
(4)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，做好分項工程平行檢查工作；
(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；
(6)做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
5、資料員應(yīng)履行以下職責(zé)：
(1)嚴(yán)格按省、市建委下達(dá)要求進行分類，編號；
(2)監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序；
(3)監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)范用表，嚴(yán)格按省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制(第二版)示范文本使用；
(4)監(jiān)理資料在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理規(guī)檔；
6、見證員應(yīng)履行以下職責(zé)：
(1)取樣時，見證員必須在現(xiàn)場進行見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進行操作；
(2)見證人員必須對試樣進行監(jiān)護；
(3)見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。且在委托檢驗上簽名，并出示"南京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證人員證書"；
(4)有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣；
(5)見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任。