以分項(xiàng)工程為控制核心的監(jiān)理程序
1 .目的
分項(xiàng)工程是公路工程項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施的基本單元。建立以分項(xiàng)工程為控制核心的監(jiān)理程序，有利于項(xiàng)目評(píng)定、驗(yàn)收，提高投資效益和工程管理水平。
2.單位、分部、分項(xiàng)工程劃分
根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)隹》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》劃分。
2.1單位工程：
在建設(shè)項(xiàng)目中，根據(jù)簽訂的合同，具有獨(dú)立施工條件，可以單獨(dú)作為計(jì)算對(duì)象的工程。
2.2分部工程：
在單位工程中，應(yīng)按結(jié)構(gòu)部位、路段長(zhǎng)度及施工特點(diǎn)或施工任務(wù)劃分為若干個(gè)分部工程。
2.3分項(xiàng)工程：
在分部工程中，應(yīng)按不同的施工方法、材料、工序及路段長(zhǎng)度等劃分為若干個(gè)分項(xiàng)工程。
3 .分項(xiàng)工程管理程序（略）
篇2：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè):工程監(jiān)理控制工作程序
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)：工程監(jiān)理控制程序
1.目的
通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2．范圍
本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。
3.職責(zé)
3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。
3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。
4．控制程序
4.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。
4.2項(xiàng)目部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”：
4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:
a)工程概況；
b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施；
c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；
d)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求；
e)提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；
f)監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度；
g)監(jiān)理實(shí)例。
4.2.2審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：
a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡(jiǎn)述；
b)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)；
c)項(xiàng)目監(jiān)理組織形式；
d)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍；
e)監(jiān)理措施；
f)在合同管理、信息管理方面的措施和對(duì)工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法；
g)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度；
4.3項(xiàng)目部根據(jù)合同對(duì)監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：
4.3.1定時(shí)檢查監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。
4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。
4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報(bào)，由項(xiàng)目部審查，及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。
4.3.4工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評(píng)判監(jiān)理單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。
4.4對(duì)實(shí)施工程監(jiān)理控制過(guò)程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項(xiàng)目部收集、整理、存檔并移交。
5.質(zhì)量記錄
5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》
6.2Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》
6.3Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》
篇3：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程監(jiān)理控制工作程序
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程監(jiān)理控制程序
1.目的
通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2．范圍
本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。
3.職責(zé)
3.1工程部組織項(xiàng)目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。
3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。
4．控制程序
4.1工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽定"工程建設(shè)監(jiān)理合同"，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。
4.2項(xiàng)目部依據(jù)"工程建設(shè)監(jiān)理合同"，審查監(jiān)理單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，填寫"工程監(jiān)理審查記錄"：
4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:
a)工程概況；
b)監(jiān)理工作范圍和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施；
c)擬訂的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；
d)"三控兩管一協(xié)調(diào)"的措施及內(nèi)容要求；
e)提供與本工程項(xiàng)目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；
f)監(jiān)理單位關(guān)于實(shí)施監(jiān)理的管理規(guī)章制度；
g)監(jiān)理實(shí)例。
4.2.2審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：
a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計(jì)投資總額和計(jì)劃工期、質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點(diǎn)的簡(jiǎn)述；
b)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)；
c)項(xiàng)目監(jiān)理組織形式；
d)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍；
e)監(jiān)理措施；
f)在合同管理、信息管理方面的措施和對(duì)工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法；
g)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度；
4.3項(xiàng)目部根據(jù)合同對(duì)監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：
4.3.1定時(shí)檢查監(jiān)理單位開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。
4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。
4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報(bào)，由項(xiàng)目部審查，及時(shí)了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況。
4.3.4工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評(píng)判監(jiān)理單位對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制情況。
4.4對(duì)實(shí)施工程監(jiān)理控制過(guò)程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項(xiàng)目部收集、整理、存檔并移交。
5.質(zhì)量記錄
5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》
6.2Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》
6.3Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》