《建筑工程公司監(jiān)理程序規(guī)程》前言

　　1、該監(jiān)理程序規(guī)程是結(jié)合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）及本公司實際情況而制定的監(jiān)理工作的基本程序,共分前言、基本術(shù)語、項目開工前監(jiān)理工作、項目實施中監(jiān)理工作、項目驗收后監(jiān)理工作五卷。

　　2、項目監(jiān)理工作卷中的工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制章，由于涵蓋內(nèi)容較廣、涉及面大、與其它章節(jié)在內(nèi)容上有重復(fù)之處，故可作為單獨章節(jié)來學(xué)習(xí)體會。

　　3、該規(guī)程指導(dǎo)文件中所涉及公司有關(guān)部門人員及項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師工作。總監(jiān)組織項目部人員全員學(xué)習(xí)，監(jiān)理員和資料員應(yīng)在總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展相應(yīng)工作。

　　4、該規(guī)程主要講述了項目監(jiān)理部人員在項目實際操作中的主要程序，闡明了監(jiān)理工作應(yīng)該"做什么"和"如何做"。

　　5、工程安全控制公司已有《安全監(jiān)理細(xì)則》示范本，各項目部應(yīng)根據(jù)工程特點在《細(xì)則》基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，突出重點。故在本規(guī)程中不再單列。

　　6、本規(guī)程在編制及評審過程中得到了廣大同仁的積極支持，故表示衷心感謝，希望不斷提出寶貴意見，切實促進(jìn)公司監(jiān)理水平提高。

篇2：住宅樓項目旁站監(jiān)理程序

　　住宅樓項目旁站監(jiān)理程序

　　結(jié)合本工程的實際情況及依據(jù)相關(guān)旁站監(jiān)理的規(guī)定，本工程按如下程序進(jìn)行旁站監(jiān)理的實施：

　　1.承包單位根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的旁站監(jiān)理方案，在需實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24 小時，書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

　　2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案中的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理；

　　3.旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施；

　　4.旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；

　　5.旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

篇3：工程施工監(jiān)理程序方法2

　　工程施工監(jiān)理程序方法2

　　針對監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)行情況，多數(shù)監(jiān)理人員都是轉(zhuǎn)行，初始進(jìn)行監(jiān)理工作人員，往往由于摸索開展工作，不免會出現(xiàn)程序控制亂、質(zhì)量控制出現(xiàn)漏洞，直接危害監(jiān)理企業(yè)的信譽。也不可能圓滿完成監(jiān)理工作，為此，努力學(xué)習(xí)和探索監(jiān)理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)理人員工作的必由之路，并以書面形式，作為監(jiān)理工作依據(jù)的一種系化，應(yīng)該對監(jiān)理工作順利開展有益無害。

　　一．監(jiān)理依據(jù)：

　　監(jiān)理人員必須明確如下監(jiān)理依據(jù)，按監(jiān)理依據(jù)開展監(jiān)理工作。

　　施工階段監(jiān)理依據(jù)：

　　1．現(xiàn)行相關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)。

　　2．相關(guān)天津市地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

　　3．現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程。

　　4．監(jiān)理規(guī)范。

　　5．地方相關(guān)監(jiān)理規(guī)程，文件。

　　6．設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖籍。

　　7．工程承包合同。

　　8．委托監(jiān)理合同。

　　9．監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。

　　10．被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。

　　11．各責(zé)任方編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　監(jiān)理人員必須明確監(jiān)理依據(jù)，并熟練和掌握，在監(jiān)理工作實施和落實。

　　二．施工階段監(jiān)理工作總程序：

　　監(jiān)理人員在全面開展工程監(jiān)理工作前，應(yīng)較系統(tǒng)地屢順工程整體工作程序，做到根據(jù)不同階段，明確監(jiān)理所采取的措施，干什么工作，有針對性的進(jìn)行預(yù)控，監(jiān)理工作開展才能得心應(yīng)手，才能體現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的高智能，工作才能顯示足夠的力度。

　　三．總體工作程序：

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成及進(jìn)場→事前控制及開工前的準(zhǔn)備工作→審批開工申請→定位放線→地基工程→基礎(chǔ)工程→主體工程→裝飾裝修工程→單位工程預(yù)驗收→單位工程驗收與工程備案→監(jiān)理資料的搜集匯總、存檔和移交→監(jiān)理工作總結(jié)→工程保修階段監(jiān)理工作。

　　四．開工前的準(zhǔn)備工作：

　　一．開工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理工作流程：

　　確定項目總監(jiān)理工程師及授權(quán)→監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成與進(jìn)場→參加由建設(shè)單位組織的第一次工地會議和監(jiān)理交底→了解和明確合同內(nèi)容及監(jiān)理范圍→熟悉施工圖→參加設(shè)計交底→根據(jù)相關(guān)資料文件，監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理規(guī)劃→編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則→審查施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案→審查項目管理機(jī)構(gòu)人員資格及進(jìn)場就位情況→審查分包單位資質(zhì)和委托試驗室的資質(zhì)→審查測量儀器→審查計量儀器設(shè)備→定位驗線及技術(shù)復(fù)核→審批大型設(shè)備進(jìn)場→審查人、機(jī)、料進(jìn)場情況→開工申請的審批。

　　二．施工前監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員應(yīng)做好以下工作：

　　1．確定項目總監(jiān)人選，有委托授權(quán)書，組成工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合理配備專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員、資料員保證工種專業(yè)配套，并且盡可能保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的相對穩(wěn)定，人員更換、增減應(yīng)實行必要的審批手段，并做好相互交接，使監(jiān)理工作可靠連接。一個總監(jiān)負(fù)責(zé)兩個以上工程項目時應(yīng)設(shè)總監(jiān)代表，并由總監(jiān)授權(quán)。

　　2．建設(shè)單位組織召開工地第一次會議：

　　①．建設(shè)單位組織召開的第一次工地會議，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理應(yīng)參加。

　　第一次工地會議最少有下列人員參加：

　　⑴．建設(shè)單位的現(xiàn)場代表及工程部有關(guān)職能人員。

　　⑵．承包單位項目經(jīng)理及質(zhì)檢、資料、材料、安全、技術(shù)等職能人員。

　　⑶．分包單位主要負(fù)責(zé)人。

　　②．第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　⑴．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

　　⑵．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位項目經(jīng)理。

　　⑶．各方相互介紹組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。

　　⑷．建設(shè)單位介紹前期工作情況。

　　⑸．項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況。

　　⑹．建設(shè)單位駐場代表，項目總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見或要求。

　　⑺．會議各方協(xié)商確定監(jiān)理例會的時間、周期、地點、參加會議的主要人員及主要議事員。

　　③．第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理、編印會議記要與開會各方簽認(rèn)后分發(fā)給有關(guān)各方。

　　3．監(jiān)理交底：

　　監(jiān)理交底指的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)力和義務(wù)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報審、報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，在第一次工地會議后及時由總監(jiān)組織和主持，以會議形式進(jìn)行交底，監(jiān)理交底不是技術(shù)性交底，是一種具有管理性能的交底文件。

　　監(jiān)理交底后，監(jiān)理文件應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和建設(shè)單位住現(xiàn)場代表簽認(rèn)，并分發(fā)到各方，作為監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行。

　　監(jiān)理交底文件，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理應(yīng)人手一份，首先監(jiān)理人員必須執(zhí)行。

　　監(jiān)理交底會議可采取聯(lián)系單的形式通知相關(guān)人員及時參加會議。

　　參加會議必須有如下人員：

　　⑴．承包單位項目經(jīng)理、工長、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等。

　　⑵．分包單位主要負(fù)責(zé)人。

　　⑶．項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理人員。

　　⑷．建設(shè)單位駐場代表，應(yīng)提前通知參加監(jiān)理交底會議。

　　監(jiān)理交底會議，是一次關(guān)鍵性會議，它的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何進(jìn)行質(zhì)量控制及作為告示，也是一次相互協(xié)調(diào)。必須按監(jiān)理規(guī)范和天津市地方規(guī)程要求，開好監(jiān)理交底會議。

　　4．施工圖紙會審與設(shè)計交底：

　　①．進(jìn)場后應(yīng)及時讓建設(shè)單位提供設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告，監(jiān)理審查應(yīng)以強制性標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)依據(jù)。

　　②．項目部監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉圖紙，要求監(jiān)理必須具有識圖的能力，并且把對開工前的熟悉和審查圖紙作為一項重要監(jiān)理工作內(nèi)容來完成，認(rèn)識到這一監(jiān)理依據(jù)的重要性，只有這一依據(jù)熟悉和掌握，其它任何依據(jù)才能依次落實，才能編制出可行的監(jiān)理依據(jù)，對全過程指導(dǎo)監(jiān)理工作。

　　③．熟悉圖時應(yīng)著重審查下列內(nèi)容：

　　減少施工過程隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、筆誤或失誤之處，影響工程施工和質(zhì)量。

　　⑴．了解工程設(shè)計基本概況和工程的特點，明確建筑工程類別、級別。

　　⑵．根據(jù)設(shè)計相關(guān)強制性條文，審查有無不符合之處。

　　⑶．核算建施、結(jié)施圖標(biāo)注尺寸必須一致，發(fā)現(xiàn)不符合之處作好記錄。

　　⑷．審查各專業(yè)設(shè)備器具安裝，孔洞預(yù)留是否有與土建工程相互打擾、重疊問題和影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能，安全功能的問題。

　　⑸．審查有無可能出現(xiàn)的施工特別困難之處。

　　⑹．審查有無設(shè)計不同之處等。

　　熟悉、審查圖紙過程必須把發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄。

　　④．項目部監(jiān)

理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)督促施工單位作好設(shè)計交底記錄，有關(guān)方簽認(rèn)，作為監(jiān)理工作的依據(jù)。