施工合同控制監理程序

　　1、項目監理機構施工合同管理的目標及任務

　　1.1建立合同管理機構，熟悉合同文件；

　　1.2對合同履行實施嚴格有效的合同監督和控制；

　　1.3公平、公正的處理索賠事件，保護當事人正當權益；

　　1.4盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議；

　　2、項目監理機構合同管理的主要工作

　　2.1建立合同實施保證體系，作為合同實施控制的基礎；

　　2.2實施有效的合同監督，保證各項工作按合同進行；

　　2.3進行合同跟蹤，對合同履行過程和結果進行觀察、檢查，并提出處理措施；

　　2.4公平、公正的處理索賠事件；

　　2.5及時處理合同爭議和糾紛，避免爭議和糾紛向擴大、激化等不利方向發展。

　　3、保存與發送

　　3.1總監理工程師能正確使用B類表中相應表格來處理合同管理中，工期延期、工期延誤及索賠事件；

　　3.2對雙方合同爭議的調解不能達成一致時，總監理工程師應在合同規定期限內提交《合同爭議意見書》；

　　3.3對于施工合同由于一方違約導致合同解除時，總監理工程師應提交《合同解除意見書》，內容應符合《建設工程監理規范》要求；

　　3.4項目監理機構簽發的B類表格、《合同爭議意見書》、《合同解除意見書》一式三份，一份報建設單位，一份送承建單位，一份分類歸檔管理；

　　3.5《合同爭議意見書》及《合同解除意見書》的封面設計（見4-1、4-2）

篇2：施工合同控制監理程序

　　施工合同控制監理程序

　　1、項目監理機構施工合同管理的目標及任務

　　1.1建立合同管理機構，熟悉合同文件；

　　1.2對合同履行實施嚴格有效的合同監督和控制；

　　1.3公平、公正的處理索賠事件，保護當事人正當權益；

　　1.4盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議；

　　2、項目監理機構合同管理的主要工作

　　2.1建立合同實施保證體系，作為合同實施控制的基礎；

　　2.2實施有效的合同監督，保證各項工作按合同進行；

　　2.3進行合同跟蹤，對合同履行過程和結果進行觀察、檢查，并提出處理措施；

　　2.4公平、公正的處理索賠事件；

　　2.5及時處理合同爭議和糾紛，避免爭議和糾紛向擴大、激化等不利方向發展。

　　3、保存與發送

　　3.1總監理工程師能正確使用B類表中相應表格來處理合同管理中，工期延期、工期延誤及索賠事件；

　　3.2對雙方合同爭議的調解不能達成一致時，總監理工程師應在合同規定期限內提交《合同爭議意見書》；

　　3.3對于施工合同由于一方違約導致合同解除時，總監理工程師應提交《合同解除意見書》，內容應符合《建設工程監理規范》要求；

　　3.4項目監理機構簽發的B類表格、《合同爭議意見書》、《合同解除意見書》一式三份，一份報建設單位，一份送承建單位，一份分類歸檔管理；

　　3.5《合同爭議意見書》及《合同解除意見書》的封面設計（見4-1、4-2）

篇3：項目工程監理對合同控制建議

　　項目工程監理對合同控制的建議

　　1、業主確定施工單位后，協助業主與施工單位簽訂施工合同，針對施工合同中的工期、質量標準、外部條件、業主的權利、施工單位的責任和義務，違約責任、索賠、不可抗力等條款，為業主提供建議，以便能和施工單位順利簽訂合同，業主的利益不受損失。

　　2、在業主需自行采購的設備方面，整理出對所需采購設備的型號、規格、性能、數量等指標，供業主采用。并協助業主、優選廠家，制訂供貨合同。另外，協助業主協調設備供應商與施工單位就設備的供應時間、安裝順序、施工配合和驗收方案等方面提出合理建議。

　　3、做好合同管理的預控工作，經常與業主現場代表一起分析施工合同履行情況，針對有可能發生合同爭議及糾紛的部分做好預測，維護業主利益，采取對策，減少施工單位提出各類索賠的可能。

　　4、變更與索賠的費用評估是合同管理的難點之一。建議業主在發出施工中標通知書之前,要求可能被選定的承包人澄清投標報價原則,并且明確：如出現工程變更時,承包人對費率、材料、人工和機械臺班價格原則上不作變動,或將以上條件,寫入施工合同協議書中,以減少價格協商的困難。