工程監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)措施

　　一、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

　　1、總監(jiān)與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作

　　監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護業(yè)主的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價建成，盡早使業(yè)主受益。因此總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代理的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見。在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動之前，應(yīng)征求業(yè)主的同意。當(dāng)業(yè)主不能聽取正確的意見，或堅持不正當(dāng)?shù)男袨闀r，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取溝通、說明與勸阻的方式，不可采取硬頂與對抗的態(tài)度，必要時可發(fā)出備忘錄，以記錄在案并明確責(zé)任。但總監(jiān)應(yīng)堅持原則，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過總監(jiān)后再實施。否則總監(jiān)將失去監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)。總監(jiān)要以自己的工作成果贏得業(yè)主的支持和信任，這就是溝通的基礎(chǔ)條件。

　　2、總監(jiān)與承包單位間的協(xié)調(diào)工作

　　監(jiān)理機構(gòu)與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理機構(gòu)按照有關(guān)法令、法規(guī)及施工合同中規(guī)定的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實現(xiàn)。在涉及承包單位的權(quán)益時，應(yīng)站在公正的立場上，維護承包單位的正當(dāng)權(quán)益。在施工過程中總監(jiān)應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況，理解承包單位的困難，使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求、一絲不茍，凡不符合設(shè)計文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時，一定要拒絕驗收，總監(jiān)應(yīng)拒絕支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間，總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理之間，都應(yīng)加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持、但應(yīng)注意限度，保持正常工作關(guān)系。

　　3、總監(jiān)與其它相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作

　　（1）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作

　　監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系，因此設(shè)計工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項目設(shè)計主持人之間，應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)，如總監(jiān)認(rèn)為設(shè)計中存在不足之處，應(yīng)在取得業(yè)主的批準(zhǔn)后積極提出建設(shè)性的意見，供設(shè)計工程師參考，但總監(jiān)無權(quán)修改設(shè)計，而必須通過設(shè)計單位。同時監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計單位作為設(shè)計變更、工程洽商工作。

　　（2）與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作

　　監(jiān)理單位與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為受政府委托的機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質(zhì)量管理的規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)及時、如實地向工程質(zhì)量監(jiān)督部門反映情況，接受其指導(dǎo)。總監(jiān)應(yīng)與本工程項目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方接受密切配合。總監(jiān)工程師應(yīng)充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門作用，完成工程質(zhì)量的控制工作。

　　（3）與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作

　　在現(xiàn)有體制下很多工程建設(shè)項目的材料、設(shè)備均由建設(shè)單位采購，兩者間有合同關(guān)系，這就要求總監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關(guān)系，首先要以監(jiān)理合同為依據(jù)，分清是否是委托監(jiān)理范圍之內(nèi)的驗貨，若是則應(yīng)由業(yè)主在簽訂采購合同時，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)，監(jiān)理機構(gòu)按正常監(jiān)理工作執(zhí)行，特殊情況明確駐廠（場）監(jiān)理，進行過程監(jiān)督檢查。對非委托監(jiān)理的范圍，也應(yīng)協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的各種關(guān)系，如進場時間、場地、垂直運輸、保管、防護等，應(yīng)要求雙方簽訂配合協(xié)議，并依此進行協(xié)調(diào)。

　　二、組織協(xié)調(diào)措施方法

　　1、在施工前總監(jiān)應(yīng)主持第一次工地會議，履約各方相互認(rèn)識確定聯(lián)絡(luò)方法，

　　檢查開工前和各項準(zhǔn)備工作是否就緒，按周定期召開監(jiān)理例會，研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等眾多問題的會議，解決工地施工中的問題。

　　2、利用法規(guī)和政策的允許，多向管理部門請示、匯報，讓管理部門支持項目的建設(shè)工作。

　　3、監(jiān)理要以自己的工作贏得業(yè)主的支持和信任，這是溝通的基礎(chǔ)條件，監(jiān)理要多聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見。監(jiān)督承包商履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，在涉及承包商的權(quán)益時，應(yīng)站在公正的立場上，維護承包商的正當(dāng)權(quán)益，監(jiān)理與承包商之間，應(yīng)加強聯(lián)系，加強理解，互通信息、互相支持，但應(yīng)注意限度，保持正常工作關(guān)系。

　　4、 建立各項監(jiān)理工作制度，完善監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，確保規(guī)范化的監(jiān)理工作順利實施。

　　5、理順各種關(guān)系

　　（1）合同關(guān)系理順；

　　（2）工作關(guān)系理順；

　　（3）人員關(guān)系理順；

　　（4）各種工作理順，三大目標(biāo)理順；

　　（5）監(jiān)理單位位于工作協(xié)調(diào)的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達(dá)執(zhí)行。

篇2：裝飾工程施工組織協(xié)調(diào)措施

　　裝飾工程施工組織與協(xié)調(diào)措施

　　第一節(jié) 與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

　　在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　a.組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

　　b.密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

　　c.密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：通信、閉路監(jiān)控等專業(yè)施工單位）提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行

　　d.施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　第二節(jié) 與總包單位的協(xié)調(diào)配合

　　（1）、在施工過程中保證做到處處為業(yè)主著想，為用戶排憂解難，一切以工程質(zhì)量和進度為中心，出現(xiàn)問題及時提出并與總包單位協(xié)調(diào)，在施工中相互配合、互相協(xié)作，保質(zhì)保量按期竣工交付。

　　（2）、按甲方認(rèn)可的設(shè)計圖紙?zhí)岢鍪┕し桨福喅龉こ炭傮w進度計劃及月施工計劃，保質(zhì)、保量按所訂的進度計劃進行施工。按受總包單位的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　（3）、保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護其他單位的半成品和產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時賠償。作出作風(fēng)正派、技術(shù)精良、管理嚴(yán)格、服務(wù)一流的安裝施工隊伍，接受總包單位的統(tǒng)一管理。

　　（4）、施工用電、照明用電均由總包單位提供現(xiàn)場電源，我方引至臨時加工場地，在室內(nèi)安裝外裝修專用總配電箱，內(nèi)裝漏電保護器、電表，室外安裝分機、分閘，在大樓內(nèi)每層設(shè)置分配電箱，以保證安裝用電。

　　（5）、現(xiàn)場用水由總包單位提供連接點，引至施工人員駐地。我公司可以按照規(guī)定的費率支付水、電費用。

　　（6）、總包單位提供建筑垂直和水平基準(zhǔn)線。

　　（7）、施工用垂直運輸設(shè)備、地面吊卸設(shè)備等施工中必需的機械設(shè)備，我方如有需要可向總包單位租用。

　　第三節(jié) 裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

　　一、與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)配合

　　空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝，多由一家專業(yè)施工單位完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進行施工。但有幾點要與空調(diào)施工單位配合的。

　　室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)管道布置在造型上的關(guān)系；

　　室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置；

　　室內(nèi)天棚（或置面）設(shè)計與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置；

　　室內(nèi)陳設(shè)與各類獨立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系；

　　出入口裝修設(shè)計與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系；

　　二、與消防施工隊協(xié)調(diào)配合

　　消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進行。

　　三、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

　　通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計與地?zé)簦_燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預(yù)留要求；注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

　　四、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

　　與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內(nèi)裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發(fā)生因工序顛倒，導(dǎo)致已裝飾完的工程拆除返工。

　　第四節(jié) 施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

　　施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　1、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

　　在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

　　其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；

　　其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；

　　其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；

　　其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的；

　　其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

　　2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。

　　施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

　　施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

　　3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。

　　施工項目與業(yè)主和業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾

紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　施工項目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。

　　施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。

　　施工項目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：包括道路、市政建設(shè)、自來水、熱力、供電、電信等部門的關(guān)系。主要應(yīng)利用這些單位與業(yè)主方的密切關(guān)系，加強計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調(diào)。

　　4、施工項目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)定處理。

篇3：建筑工程組織協(xié)調(diào)措施(5)

　　建筑工程組織協(xié)調(diào)措施（五）

　　1 項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)外總協(xié)調(diào)，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，并對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、勞動力的調(diào)配、物資購買、租賃及財務(wù)等負(fù)全面責(zé)任，保證工程項目的順利完成，并負(fù)責(zé)工程的竣工驗收和結(jié)算工作。

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設(shè)計并及報批；根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和周圍的環(huán)境，制定科學(xué)合理的施工進度計劃；組織和協(xié)調(diào)各工種的工作，保障工程進度計劃的實施；解決施工中遇到的技術(shù)難點；制定預(yù)控措施；對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　項目經(jīng)理部以施工組織設(shè)計總體進度計劃為主線，對每個分部工程再制定詳細(xì)的進度計劃，同時要及時編制出季進度、月進度、周進度計劃，施工中心須以分進度保證總進度，出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整與進度有關(guān)的環(huán)境因素，如：材料、機械、人員等。

　　2 項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃，部署、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍；確定各專業(yè)施工隊伍的進場計劃，各種材料、機械供應(yīng)計劃等。各專業(yè)之間合理銜接，杜絕窩工現(xiàn)象，以保證施工進度。

　　3 積極組織貨源，加強市場信息收集工作，及時采購，保證材料按期、按質(zhì)、按量進場。

　　4 項目經(jīng)理部對施工進度隨時監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，及時分析原因并進行調(diào)整。

　　5 項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，定期組織召開生產(chǎn)會議，對工程進度中出現(xiàn)的問題及時分析解決，確保進度計劃的實現(xiàn)。

　　6 加強圖紙會審工作，工程施工前由公司組織項目部有關(guān)施工人員及各專業(yè)施工技術(shù)人員進行圖紙會審，及時了解各專業(yè)圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設(shè)計交底時予以解決，保證施工中不存在各專業(yè)之間的相互影響現(xiàn)象。

　　7 各專業(yè)施工隊伍進場，項目經(jīng)理部要對其進行技術(shù)交底及施工進度計劃的交底，各工序之間的穿插由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，包括其進出場時間、作業(yè)時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。

　　8 土建施工時應(yīng)為各專業(yè)的施工創(chuàng)造良好的條件，各專業(yè)之間建立自檢、互檢、交檢制度，避免因質(zhì)量等問題造成相互影響和返工現(xiàn)象。

　　9 對施工圖中存在的問題，及時向建設(shè)單位、監(jiān)理匯報，并向設(shè)計提出意見，征得設(shè)計人員同意，辦理設(shè)計變更后方可進行施工。

　　10 裝修階段會同建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方按照進度與整體效果的要求，進行樣板間驗收、各分部工程驗收、工程質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

　　11 在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行施工質(zhì)量管理。在班組“自檢”和質(zhì)量部門“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

　　12 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作業(yè)情況予以嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。

　　13 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，使用前需進行物理、化學(xué)檢測及室內(nèi)環(huán)境污染檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。

　　14 按部位或分項對各工序質(zhì)量進行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。