變電站工程監理措施

　　為確保上述監理目標的實現，我公司在本工程項目監理過程中采取了如下措施：

　　（一）監理組織措施

　　1．人員配置：監理委托合同簽訂后，公司依據合同要求于20**年5月份組建了長春南（金城）500kV變電站工程項目監理部，設總監理師1名，土建監理師2名，安全監理師1名，電氣監理師2名，監理員1名、造價工程師1名。

　　2．基本設備配置：項目監理部為滿足工程監理工作需要，共計配備經緯儀1臺、建筑工程檢測器1套、游標卡尺1把，塞尺1把，鋼卷尺5把，組合工具包1個、臺式電腦1臺、筆記本6臺、打印機2臺，望遠鏡1臺，復印機1臺，掃描儀1臺、數字萬用表1只、數碼相機6部等監理設施，較好地滿足了現場監理工作需要。

　　3．基本規范和標準配置：監理項目部配置滿足工程需要的規范和標準，在工程實施前根據工程實際情況在基本配置基礎上進行補充，建立監理項目部技術標準執行清單，并配備相應的紙質版文件，同時對規范和標準實施動態管理，以保證使用最新版本。針對規范、標準及文件，總監分階段組織監理人員進行學習，結合工程進展情況，強調監理控制重點、布置監理控制工作。

　　4．建立健全質量、進度、安全監理管理體系

　　項目開工前，監理部根據國家電網公司標準化監理工作手冊為指導，結合長春南工程特點編制了本工程的《監理規劃》、《監理實施細則》、《監理創優實施細則》、《強制性條文監督檢查計劃》、《質量通病防治控制措施》、《監理旁站方案》、《安全監理工作方案》等監理策劃性文件，指導項目監理工作開展和實施。同時編制各項監理工作制度（計43個），以規范過程、標準化流程開展監理工作，保證各項監理措施有效執行。

　　5．加強自身學習，不斷提高監理業務水平

　　為了提高全體監理部人員素質和業務水平，滿足新形勢下的監理工作需要，監理部定期組織監理人員開展質量安全學習活動，重點學習國家電網公司及省公司下發的各類質量安全文件，并結合工程實際開展質量、安全控制主題活動的（三強化三提升，三抓一鞏固）重點工作。公司技術部在智能化項目上的標準、規范上進行了完善的收集；根據專業特點進行了重點培訓，到國電南自、國電南瑞、南京中德等公司進行監控系統方面的學習和培訓；針對長春南工程，公司收集了220kV無錫西京變電站、500kV常熟南變電站等項目的智能化設計以及應用，對其建設過程遇到的問題以及相關處理過程進行了收集，在其他智能化站試點工作上進一步進行總結，提高長春南站監理能力做好了相應的技術準備。

　　（二）質量控制措施

　　1．強化事前質量預控

　　工程開工前，嚴格審查施工單位上報的技術、質量、安全、環境管理體系、項目實施規劃（施工組織設計）、專項施工方案和技術措施，審查施工單位報審的材料供貨商、試驗檢測單位資質，以及管理人員、特種作業人員資質和施工機械狀況，并對進場的原材料進行了見證取樣檢測，以確保工程施工質量。目前為止審查施工組織設計、施工方案、質量安全技術措施及有關的施工文件44份，施工管理人員資質和特殊作業人員資質18份。累計審查原材料進場報驗97份，均符合要求。現場抽檢及見證取樣255批次均合格。

　　本工程主要工序施工前針對施工人員的實際狀況，開展標準工藝培訓、監理交底活動，要求施工單位嚴格執行樣板引路制度。積極開展三強化三提升主題活動，開展專項通病防治專題活動、工藝標準應用培訓交底活動。

　　監理部對照項目部管理標準化工作手冊要求，開展標準化管理工作；依據工程奪旗創優目標開展質量控制工作；著重流程管理，把關每一道工序，實施平行檢驗、中間驗收、隱蔽驗收、旁站檢查等工作；對重點推廣工藝由專業監理工程師專人負責；每個項目均按監理實施細則進行控制，從控制要點到過程檢查、跟蹤實施專項記錄，建立監理責任跟蹤。

　　標準工藝應用上，從控制計劃表、檢查表細化，做到查規程規范執行，查通用條件落實，查工藝標準應用，有效落實國家電網公司"三強化三提升"要求。

　　全面依照業主通病防治任務計劃書以及方案重點要求治理通病內容，實施監理通病防治控制工作；監理項目部與設計單位、施工項目部共同對新工藝應用進行要點編制，特別在智能化試點項目上積極創新應用，編制施工要點、措施，確保工程具有智能化試點示范意義，并具有推廣應用的效果。

　　對要求高的施工工序開工前，開展標準工藝應用培訓，配合施工單位的培訓指導工作（監理部開展培訓交底五次），檢查指導標準工藝的實際應用情況，并做好標準工藝應用總結。在開展標準工藝庫執行上力爭進行試點創新，提供具有示范推廣的亮點工藝，提升工程建設質量工藝水平。

　　嚴把設備進場關，做好進場設備開箱管理、外觀檢查、規范存儲以及設備現場服務的驗收工作，對智能化站的調試、電氣試驗方案提出了編制要求。針對現場存在問題，監理部及時進行信息收集上傳業主項目部，并聯系廠家服務及時組織協調以及全面分析，真實總結。

　　監理部結合月度檢查、工程例會，負責專項匯報工程質量管理工作的情況，反映工程實體質量和工藝質量方面的結果，對照奪旗創優策劃要求，提出監理建議。

　　2．加強過程控制，強化驗收，確保施工質量可控、在控。

　　強化質量通病治理。針對工程特點，制定質量通病的專項監控措施，列出質量通病控制重點，審查、批準施工單位提交的《質量通病防治措施實施計劃》，提出詳細的監理要求。過程中利用檢測儀器加強對工程質量的檢驗，發現問題及時處理。確保工程質量一次成優。

　　事中對重要工序進行旁站監理，形成質量旁站記錄184份，確保工程質量達到規范要求。

　　日常加強巡視檢查，監督施工單位嚴格按照經監理審批后的施工技術措施、規程規范和國家電網公司標準工藝庫要求組織施工。

　　加強對隱蔽工程的驗收，驗收不合格不準進行下道工序施工。每個檢驗批、分項工程、分部工程完成后，監理做到及時進行驗收，確保下一個施工項目及時轉序。對各項工程資料做到了及時的簽認，確保工程資料的準確、齊全、真實、無遺漏，實現工程檔案資料真實性、完整性。

　　加強對強制性條文執行控制。監理部督促施工單位分專業編制報審《工程建設標準強制性條文實施計劃》。施工過程中檢查強制性標準條文實施計劃的執行，督促施工單位嚴格按強條要求組織施工。分項工程驗收時，對已執行的強條進行檢查確認。在分部工程驗收時，總監理工程師組織對施工單位執行強制性條文情況進行階段性檢查，檢查結果填入《輸變電工程施工強制性條文執行檢查表》，并由施工單位簽證。

　　3．事后嚴格驗收，確保工程質量

　　嚴把工序質量檢查驗收關。監督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制其一次驗收合格率，按創優標準進行監理檢查驗收。嚴格執行檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度，總監理工程師組織并主持分部的質量檢查和驗收，驗收合格，滿足

　　監理人員在檢查過程中發現施工質量缺陷，做好記錄，并書面通知施工項目部采取糾正和預防措施進行整改，監理部對整改結果進行閉環復查。

　　（三）安全控制措施

　　1．加強安全管理前期工作

　　建立監理安全組織機構，根據業主項目部所確定的項目安全管理總體目標和項目安全策劃及《監理規劃》，結合本工程的建設特點，編制《安全監理工作方案》,明確安全職責，辨識與監理工作有關的安全危險源，制定針對性的預控措施。

　　審查施工項目部《項目管理實施規劃》中的安全技術措施，施工項目部安全管理體系，《安全文明施工實施細則》及其"安措費使用計劃"、《施工項目部應急預案》、主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件，施工安全管理人員，特殊作業人員資格證件等，確保措施方案可行，投入使用的設施有效，合格人員上崗。

　　審查分包商的資質文件及其業績，對其進行入場驗證。審查分包商人員資質以及施工機械、工器具申報內容是否符合要求，驗證合格后報業主項目部備案，發現問題及時提出整改要求，并督促施工項目部閉環整改。

　　2．強化過程安全管理

　　施工分包管理：審查分包工程的各類報審文件，定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過文件審查、旁站和巡視等監理措施，動態核查進場分包商的人員配備、施工機具配備、技術管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部整改閉環。

　　安全文明施工管理：根據現場安全文明施工實際情況適時開展監理隨機檢查工作，重點督查《安全文明施工實施細則》在施工現場的落實情況，檢查施工項目部的施工安全措施和文明施工措施費用使用情況。

　　安全檢查管理：定期組織召開監理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環節和問題，督促施工項目部閉環整改，并布置下月安全監理工作重點。現場檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況；特殊工種、特殊作業人員持證上崗到位情況；安全技術措施或專項施工方案實施情況。

　　監理部在安全控制過程中，及時傳達學習國家電網公司最新安全文件，開展安全通病治理活動、三抓一鞏固基建安全年活動；編制專項安全監理工作方案，配備具有國家安全注冊工程師資質的安全專業監理工程師從事安全控制管理工作；定期對現場安全風險分析，開展安全專項檢查和定期巡查活動；嚴格審批各項安全措施方案，驗收簽證現場安全設施，規范安全作業行為，強化階段檢查；對存在重大危險源點的項目實施安全旁站，形成安全旁站監理記錄127份。在開展安全通病防治以及"三抓一鞏固"基建安全主題活動的同時，針對現場特點有效的開展安全控制工作。如：在施工高峰期間，現場投入人員多、服務廠家人員多；因此現場安全管理必須責任、范圍清晰；從行為管理促進現場的安全狀態，防止發生人員以及設備的安全事故的發生；落實安全巡查、安全培訓、安全交底制度；對重點安全風險項目采取逐級分解落實，有效控制安全風險。

　　4．投資控制方面：

　　監理部根據業主的要求，工程建設之初就確定了投資控制的原則，為避免設計變更，確定創優要求具體在施工圖紙中反映，因此設計在白圖階段就提供現場進行會審，在會審意見的基礎上設計出具藍圖以及升版圖紙，目前為止白圖上的問題均在藍圖中完善，在施工藍圖以及升版圖紙中均已經反映；減少了工程部分變更，從而有效控制了工程量。

　　在分布結算試點工作開展方面，監理部認真核對圖紙工作量清單，編制設計、施工、監理各自計算清單的誤差表進行分析，對各階段的造價控制工作為工程最終結算提供了有效依據。

篇2：舊改裝修項目監理配合要求協調措施

　　舊改裝修項目與監理的配合要求及協調措施

　　1、與監理部門的配合，關鍵是自覺接受監督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監理部門作為良師益友，并將其作為加強自身質量進度管理的最佳外部力量，讓其發揮監督作用，做好工作。

　　2、由于本工程的施工工期緊張，現場的施工工作可能會連續不間斷施工。建議監理在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認可，為下一步工作創造出有利的工期條件。

　　3、對于驗收、檢查項目，我公司將根據施工進度的具體情況提前通知監理部門進行預約，以便監理部門提前進行安排準備。

　　4、對于監理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監理二次驗收。

　　5、認真做好與監理公司各項規范文件的交接、傳遞、落實工作，特別是對監理通知，一般應在24小時內作出答復，并采取必要的措施。

篇3：工程監理工作措施

工程監理工作措施

嚴格按照公司制定的質量手冊和程序文件進行工程建設監理服務，建立健全項目監理組織機構，完善職責分工及有關監理工作制度，制定項目監理規劃和各專業監理實施細則，落實各項控制的責任。設立工程項目監理部進駐施工現場，其下設立投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和工程管理等職能監理部門。

在項目總監理工程師的統一指導下，各職能監理部門行使其監理職責，各專業監理工程師對項目設計、施工、保修階段進行科學的管理，實施嚴格的控制，從而確保工程項目總目標的實施。

1.投資控制：
1）對項目提出合理的技術指標和參數，進行經濟分析和論證；
2）編制工程各階段詳細的費用支出計劃，并嚴格控制其執行；
3）熟悉設計圖紙、格標文件、標底，分析合同構成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點；
4）根據施工進度和施工質量，嚴格履行并及時復核工程計量；
5）按合同條款辦理簽證，嚴格工程款的支付程序，做好一切付款的復核工作；
6）預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策；
7）監理人員對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產生的投資節約，可控監理合同規定予以一定的獎勵。

2.質量控制：
1）招標階段，選擇合格的施工單位，審核其質量保證體系；
2）對原材料、構配件及設備實施嚴格的質量控制，并按規定辦理簽認手續；
3）施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，嚴格審核和辦理驗收簽證手續；
4）對工程關鍵部位和隱蔽工程嚴格工序跟蹤檢查，并作好復查和記錄；
5）嚴格分項、分部工程的檢查驗收，審核各種工程計算、試驗與測試，并作好復測；

3.進度控制：
1）進行項目目標和工作的分解，建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系；
2）要求施工單位采用先進、合理、經濟的施工方法和手段，采用高效率的施工機械，增加同時作業的施工面等。
3）按施工進度計劃要求進行跟蹤檢查，及時協調影響進度的各種因素；
4）按合同規定的期限及時進行項目的檢驗、計量與簽證；
5）制訂獎罰措施，對工期提前者實行獎勵，對延誤工期者按規定進行處罰；
6）按合同要求及時協調有關各方的進度以及確保資金及時供應。