此計劃是完成專業工程計劃與總控制計劃的關鍵,牽涉到參與本工程的各個方面,其主要內容包括:

一.圖紙計劃
此計劃要求設計單位提供分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限,這些圖紙主要包括:結構施工圖、建筑施工圖、鋼結構圖、玻璃幕墻安裝施工詳圖、機電預留預埋件詳圖、機電系統圖、電梯圖、智能化弱電系統圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中施工詳圖、綜合圖和特殊專業圖等由各專業分包商進行二次深化完成,并由設計方審批認可。

二.方案計劃
此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。"方案先行,樣板引路"是保證工期和質量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質量控制標準。在進場后,編制各專業的系列化方案計劃,與工程施工進度配套。

三.分供方和專業承包商計劃
此計劃要求的是在分項工程開工前所必需的供應商、專業分包商合約最遲簽訂期限。由于本工程的工期較短和專業承包商較多,::所以對分供方和專業分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業分包商的發標、資質審查、考察、報審和合同簽訂期限。在進場后,我們將編制各分工方和專業承包商計劃,與工程施工進度配套。

四.設備、材料及大型施工機械進出場計劃
此計劃要求的各分項工程所必須使用的材料、機械設備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。
為保證室外工程盡早插入,對塔吊以及部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃,進場后應編制細致可行的退場拆除方案,為現場創造良好的場地條件。

五.質量檢驗驗收計劃
分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程的前提,其驗收必須及時,結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需業主或業主代表、監理方、設計方和質量監督部門密切配合。

篇2：學校配套建筑工程控制關鍵節點保證工期具體措施

　　學校配套建筑工程控制關鍵節點、保證工期的具體措施

　　1 關鍵線路主要節點及其進度控制措施

　　關鍵線路主要節點工期保證措施

　　關鍵節點節點工期主要保證措施責任部門　(責任人)

　　樁基礎階段

　　1)及時做好施工報建，辦理開工有關手續。

　　2)做好施工定位放線、施工技術交底工作。

　　3) 做好施工前勘探工作，充分清查地下管線，如有地下管線必須組織力量及時拆遷。

　　4)采用靜壓預制樁，平均有效樁長約25 米，計劃工期為20 天，投入一臺Y2Y500-300 靜壓樁機可滿足要求，作業人數計劃為10 人， 測量放線人數2 人， 這樣可在人員及設備投入上滿足工期要求。

　　5)及時聯系樁基檢測單位，工程樁完成后立即進行樁基檢測。

　　6)執行上一節相關工期保證措施，確保施工進度。 副經理

　　技術負責人　副經理　副經理　試驗員　副經理

　　主體結構

　　7) 機械設備方面：垂直運輸采用一臺井架并附拔桿，負責鋼筋、模板、架管及小型材料的運輸。并配備一臺HBT60 輸送泵，用于商品砼的泵送；另行配備一臺350L 攪拌機用于零星砼的現場自拌。配備足夠數量的鋼筋、模板、砼施工設備；

　　8) 材料方面：根據預算，提前編制各階段生產材料、周轉材料進場計劃，及時組織按計劃進場。

　　9)作業人員： 配備足夠數量的鋼筋工、木工、砼工、架子工、安裝工。

　　10)技術措施方面：①依建筑物分段線為界，分段流水作業，確保各施工工種的連續作業和各工作面的充分展開。②采用泵送砼施工工藝，加快砼澆筑速度。③內架采用門式腳手架，提高內支撐安裝速度；④砼樓層澆筑時，采取激光掃平控制技術，加快樓面找平質量和速度。⑤采取網絡計劃技術，實施控制關鍵線路、關鍵工序的進度情況，并在總工期內進行動態的、合理的調整。

　　11)管理方面： 堅持每日召開工作例會，檢查當日進度，布置次日作業計劃。檢查督促管理人員執行每日工作計劃。每周檢查周計劃的完成情況。針對責任人實施考評與獎罰。

　　12)針對各施工班組，提前下述施工任務書，并為其提供作業條件。針對施工任務按時完成情況，實行考評與獎罰。

　　13)分析并采取防患措施，減少其它因素對進度的干擾。 設備主管

　　預算員　材料員　副經理　技術負責人　副經理　項目經理　項目經理

　　裝飾階段

　　14)材料方面： 根據預算，提前裝飾階段生產材料、周轉材料進場計劃，及時組織按計劃進場。

　　15)作業人員： 配備足夠數量的磚灰工、瓷片裝飾工、門窗工、

　　油漆涂料工、安裝工、及其它輔助工種。

　　16)技術措施方面：①各層梁板砼拆模后，即組織按順序進行砌體施工一一天棚、墻面抹灰一一樓地面面磚一一室內精裝修一一細部修補等。砌體完工后，即進行外墻抹灰及面層施工。②采取網絡計劃技術，實施控制關鍵線路、關鍵工序的進度情況，并在總工期內進行動態的、合理的調整。

　　17)管理方面： 堅持每日召開工作例會，檢查當日進度，布置次日作業計劃。檢查督促管理人員執行每日工作計劃。每周檢查周計劃的完成情況。針對責任人實施考評與獎罰。

　　18)針對各施工班組，提前下述施工任務書，并為其提供作業條件。針對施工任務按時完成情況，實行考評與獎罰。

　　19)分析并采取防患措施，減少其它因素對進度的干擾。 預算員

　　材料員　副經理　技術負責人　副經理　項目經理　項目經理

　　2 管理保證：提前做好各項施工準備工作

　　施工準備工作是整個施工生產的前提，施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會延誤施工進度，造成人力、物力的浪費。

　　中標后，我們將安排專人負責配合建設單位搞好本工程的臨時用地工作。并立即組織精測人員對控制樁位進行復測，并將測量結果上報監理工程師及有關部門。做好材料試驗等開工前的各項準備，上報開工報告。

　　(一)調查施工環境

　　調查有關工程特征與要求的資料；了解現場交通運輸能力及交通運輸狀況；調查當地材料生產供應能力與價格；調查當地水文、地質情況，調查安全及衛生防疫情況，調查其他有可能對施工產生影響的各種因素。

　　(二) 規劃安排

　　編制實施性施工組織設計和施工方案；編制施工計劃安排；對施工現場進行統一規劃與布置安排；做好施工機械設備及主要的檢測、測量儀器設備的配置；做好施工任務劃分。

　　(三) 施工現場準備

　　完成現場交通臨時通道，臨時水電設施布設；確定臨時用地計劃；搞好生產設施及施工營地建設。

　　(四) 作業條件準備

　　組織物資設備的采購，專業隊伍的落實，材料料具采購與管理；

　　編制施工成本控制

　　計劃；雨期、臺風季節性施工的特殊準備；組織施工設備機械進場；組織施工隊伍進場。

　　(五)技術準備

　　會審圖紙；進行測量樁位交接，并布置施工階段的測量控制網；對施工隊進行開工前技術交底和培訓；組織職工學習有關技術文件并進行安全教育；對原材料進行各項檢測試驗；收集施工技術資料；組織有關部門對開工前的工程技術資料進行收集、整理、分類、成冊，做到資料齊全，準備充分。

　　對下列項目進行重點審核：工程圖紙說明、工程數量、設備及主要材料規格數量是否與設計圖紙相符，設計圖紙是否齊全。

　　3 管理保證：及時制定并執行進度計劃的派生保障計劃

　　工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。

　　經濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

　　計劃管理體系圖如下：

　　4 管理保證：強化進度計劃的督促執行與動態控制

　　施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并由

　　計劃執行監督工作程序圖如下：

　　5 管理保證：建立例會制度，強化綜合調度與協調

　　我司將建立如下的會議制度。每日早8：30 召開項目領導人員會議，協調內部管理事務；每日下午5：00 召開有施工現場管理人員參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周一召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，安排下周工作計劃，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

　　我司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，井架使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度。

　　在施工過程中，影響生產的因素很多，我司將指派人員，負責加強對公安、交通、市政、供電供水、環保市容等單位的協調，進一步保證施工生產的正常進行。

　　我司還將加強與建設單位、監理、設計院及現場各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

　　6 管理保證：建立管理人員工作計劃與檢查制度，提高工作效率項目計劃管理的好壞，關鍵在于管理人員是否積極主動、盡職盡責。因此，加強對管理人員在工作計劃方面的督促與檢查，是一項非常重要而且有效的工作。

　　7 管理保證：建立作業班組工期獎罰制度，提高工人積極性制定作業班組工期獎罰制度。按各階段計劃要求，對各施工班組下達施工任務書，規定各分項工程完成時間。對按時完成或拖延者實施嚴格的獎罰措施，從而提高工人積極性，從制度上保證工期的提前。

　　8 資源保證：加強并優化勞動力配置

　　作業人員素質的好壞，人員數量的多少，對施工進度、質量起著舉足輕重的作用。鑒于本工程既定的工期、質量目標，選用優秀的、人員充足的勞務作業隊伍，是本項目組織管理工作的重中之重。

　　由于我公司曾經施工的大中型工程項目較多，有較多的與本公司長期固定合作的，數量、種類齊全的工業與民用建筑工程作業人員。

　　在確定勞務隊伍時，我司由專門的勞務考評組對各參選隊伍進行考評，將參考該隊伍以往與本公司合作的情況，該隊伍業績、目前人員數量、工種、工人素質及管理體制等，進行科學合理的考評。以確保勞務隊伍的數量和質量，為工程順利進行創造有利條件。

　　在分包、勞動合同中，我司將明確各工種作業人員數量、自身素質條件。并將勞務單價與工程進度、質量、安全、文明紀律等掛鉤，實行優質優價。從合同方面防患勞動力投入不足、管理不到位的風險，對勞動力投入予以有力保證。

　　9 資源保證：強化生產材料、周轉材料料具配置

　　材料、材料料具的計劃與采購工作，直接關系到工程進度。在本工程施工中，我們將在采取如下管理措施：

　　1)根據施工進度計劃和預算書中的工料分析，提前編制工程所需的生產材料、周轉材料、料具用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。

　　2)根據進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。

　　3)建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、砌塊、木材等主要建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況編制各項材料分批進場計劃表。

　　4)根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制需用量計劃。

　　5)提前做好預制、預埋件的加工工作。

　　6)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。

　　7)根據本工程材料準備計劃要求，提前與各生產廠家、供應商聯系，考察，對主要材料提前進行訂貨。

　　8)訂貨時，須對生產廠家或供應商的產品質量、供應能力，價格變更等因素予以盡可能全面考慮，提前防患可能出現的風險。

　　10 資源保證：強化施工機械設備的投入與維護

　　設備投入的合理與否，直接關系到能否提高勞動生產率，加快施工進度。為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的大中小型施工機械，確保滿足施工需要。現場打樁期間，安排一臺靜壓樁機同時作業。上部土建施工時，將配置一臺井架，一臺砼輸送泵，一臺零星砼用攪拌機，以及足夠數量的鋼筋、模板、砼施工設備。這樣，在垂直運輸、主要分項工程施工等方面均有了充足的設備，有利于實行分段流水作業。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

　　11 資源保證：強化項目資金配置與合理使用

　　根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。協助建設單位制定資金需用計劃，提高資金的利用率。

　　12 技術保證：采用科學的三級網絡計劃，實時調控關鍵線路

　　網絡計劃技術的最大優勢是：直觀地反映各工序間的邏輯關系，有利于找準關鍵線路，掌握緊前緊后工序，可調配自由時差等。使項目部在進度管理中做到主次分明、條理清晰、有的放矢，避免眉毛胡子一把抓。鑒于計算機網絡計劃可根據施工實際情況實時調整，有利于項目根據實際情況變化及時采取應對措施，從而在工期管理上做到積極主動、計劃切實可行。

　　本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網絡根據各階段理碑目標分解成各分部(分項)工程工期目標，三級網絡根據各階段分部(分項)工程的工期控制目標分解成三日作業計劃及周計劃等。

　　按施工階段分解，突出控制節點：以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

　　按專業工種分解，確定交接時間：在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　13 技術保證：組織合理分段流水，保證各工種連續施工

　　本工程具有如下特點：本工程主樓藝術樓4 層，報告廳部分1 層，呈"ㄈ"字平面布局，兩側各設有變形縫，通過變形縫將整個建筑平面分成三塊。具有劃分施工段的基本條件。因此，我司決定將各層劃分成三個流水施工段，實行行分段流水作業。這樣，不但可以加強人、材、物的合理調配與利用，而且可以做到各工種施工作業的連續不斷，加快施工進度，避免窩工。分段示意詳1.4.2 節。

　　14 技術保證：應用"四新"技術措施縮短施工工期

　　在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種有利于加快施工進度的措施，其中采用"四新"技術措施是保證施工工期的有效手段之一。

　　我司擬在本工程中采用的下述施工新技術將有利于加快施工進度，縮短施工工期。

　　1)砼泵送施工技術：本工程采用商品砼及泵送技術，可大大加快砼施工速度，顯著地縮短施工工期。

　　2)門字架加可調式內支撐的快拆施工技術：采用該技術，支撐安裝、拆卸速度快，能有效地縮短模板安裝時間。

　　3)在樓面砼施工中，采用激光控制砼樓板平整度技術，用激光掃平儀，可精確地控制砼澆筑時樓面平整度，有助于樓面砼一次性成活技術的實施，為今后裝飾階段的樓面找平提供了方便，有助于縮短裝修施工的工期。

　　4)計算機網絡計劃技術：采用該技術，可直觀地反映各工序所需工期及工序間的邏輯關系，對各工種施工進度進行實時控制與動態優化，對落后的工期在計劃上予以及時補救，以此為基礎對各生產要素進行合理調度與優化配置，確保從總體上控制好施工工期。

　　15 技術保證：考慮不可預見因素對工期的影響并制定應對措施

　　本工程實現進度目標的風險主要來自于目前不可預見性的因素，在此進行分析并確定采取的解決方案主要如下：

　　1)雨期對工期的影響

　　本工程施工工期將跨過雨季。暴雨、臺風的登陸將對室內外抹灰、防水、油漆、涂料以及室外工程的施工進度造成一定影響。因此，在排進度計劃時，我司將對此情況作充分的考慮與估計，預留相對充分的余地。同時，由專人負責了解每天的天氣預報，及時通知項目部有關管理人員及班組作好準備，對雨期施工和各項具體措施作好事先安排。

　　2)材料因素

　　由于市場供求的變化，材料供應與施工進度的脫節，將對工期造成相當大的影響。故在施工前，我司將提前對市場行情加以研究，提前制定采購計劃，備足貨源。確保不致出現停工待料的情況。

　　3)設計變更

　　設計變更因素是進度控制中最大的干擾因素，由此造成的打亂施工步驟和生產要素安排，對工期控制產生十分不利的影響。因此，項目技術負責人應事先研究，提前把關，及時與設計院及甲方溝通。確保不致因此而延誤工期。

　　4)各級檢查部門的配合問題

　　工程施工中，常有這樣的情況：工程的材料抽檢、隱蔽驗收等的時間與有關主管、檢驗部門人員的休息時間或工作安排有沖突，導致有關工序作業的中斷或不能順利開展等。從而影響進度計劃實施。為此，我司擬采取有針對性的措施，項目由項目副經理、試驗員、資料員提前三天制定各項外部檢查計劃，并及時聯系上級有關檢查人員，負責跟蹤該檢查事項的具體落實情況。并及時將計劃變動情況反饋項目主管人員，以便項目部及時采取對策。防止影響因此影響正常施工作業。

　　5)專業工種間的協調配合

　　由于本工程各專業項目、專業工種較多，而各專業協調配合的不一致是導致施工打亂仗、窩工的常見問題。因此，我司將由項目副經理主管計劃管理與調度，根據進度計劃，專職及時調查了解各專工種間的交插作業時間，確定好協調配合措施，以確保各專業工種作業的協調一致。

篇3：學校配套建筑工程工期保證體系

　　學校配套建筑工程工期保證體系

　　1 工期保證體系

　　建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。

　　本工程工期保證體系如下框圖所示：

　　2 工期管理組織機構及職責

　　本工程工期管理組織機構如下框圖所示：

　　*中初中部藝術樓、報告廳及周邊零星工程工期管理組織機構框圖

　　總進度計劃編制：本工程總進度計劃及月計劃由技術負責人編制，項目經理決策通過，各工程組落實執行，項目副經理督促檢查。

　　本工程三日作業計劃及周計劃由各施工員編制，各班組落實執行，項目副經理督促檢查。

　　本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

　　3 進度管理制度

　　本工程決定采取如下與進度控制有關的管理制度：

　　①項目經濟責任承包制度一一實行經濟承包責任制，多勞多得，優質優價，調動全體員工的工作積極性。

　　②管理人員崗位責任制度一一建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層、明確各級管理人員的崗位職責。做到事事有人干，事事有人管，工作高效率，高速度。

　　③管理人員工作計劃及檢查制度一一在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程組位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。對于影響工期的關鍵工序，項目經理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。

　　④綜合調度與協調管理制度一一由項目副經理負責現場工作的綜合調度與協調事項，及時進行生產各要素的合理安排，并解決各種生產中的矛盾與沖突。

　　⑤工作例會制度一一定期召開工程例會，由項目經理或副經理主持，各專業工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

　　⑥作業班組工期獎罰制度一一嚴格執行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。

　　4 進度控制的主要方法

　　在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制管理。

　　進度控制的主要方法如下：

　　1、按施工階段分解，突出控制節點。

　　以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點計劃工期要求。

　　2、按施工單位分解，明確分邵目標。

　　以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

　　3、按專業工種分解，確定交接時間。

　　在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，來保證各分部工程進度的實現。

　　4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和周進度計劃。

　　5、施工中，對進度計劃進行實時動態控制

　　施工進度計劃的控制是一個循環漸進式的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析隊后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。

　　5 進度計劃制訂、執行、檢查監控工作程序

　　進度計劃的制訂、執行、檢查監控工作程序如下框圖所示：

　　施工進度計劃的制訂、執行、檢查監控工作程序圖

　　施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并由項目副經理主抓進度計劃的保障與執行工作。

　　堅持每三天召開一次，由項目生產副經理主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

　　各級領導必須"干一觀二計劃三"，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。

　　對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。