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物業(yè)經(jīng)理人

建筑項(xiàng)目材料業(yè)務(wù)員工作職責(zé)

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1、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際需用情況,做到合理采購(gòu),及時(shí)供應(yīng),定額儲(chǔ)備,努力降低采購(gòu)成本。
2、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問題,掌握材料消耗情況,協(xié)助材料主任做好現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)和管理工作。
3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí),協(xié)助材料主任做好材料臺(tái)帳,對(duì)不合格品提出處理意見并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、 根據(jù)審批的材料計(jì)劃,負(fù)責(zé)鋼筋和各種型材的進(jìn)場(chǎng)。主要包括:
(1)按時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng);
(2)及時(shí)收集各種相關(guān)資料和票據(jù)憑證,包括材質(zhì)證明單、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單、 磅單、運(yùn)輸單、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單和發(fā)放使用單。
(3)定期(每周小計(jì)、每月合計(jì)匯總)進(jìn)行材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
(4)每月與物資公司對(duì)帳,并將對(duì)帳情況報(bào)給材料主任。
5、根據(jù)審批的材料計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)、退場(chǎng)。
(1)業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)施工隊(duì)使用周轉(zhuǎn)材料的情況,積極與項(xiàng)目工程室、技術(shù)室聯(lián)系,及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)、修復(fù)和退場(chǎng)。::每批材料進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)材料保管員、施工隊(duì)一起進(jìn)行型號(hào)和數(shù)量核對(duì),核對(duì)無誤者,業(yè)務(wù)員和保管員辦理"接收單",兩人簽字;同時(shí)保管員與施工隊(duì)辦理"發(fā)料單",并經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)。對(duì)確實(shí)無法修復(fù)的材料應(yīng)整理成堆,統(tǒng)計(jì)出數(shù),上報(bào)材料主任;若因業(yè)務(wù)員自身原因(如未及時(shí)組織退料或未按規(guī)定嚴(yán)格回收檢查),出現(xiàn)的任何損失全部由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。
(2)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的修理、損失賠償不得超出工程總造價(jià)的1‰,同時(shí)不得超出周轉(zhuǎn)材料總價(jià)的7%,若超出一項(xiàng),根據(jù)具體情況,由業(yè)務(wù)員或施工隊(duì)承擔(dān)責(zé)任。
(3)每月與租賃中心對(duì)帳,并將對(duì)帳情況報(bào)給材料主任。
6、業(yè)務(wù)員應(yīng)注意以下幾方面的事情:
(1)發(fā)生業(yè)務(wù)的當(dāng)天業(yè)務(wù)員應(yīng)做"材料明細(xì)帳"(有價(jià))和臺(tái)帳(分類分型號(hào)),并填寫"標(biāo)識(shí)記錄(接收、發(fā)放)本"。
(2)若因業(yè)務(wù)員自身原因(非材料計(jì)劃原因)拉錯(cuò)料、沒有及時(shí)拉進(jìn)材料或存在數(shù)量質(zhì)量問題(如模板翹曲變形等),全部責(zé)任由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。
(3)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)三方核對(duì),業(yè)務(wù)員不得隨意卸車;業(yè)務(wù)員不能代替現(xiàn)場(chǎng)保管員簽字收料,現(xiàn)場(chǎng)保管員不能代替施工隊(duì)簽字收料。
(4)業(yè)務(wù)員不能不帶車,不能認(rèn)為材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后算完事,在沒有辦理接收手續(xù)之前,出現(xiàn)的任何問題都由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。
7、業(yè)務(wù)員應(yīng)努力完成材料主任交辦的其他工作,并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)材料管理員進(jìn)行材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。

篇2:保潔公司業(yè)務(wù)員日常管理制度

  保潔公司業(yè)務(wù)員日常管理制度

  一、出勤

  每周六下午、周日休息,周一至周六上午8:30-9:30公司開會(huì),遲到5元/次,缺勤20元/次;每月遲到5次自動(dòng)離職。

  二、工作要求

  1、熟知工作內(nèi)容:保潔公司的業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公司優(yōu)勢(shì)、代表性酒店等。

  2、每天不低于拜訪3家酒店負(fù)責(zé)人(星級(jí)酒店一般是工程部經(jīng)理或廚師長(zhǎng);酒樓一般是老板、店長(zhǎng)或廚師長(zhǎng)),月累計(jì)低于規(guī)定拜訪數(shù)5元/家。

  3、每天晨會(huì)上交工作日志,拜訪酒店、廚房清理情況及負(fù)責(zé)人姓名、電話等基本情況應(yīng)寫清楚。

  4、避免業(yè)務(wù)員爭(zhēng)奪同一酒店業(yè)務(wù),一周內(nèi)不許去同事去過的酒店。已合作過的單位半年內(nèi)沒合作或原業(yè)務(wù)員已離職,其他業(yè)務(wù)員方可去開展業(yè)務(wù)。

  5、實(shí)際報(bào)價(jià)不許低于原報(bào)價(jià)的75%。否則無提成。

  6、回扣酒店負(fù)責(zé)人(非老板)原則上10%或以內(nèi)(回扣不計(jì)任務(wù)),有管理員負(fù)責(zé)支付。需宴請(qǐng)時(shí)提前通知管理員一起參加,單位報(bào)銷。

篇3:食品公司業(yè)務(wù)員離職審計(jì)管理辦法

  食品公司業(yè)務(wù)員離職審計(jì)管理辦法

  一、目的

  防止或減少業(yè)務(wù)員離職后繼續(xù)以公司名義或其他名義與公司原有客戶從事相同或類似業(yè)務(wù),或轉(zhuǎn)移公司客戶,保護(hù)公司利益免受侵犯和損害。

  二、適用范圍

  適用于本公司所有業(yè)務(wù)員,包括已離職但尚未辦理完離任審計(jì)和離職手續(xù)的業(yè)務(wù)員。

  三、離職審計(jì)主要事項(xiàng)

  1、在離職前是否有“炒單”行為或損害公司利益的企圖;

  2、離職后的審計(jì)期內(nèi),是否與自己開發(fā)或跟蹤的原有客戶繼續(xù)保持往來;

  3、離職后的審計(jì)期內(nèi),是否與自己聯(lián)系過的公司原有客戶有過實(shí)質(zhì)性接洽;

  4、離職后的審計(jì)期內(nèi),是否有與公司競(jìng)業(yè)的合同行為(含口頭合同);

  5、離職后的審計(jì)期內(nèi),是否有詆毀公司形象的行為;

  6、離職前后是否有轉(zhuǎn)移公司客戶的侵權(quán)預(yù)備或?qū)嵸|(zhì)行為;

  7、到離職時(shí)止是否有私自帶走或毀損公司客戶資料的行為;

  8、離職前后是否有以公司名義或假冒公司名義私自從事與公司業(yè)務(wù)相同或類似業(yè)務(wù)的行為。

  四、侵權(quán)行為及其處理

  1、禁止“炒單”。凡在離職前有炒單行為的,不予支付暫押工資;同時(shí)公司保留其追究離職人員經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任的權(quán)利。

  2、禁止與原有客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)交往。凡在離職后與客戶往來的,不論是否業(yè)務(wù)性質(zhì),一律將三個(gè)月的離職審計(jì)期順延一個(gè)周期。

  3、競(jìng)業(yè)禁止。凡在離職后與公司客戶有實(shí)質(zhì)性接洽或有合同行為的,一律不與離職者辦理離職審計(jì)手續(xù),但公司所做的審計(jì)結(jié)論及相關(guān)證據(jù)將用來支持和保護(hù)自己的合法權(quán)益,除離職者的暫押工資等不予支付外,公司保留追究其經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任的權(quán)利。

  4、不得破壞公司的客戶資源。凡擅自帶走或毀損公司客戶資料的,在離職審計(jì)結(jié)束時(shí)扣除其在公司暫押工資500元以上;離職前后實(shí)施轉(zhuǎn)移公司客戶的預(yù)備行為或?qū)嵸|(zhì)行為的,扣除其在公司暫押工資的1000元以上;如果轉(zhuǎn)移公司客戶成功的,除不予支付其未結(jié)算的工資外,公司仍保留依法追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

  5、凡詆毀公司形象的,不予發(fā)放公司暫押的離職人員最后一個(gè)月工資。

  6、凡假冒公司名義從事業(yè)務(wù)的,一律不發(fā)放離職人員最后一個(gè)月工資,并依法提交公安、司法部門處理。

  五、離職審計(jì)的執(zhí)行

  1、審計(jì)小組是負(fù)責(zé)離職審計(jì)的組織。離職審計(jì)小組由公司人事行政部、離職者原所在部門、公司財(cái)務(wù)部等部門人員組成,小組推舉一人為小組長(zhǎng),對(duì)審計(jì)工作全面負(fù)責(zé)。離職審計(jì)小組在業(yè)務(wù)員離職時(shí)即成立,開始相關(guān)審計(jì)事務(wù)。

  2、人事行政部負(fù)責(zé)離職者辦公資材、設(shè)備審計(jì)并進(jìn)行相關(guān)人事調(diào)查;離職者原所在部門負(fù)責(zé)本辦法第三條內(nèi)容的調(diào)查與審計(jì);財(cái)務(wù)部從其與公司的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系上進(jìn)行審計(jì)。

  3、離職審計(jì)工作應(yīng)重事實(shí),擺證據(jù),合法理,不能模棱二可。

  4、對(duì)離職者上述第三條審計(jì)事項(xiàng)的調(diào)查,在必要情況下,不排除由人事行政部配合,并尋求公安、司法部門的支持。

  5、調(diào)查過程應(yīng)有記錄,并由相關(guān)人員或單位在調(diào)查資料上簽名或蓋章。

  6、離職審計(jì)結(jié)果即《離職審計(jì)報(bào)告》由人事行政報(bào)匯報(bào)總經(jīng)理并存檔。

  六、審計(jì)流程

  1、業(yè)務(wù)員在離職時(shí)應(yīng)向公司人事行政部呈送離職審計(jì)申請(qǐng)。

  2、離職審計(jì)流程如下:①離職人員向人事行政部遞交離職申請(qǐng);②人事行政部通知業(yè)務(wù)員原所在部門和財(cái)務(wù)部開始審計(jì);③業(yè)務(wù)員原所在部門、財(cái)務(wù)部、人事行政部各自履行審計(jì)職責(zé);④業(yè)務(wù)員原在部門、財(cái)務(wù)部向人事行政部遞交審計(jì)報(bào)告;⑤人事行政部決定時(shí)間并通知相關(guān)人員召開審計(jì)會(huì)議;⑥召開審計(jì)會(huì)議并做出審計(jì)結(jié)論;⑦通知被審計(jì)人到公司辦理清結(jié)手續(xù);⑧有關(guān)部門辦理清結(jié)手續(xù)并提交相關(guān)資料至人事行政部備案。

  七、注意事項(xiàng)

  1、離職審計(jì)期限為三個(gè)月。除特殊情況外,相關(guān)部門一般應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成審計(jì)工作并做出結(jié)論。

  2、各部門在審計(jì)中應(yīng)本著對(duì)公司利益高度負(fù)責(zé)的精神嚴(yán)肅執(zhí)行審計(jì)。

  3、業(yè)務(wù)員離職后一周內(nèi),業(yè)務(wù)部門應(yīng)完成與公司客戶的接洽,以文件或函件或通知的形式對(duì)客戶單位做出說明,表明離職業(yè)務(wù)員的工作繼任者、今后的業(yè)務(wù)往來注意事項(xiàng)等內(nèi)容,并盡量取得對(duì)方簽章(名)或復(fù)函。

  八、附則

  1、本辦法未盡事宜,適時(shí)修訂。

  2、本辦法解釋權(quán)在人事行政部。

  附:《離職審計(jì)報(bào)告》

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