一、租賃機械:
1、由工程經(jīng)理、工程室機械管理員和成本室負(fù)責(zé)中小機械租賃合同的簽訂和評審工作;
2、由機械管理員負(fù)責(zé)租賃機械的進(jìn)場、退場或轉(zhuǎn)場及場內(nèi)管理;
3、由工程室機械管理員負(fù)責(zé)租賃費用的結(jié)算,經(jīng)成本經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后到經(jīng)營室和財務(wù)室備案;
4、由成本室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。
二、項目自有機械:
1、由機械管理員建立臺帳并報經(jīng)營室和財務(wù)室備案;
2、由材料室統(tǒng)一保管,根據(jù)工程需要由機械管理員簽字后統(tǒng)一由材料室發(fā)放使用;
3、使用完畢后由機械管理員檢查、維修、清查數(shù)量并簽字后由材料室統(tǒng)一回收入庫。
三、機械零配件:
1、由棟號長編制零件使用申請,經(jīng)工程經(jīng)理審批,由機械管理員編制費用計劃,零配件亦可根據(jù)施工任務(wù)情況,一次性包入工費當(dāng)中,項目不再另行購買;
2、費用計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后,由機械管理員和成本室選定供應(yīng)商并簽訂供銷合同并經(jīng)過審批;
3、合同簽訂后,機械管理員根據(jù)工程需要進(jìn)行采購;
4、機械零配件進(jìn)場后::統(tǒng)一由材料室入庫保管,根據(jù)工程需要由機械管理員簽字后統(tǒng)一由材料室發(fā)放使用,材料室作好發(fā)放記錄;
5、零配件經(jīng)點驗后由機械管理員辦理結(jié)算手續(xù),結(jié)算經(jīng)成本經(jīng)理審核和項目經(jīng)理審批后到成本室、財務(wù)室備案;
6、由成本室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。
四、生產(chǎn)工具:
1、由工程經(jīng)理編制使用計劃,經(jīng)項目總工審核和項目經(jīng)理審批后,由材料室負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放使用和回收;
2、由材料室負(fù)責(zé)結(jié)算,經(jīng)項目經(jīng)理審批后報成本室和財務(wù)室備案;
3、由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù),小型生產(chǎn)工具亦可以一次性包入工費當(dāng)中,項目不再購買。
五、機械維修:
1、維修費用最好按包干形式在合同條款中明確,無法在合同中明確的維修費用由工程室控制;
2、機械維修由機械管理員提出維修申請和編制費用計劃,經(jīng)工程經(jīng)理核實和項目經(jīng)理審批后進(jìn)行維修;
3、維修費用由機械管理員負(fù)責(zé)結(jié)算,經(jīng)成本經(jīng)理審核和項目經(jīng)理審批后,到成本、財務(wù)室備案;
4、由經(jīng)營室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。
六、渣土清運:
1、材料室對渣土中的可利用回收品進(jìn)行回收;
2、工程室編制清運臺班計劃,經(jīng)成本經(jīng)理審核和項目經(jīng)理審批后交材料室;
3、材料室負(fù)責(zé)落實清運車輛和臺班結(jié)算,臺班結(jié)算經(jīng)項目經(jīng)理審核后報成本室、財務(wù)室備案;
4、所有渣土外運均須經(jīng)工程室檢查簽字;
5、由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。
七、安全網(wǎng)(帶)、安全勞保用品及涉及到安全的臨電設(shè)備(配電箱、電纜線及維修配件等):
1、由項目安全負(fù)責(zé)人提出用料計劃和施工方案,經(jīng)項目總工和項目經(jīng)理審核報公司安全部初審后交材料室備案;
2、項目安全負(fù)責(zé)人會同項目成本室、材料室等簽訂采購合同;
3、材料室負(fù)責(zé)采購及結(jié)算工作;
4、采購進(jìn)場的以上材料經(jīng)項目進(jìn)貨檢驗后,由材料室統(tǒng)一入庫保管,經(jīng)安全員簽字后方可發(fā)放使用和回收;
5、點驗單上必須經(jīng)安全負(fù)責(zé)人簽字,材料室方可辦理結(jié)算手續(xù),臨電設(shè)備的結(jié)算報項目成本室和財務(wù)室備案;
6、由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。
八、臨水、臨電及消防設(shè)備:
1、由臨水臨電負(fù)責(zé)人編制采購計劃,經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、總工審計和項目經(jīng)理審批后,報材料室;
2、專業(yè)負(fù)責(zé)人會同材料室、成本室等簽訂采購合同;
3、材料室負(fù)責(zé)采購和結(jié)算工作,結(jié)算報經(jīng)營、成本室備案;
4、進(jìn)場材料經(jīng)項目進(jìn)貨檢驗后,由材料室統(tǒng)一入庫保管、發(fā)放使用和回收;
5、由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。
以上涉及的機械、設(shè)備、零配件、安全網(wǎng)(帶)、安全勞保品均由材料室做好收發(fā)臺帳。
九、零星用工
1、現(xiàn)場施工實行相對的分包,現(xiàn)場零星用工采取按部位、按工程量核算的原則;
2、各專業(yè)、各室簽定有關(guān)部門合同時,要盡可能將可預(yù)見的用工納入包干范圍,一次核定;
3、如遇特殊情況,::確需臨時安排人工,用工人員要填寫"用工申請表",報本室主管及工程經(jīng)理簽字同意后,請現(xiàn)場主管工長統(tǒng)一安排;
4、"用工申請表"要寫清施工部位、工程量、要求完工時間;施工完成后,由用工申請人和主管工長共同核實確認(rèn);
5、"用工申請表"一式二份,施工當(dāng)天核實、會簽后工程室及施工隊各存一份,作為施工結(jié)算依據(jù);
6、零星用工由項目部根據(jù)與各有關(guān)單位簽定的合同及現(xiàn)場包保責(zé)任書結(jié)算,屬于包干范圍內(nèi)的項目部不予結(jié)算;
7、各施工單位施工責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)及安全包保范圍內(nèi)用工不屬于零星用工,由各單位自負(fù);
8、
篇2：物業(yè)管理維修費用控制的淺析
物業(yè)管理維修費用控制的淺析
物業(yè)管理是一個新興行業(yè)，微利的服務(wù)行業(yè)，物業(yè)管理公司如何在日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中求生存、求發(fā)展呢?而物業(yè)管理費收入的數(shù)額大小又不能由公司隨意確定，是根據(jù)公司向用戶所提供服務(wù)項目的不同性質(zhì)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，按政府定價、行業(yè)定價和協(xié)議定價來確定；只有通過在對用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，控制物業(yè)管理成本費用的開支來提高公司的競爭力。
維修工作是物業(yè)管理公司工作的一大內(nèi)容之一，維修費用是物業(yè)管理費用的重要組成部分，它包括大樓外墻、樓梯、步行廊、電梯、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安系統(tǒng)、電視音響系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、配電器系統(tǒng)、排水系統(tǒng)及其他機械設(shè)備、機器裝置等公共物業(yè)及配套設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)費用，控制好維修費用對降低物業(yè)管理費用意義重大，因此，我認(rèn)為要圍繞如下三大方面來工作，達(dá)到既維護(hù)好物業(yè)管理各種設(shè)備，又控制好了維修費用。
一、認(rèn)真編制維修費用的全年預(yù)算
首先，由公司工程部計劃列明維修項目的內(nèi)容、規(guī)模、金額。規(guī)模是指大修、中修還是小修。其次，財務(wù)部應(yīng)根據(jù)歷史會計資料、目前市場維修行情對預(yù)算作出修改意見。歷史會計資料包括設(shè)備新舊程度、往年可比項目、可比規(guī)模的支出情況，再次，聽取其它部門意見，如計劃部、采辦部和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見。最后，預(yù)算交由預(yù)算委員會討論通過后確定全年維修費用的預(yù)算。
二、建立和完善維修費用審批制度
(一)事前審批
財務(wù)人員必須參加合同的談判，根據(jù)預(yù)算資料就財務(wù)方面提出意見。若是中修或大修合同須附合同修理工程預(yù)算表。合同內(nèi)容、合同金額、會間預(yù)算經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，合同調(diào)法部才可與維修單位簽定維修合同。
(二)事中審批
預(yù)付維修合同款時，根據(jù)公司資金管理辦法的規(guī)定、維修工程預(yù)付款的規(guī)定、合同的約定等來支付維修工程款，財務(wù)人員還要隨時了解工程進(jìn)度。
(三)事后審批
工程完工結(jié)算時，要注意前面預(yù)付款有無發(fā)票，收尾工程款有無扣除保修期的金額，更重要的是工程人員的驗收簽字、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。
三、控制和降低維修費用的主要途徑
(一)簽定定期合同。與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、價格合理、講信譽的維修公司簽定定期合同，不但服務(wù)質(zhì)量可得到保證，還可得到價格上的優(yōu)惠。
(二)采用競爭招標(biāo)方式。對大項目的維修要實行競爭招標(biāo)，通過維修單位提供的服務(wù)、價格的比較，挑選出合適的單位來為公司服務(wù)，盡量把費用控制到最好的水平。
(三)把握好維修時間。平時就要注意小修理，該修時要及時修理，別讓機器超負(fù)荷運轉(zhuǎn)后才修理。
(四)作好當(dāng)?shù)鼐S修行業(yè)的信息調(diào)查和信息收集。物業(yè)管理公司就有技術(shù)工、維修工，對于小修、中修工程，也許由公司的工程部來組織就能完成。只有及時掌握市場的價格信息、技術(shù)信息，才有辦法決定是自修還是外修。
總之，維修費的控制也還有其他許多方面，許多方法可進(jìn)行，我覺得在物業(yè)管理中控制了維修費用就可能在很大程度上控制物業(yè)管理費的支出，維修工作的好壞也直接影響到物業(yè)管理的水平，試想，如果一座大廈經(jīng)常突然停電，電梯不能運轉(zhuǎn)，空調(diào)不能運轉(zhuǎn)，辦公設(shè)備不能運轉(zhuǎn)，那影響多大，所以，在物業(yè)管理的財務(wù)管理工作中對維修費用要做到最恰當(dāng)?shù)目刂啤?/p>
篇3：醫(yī)院控制新農(nóng)合出院病人次均費用相關(guān)指標(biāo)規(guī)定
一醫(yī)關(guān)于控制新農(nóng)合出院病人次均費用及相關(guān)指標(biāo)規(guī)定的通知
各臨床科室：
為了嚴(yán)格控制新農(nóng)合出院病人次均費用增長速度，減輕病人的負(fù)擔(dān)，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院實際情況，經(jīng)研究制定相關(guān)規(guī)定如下：
一、參照20**年各科室的新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院病人的次均費用數(shù)據(jù)及20**年各臨床科室新農(nóng)合病人次均費用管理指標(biāo)（20**年全院新農(nóng)合出院病人次均費用按8690元控制），制定臨床科室新農(nóng)合出院病人次均費用指標(biāo)。
二、超過定額指標(biāo)部分的，按3%扣發(fā)當(dāng)月科室獎金。計算方法：扣款=（當(dāng)月科室新農(nóng)合出院病人次均費用-次均費用控制指標(biāo)）*當(dāng)月出院病人數(shù)*3%。實行逐月統(tǒng)計、逐月處罰，并在醫(yī)院局域網(wǎng)公布。年終進(jìn)行總核算，次均費用控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)則所扣罰款如數(shù)退還。
三、新農(nóng)合出院病人的目錄內(nèi)自付藥品占藥品總費用比例不得超過15%，目錄內(nèi)醫(yī)藥費用自付比例控制在20%以內(nèi)，以上指標(biāo)列入年度評先評優(yōu)考核，請各科室嚴(yán)格控制。
四、新農(nóng)合出院病人次均費用列入醫(yī)院績效考評，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：新農(nóng)合出院病人次均費用超標(biāo)3%（含3%）以下的扣0.5分；超標(biāo)3%-5%（含5%）的扣1分，超標(biāo)5%-10%（含10%）的扣2分；超標(biāo)10%-20%（含20%）的扣3分，超標(biāo)20%以上的扣4分。
五、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定有沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
附件：各科室新農(nóng)合出院病人次均費用控制指標(biāo)
zz市第一醫(yī)院
20**年3月4日
附件
各科室新農(nóng)合出院病人次均費用控制指標(biāo)
科 室 控制指標(biāo)（元） 科室 控制指標(biāo)（元）
產(chǎn)科 4600 耳鼻喉科 6600
兒科 3000 消化內(nèi)科 8900
感染科 5400 心血管內(nèi)科 9000
骨科 17000 胸心外科 12000
呼吸內(nèi)科 9000 血液內(nèi)科 7700
急診病區(qū) 2900 眼科 5100
甲狀腺乳腺科 6300 中醫(yī)肛腸科 5900
康復(fù)醫(yī)學(xué)科 10000 中醫(yī)骨傷科 5000
口腔科 8000 中醫(yī)科 5800
老年病科 7200 腫瘤內(nèi)科 6600
泌尿外科 8400 腫瘤外科一區(qū) 10500
內(nèi)分泌科 6000 腫瘤外科二區(qū) 10500
普外科 9900 放療科 23000
神經(jīng)內(nèi)科 7600 CCU 25000
神經(jīng)外科 20000 燒傷整形科 5100
腎內(nèi)科 5900 重癥醫(yī)學(xué)科 39000
介入科 18000 新生兒科 8100
婦科 6500