建設(shè)集團(tuán)公司房產(chǎn)資本部副經(jīng)理崗位說明書

　　崗位標(biāo)識(shí)

　　崗位名稱定員上級(jí)主管崗位編號(hào)

　　房產(chǎn)資本部副經(jīng)理1人部門經(jīng)理

　　任職條件

　　學(xué)歷專業(yè)工作年限年齡技術(shù)職稱

　　本科以上房地產(chǎn)管理8年以上50歲以下中級(jí)職稱

　　工作職責(zé)

　　主管房地產(chǎn)前期、資本運(yùn)作工作以及協(xié)助部門經(jīng)理完成公司房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。

　　工作內(nèi)容（管理流程）

　　職責(zé)1：前期工作

　　·協(xié)助項(xiàng)目前期開發(fā)的戰(zhàn)略研究、節(jié)奏安排及控制。

　　·協(xié)助前期談判工作。

　　·協(xié)助前期市場(chǎng)調(diào)查、分析、定位。

　　·項(xiàng)目品牌、形象包裝策劃。

　　·數(shù)據(jù)收集、政策研究、成本測(cè)算。

　　職責(zé)2：過程控制

　　·協(xié)助負(fù)責(zé)施工圖擴(kuò)初、設(shè)計(jì)、審圖。

　　·協(xié)助施工總包、分包、材質(zhì)、甲供材料、工期、質(zhì)量、文明施工。

　　·協(xié)助銷售策劃、方案、計(jì)劃，選擇優(yōu)質(zhì)、大品牌的銷售公司、購房合同、收款方法等。

　　·駿工驗(yàn)收（包括消防、規(guī)劃、土建）、交房。

　　·選擇優(yōu)質(zhì)、大品牌的物業(yè)公司。

　　職責(zé)3：收回投資和分配利潤

　　·根據(jù)合同、股份比例，第一期預(yù)售時(shí)開始收回各自投資成本；

　　·按股份比例，分配第一次利潤、第二次利潤，直至利潤分配完；

　　·項(xiàng)目公司清盤，各自按股份比例收回注冊(cè)資本，直到工商、稅務(wù)注銷項(xiàng)目公司。

　　職責(zé)4：客戶維護(hù)

　　·協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公共關(guān)系、人脈資源的維護(hù)，與職能部門建立良好的互動(dòng)關(guān)系。

　　·協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)工作，收集區(qū)域與行業(yè)相關(guān)資訊。

　　·與區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行多聯(lián)系、多溝通，培植良好社會(huì)關(guān)系，建立長期合作關(guān)系。

　　職責(zé)5：合同管理

　　·協(xié)助做好項(xiàng)目的合同、協(xié)議、備忘錄等。

　　·負(fù)責(zé)合同、協(xié)議等正式函件的歸檔工作。

　　執(zhí)行主要制度·公司企業(yè)管理制度

　　.公司企業(yè)管理程序

　　.總裁各項(xiàng)指令

　　崗位考核

　　要素·年度經(jīng)營計(jì)劃完成量。

　　·項(xiàng)目前期開發(fā)工作。

　　·過程控制。

　　.年中崗位考核和年終績效考核、總結(jié)。

　　崗位標(biāo)準(zhǔn)

　　知識(shí)要求技能要求

　　精通房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)、預(yù)決算、項(xiàng)目管理、物業(yè)管理等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法律法規(guī)。

　　熟悉房產(chǎn)項(xiàng)目的整體運(yùn)營，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)決策能力、團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作能力及協(xié)調(diào)能力。

篇2：人力資本開發(fā)與管理的核心問題:理念戰(zhàn)略

　　人力資本開發(fā)與管理的核心問題-理念戰(zhàn)略

　　國防大學(xué)　　劉　毅

　　一、從對(duì)西方企業(yè)人力資本發(fā)展史的研究中發(fā)現(xiàn)，人力資本開發(fā)與管理具有一般性、階段性和層次性的特點(diǎn)

　　(一)、管理的一般性、階段性和層次性。

　　綜觀西方經(jīng)濟(jì)管理理論的發(fā)展，由于歷史的發(fā)展和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)需要，形成了不同的學(xué)派。管理思想在西方成為系統(tǒng)的管理理論，是在十九世紀(jì)末到二十世紀(jì)初。此后，從其發(fā)展的歷史及內(nèi)容來看，西方經(jīng)濟(jì)管理理論各學(xué)派的形成基本分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段，是十九世紀(jì)末到二十世紀(jì)初形成的所謂“古典管理理論”第二個(gè)階段，是從本世紀(jì)二十年代開始的“人際關(guān)系”-“行為科學(xué)”的理論;第三個(gè)階段，是在古典學(xué)派和行為學(xué)派出現(xiàn)以后、特別是在第二次世界大戰(zhàn)以后出現(xiàn)的當(dāng)代西方管理理論的一學(xué)派;美國管理學(xué)者孔茨(Harold Koonfz)在1980年發(fā)表的《再論管理理論的叢林》一文中認(rèn)為目前至少已發(fā)菜到十一個(gè)學(xué)派，主要有社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、組織行為學(xué)派、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、經(jīng)營管理理論學(xué)派等。

　　從管理思想盧的演變過程中不難發(fā)展，管理具有一般性、 階段性和層次性的特點(diǎn)。所謂管理的一般性是指管理的科學(xué)性。也就是說管理有它的理論基礎(chǔ)和普遍應(yīng)用意義，無論是東方企業(yè)還是西方企業(yè)、無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都可以應(yīng)用管理理論。所謂管理的階段性是指管理的連續(xù)性。它的主要特點(diǎn)有兩條，第一是管理具有不可跳躍性，也就是說企業(yè)不可能跳躍管理發(fā)展的某一階段而達(dá)到另一個(gè)新的階段;第二是管理重點(diǎn)性，也就是說企業(yè)處在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取不同的管理方式。所謂管理的層次性是指對(duì)不同的企業(yè)(如：工廠和公司)和企業(yè)中不同層次的人員應(yīng)采取不同類型的管理理論和管理方法。

　　(二)、人力資本發(fā)展史揭示了人力資源開發(fā)與管理的一般性、階段性和層次性。

　　1.人力資本的發(fā)展史經(jīng)歷了勞動(dòng)力成本、控制員工、人事管理、人力資源管理和人力資本開發(fā)與管理五個(gè)階段。

　　2、人力資本管理與開發(fā)、人力資源管理與開發(fā)和人事管理的區(qū)別

　　(1)、從事務(wù)部門變成戰(zhàn)略支持部門。

　　(2)、從以財(cái)(物)為中心變成以人為中心。

　　(3)、員工從成本變成資源。

　　(4)、人力資源開發(fā)逐步占據(jù)管理的中心。

　　(5)、人力資源管理與開發(fā)成為各級(jí)經(jīng)理的首要職責(zé)。

　　(6)、人力資源和人力資本的管理與開發(fā)采用許多現(xiàn)代管理技術(shù)。

　　(7)、人力資本成為組織最重要的資本-知力資本。

　　(三)、人力資源開發(fā)的理論基礎(chǔ)

　　人力資源開發(fā)的理論基礎(chǔ)是馬斯洛需求假設(shè)模型。美國的馬斯洛提出了“人類需要層次論”假設(shè)模型，他把人的需要按其重要性和發(fā)生的先后次序排成五個(gè)層次;生理上的需要，安全上的需要，感情和歸屬上的需要，地位和受人尊敬的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。他認(rèn)為，人們一般按照這個(gè)層次來追求各項(xiàng)需要的滿足并以此來解釋人們行為的動(dòng)機(jī)。

　　(四)人力資本開發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)

　　1.知力資本的提出。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，人們提出了知力資本的概念，知力資本包括三個(gè)部分：(1)、人力資本-一流的經(jīng)營管理者，一流的團(tuán)隊(duì)：(2)、結(jié)構(gòu)資本-一流的數(shù)據(jù)庫、電腦網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu);(3)、顧客資本一忠誠的顧客關(guān)系，合作的協(xié)作單位。

　　2.企業(yè)資本由貨幣資本和人力資本共同構(gòu)成理論。象爭(zhēng)論孩子是男人生的還是女人生的一樣，一百多年來，理論界始終在爭(zhēng)論利潤是貨幣資本創(chuàng)造的還是人力資源創(chuàng)造的。近年來，比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)是兩者共同創(chuàng)造的。然而，在人力資源(一切員工)中是否有人力資本(技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人)存在?芽剝離出它的意義在于：資源是需要加工以后才能成為產(chǎn)品的，而對(duì)資本所要關(guān)注是如何開發(fā)管理以提高效益問題，兩者是不能等同對(duì)待的。

　　3.世界觀組成理論。美國馬里蘭大學(xué)布瑞肯教授認(rèn)為，人的世界觀由五個(gè)層次組成;核心是世界觀World view，然后依此是信仰believe、價(jià)值觀value、行為舉止behavior、人工贗像artifact;要改變?nèi)藗兊娜斯ぺI像、行為舉止必須依次從價(jià)值觀、信仰直至世界觀做起。也就是說，世界觀最終決定人們的行為舉止。

　　4.人性假設(shè)前提-自我實(shí)現(xiàn)人。這是人力資本管理與開發(fā)理論成立的假設(shè)前提。

　　5、管理模-文化管理。這是人力資源和人力資本管理與開發(fā)的基本模式。

　　6、人力資本開發(fā)與管理重點(diǎn)-觀念，間接影響人的行為。

　　二.從對(duì)我國企業(yè)人力資本開發(fā)與管理存在的問題的研究中發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)存在著混亂性和盲目性的問題

　　(一).我國的人力資源管理與開發(fā)所面臨的問題

　　1、人力資源總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存。

　　(1)總量過剩。表現(xiàn)為5個(gè)人干3個(gè)人的活，效率低下。

　　(2)結(jié)構(gòu)性短缺。表現(xiàn)為缺優(yōu)秀的高層經(jīng)理：靠經(jīng)驗(yàn)管理者多;輕視管理科學(xué)者多;受過系統(tǒng)工商管理培訓(xùn)者少。缺撥尖的技術(shù)研究和開發(fā)骨干。缺營銷大師。缺一流的熟練技術(shù)工人。

　　2、大批人員職業(yè)能力錯(cuò)位表現(xiàn)為廠長(經(jīng)理)-觀念能力、知識(shí)錯(cuò)位，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。工程技術(shù)人員-知識(shí)老化、技術(shù)過時(shí)、觀念落后。技術(shù)工人-在新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)面前相形見拙，技術(shù)和管理骨干缺乏動(dòng)力，跳槽嚴(yán)重。

　　3、企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制乏力。

　　(1)物質(zhì)激勵(lì)乏力。表現(xiàn)為工資水平偏低，平均主義嚴(yán)重。

　　(2)精神激勵(lì)乏力。表現(xiàn)為打破“鐵飯碗”以后，勞動(dòng)者應(yīng)有的權(quán)利缺乏保障，同時(shí)，“金錢萬能”論在一些企業(yè)泛濫，對(duì)精神激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)不相信、員工不接受。

　　(3)傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)位，現(xiàn)時(shí)約束機(jī)制乏力。傳統(tǒng)觀念不承認(rèn)企業(yè)有人力資本存在，對(duì)企業(yè)員工不做區(qū)分，一律按工資給予報(bào)酬;對(duì)人的能力和天賦不予承認(rèn)，認(rèn)為人們只有分工不同，沒有高低之分;認(rèn)為經(jīng)理和技術(shù)人員只是高級(jí)“打工仔”，結(jié)果出現(xiàn)“非理性”的反抗，造成一些經(jīng)理人員或貪污受賄、卷款而逃或故意把企業(yè)搞壞;一些高級(jí)技術(shù)人員故意把試驗(yàn)搞砸，讓你明知他是故意所為，而你又拿他無可奈何。

　　4.企業(yè)文化陳舊，文化變革緩慢。

　　(二)、我國的人力資源管理與開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題

　　混亂性和盲目性的問題是我國在人力資源管理與開發(fā)過程中出現(xiàn)的主要問題?；靵y性主要表現(xiàn)在大多數(shù)國有企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)在動(dòng)力，在上級(jí)和外界的壓力之下，不得不做些樣子給別人看，其實(shí)，這些行為大部分是形式主義的東西，有些是有百害無一利的東西。盲目性主要表現(xiàn)在大多數(shù)國有企業(yè)的從眾行為。這些企業(yè)的高層管理者不知道什么是人力資源管理與開發(fā)，只知道隨大溜、跟著走，別的企業(yè)干什么他也跟著干什么，有時(shí)根本不知道自己做某件事的目的所在。

　　三、理念戰(zhàn)略-發(fā)揮人力資本主動(dòng)性的核心戰(zhàn)略

　　(一)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本開發(fā)

　　1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的核心產(chǎn)品-理念

　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向經(jīng)營理念;企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)已逐步變成為企業(yè)經(jīng)營理念的載體;企業(yè)甚至可以把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)全部委托出去，而企業(yè)只是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售經(jīng)營理念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這樣的例子不勝枚舉。比如：如果你要是問麥當(dāng)勞總裁，他們經(jīng)營的是什么的時(shí)候，他可能會(huì)告訴你，他們經(jīng)營的不是食品，而是兒童娛樂;如果你要是問“寶馬”轎車總裁，他們經(jīng)營的是什么的時(shí)候，他可能會(huì)告訴你，他們經(jīng)營的不是轎車，而是豪華。這些總裁們所講的娛樂、豪華指的是什么?芽實(shí)際上是一種經(jīng)營理念。那么，什么是理念?芽企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的理念?芽

　　2、人力資本開發(fā)的核心-企業(yè)文化。

　　理念屬于企業(yè)文化的范疇。企業(yè)是最高領(lǐng)導(dǎo)人的首要任務(wù)就是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和培訓(xùn)、推廣甚至灌輸適合企業(yè)和市場(chǎng)需求的理念，用理念管理、駕馭各級(jí)管理者以至每個(gè)員工，使他們自覺地按照統(tǒng)一的行動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)營管理企業(yè)的目的。

　　(1)文化：什么是文化?芽文化最好、最簡(jiǎn)練的定義：“它是所處環(huán)境中的約定俗成的作法。”(《核心管理模式-解決高層理論者面臨問題的50種前沿模式》湯姆.蘭伯特/著　原毅軍/譯　大連理工大學(xué)出版社1999年6月第一版。)文化的核心是價(jià)值觀。

　　(2)企業(yè)文化：企業(yè)文化反映了市場(chǎng)需求，同時(shí)也反映了企業(yè)所有利益主體的渴望。企業(yè)文化要求將顧客、雇員(包括高層管理人員及董事)、股東以及社區(qū)(包括分銷商和供應(yīng)商)視為企業(yè)的利益主體。企業(yè)受共同信念和價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)。這些信念和價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)外是一致的，并且要確保所有參與者在所做的每一件事上都全身心投入。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的牛鼻子。企業(yè)文化包括三部分，A、管理性企業(yè)文化：指在管理過程中員工應(yīng)該有什么樣的價(jià)值理念。B、經(jīng)營性企業(yè)文化：指在經(jīng)營過程中員工應(yīng)該有什么樣的價(jià)值理念。C、體制性企業(yè)文化：指在體制建立過程中員工應(yīng)該有什么樣的價(jià)值理念。

　　(3)企業(yè)文化的來源。戴維.杰南指出了形成企業(yè)文化的10種要素：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)者的影響;企業(yè)的歷史傳統(tǒng);技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、企業(yè)的期望：信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng);立法和環(huán)境;獎(jiǎng)勵(lì)體制;組織和資源;目標(biāo)、價(jià)值觀、信念。

　　(4)企業(yè)文化診斷與審計(jì)。A、企業(yè)文化診斷包括6部分：目標(biāo);結(jié)構(gòu);關(guān)系;獎(jiǎng)勵(lì);領(lǐng)導(dǎo);系統(tǒng)。B、企業(yè)文化審計(jì)包括30個(gè)問題(《核心管理模式-解決高層理論者面臨問題的50種前沿模式》湯姆.蘭伯物/著　原毅軍/譯P283-P287　大連理工大學(xué)出版社1999年6月第一版)。

　　(二)企業(yè)在人力資源、人力資本開發(fā)與管理方面的對(duì)策改革開發(fā)與管理方面的對(duì)策。深化勞動(dòng)用工制度改革和分配制度改革，為企業(yè)所有員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造條件。

　　(1)建立健全人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)。

　　(2)培育企業(yè)核心價(jià)值觀，強(qiáng)化培訓(xùn)，形成統(tǒng)一的精神力量。A、領(lǐng)導(dǎo)者類型-育才型領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)的關(guān)鍵，資產(chǎn)是學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)見、智慧、創(chuàng)新信息。培養(yǎng)下屬，并使之建立與企業(yè)相一致的理念，是領(lǐng)導(dǎo)者的第一項(xiàng)職責(zé);領(lǐng)導(dǎo)者帶頭進(jìn)行終生學(xué)習(xí)-終生學(xué)習(xí)的核心：價(jià)值觀。B、全員培訓(xùn)，努力辦成學(xué)習(xí)型組織：學(xué)習(xí)不僅是提高的手段，而且是求生存的工具。每個(gè)員工都應(yīng)是自覺學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)人。C、培訓(xùn)計(jì)劃和考核;培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃結(jié)合;培訓(xùn)形成考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)制度。D、借助全面質(zhì)量(TQM)健全企業(yè)文化。(《核心管理模式-解決高層理論者面臨問題的50種前模式》湯姆.蘭伯特/著P282原毅軍/譯　大連理工大學(xué)出版社1999年6月第一版)。E、溝通方式：通過電腦溝通、輔以面對(duì)面的溝通。

　　2、在人力資要開發(fā)與管理方面的對(duì)策。企業(yè)文化充革與企業(yè)文化建設(shè)是培訓(xùn)、推廣企業(yè)理念的基礎(chǔ)工作。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度又為企業(yè)文化變革與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。

　　(1)建立現(xiàn)代企業(yè)要與建立優(yōu)良企業(yè)文化同步。當(dāng)前，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，必需要把建立優(yōu)良的企業(yè)文化與之同步設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)著重解決人力資本的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制可以考慮從以下三個(gè)方面建立：第一：建立人力資本經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)機(jī)制。在這種激勵(lì)機(jī)制下，必須樹立這樣的觀念：工資是對(duì)勞動(dòng)力價(jià)值的回報(bào)而不是對(duì)人力資本的回報(bào)，人力資本作為與貨幣資本相對(duì)應(yīng)的資本，回報(bào)方式應(yīng)該是資本回報(bào)。第二：建立人力資本權(quán)力、地位的激勵(lì)機(jī)制。把人力資本在經(jīng)營管理中需要的權(quán)力、地位通通給他們，讓中國的企業(yè)出現(xiàn)真正的CEO。第三：建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制。由于任何法律、制度都有失效之時(shí)，因此當(dāng)法律、制度這種外部約束失效時(shí)，就必須需要道德、理念的內(nèi)在約束。在建立人力資本激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，必須考慮建立相應(yīng)的約束機(jī)制。約束機(jī)制可以考慮從以下三個(gè)方面建立：第一：內(nèi)部約束。一是用公司章程和合同約束;二是用人力資本機(jī)構(gòu)約束，即加強(qiáng)對(duì)面人力資本的監(jiān)控;三是用未來高收益約束，未來回報(bào)越高，對(duì)人力資本當(dāng)期的約束力就越高收益約束，未來回報(bào)越高，對(duì)人力資本當(dāng)期的約束力就越大。四是自我實(shí)現(xiàn)的約束，即通過對(duì)人力資本對(duì)“自我實(shí)現(xiàn)的偏好滿足程度”的控制，實(shí)現(xiàn)約束。第二：外部約束。主要包括：法律約束、道德約束、媒體約束、媒體約束、市場(chǎng)約束和自律協(xié)會(huì)約束。

　　(2)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)同時(shí)建立四種價(jià)值理念。A、等級(jí)差別理念。既：人們由于能力的差別導(dǎo)致分工上的差別，分工上的差別導(dǎo)致收入方式上的差別(如：有的人拿的是人力資本收入而有的人拿的是勞動(dòng)報(bào)酬)，收入方式上的差別導(dǎo)致收入水平上的差別，差別大是正常的。B、效率至上的理念。既企業(yè)講效率，社會(huì)講公平，企業(yè)和社會(huì)在各自追求目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)效率與公平的結(jié)合。C、團(tuán)隊(duì)精神。D、忠誠的理念。不講信用沒有忠誠的理念任何制度都會(huì)失效。

　　(3)解決跨地區(qū)經(jīng)營中的文化問題。企業(yè)在跨地區(qū)經(jīng)營中應(yīng)考慮本企業(yè)文化如何與異地、異國的融通問題。

　　結(jié)論

　　當(dāng)前，我國在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，應(yīng)該尊重管理的基本原理并注意借鑒西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國當(dāng)前實(shí)際和我國五千年的優(yōu)秀文明成果，確實(shí)把理念當(dāng)作人力資本開發(fā)與管理的核心問題和企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略來研究、應(yīng)用。

篇3：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部資本運(yùn)作(高級(jí))經(jīng)理崗位工作職責(zé)任職資格

　　財(cái)務(wù)資產(chǎn)部資本運(yùn)作(高級(jí))經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格

　　1.崗位名稱：資本運(yùn)作(高級(jí))經(jīng)理1人

　　2.崗位職責(zé)：

　　(1) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司資本運(yùn)作發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；

　　(2) 配合公司項(xiàng)目投資收購工作，負(fù)責(zé)并購活動(dòng)的組織實(shí)施；

　　(3) 根據(jù)資本市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際情況，籌劃融資方案；

　　(4) 跟蹤資本市場(chǎng)、公司及關(guān)聯(lián)公司股票異動(dòng)，提出階段性投資運(yùn)作建議并實(shí)施；

　　(5) 負(fù)責(zé)聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)；

　　(6) 協(xié)助開展項(xiàng)目公司資產(chǎn)管理工作。

　　3．任職條件：

　　(1) 熟悉上市公司收購、兼并和資本融資工作；

　　(2) 大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

　　(3) 具有5年以上財(cái)務(wù)、金融和資本運(yùn)作相關(guān)經(jīng)歷；

　　(4) 熟練掌握一門外語(具備直接、獨(dú)立談判能力)。