公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
1總經(jīng)理
----批準(zhǔn)管理方針；
----提供實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)所必需的資源；
------組織制定和實(shí)施人力資源管理目標(biāo)；
----批準(zhǔn)公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管理規(guī)定，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審；
----規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，任命管理者代表；
----批準(zhǔn)發(fā)布、更改管理手冊(cè)和公司其他管理規(guī)章、制度、支持性文件；
----負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審并作出決策，確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，持續(xù)改進(jìn)公司管理體系；
------向員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，創(chuàng)造并保持使員工能充分參
與實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境；
----分管人力資源部、辦公室。
2管理者代表
----宣傳貫徹國家法律法規(guī)，監(jiān)管公司關(guān)管理體系運(yùn)行；
----負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核及監(jiān)控；
----組織管理體系文件的編制、審核、更改和發(fā)放；
----組織、安排管理體系內(nèi)部審核；
----需要時(shí)，組織審核分包商及供應(yīng)商的管理體系；
----審核"管理評(píng)審計(jì)劃"；
----向最高管理者匯報(bào)管理體系運(yùn)行情況；
----參加并協(xié)助最高管理者進(jìn)行管理評(píng)審，貫徹評(píng)審會(huì)議決定；
----對(duì)涉及管理體系的所有部門和單位的體系活動(dòng)有指揮、指導(dǎo)權(quán)；
----對(duì)涉及管理體系的所有部門、單位及人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。
3總工程師
----宣傳貫徹國家的法律、法規(guī)，質(zhì)量技術(shù)政策；
----監(jiān)督體系運(yùn)行，組織內(nèi)外部審核，參加管理評(píng)審；
----組織質(zhì)量監(jiān)督檢查；
----推進(jìn)科技進(jìn)步和信息化工作；
----按《文件控制程序》（ZJBE/MS/P01-20**）要求審批工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃；
----領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)管理工作，貫徹新規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施；
----分管科技部、企管部和中心試驗(yàn)室、工程部的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理。
4主管生產(chǎn)副總經(jīng)理
-----宣傳貫徹執(zhí)行國家環(huán)境、安全生產(chǎn)法律條例、法規(guī)和地方政府規(guī)范及企業(yè)規(guī)章；
-----主管安全生產(chǎn)管理、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理、顧客財(cái)產(chǎn)控制、對(duì)顧客的服務(wù);
----參加管理評(píng)審，評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要；
-----負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；
-----負(fù)責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)安全健康管理的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施和落實(shí)；
-----行使安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)和重大問題停工處置權(quán)；
-----負(fù)責(zé)工程回訪，協(xié)調(diào)處理用戶投訴；
-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施；
-----分管工程部。
5主管營銷副總經(jīng)理
-----參加管理評(píng)審，評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要；
-----主管公司經(jīng)營體系的建立和完善；
-----組織制定和實(shí)施經(jīng)營管理目標(biāo)；
-----確定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，構(gòu)建新型營銷網(wǎng)絡(luò)；
-----主管與顧客有關(guān)的過程的控制，組織實(shí)施投標(biāo)階段的合同評(píng)審;
-----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施;
-----分管市場(chǎng)營銷部、市場(chǎng)管理部、投標(biāo)中心。
6主管行政副總經(jīng)理
-----協(xié)助總經(jīng)理處理日常行政事務(wù)，完成交辦工作；
-----負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政管理及相關(guān)費(fèi)用核銷；
-----負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)管理工作；
-----組織制定、審批公司總部的環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和管理方案。
-----參加管理評(píng)審，評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要；
----協(xié)管辦公室、人力資源部（部分業(yè)務(wù)）；
----分管基建辦、物業(yè)公司。
7 總經(jīng)濟(jì)師
----參加管理評(píng)審，評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要；
----組織制定和實(shí)施合同管理目標(biāo);
----主管公司物資管理工作
----負(fù)責(zé)公司的合同和預(yù)結(jié)算管理，監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系運(yùn)行；
----負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求的約定進(jìn)行審定；
----就有關(guān)職業(yè)安全健康、環(huán)境問題對(duì)顧客和分承包方施加影響；
----監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施；
----分管合約部、物資部。
8 總會(huì)計(jì)師
----組織編制、執(zhí)行本單位預(yù)算，組織實(shí)施財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；
----建立健全公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度；
----依法組織會(huì)計(jì)核算，對(duì)公司的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性完整性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
----定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，審查財(cái)務(wù)報(bào)告，負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部審計(jì)；
----參加管理評(píng)審，評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要；
----為管理體系運(yùn)行提供必要的財(cái)力資源；
----分管財(cái)務(wù)部、資金部、法律事務(wù)部。
9 工會(huì)主席
----參加管理評(píng)審，評(píng)審本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需要；
----參與管理方針的制定和評(píng)審；
----參與職業(yè)安全健康有關(guān)程序文件的制定、更改；
----負(fù)責(zé)組織公司員工身體健康檢查；
----分管工會(huì)。
10 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)
----負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章的制定與修改；
----監(jiān)督職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行情況；
----負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、監(jiān)督執(zhí)行；
----提出對(duì)有關(guān)事故責(zé)任者的懲戒建議；
----確保員工及其代表參與委員會(huì)工作；
----負(fù)責(zé)女工、未成年工的特殊保護(hù)；
----負(fù)責(zé)職業(yè)病管理；
篇2：安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作職責(zé)
安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作職責(zé)
E物業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))是主管E物業(yè)安全生產(chǎn)工作的機(jī)構(gòu)，安委會(huì)下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室作為辦事機(jī)構(gòu)。
1、安委會(huì)負(fù)責(zé)研究、管理、協(xié)調(diào)E的重大安全生產(chǎn)問題，綜合管理E的生產(chǎn)經(jīng)營、消防等安全工作。
2、檢查各小區(qū)管理處有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策貫徹執(zhí)行情況。
3、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期聽取各小區(qū)管理處關(guān)于安全生產(chǎn)管理情況的匯報(bào)，及時(shí)反映安全生產(chǎn)的重大問題、提出解決問題的措施和建議。
4、在E行政的授權(quán)下，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)事故或重大安全生產(chǎn)問題的調(diào)查和處理情況并向上級(jí)匯報(bào)。
5、根據(jù)E實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。
6、每年召開一次全體委員會(huì)議，聽取各小區(qū)管理處關(guān)于安全生產(chǎn)的情況，工作安排及貫徹安委會(huì)做出的決定、決議等情況的匯報(bào)，提出解決問題的辦法和建議。在特殊情況下，召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。
7、根據(jù)工作需要，組織安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安全檢查及其他重大安全宣傳教育活動(dòng)。
8、協(xié)調(diào)重、特大事故應(yīng)急救援工作。
9、完成上級(jí)交辦的其他工作。
篇3：醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度
醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全，治安管理，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定特制定本制度。
1、安委會(huì)每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)，討論、研究、解決本季度安全生產(chǎn)中存在的重大問題；
2、各分管科室每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，討論、分析生產(chǎn)方面的情況，解決安全生產(chǎn)中存在的問題；
3、各分管科室每半月必須下查一次。掌握安全生產(chǎn)情況，如遇異常情況隨時(shí)處理、解決；
4、健全請(qǐng)示、匯報(bào)制度，一般安全生產(chǎn)方面的問題，按分工及時(shí)解決和處理，較大、特殊情況各科必須請(qǐng)示、匯報(bào)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，按組織安排實(shí)施。
5、若遇突發(fā)事件在院安委會(huì)統(tǒng)一指揮下按分工、按預(yù)定應(yīng)急方案處理。
6、若遇重、特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)立即報(bào)告院領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。