建筑公司下屬單位領導的職責和權限(管理體系)

　　1下屬單位經理

　　----負責監管本單位的管理體系運行；

　　----建立內部溝通過程，對本單位管理體系運行情況進行溝通；

　　----提供實現本單位目標所必需的資源；

　　----負責組織分解公司目標、指標；

　　----負責審批本單位制定的目標、指標，并組織實施；

　　----制訂和實施公司管理評審中提出的糾正和預防措施，貫徹評審會議內容；

　　----按要求組織實施公司年度培訓計劃；

　　----參加單位工程質量驗收評定；

　　----相關文件規定的其他職責。

　　2下屬單位總工程師

　　----管理本單位的管理體系運行；

　　----負責接洽內部和外部管理體系審核；

　　----就管理體系有關事宜與公司相關部門聯系；

　　----按規定審批項目施工組織設計、項目計劃和施工方案；

　　----參加單位工程質量驗收評定；

　　----相關文件規定的其他職責。

　　3下屬單位總經濟師

　　----組織落實本單位的經營、合約管理目標；

　　----主管與顧客有關的過程的控制，組織實施投標階段和中標后的合同評審與履約管理；

　　---負責本單位物資管理工作，審批物資采購合同；

　　----主管本單位的工程分包和勞務隊伍管理；

　　----監管本業務系統糾正和預防措施的制定和實施；

　　----相關文件規定的其他職責。

　　4下屬單位生產副經理

　　---- 組織落實本單位施工生產管理目標；

　　---- 主管本單位的施工現場、機械設備、環境、職業安全健康、生產管理、顧客財產的控制,組織對顧客的服務及顧客滿意度測量；

　　---- 監管本業務系統糾正和預防措施的制定和實施；

　　---- 相關文件規定的其他職責。

篇2：建筑公司下屬單位相關職能部門職責和權限(管理體系)

　　建筑公司下屬單位相關職能部門的職責和權限(管理體系)

　　各單位可根據機構設置和人員配備情況，參照公司相關部門的職責和權限合理進行職責和權限分配，以保持管理體系的有效運行。任何部門都需做到以下幾點：

　　----按管理體系文件的要求做好各項工作；

　　----對項目部進行監督檢查；

　　----做好對公司相關職能部門業務的接口工作；

　　----負責本業務系統的文件和質量記錄的控制；

　　----負責本業務系統的糾正預防措施的制定與實施。