工程進(jìn)度控制
由工程部主持實(shí)施完成
(一)事前控制
1. 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃
承包單位應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度總計(jì)劃和橫道水平總計(jì)劃兩種表達(dá)形式。
1) 總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的重點(diǎn)內(nèi)容
l 計(jì)劃總工期應(yīng)小于合同工期;
l 施工過程劃分是否有大的漏項(xiàng);
l 施工順序和相互銜接及開工、結(jié)束時(shí)間的合理性。
l 施工過程中的技術(shù)問題;
l 作業(yè)面,物資供應(yīng),勞動(dòng)力安排,機(jī)械設(shè)備等能否滿足進(jìn)度安排的要求;
要求承包單位編制工程所需的主要材料、設(shè)備的采購、進(jìn)場計(jì)劃,提出具體的預(yù)留、預(yù)埋配合計(jì)劃,包括配合的時(shí)間、加工周期、使用時(shí)間等。監(jiān)理單位應(yīng)對此項(xiàng)進(jìn)行審查。
(二)事中控制
1. 編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。承包單位應(yīng)繪制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度總計(jì)劃和橫道水平總計(jì)劃兩種表達(dá)形式;
2. 收集信息資料,包括施工的質(zhì)量、進(jìn)度、工期安排等實(shí)際信息,為調(diào)整計(jì)劃安排做好準(zhǔn)備。
(三)事后控制
1. 根據(jù)階段性的施工進(jìn)度計(jì)劃比較實(shí)際的進(jìn)度,通過協(xié)調(diào)及監(jiān)理單位的監(jiān)督作用進(jìn)行糾偏;
2. 當(dāng)實(shí)際的工程進(jìn)度不能小于計(jì)劃安排時(shí),應(yīng)督促各參與單位找出原因并限期整改。當(dāng)實(shí)際的工程進(jìn)度不能滿足整體的進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí),應(yīng)立即召開各方協(xié)調(diào)會,找出進(jìn)度滯后的實(shí)際原因,由責(zé)任單位立即整改并報(bào)公司處理。
篇2:生產(chǎn)進(jìn)度控制4個(gè)方面
生產(chǎn)進(jìn)度控制的4個(gè)方面
一、事務(wù)進(jìn)度控制
從接到客戶訂單后,進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。
二、采購進(jìn)度控制
接到物料控制部門人員的請購單后,進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購、跟催等采購進(jìn)度控制(包括外包加工的進(jìn)度控制)。
三、進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制
物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn),遇有異常情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成。
四、生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度,由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員,用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。
篇3:生產(chǎn)進(jìn)度控制工具
生產(chǎn)進(jìn)度控制工具
常用的生產(chǎn)進(jìn)度控制工具有:
1、各種圖表
采購方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上,可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度,加以控制。
2、各類報(bào)表
如利用生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握,以便更好的加以控制;利用采購進(jìn)度控制表對采購進(jìn)度加以控制,以控制好物料的進(jìn)度。
3、各種進(jìn)度控制箱
如采購跟催箱,按日期分成31格,將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中,按日跟催,生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法。
4、電腦系統(tǒng)
如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統(tǒng),能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表。如采購進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等,對于生產(chǎn)進(jìn)度控制就更為方便了。