搬遷項目施工進度控制計劃及施工工期

　　本工程包括基礎、主體、裝修及安裝等工程內容，總工期280d（日歷天），根據本工程特點，擬定以下五個主要施工控制點：

　　第一個施工控制點：辦公樓和住宅樓基礎結構施工完→20**年7月29日（工程開工后40d）。

　　第二個施工控制點：住宅樓施工到主體結束→20**年9月14日（工程開工后87d）。

　　第三個施工控制點：辦公樓結構封頂→20**年11月25日（工程開工后160d）。

　　第四個施工控制點：辦公樓主體（包括砌體）完→20**年12月15日（工程開工180d）。

　　第五個施工控制點：竣工驗收→20**年3月25日（工程開工280d）。

　　第1節施工進度控制計劃說明

　　1．總進度控制計劃說明

　　工程總進度計劃應綜合考慮，統籌安排土建、內外裝飾、水電、消防等各專業分項工程的施工程序和工期計劃，使之與主體結構相配合、協調，本工程計劃辦公樓基礎結構施工階段40d，1號住宅樓基礎結構施工階段35d，1號住宅樓主體結構施工52d，辦公樓主體結構施工120d，屋面工程65d，室內裝修（包括砌體）120d。安裝工程適時插入。工程進度計劃見網絡圖附圖。

　　2．基礎結構施工階段

　　基礎施工階段總工期40d，土方開挖及墊層施工5d，基礎筏基施工15d，基礎柱、墻施工8d，基礎現澆板、梁、梯施工12d。

　　3．住宅樓主體結構施工階段

　　標準層計劃工期8d，其中定位放線0.5d，構造柱2d，梁板梯模板6d，砌墻6d與梁板梯同時流水作業，混凝土澆筑2d。

　　4．辦公樓主體結構施工階段

　　標準層計劃工期15d，其中定位放線0.5d，搭設梁板支撐3d，梁板模板5d，梁板鋼筋、預留預埋4d，澆混凝土3d。其中柱鋼筋及預留預埋3d，柱模板3d在定位放線后適時插入。

　　5．裝修階段施工階段

　　裝修計劃工期120d，按劃分的施工段進行流水作業。門窗35d，內粉刷、地坪、乳膠漆為85d。

　　第2節施工進度保證措施

　　能否保證施工工期，關系到本公司的經濟利益和企業信譽，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：

　　（1）詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經常對照檢查，遇突發情況，隨時調整施工方案，確保工程進度。

　　（2）根據計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。

　　（3）通過定期與不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現。

　　（4）安排追趕計劃，當施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調配安排追趕計劃。

　　（5）組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。

　　（6）施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。

　　（7）根據施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。

　　（8）實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。

　　（9）合理調配機械設備，充分發揮其重要作用，做到勤保養、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。

　　（10）做好節假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節日期間利用經濟等手段穩定勞動力，使節日期間的施工生產正常進行。

篇2：園區廣場工程施工進度控制措施

　　園區廣場工程施工進度控制措施

　　一、從機械配備和人員落實上保證

　　抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統一指揮，協調施工，選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成三個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。

　　二、從材料供應上保證

　　經理部安排專業人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象發生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法子以解決，并作一定數量的儲備。

　　三、從施工計劃編排上保證

　　按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施工進度，確保總體工程。

　　四、從安全生產上保證

　　加強職工安全法教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。

　　五、從后勤生活上保證

　　加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

　　加強與業主的聯系，尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作維護人民群眾的利益，取得當地政府與民眾的支持，使工程施工進展順利。

　　六、積極開展技術攻關

　　根據以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在的技術難題，積展群眾性的技術革新極開活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建設本項目服務。。

　　七、從管理措施上保證

　　每周召開現場管理協調會，邀請建設單位、監理單位參加，如有必要時邀請設計單位共同參加，解決施工管理、技術上的各種問題。優化勞動力的調配，消除窩工、怠工現象，使每個工人在工程建設中發揮自己的最大能力和作用。

　　八、從政治思想上保證

　　提高每位參加本工程建設員工的榮譽感，加強政治思想教育，建立項目經理、施工員、安全員、材料員等全體施工人員的崗位責任制，并建立相應的獎罰措施。

　　九、從施工部署上保證

　　由于本工程項目內容多，施工范圍廣，為了保證本工程的按期完成，我們將精心安排施工力量。開工后，先進行整個景觀工程的測量放樣，定出主要園林小品、道路、廣場的位置，了解清楚本工程的項目情況，施工內容，先進行擋土墻、河駁岸、園林小品、道路、廣場基層等項目的施工，最后再進行廣場、道路面層鋪裝。

　　園林小品的木作、石作、金屬制品應在開工后，即在現場進行加工，或開工后，即聯系供貨單位，保證施工現場的要求。

　　綠化種植由專業綠化種植隊掌握綠化種植的最好種植時間進行突擊種植

　　施工進度計劃表

　　序號 工程進度

　　分項工程第一個月第一個月第二個月第二個月第三個月第三個月

　　1施工準備

　　2臨時設施

　　3測量、放樣

　　4土方工程

　　5圓路、水池

　　6建筑小品

　　7假山

　　8墊層

　　9花崗巖鋪裝

　　10其他面層鋪裝

　　11水電及其它安裝

　　12清理退場

篇3：X建筑工程施工進度控制措施

　　某建筑工程施工進度控制措施

　　在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

　　一、目標

　　確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。

　　二、進度控制的方法：

　　1、按施工階段分解，突出控制節點。

　　以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標。

　　以總進度網絡計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

　　3、按專業工種分解，確定交接時間。

　　在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃。

　　三、強化進度計劃管理

　　1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

　　2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

　　3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

　　四、施工進度的控制

　　施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。

　　1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

　　2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

　　3、各級領導必須"干一觀二計劃三"，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

　　五、保證工期的技術措施

　　在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。

　　(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。

　　(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

　　(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。

　　(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

　　3、技術因素：

　　(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業。

　　(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣"三新項目"（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

　　六、施工進度控制系統