地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度控制
今天去參加一個(gè)房地產(chǎn)公司的評(píng)估會(huì)議，其領(lǐng)導(dǎo)講了一個(gè)進(jìn)度控制的問題。領(lǐng)導(dǎo)歸領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目歸項(xiàng)目。項(xiàng)目不好賣，進(jìn)度就會(huì)要求放慢一點(diǎn)，其實(shí)就是不要施工隊(duì)放慢，只要工程款給慢一點(diǎn)，施工方就自然會(huì)放慢節(jié)奏。更何況還可以通過加大質(zhì)量、安全的檢查力度，就可以令施工方放慢速度。一旦項(xiàng)目好賣，擔(dān)心行情有變，就會(huì)要求施工方趕進(jìn)度，這個(gè)時(shí)候質(zhì)量、安全檢查就要少一些。于是就感覺項(xiàng)目就是在圍繞進(jìn)度折騰。
如何才能在趕進(jìn)度時(shí)能把進(jìn)度趕上去呢？
按書本，進(jìn)度控制有組織措施。包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾編措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度控制的組織和協(xié)調(diào)的主要手段是開會(huì)。開會(huì)一般要在會(huì)議前定出會(huì)議主題、會(huì)議討論的問題、參加會(huì)議的人員、主持者、開會(huì)地點(diǎn)、開會(huì)時(shí)間、會(huì)議所計(jì)劃達(dá)到的目的。建設(shè)單位開會(huì)的目的就是要把自己的進(jìn)度壓給施工方。
進(jìn)度控制有管理措施。包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，要注意工作之間的邏輯關(guān)系。進(jìn)度的管理措施還包括進(jìn)度要有組織保證、管理保證、合同保證、資源（人力、物力和財(cái)力）保證、技術(shù)保證。有時(shí)可能還要有信息保證。
進(jìn)度控制有經(jīng)濟(jì)措施。資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。經(jīng)濟(jì)手段是建設(shè)方常用的一種進(jìn)度促進(jìn)手段。
進(jìn)度控制的技術(shù)措施。技術(shù)措施是建設(shè)方的弱項(xiàng)。一些建設(shè)單位只重視設(shè)計(jì)的節(jié)省成本，卻少有注意設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度的影響。技術(shù)措施還包括施工技術(shù)、施工機(jī)械化、施工方法的選擇。
除了書本上的方法外，作為建設(shè)單位的趕進(jìn)度的一個(gè)重要的方法是在進(jìn)度要求不高時(shí)，把那些容易受時(shí)間影響、受天氣影響的活要干出來。如屋面防水、外墻抹面、地下室作業(yè)。還有一些工作環(huán)節(jié)多而且有時(shí)間間歇要求的活在放慢節(jié)奏時(shí)不放慢。各個(gè)項(xiàng)目有各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，總之要把一些不容易縮短必要工期的事先行做完。
在趕工期時(shí)，必須避免的是錯(cuò)漏。如何減少錯(cuò)漏，這就要求在有閑時(shí)多看圖，把圖紙的錯(cuò)漏挑出來，同時(shí)把各種節(jié)點(diǎn)做法弄清楚，尤其是不同的工種的交接節(jié)點(diǎn)。說的大一點(diǎn)，工程的高水平，就在建筑的節(jié)點(diǎn)上，如果節(jié)點(diǎn)處理的好，工程就容易施工得多。
篇2：生產(chǎn)進(jìn)度控制4個(gè)方面
生產(chǎn)進(jìn)度控制的4個(gè)方面
一、事務(wù)進(jìn)度控制
從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。
二、采購進(jìn)度控制
接到物料控制部門人員的請(qǐng)購單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購、跟催等采購進(jìn)度控制（包括外包加工的進(jìn)度控制）。
三、進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制
物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成。
四、生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。
篇3：生產(chǎn)進(jìn)度控制工具
生產(chǎn)進(jìn)度控制工具
常用的生產(chǎn)進(jìn)度控制工具有：
1、各種圖表
采購方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。
2、各類報(bào)表
如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進(jìn)度控制表對(duì)采購進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。
3、各種進(jìn)度控制箱
如采購跟催箱，按日期分成31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法。
4、電腦系統(tǒng)
如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表。如采購進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度控制就更為方便了。