施工現(xiàn)場總平面管理

　　1、平面管理總原則

　　根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細(xì)的機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。

　　2、平面管理體系

　　由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負(fù)責(zé)。

　　3、平面管理計劃的制定

　　施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進度計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出切合實際情況的平面管理實施計劃。

　　4、平面管理計劃的實施

　　根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。

篇2：室內(nèi)裝飾施工準(zhǔn)備施工總平面布置管理

　　室內(nèi)裝飾施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理

　　l 施工準(zhǔn)備

　　1.1施工準(zhǔn)備工作計劃

　　工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表4-1《施工準(zhǔn)備工作計劃表》

　　1.2技術(shù)準(zhǔn)備

　　技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：

　　1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。

　　2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。

　　3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。

　　4、編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。

　　表4-1 施工準(zhǔn)備工作計劃表

　　5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行交底。技術(shù)交底采取"雙層三級制"，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

　　1.3物資準(zhǔn)備

　　物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備和安全防護用品的準(zhǔn)備。

　　1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。

　　2、施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。

　　3、安全防護用品的準(zhǔn)備：

　　主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》

　　表4-2 安全防護用品計劃表

　　1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　進場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，

　　1、施工用電

　　臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用*V型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。

　　2、施工用水、排水

　　本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。

　　施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。

　　3、有關(guān)證件的辦理

　　我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

　　4、施工擾民問題

　　施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。

　　5、勞動力組織

　　施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到：

　　⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。

　　⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

　　⑶向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。

　　6、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。

　　2施工總平面布置

　　會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表2）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見下頁表4-3）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。

　　3施工總平面管理

　　為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。

　　1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。

　　2、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。

　　3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。

　　4、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。

　　5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。

　　表4-3臨時用地表

篇3：小區(qū)景觀工程施工總平面布置平面管理

　　小區(qū)景觀工程施工總平面布置及平面管理

　　由于本工程的工程量較大，工期緊，因此需要投入大量的人力、物力，為減少料具的場內(nèi)二次搬運距離，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的效率，搞好現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場必須要有科學(xué)合理的總平面布置。為此，我公司通過現(xiàn)場觀察，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬作如下施工平面布置。

　　1施工總平面布置

　　1.1現(xiàn)場臨建布置

　　根據(jù)招標(biāo)人提供綠化工程總圖及招標(biāo)文件，結(jié)合工程施工的實際需要，特別是此工程處在土建跟園林同步進行，我們把某某家園三期的一塊空地做為現(xiàn)場臨建占地，設(shè)置會議室、庫房、食堂及其它用地。

　　1.2臨水、臨電布置

　　臨水、臨電根據(jù)業(yè)主指定部位安裝搭設(shè)，符合施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　2施工平面管理

　　2.1由于本工程土建與園林綠化存在交叉施工，工程量大，現(xiàn)場施工人員多，園林綠化大多為地下開挖項目較多二次倒運頻次高的特點，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理。

　　2.2建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。

　　2.3現(xiàn)場臨設(shè)、道路應(yīng)有排水溝，且必須保持道路，排水溝的暢通。

　　2.4現(xiàn)場主要入口處設(shè)出入制度，場容管理條例，工程簡介、安全管理制度等。

　　2.5施工設(shè)備。材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識工作，不得任意卸置。

　　2.6施工現(xiàn)場水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護，不得損壞或移動。

　　2.7各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。

　　2.8現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。

　　2.9現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。

　　2.10現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。

　　2.11切實執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則》，定期檢查評比。