室內(nèi)裝飾施工準備與施工總平面布置及管理

　　l 施工準備

　　1.1施工準備工作計劃

　　工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、生產(chǎn)準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表4-1《施工準備工作計劃表》

　　1.2技術(shù)準備

　　技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：

　　1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。

　　2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。

　　3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。

　　4、編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。

　　表4-1 施工準備工作計劃表

　　5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術(shù)交底采取"雙層三級制"，交底后施工人員認真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

　　1.3物資準備

　　物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。

　　1、材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。

　　2、施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。

　　3、安全防護用品的準備：

　　主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》

　　表4-2 安全防護用品計劃表

　　1.4生產(chǎn)準備

　　進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，

　　1、施工用電

　　臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用*V型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。

　　2、施工用水、排水

　　本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。

　　施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。

　　3、有關(guān)證件的辦理

　　我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

　　4、施工擾民問題

　　施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。

　　5、勞動力組織

　　施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到：

　　⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。

　　⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

　　⑶向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。

　　6、施工現(xiàn)場準備

　　按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。

　　2施工總平面布置

　　會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表2）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見下頁表4-3）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。

　　3施工總平面管理

　　為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。

　　1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。

　　2、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。

　　3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應(yīng)有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。

　　4、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。

　　5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。

　　表4-3臨時用地表

篇2：大酒店室內(nèi)精裝修工程施工總平面布置設(shè)計

　　大酒店室內(nèi)精裝修工程施工總平面布置設(shè)計

　　一、施工現(xiàn)場材料的堆放

　　1、本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序地文明工地。

　　2、本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓，不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。

　　3、考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設(shè)搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放處于良好的控制狀態(tài)。

　　二、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置

　　1、辦公室設(shè)在施工現(xiàn)場；

　　2、生活區(qū)在場外租用解決；

　　3、材料倉庫及材料加工場設(shè)在施工現(xiàn)場；

　　4、員工宿舍及食堂在場外租用解決；

　　5、樓層滅火器按每100平方米2個布置；

　　6、除保安、倉管外其他人員均不得留宿現(xiàn)場；

　　7、臨時總電源、臨時總水源設(shè)在施工現(xiàn)場；

　　8、現(xiàn)場垃圾每天清掃兩遍，并且垃圾不得現(xiàn)場過夜。

　　9、樓層內(nèi)材料堆場根據(jù)材料進場時間及施工順序統(tǒng)籌安排。盡量避免影響施工及二次搬運，盡量縮短材料運距。

　　三、臨時用地表

　　用途面積（m2）位置需用時間

　　臨時辦公室2000施工現(xiàn)場180日歷天

　　臨時材料倉庫200施工現(xiàn)場180日歷天

　　危險品材料倉庫95施工現(xiàn)場180日歷天

　　臨時機具倉庫150施工現(xiàn)場180日歷天

　　臨時材料加工場280施工現(xiàn)場180日歷天

　　臨時宿舍1500場外租用190日歷天

　　臨時食堂100場外租用190日歷天

篇3：裝飾施工總平面布置設(shè)計

　　裝飾施工總平面布置設(shè)計

　　工程施工階段是各個工種交叉最頻繁、聯(lián)系最緊密的階段，工程施工現(xiàn)場總平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工，進行施工組織和管理的有效工具。甚至牽涉到十多個工種的交叉施工作業(yè)。因此充分利用空間，擴大作業(yè)點，增加裝飾施工范圍，合理處理施工現(xiàn)場與倉庫、垂直運輸通道等設(shè)施之間的空間關(guān)系，是這一階段施工平面布置的主導(dǎo)思想。在具體工作安排上，力求做到：非關(guān)鍵線路施工讓位于關(guān)鍵線路施工；地上設(shè)施讓位于地下工程。

　　施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、臨時辦公、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。

　　一、施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容

　　1、一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置；

　　2、臨時現(xiàn)場辦公的位置、面積和活動場地；

　　3、材料和工藝設(shè)備存放的場地、面積（即現(xiàn)場材料倉庫）；

　　4、施工用的人流通道；

　　5、下料、加工、組裝場地；

　　6、現(xiàn)場垃圾臨時堆放，集中清理的位置；

　　7、臨時用水、用電的設(shè)置位置；

　　8、安全、消防設(shè)施的位置；

　　9、永久性測量放線標準的位置（由業(yè)主提供）。

　　二、施工總平面圖設(shè)計的原則

　　1、盡量減少施工場地的占用面積，使平面布置緊湊合理；

　　2、合理組織運輸和二次倒運，減少往返搬運，保證運輸方便暢通；

　　3、施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工種和各工程之間的干擾；

　　4、充分利用永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施占用費用；

　　5、各種施工、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的施工生活；

　　6、 滿足安全防火、勞動保護的要求。

　　三、施工總平面布置設(shè)計

　　1、現(xiàn)場辦公室設(shè)在1 層；

　　2、生活區(qū)在場外租用解決；

　　3、材料倉庫及材料加工場安排1 層；

　　4、員工宿舍及食堂安排在場外租用解決；；

　　5、其他樓層滅火器參照首層，按每100 平方米2 個布置；

　　6、除保安、倉管外其他人員均不得留宿現(xiàn)場；

　　7、臨時總電源、臨時總水源在現(xiàn)場首層設(shè)置；

　　8、現(xiàn)場垃圾每天清掃兩遍，并且垃圾不得現(xiàn)場過夜。

　　9、樓層內(nèi)材料堆場根據(jù)材料進場時間及施工順序統(tǒng)籌安排。盡量避免影響施工及二次搬運，盡量縮短材料運距。

　　10、直運輸主要利用樓梯用人工搬運。

　　四、施工總平面圖的科學(xué)管理

　　建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負責(zé)，嚴格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置，占用時間和占用面積；實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系；做好現(xiàn)場清理維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時設(shè)施所用材料的再利用價值。