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物業(yè)經(jīng)理人

工程項(xiàng)目業(yè)主管理保障措施

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  工程項(xiàng)目業(yè)主管理保障措施

  1本工程實(shí)行業(yè)主監(jiān)督、總監(jiān)、總包協(xié)調(diào)管理,總包項(xiàng)目部每周召開一次講評(píng)會(huì),以及不定期召開協(xié)調(diào)會(huì),并及時(shí)下達(dá)業(yè)主指令。

  2工程進(jìn)度款撥付程序:各分包單位(含業(yè)主指定分包單位)向總包提出已完工程量清單,總包在審核已完工程質(zhì)量、進(jìn)度、當(dāng)月整體配合情況及工程量后報(bào)監(jiān)理單位,監(jiān)理單位審核后簽發(fā)工程進(jìn)度款單據(jù)報(bào)業(yè)主工程部,業(yè)主工程部審定后撥付工程款。

  3總包項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主提供的材料、設(shè)備的進(jìn)度及質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

篇2:企業(yè)主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)

  企業(yè)主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)

  一、從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃

  傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃(目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè))是臺(tái)份計(jì)劃,臺(tái)份計(jì)劃的缺點(diǎn)是:

  1、過早,不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化;

  2、太粗,造成庫(kù)存量的增加,資金積壓。

  MRPⅡ正是解決這個(gè)問題的。

  二、具體到產(chǎn)品的型號(hào)及需求的時(shí)間(月/周)

  綜合生產(chǎn)計(jì)劃只是總的產(chǎn)量(無型號(hào))

  三、主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一部分

  四、主生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

  1、排出獨(dú)立需求的、按日、周、月的計(jì)劃。

  2、對(duì)本企業(yè)的能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)的平衡, 以便確定能力的補(bǔ)充或計(jì)劃的調(diào)整。

  3、根據(jù)產(chǎn)量及能力的動(dòng)態(tài)變化,對(duì)每周計(jì)劃做修改.

  4、作為配套廠、銷售網(wǎng)點(diǎn)、廠內(nèi)制造部門、庫(kù)存信息等的聯(lián)系樞紐,也是向客戶承諾的依據(jù)。

  五、MPS 的可行性

  傳統(tǒng)計(jì)劃的問題在于它不注意計(jì)劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關(guān)鍵在于主生產(chǎn)計(jì)劃。策略是:

  1、主觀上要采用客觀的數(shù)據(jù),而不是把計(jì)劃看成是“主觀愿望”。可執(zhí)行才是可信的。

  2、在計(jì)劃方法上,在編制計(jì)劃時(shí)同時(shí)運(yùn)行粗能力計(jì)劃。所以稱為“主”(Mater)就是“主控”的意思。

  3、計(jì)劃要按時(shí)間滾動(dòng)。

篇3:企業(yè)主管生產(chǎn)(安全)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

  企業(yè)主管生產(chǎn)(安全)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、在董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

  2、具體組織制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。

  3、組織制定安全生產(chǎn)考核辦法和考核指標(biāo),抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)。

  4、組織制訂和修訂安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程。

  5、組織實(shí)施安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

  6、具體組織定期安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患,確保安全生產(chǎn)。

  7、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

  8、協(xié)助董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)做好工傷事故的搶救處理和上報(bào)工作。

  9、完成交辦的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

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