六、成品保護處罰條例

　　1.無成品保護方案（措施）的單位罰款3000元。

　　2.未按審批后的成品保護方案（措施）實施，且造成成品損害的罰款單位5000元，并賠償造成的工期及費用損失。

　　3.無成品保護交底記錄對其單位罰款1000元。

　　4.施工人員要已安裝完的管道及電纜橋架上行走、噔踩、當作支撐或跳板的罰個人100元，罰所在單位1000元。

　　5.未辦理特殊部位施工許可的到已運行（或已安裝）的變配電室、空調機房等功能間內施工的，對未批準進入者罰款100元。

　　6.載重1.5噸以上的車輛進入大廈內，對所屬單位罰款1000元，若造成成品損壞的，責任者要給予相應賠償。

　　7.電氣管盒：因分包單位預埋管路、盒出現堵塞、破損及位置不準確而導致對其他工程影響時，每發現一處，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元。

　　七、工程報驗管理規定與處罰條例

　　7.（1）分包單位嚴格控制用于工程的所有材料設備，嚴禁使用偽劣產品和不合格產品；做到材料設備均經總包單位(出廠合格證、質量證明書)和監理簽字認可后方可用于本工程；各施工單位必須堅持工序報驗，未經報驗即進行下道工序施工，每出現一次違規對單位罰款2000--10000元，對責任人罰款200元。

　　（2）如分包單位未按合同約定制訂合理的半成品、成品保護措施，并報總包單位批準，總包單位對分包單位處以2000元/項的罰款；

　　（3）如分包單位未按合同約定及時與各工程分包單位進行交接驗收和辦理交接手續，總包單位對分包單位處以2000元/次的罰款；

　　（4）如分包單位未執行總包單位確認的半成品、成品保護措施，而造成的損失由分包單位承擔，總包單位對分包單位處以2000元/次的罰款；

　　（5）分包單位實際施工進度與經總包單位確認的月進度計劃滯后，累計延誤時間不得超過五天，超過五天，分包單位承擔給總包單位造成的直接和間接經濟損失，并向總包單位支付工期延誤罰金：罰金為每延誤一天罰10000元。

　　（6）各施工單位對工程質量要認真執行"三檢"制度，并上報三檢記錄，否則對單位罰款1000元；對責任人罰款200元。

　　八、工程保修管理規定與處罰條例

　　（1）分包單位未按合同約定及時組織維修工作或未達到維修服務質量，給總包單位或業主造成的一切損失由分包單位承擔，并向總包單位支付違約金1000-50000元/次；

　　（2）分包單位雖維修及時，但因分包單位原因已造成嚴重后果和損失，分包單位除承擔影響和損失，并向總包單位支付違約金50000-100000元。

　　九、資金使用管理規定與處罰條例

　　在業主按合同約定付款的情況下，如分包單位未能按合同要求正常施工，分包單位必須限期恢復正常生產，總包單位有權建議業主從下次支付工程款中扣除該項工程款的20%作為違約金。

　　九、項目防火規定

　　（1）施工現場機械用電，必須做到接零接地，一機一閘，要配有防護箱（罩）。

　　（2）施工現場的木工房必須做到每天工完場清，禁止亂扔亂倒易燃物品。違者由保衛組對有關責任人進行批評教育。

　　（3）項目內嚴禁私燒電爐、碘鎢燈，違者罰款200元。

　　（4）項目內嚴禁用非保險絲代替保險，違者每一處罰款200元，造成損失的追究責任人的責任。

　　（5）項目內動用明火后，沒有及時清除易燃、易爆物品的，保衛組應對操作班組或個人罰款200元。造成損失的，根據情節追究責任。

　　（6）項目內的照明用電，須由項目指派電工按規定拉接，任何部門和個人不準私拉亂接，違者罰款500元。

　　（7）嚴禁破壞，亂拿亂用消防器材，違者給予行政處分并罰款1000元，情節嚴重者依法追究法律責任。

篇2：建設工程總包施工合同書

　　建設工程總包施工合同書

　　建設單位（簡稱甲方）：

　　施工單位（簡稱乙方）：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項經協商一致，訂立總包施工合同。

　　鑒于乙方擬承建工程（工程名稱），并通過20年　月日的中標通知書接受了甲方以合同價人民幣（大寫）萬元為本工程施工、竣工和保修所做的投標，雙方達成以下協議：

　　第一條：合同組成和解釋順序：

　　總包施工合同文件應能互相解釋、互為說明，除施工合同協議書另有規定外，其組成部分和解釋順序如下：

　　①.補充協議條款和招標過程中乙方承諾（如有）；

　　②.施工合同協議書；

　　③.施工合同文件；

　　④.雙方核對完成的工程預決算書；

　　⑤.施工招標文件、中標通知書、甲方招標過程來往的函件；

　　⑥.承諾書（確認函）及外來文、冊（確認函）；

　　⑦.工程建設標準強制性條文；

　　⑧.施工圖紙、設計變更、現行國家、省、市及內部有關施工、設計方面的規范、標準和其他有關技術資料、技術說明；

　　⑨.合同終止前洽商、變更等和甲方簽署明確雙方權利義務的紀要；

　　⑩.施工投標文件及其補充說明和工程量清單、工程報價單；廉政管理協議書。

　　上述文件應互為補充和解釋，如有不清或互相矛盾之處：以上面所列順序在前的或甲方選擇指定為準。本合同乙方每頁都必加蓋公章，表示其對該頁的全部內容認同。

　　第二條：施工單位向建設單位承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。

　　第三條：建設單位向施工單位承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其它應當支付的款項。

　　第三條：合同份數

　　3.1. 本合同正本一式二份，甲、乙方各執一份，副本一式八份，甲、乙方各執四份，均具有相同法律效力。

　　3.2. 本合同經雙方法定代表人加蓋印章及公章后生效。至辦理工程驗收交接備案和竣工結算后，除有關保修條款仍生效外，其余條款即告終止。保修期滿后，有關保修條款終止。

　　3.3. 本合同未盡事宜，一旦在合同履行過程中出現，雙方可協商解決或簽訂補充合 同或協議。

　　第四條：施工合同生效

　　合同訂立時間： 200年月日

　　合同訂立地點：市

　　本合同雙方約定 合同在雙方簽章且乙方交付履約保函 后生效。

　　發包人：（公章）承包人：（公章）

　　住所：住所：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　電話：電話：

　　傳真：傳真：

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　帳號：帳號：

　　郵政編碼：郵政編碼：

　　日期：日期：

篇3：大廈外墻裝修工程分包業主監理設計和總包關系

　　大廈外墻裝修工程分包與業主、監理、設計和總包的關系

　　一、分包與業主的關系

　　業主是分包的客戶，分包只有通過努力工作，為業主提供精良的產品（即精品工程）和優質服務，才能獲得業主回報，才能在社會上生存與發展；同時，業主為分包提供支持與配合，以利分包更好地工作，實現共同的目標。

　　在施工過程中，分包將為業主提供如下服務：

　　1我們將根據施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業主、監理、設計進行溝通，提前確定設計圖紙；

　　2對業主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協助業主進行考察、訂貨，確保工程需要；

　　3在施工中為業主著想，從施工角度和以往的成功經驗，來向業主提出合理化建議，改善建筑的使用功能，滿足業主提出的各種合理的要求；

　　4搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的；

　　5提供業主要求的其他配合和服務。

　　二、分包與監理的關系

　　1、與監理配合的"三讓"原則

　　⑴分包與監理方案不一致，但效果相同時，分包意見讓位于監理；

　　⑵分包與監理要求不一致，但監理要求有利使用功能時，分包意見讓位于監理；

　　⑶分包與監理要求不一致，但監理要求高于標準或規范要求時，分包意見讓位于監理。

　　2、與監理的配合措施

　　⑴認真學習監理規范和監理交底，服從監理單位的監理；

　　⑵按照與監理配合"三讓"原則，正確處理與監理要求或意見不一致時的情況；

　　⑶及時向監理單位提供監理要求的各種方案、計劃、報表等；

　　⑷建立積極的與監理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；

　　⑸與監理意見不能達成一致時，共同與業主協商，本著對工程有利、對業主有利的原則妥善處理

　　三、分包與設計的關系

　　1、設計管理的重要意義

　　為實現精品工程的質量目標，承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內容，對實現精品工程的質量目標產生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的工藝深化設計，不僅可以保障良好的工程質量和施工進度，還可以降低工程造價。

　　2、圖紙會審、設計交底及深化設計

　　收到施工圖紙后，我們將立即組織有關部門及分包商有關工程技術人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關圖紙的優化意見，由總承包單位匯總后提前轉給設計院。在業主的組織下，進行圖紙會審會議和技術交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好會審記錄技術交底記錄的確認工作,并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業主、監理及發放到有關分包商。

　　深化設計是設計管理的重要內容。分包應依據工程總進度計劃，組織本單位人員有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業主、監理工程師及設計院批準，再行施工。

　　在施工過程中，出現圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進行，因此，對圖紙的變更洽商要進行認真管理。

　　我們將采取如下措施：

　　⑴在施工分包管理部門設置專門人員負責設計管理，及時組織各專業人員進行圖紙審核，力爭在施工之前將圖紙中存在的問題解決；

　　⑵在每個分部分項工程施工之前，組織各專業人員進行綜合會審，重點對各專業之間的平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面進行審核，對存在的問題及時與業主、設計和監理進行聯系，協商解決；

　　⑶及時與業主進行溝通，了解業主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據業主需要在該工序施工之前，進行變更；

　　⑷對需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業主、監理協商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。

　　3、與設計單位的配合

　　科學合理的設計與圖紙及時連續的供應是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設計配合工作至關重要。

　　⑴分包應根據工程總體安排及時向設計單位提供圖紙需求計劃，以便設計單位合理安排出圖順序與時間；

　　⑵分包商收到圖紙后，立即即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給業主及設計單位，在業主組織下，參與設計交底與圖紙會審；

　　⑶對深化設計的部分內容進行初步審查，并將有關深化設計成果上報業主和設計院審核批準；

　　⑷嚴格按照設計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設計單位同意；

　　⑸及時向設計單位書面提出施工圖設計可能出現的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設計單位修正或補充的施工圖指導施工；

　　⑹按要求作好圖紙保密工作；

　　四、總包與分包的關系

　　在工程施工過程中，總包是統帥，分包是基礎，總包與分包之間是管理與被管理、服務與被服務的關系。總包要對分包工作進行計劃、組織、領導和控制，同時為分包開展工作提供服務，向業主履行總包義務；分包要接受總包的管理，做好自身的質量、進度、安全文明施工工作，向總包履行分包義務。