建筑集團(tuán)公司企業(yè)哲學(xué)
以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng) 以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)
抓好市場(chǎng) 干好現(xiàn)場(chǎng)
這是E四建集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)。通過市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的辨證關(guān)系，說(shuō)明了現(xiàn)場(chǎng)的有效管理能體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力，保證市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展;反過來(lái)，市場(chǎng)占有率的不斷擴(kuò)大會(huì)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提升。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須二者兼顧，在抓好市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
對(duì)于建筑企業(yè)而言，市場(chǎng)開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)管理兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的，它們相互作用，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
市場(chǎng)開發(fā)是現(xiàn)場(chǎng)管理的必要條件，為現(xiàn)場(chǎng)管理提供了前提和基礎(chǔ)。沒有持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，現(xiàn)場(chǎng)管理只能是空穴來(lái)風(fēng)，紙上談兵?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)生存環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的窗口，是企業(yè)整體管理的縮影，它象一面鏡子，反映出了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，折射出了每個(gè)員工身上潛在的企業(yè)文化底蘊(yùn)。
巧婦難為無(wú)米之炊。市場(chǎng)是企業(yè)的生命線，市場(chǎng)開發(fā)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，面對(duì)目前建筑市場(chǎng)僧多粥少，激烈竟?fàn)幠酥吝^度竟?fàn)幍默F(xiàn)狀，我們的企業(yè)要想保持領(lǐng)先發(fā)展勢(shì)頭，必須走多元化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)之路，必須挖掘自身的潛力，充分利用和調(diào)動(dòng)一切資源，強(qiáng)身固本，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、駕馭市場(chǎng)的能力。在工程投標(biāo)中，我們的企業(yè)要中標(biāo)，除了市場(chǎng)開發(fā)策略外，決定因素不外乎人員的業(yè)績(jī)和企業(yè)的業(yè)績(jī)等，這些業(yè)績(jī)從何而來(lái)呢?歸根到底，還是要以現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，通過一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)和塑造出一流的管理人員，一流的工程質(zhì)量，一流的企業(yè)業(yè)績(jī)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)開發(fā)的重要保證。管理是企業(yè)的生命力，創(chuàng)名牌、樹精品是我們現(xiàn)場(chǎng)管理不渝的追求，企業(yè)管理的各要素在施工現(xiàn)場(chǎng)集結(jié)，技術(shù)方案在這里實(shí)施，工程質(zhì)量目標(biāo)和主要的安全指標(biāo)在這里得到實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益在這里產(chǎn)生，企業(yè)信譽(yù)、隊(duì)伍素質(zhì)的提高等都來(lái)源于施工現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們要以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為主線，嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)，通過精心組織，科學(xué)管理，最終達(dá)到企業(yè)“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友， 創(chuàng)一流效益”的目的，同時(shí)也贏得市場(chǎng)的青睞。
篇2：建筑集團(tuán)企業(yè)企業(yè)哲學(xué)
建筑集團(tuán)公司企業(yè)哲學(xué)
以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng) 以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)
抓好市場(chǎng) 干好現(xiàn)場(chǎng)
這是E四建集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)。通過市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的辨證關(guān)系，說(shuō)明了現(xiàn)場(chǎng)的有效管理能體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力，保證市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展;反過來(lái)，市場(chǎng)占有率的不斷擴(kuò)大會(huì)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提升。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須二者兼顧，在抓好市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
對(duì)于建筑企業(yè)而言，市場(chǎng)開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)管理兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的，它們相互作用，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
市場(chǎng)開發(fā)是現(xiàn)場(chǎng)管理的必要條件，為現(xiàn)場(chǎng)管理提供了前提和基礎(chǔ)。沒有持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，現(xiàn)場(chǎng)管理只能是空穴來(lái)風(fēng)，紙上談兵。現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)生存環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的窗口，是企業(yè)整體管理的縮影，它象一面鏡子，反映出了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，折射出了每個(gè)員工身上潛在的企業(yè)文化底蘊(yùn)。
巧婦難為無(wú)米之炊。市場(chǎng)是企業(yè)的生命線，市場(chǎng)開發(fā)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，面對(duì)目前建筑市場(chǎng)僧多粥少，激烈竟?fàn)幠酥吝^度竟?fàn)幍默F(xiàn)狀，我們的企業(yè)要想保持領(lǐng)先發(fā)展勢(shì)頭，必須走多元化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)之路，必須挖掘自身的潛力，充分利用和調(diào)動(dòng)一切資源，強(qiáng)身固本，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、駕馭市場(chǎng)的能力。在工程投標(biāo)中，我們的企業(yè)要中標(biāo)，除了市場(chǎng)開發(fā)策略外，決定因素不外乎人員的業(yè)績(jī)和企業(yè)的業(yè)績(jī)等，這些業(yè)績(jī)從何而來(lái)呢?歸根到底，還是要以現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，通過一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，培養(yǎng)和塑造出一流的管理人員，一流的工程質(zhì)量，一流的企業(yè)業(yè)績(jī)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)開發(fā)的重要保證。管理是企業(yè)的生命力，創(chuàng)名牌、樹精品是我們現(xiàn)場(chǎng)管理不渝的追求，企業(yè)管理的各要素在施工現(xiàn)場(chǎng)集結(jié)，技術(shù)方案在這里實(shí)施，工程質(zhì)量目標(biāo)和主要的安全指標(biāo)在這里得到實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益在這里產(chǎn)生，企業(yè)信譽(yù)、隊(duì)伍素質(zhì)的提高等都來(lái)源于施工現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們要以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為主線，嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)，通過精心組織，科學(xué)管理，最終達(dá)到企業(yè)“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友， 創(chuàng)一流效益”的目的，同時(shí)也贏得市場(chǎng)的青睞。
篇3：什么是前期物業(yè)管理
什么是前期物業(yè)管理?有什么規(guī)定?
答：前期物業(yè)管理，是指住宅出售后至業(yè)主委員會(huì)成立前的物業(yè)管理。它有下列規(guī)定：
(1)新建商品住宅出售單位應(yīng)當(dāng)在出售住宅前制定住宅使用公約，與其選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽定前期物業(yè)管理服務(wù)合同，并報(bào)物業(yè)所在地的區(qū)房地產(chǎn)管理部門備案。
(2)新建商品住宅出售單位與住宅買售人簽訂住宅轉(zhuǎn)讓合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將住宅使用公約、前期物業(yè)管理服務(wù)合同和住宅使用說(shuō)明書作為住宅轉(zhuǎn)讓合同的附件。
(3)住宅使用公約不得與法律、法規(guī)相抵觸。
(4)新建商品住宅出售單位在前期物業(yè)管理期間，不得使用物業(yè)維修基金。
(5)新建商品住宅出售單位在前期物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用，由住宅出售單位承擔(dān)，自新建商品住宅交付使用之日至前期物業(yè)管理服務(wù)合同終止之日發(fā)生的前期物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用，由住宅出售單位和買受人按照住宅轉(zhuǎn)讓合同的約定承擔(dān)。
新建商品住宅交付使用時(shí)，除住宅轉(zhuǎn)讓合同另有約定外，物業(yè)管理企業(yè)不得向住宅買受人收取任何費(fèi)用。
住宅使用公約至業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主代表大會(huì)審議通過的業(yè)主公約生效時(shí)終止。前期物業(yè)管理服務(wù)合同至業(yè)主委員會(huì)與其選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)管理服務(wù)合同生效時(shí)終止。
住宅出售單位違反上述五項(xiàng)條款的，由市房地局或者區(qū)房地產(chǎn)管理部門責(zé)令其改正，可以并處一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的罰款。