內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人考核制度

　　第一條　 根據(jù)《E建筑工程(集團(tuán))總公司工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[20**]28號文)和《E四建集團(tuán)有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專家選拔管理制度》(晉四建字[20**]70號文)的文件精神，為了科學(xué)的考核和評估集團(tuán)公司所屬的學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家，以充分發(fā)揮其學(xué)術(shù)帶頭作用，使之更好的為集團(tuán)公司服務(wù)，特制定本考核制度。

　　第二條　考核對象：E建筑工程(集團(tuán))總公司選拔的屬于我公司的工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人、公司聘任的內(nèi)部工程技術(shù)專家。

　　第三條 考核目的：通過對內(nèi)部工程技術(shù)專家及學(xué)術(shù)帶頭人的評價(jià)，肯定成績，找出差距，起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)作用，并為學(xué)術(shù)帶頭人、專家的換屆、選聘、獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。

　　第四條 考核制度：通過自我總結(jié)評價(jià)與專家評審委員評價(jià)相結(jié)合，定期檢查、評估被考核對象在任期內(nèi)的德、能、勤、績。

　　第二章 考核機(jī)構(gòu)

　　第五條 公司專家評審委員會(huì)負(fù)責(zé)考核。

　　第三章 考核內(nèi)容

　　第六條 考核根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以崗位職責(zé)為重要依據(jù)，從德、能、勤、績等方面全面進(jìn)行考核：

　　德：主要考核公正、獻(xiàn)身、求實(shí)、協(xié)作、創(chuàng)新的精神。

　　能：主要考核知識(shí)面、綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)、決斷能力和改革創(chuàng)新能力。

　　勤：主要考核用于公司組織的專家活動(dòng)的時(shí)間和對工作的責(zé)任心。

　　績：主要考核專家及學(xué)術(shù)帶頭人履行職責(zé)所作出的實(shí)績，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量(詳見附表)(完成本單位技術(shù)工作任務(wù)情況、完成集團(tuán)公司組織的公司內(nèi)部重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與討論，重大技術(shù)方案的論證，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，技術(shù)管理制度的編制，工法、示范工程、QC等申報(bào)前的初評工作等)

　　同時(shí)要求專家要積極主動(dòng)思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，對本系統(tǒng)的發(fā)展提出合理化建議和改進(jìn)措施，并以此做為對專家的考核依據(jù)之一。

　　第四章 考核m.dewk.cn程序

　　第七條 公司內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人對自己履行崗位職責(zé)的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質(zhì)量等，平時(shí)要如實(shí)作必要的記錄，供定期考核評定時(shí)參考。

　　第八條 公司專家評審委員會(huì)應(yīng)注重對內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人的平時(shí)考察，隨時(shí)了解專家工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立有關(guān)檔案為定期考核提供依據(jù)。

　　第九條　定期考核按下列程序進(jìn)行：

　　1.個(gè)人總結(jié)：由考核對象根據(jù)工作完成情況撰寫考核期間個(gè)人總結(jié)材料，填寫《學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家考核表》。

　　2.專家評審委員會(huì)根據(jù)《學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家考核表》對考核對象提出質(zhì)詢。

　　3.專家評審委員會(huì)針對性征求有關(guān)單位意見，充分討論、匯總各方面的評價(jià)信息，提出對考核對象的考核結(jié)論。

　　4.專家評審委員會(huì)將考核結(jié)論反饋給考核對象，如考核對象對考核結(jié)論有異議，應(yīng)在一周內(nèi)提出，考核對象要對考核結(jié)論簽署本人意見。

　　5.專家評審委員會(huì)匯總考核結(jié)論，提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結(jié)果、建議等內(nèi)容的考核總結(jié)報(bào)告。

　　第六章 考核結(jié)果

　　第十條 考核結(jié)果分為稱職、不稱職。

　　考核稱職者，享受《E建筑工程(集團(tuán))總公司工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[20**]28號文)和《E四建集團(tuán)有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專家選拔管理制度》規(guī)定的有關(guān)待遇，并推薦參加總公司及以上更高層次人才評選。

　　考核不稱職者，按文件規(guī)定取消學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部專家資格。

　　第十一條 考核結(jié)果列入集團(tuán)公司專家信息庫，并作為專家評審委員會(huì)和專家換屆、選聘和調(diào)整的重要依據(jù)。

　　第七章 附則

　　第十二條 對專家的考核以日?？己?四個(gè)月為一個(gè)周期)與年終考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

　　第十三條 本制度自頒布之日起實(shí)行。

　　第十四條 本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。

篇2：內(nèi)部工程技術(shù)專家學(xué)術(shù)帶頭人考核制度

　　內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人考核制度

　　第一條　 根據(jù)《E建筑工程(集團(tuán))總公司工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[20**]28號文)和《E四建集團(tuán)有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專家選拔管理制度》(晉四建字[20**]70號文)的文件精神，為了科學(xué)的考核和評估集團(tuán)公司所屬的學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家，以充分發(fā)揮其學(xué)術(shù)帶頭作用，使之更好的為集團(tuán)公司服務(wù)，特制定本考核制度。

　　第二條　考核對象：E建筑工程(集團(tuán))總公司選拔的屬于我公司的工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人、公司聘任的內(nèi)部工程技術(shù)專家。

　　第三條 考核目的：通過對內(nèi)部工程技術(shù)專家及學(xué)術(shù)帶頭人的評價(jià)，肯定成績，找出差距，起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)作用，并為學(xué)術(shù)帶頭人、專家的換屆、選聘、獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。

　　第四條 考核制度：通過自我總結(jié)評價(jià)與專家評審委員評價(jià)相結(jié)合，定期檢查、評估被考核對象在任期內(nèi)的德、能、勤、績。

　　第二章 考核機(jī)構(gòu)

　　第五條 公司專家評審委員會(huì)負(fù)責(zé)考核。

　　第三章 考核內(nèi)容

　　第六條 考核根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以崗位職責(zé)為重要依據(jù)，從德、能、勤、績等方面全面進(jìn)行考核：

　　德：主要考核公正、獻(xiàn)身、求實(shí)、協(xié)作、創(chuàng)新的精神。

　　能：主要考核知識(shí)面、綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)、決斷能力和改革創(chuàng)新能力。

　　勤：主要考核用于公司組織的專家活動(dòng)的時(shí)間和對工作的責(zé)任心。

　　績：主要考核專家及學(xué)術(shù)帶頭人履行職責(zé)所作出的實(shí)績，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量(詳見附表)(完成本單位技術(shù)工作任務(wù)情況、完成集團(tuán)公司組織的公司內(nèi)部重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與討論，重大技術(shù)方案的論證，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，技術(shù)管理制度的編制，工法、示范工程、QC等申報(bào)前的初評工作等)

　　同時(shí)要求專家要積極主動(dòng)思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，對本系統(tǒng)的發(fā)展提出合理化建議和改進(jìn)措施，并以此做為對專家的考核依據(jù)之一。

　　第四章 考核m.dewk.cn程序

　　第七條 公司內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人對自己履行崗位職責(zé)的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質(zhì)量等，平時(shí)要如實(shí)作必要的記錄，供定期考核評定時(shí)參考。

　　第八條 公司專家評審委員會(huì)應(yīng)注重對內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人的平時(shí)考察，隨時(shí)了解專家工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立有關(guān)檔案為定期考核提供依據(jù)。

　　第九條　定期考核按下列程序進(jìn)行：

　　1.個(gè)人總結(jié)：由考核對象根據(jù)工作完成情況撰寫考核期間個(gè)人總結(jié)材料，填寫《學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家考核表》。

　　2.專家評審委員會(huì)根據(jù)《學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家考核表》對考核對象提出質(zhì)詢。

　　3.專家評審委員會(huì)針對性征求有關(guān)單位意見，充分討論、匯總各方面的評價(jià)信息，提出對考核對象的考核結(jié)論。

　　4.專家評審委員會(huì)將考核結(jié)論反饋給考核對象，如考核對象對考核結(jié)論有異議，應(yīng)在一周內(nèi)提出，考核對象要對考核結(jié)論簽署本人意見。

　　5.專家評審委員會(huì)匯總考核結(jié)論，提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結(jié)果、建議等內(nèi)容的考核總結(jié)報(bào)告。

　　第六章 考核結(jié)果

　　第十條 考核結(jié)果分為稱職、不稱職。

　　考核稱職者，享受《E建筑工程(集團(tuán))總公司工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[20**]28號文)和《E四建集團(tuán)有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專家選拔管理制度》規(guī)定的有關(guān)待遇，并推薦參加總公司及以上更高層次人才評選。

　　考核不稱職者，按文件規(guī)定取消學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部專家資格。

　　第十一條 考核結(jié)果列入集團(tuán)公司專家信息庫，并作為專家評審委員會(huì)和專家換屆、選聘和調(diào)整的重要依據(jù)。

　　第七章 附則

　　第十二條 對專家的考核以日?？己?四個(gè)月為一個(gè)周期)與年終考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

　　第十三條 本制度自頒布之日起實(shí)行。

　　第十四條 本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。

篇3：收費(fèi)工作建立績效考核制度

　　收費(fèi)工作建立績效考核制度

　　收費(fèi)工作一直每個(gè)物業(yè)公司難度最大的工作。收費(fèi)工作實(shí)施績效化，從而會(huì)激勵(lì)員工收費(fèi)的積極性，提高收費(fèi)水平。按照員工工作表現(xiàn)，工作業(yè)績進(jìn)行績效考核，每周、每月都公布收費(fèi)的考核百分比率?？冃Чぷ鳘?jiǎng)金的發(fā)放將會(huì)打破物業(yè)公司“大鍋飯”的規(guī)律，并提高員工的工作積極性，同時(shí)也彰顯了物業(yè)公司績效考核的目的和效果。

　　1、堅(jiān)持全方位、全天候、全員參與，提高物業(yè)費(fèi)收繳率

　　2、提升“收費(fèi)是物業(yè)生存之本”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使物業(yè)員工對物業(yè)收費(fèi)工作的重要性、緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)和切身的感知。

　　3、催費(fèi)形式多樣化。加強(qiáng)節(jié)假日催收物業(yè)費(fèi)，是提高物業(yè)公司收費(fèi)的基本原則。

　　客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節(jié)假日或夜間去業(yè)主家收費(fèi)，這也同時(shí)增加了物業(yè)員工和業(yè)主交流的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與業(yè)主間的溝通，從側(cè)面了解到了業(yè)主的家庭特征、生活規(guī)律、基本經(jīng)濟(jì)狀況，在攀談中巧妙談及物業(yè)服務(wù)工作和物業(yè)費(fèi)的事宜，為日后收費(fèi)奠定基礎(chǔ)，保證收費(fèi)效率。