建筑工程公司業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法
第一章總則
第一條公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)和個(gè)人的特長(zhǎng)，不斷提高公司在建筑安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)公司每年度確定的承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我公司特點(diǎn)，制定本辦法。
第二條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理以工程承攬主體的身份與公司簽訂工程承攬協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排財(cái)務(wù)部、企管部對(duì)業(yè)務(wù)部的績(jī)效考核出具考核資料和考評(píng)意見，報(bào)公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后作為公司對(duì)業(yè)務(wù)部的任期目標(biāo)考核結(jié)果。
第三條公司根據(jù)情況每年對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理實(shí)行任命或罷免。具備思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，對(duì)外協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)的公司員工也可以向公司總經(jīng)理自薦業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位，經(jīng)公司總經(jīng)理認(rèn)為條件合適、能夠勝任工作的，由公司總經(jīng)理決定是否聘任使用。
第四條公司對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理的收益實(shí)行"按有效勞動(dòng)取得業(yè)績(jī)，達(dá)到雙盈"的原則進(jìn)行分配。公司鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部及其他員工通過對(duì)公司的貢獻(xiàn)、取得良好收益。
第五條公司鼓勵(lì)全體員工積極向公司提供自己所了解和掌握的工程項(xiàng)目建設(shè)信息、能夠配合公司運(yùn)作成功，公司將對(duì)有貢獻(xiàn)的員工，按其貢獻(xiàn)大小給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二章承攬施工任務(wù)的組織管理
第六條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)部為公司承攬施工任務(wù)，按其掌握的信息填寫《招攬工程項(xiàng)目申請(qǐng)單》報(bào)總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準(zhǔn)和未得到授權(quán)不準(zhǔn)以公司名義承攬工程。
第七條業(yè)務(wù)部為招攬工程需要使用公司資質(zhì)等手續(xù)，必須堅(jiān)持登記制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。公司的資質(zhì)等有關(guān)資料屬公司的商業(yè)秘密，任何人不得私自借給外單位使用。（總經(jīng)理同意的除外）
第八條對(duì)于業(yè)務(wù)部承攬到手的施工任務(wù)，對(duì)外鑒訂的施工合同，簽訂前在公司內(nèi)部實(shí)行會(huì)審及審批制度。防止公司經(jīng)濟(jì)利益受損失和承擔(dān)其他風(fēng)險(xiǎn)。
第九條公司財(cái)務(wù)部應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)部開設(shè)專門的會(huì)計(jì)核算賬戶，按建設(shè)項(xiàng)目核算每個(gè)工程的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。
第三章業(yè)務(wù)部的職責(zé)、權(quán)限
第十條業(yè)務(wù)部在工程承攬過程中，必須遵守國家的法律、法規(guī)和全公司的各項(xiàng)管理制度。對(duì)外業(yè)務(wù)不得超出公司授權(quán)，不得損害公司利益。
第十一條業(yè)務(wù)部經(jīng)理要隨時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告工程承攬工作的情況，認(rèn)真接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督。
第十二條業(yè)務(wù)部經(jīng)理有對(duì)工程投標(biāo)、議標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)惠讓利的建議權(quán)，公司總經(jīng)理有對(duì)工程是否投標(biāo)，工程讓利多少的決定權(quán)。
第十三條業(yè)務(wù)部經(jīng)理同時(shí)運(yùn)作3個(gè)以上項(xiàng)目時(shí)（以簽訂招攬工程項(xiàng)目申請(qǐng)單份數(shù)為準(zhǔn)），經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；可改為彈性工作時(shí)間。但是，原則上仍要堅(jiān)持到公司簽到上班，要保證非特殊情況不影響按時(shí)參加公司會(huì)議和重大活動(dòng)。當(dāng)業(yè)務(wù)量減少到2個(gè)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)恢復(fù)遵守公司規(guī)定的上、下班制度。
第十四條業(yè)務(wù)部經(jīng)理實(shí)行彈性工作期間，要保持與公司通訊暢通，無故不接聽公司電話，將無條件接受公司的處罰。
第四章工程承攬費(fèi)用的計(jì)算與費(fèi)用支出的核算
第十五條工程承攬費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)提成費(fèi)）按公司對(duì)外簽訂的施工合同規(guī)定的結(jié)算方式：以定案后的工程造價(jià)為基數(shù)，提成比例根據(jù)公司制定的《工程承攬費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)提成費(fèi)）》規(guī)定的幾種方式選擇。辦理的步驟：業(yè)務(wù)部經(jīng)理與公司辦理完《招攬工程項(xiàng)目申請(qǐng)單》，再與公司簽訂《工程承攬協(xié)議書》進(jìn)行明確。每發(fā)生一次、辦理一次，作為公司對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理考評(píng)兌現(xiàn)的依據(jù)。
第十六條公司與業(yè)務(wù)部經(jīng)理的支出費(fèi)用承擔(dān)劃分：
（一）公司承擔(dān)的部分：
1、對(duì)外公關(guān)費(fèi)；（總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理）
2、外部人員的業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)；（總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理。）
3、非業(yè)務(wù)部參與的公司其他員工的項(xiàng)目成功獎(jiǎng)勵(lì)；（總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理。）
4、標(biāo)書費(fèi)；
5、公司安排配合業(yè)務(wù)部工作的預(yù)（結(jié)）算人員，工程技術(shù)人員，辦公室人員及其他有關(guān)人員的工資等待遇；
6、車輛使用費(fèi)；（全年控制在90臺(tái)班×300元=27000元）
7、對(duì)外招待費(fèi)；（按已簽工程合同造價(jià)劃分）
50萬元（不超過3000元）
50萬元-100萬元（不超過5000元）
100萬元-300萬元（不超過10000元）
300萬元-500萬元（不超過16000元）
500萬元-1000萬元（不超過26000元）
1000萬元-2000萬元（不超過46000元）
8、差旅費(fèi)。
（二）業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)的部分
1、從公司每月預(yù)借的工資及附加費(fèi)；
2、超出控制標(biāo)準(zhǔn)的車輛使用費(fèi)和招待費(fèi)的超支部分；（經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況允許超支的例外）；
3、工程招投標(biāo)、簽訂合同公司其他人員的工作餐；
4、完不成全年任務(wù)的差額處罰。
第五章罰則
第十七條業(yè)務(wù)部全年承攬施工任務(wù)（以簽訂合同或工程結(jié)算為準(zhǔn)）不足1000萬元（工程造價(jià)中不含主材費(fèi)的增加50%）即業(yè)務(wù)部經(jīng)理未完成任期目標(biāo)。公司對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理按任期目標(biāo)與實(shí)際完成的減少差額0.5%進(jìn)行處罰。
第十八條業(yè)務(wù)部人員私自將公司的工程信息或資料轉(zhuǎn)給其他單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對(duì)責(zé)任人給予罰款1000元-5000元，情節(jié)嚴(yán)重的除罰款外還要給予除名處理。
第十九條業(yè)務(wù)部不得將其承攬的工程自行分包，不得將建設(shè)工程施工合同紕漏，不得將工程招、投標(biāo)書和投標(biāo)報(bào)價(jià)紕漏，如違反上述規(guī)定之一者，視情節(jié)輕重，公司對(duì)直接責(zé)任人處于2000元-5000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的除罰款外還要給予除名處理，給公司造成重大損失的，依法追究法律責(zé)任。
第六章附則
第二十條業(yè)務(wù)經(jīng)理每次向公司借款，必須辦理由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的手續(xù)，財(cái)務(wù)部方可給予辦理。第二十一條業(yè)務(wù)部經(jīng)理必須堅(jiān)持事后及時(shí)報(bào)銷的規(guī)定，當(dāng)借款累計(jì)達(dá)到2000元仍不辦理報(bào)銷手續(xù)，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕業(yè)務(wù)部經(jīng)理的下次借款。業(yè)務(wù)部經(jīng)理的報(bào)銷作為公司掌握資金使用情況的資料。
第二十三條公司財(cái)務(wù)部和企管部應(yīng)于年度終了后30日內(nèi)向公司總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)部全年工程承攬費(fèi)用支出總額和應(yīng)提取的費(fèi)用。公司總經(jīng)理收到兩部門共同核算資料及兌現(xiàn)結(jié)論意見后，30日內(nèi)審核、批準(zhǔn)完畢。被批準(zhǔn)后作為公司對(duì)業(yè)務(wù)部的最終兌現(xiàn)結(jié)論。
第二十四條當(dāng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理全年承攬的工程造價(jià)累計(jì)不足100萬元，公司把業(yè)務(wù)部經(jīng)理全年預(yù)借的工資及附加費(fèi)從"預(yù)借"轉(zhuǎn)成"實(shí)發(fā)"。本辦法規(guī)定的其他應(yīng)由業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)的費(fèi)用作為本人對(duì)公司的負(fù)債，要做出具體的承擔(dān)方案。
第二十五條年終兌現(xiàn)時(shí)，因工程招攬費(fèi)用節(jié)約而形成的節(jié)余費(fèi)用，公司預(yù)留30%，當(dāng)賬戶預(yù)留達(dá)到3萬元不再增加預(yù)留。
第二十六條本辦法自二O O七年一月一日起實(shí)施。
附件（一） 招攬工程項(xiàng)目申請(qǐng)單
附件（二） 工程承攬協(xié)議書
附件（三） 工程承攬費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)提成費(fèi)）
篇2：公司績(jī)效考核實(shí)施辦法
公司績(jī)效考核實(shí)施辦法
為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實(shí)施辦法。
1目的
1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。
1.2完善目標(biāo)管理體系。公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過逐級(jí)分解展開實(shí)施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。
2適用范圍
本辦法適用于部門工作的考核，以及對(duì)總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。
3考核原則
3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。
3.2分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。
3.3主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通。
3.4部門聯(lián)動(dòng)原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響。
3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：，對(duì)各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。
4考核組織
4.1公司成立考核小組，對(duì)部門進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成。考評(píng)結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效。
4.2各部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。
5考核方式
5.1采用月度考核制，每月對(duì)部門和員工進(jìn)行考核。
5.2采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對(duì)部門進(jìn)行考核。
5.3部門考核：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長(zhǎng)向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。
5.4員工考核：由部門長(zhǎng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則，參考附表三。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。
5.5人力資源部對(duì)各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對(duì)考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。
6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法
6.1部門績(jī)效考核見附表一。
6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績(jī)效分配系數(shù)，見附表二。
6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對(duì)崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。
7考核程序
7.1員工每月26日向部門長(zhǎng)提交工作報(bào)告，作為月度考核依據(jù)。
7.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(員工)，打分并簽字。
7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。
7.4各部門長(zhǎng)每月26日向公司考評(píng)小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。
8考核注意事項(xiàng)
8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織，每次考核時(shí)，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。
8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
9考核結(jié)果處理
9.1連續(xù)3個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。
9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。
9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級(jí)。
9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。
10考核責(zé)任
10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資。
10.2考核者應(yīng)對(duì)被考核者作出公正評(píng)價(jià)。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資;考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者，視同失職處理。
11工資發(fā)放
11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。
11.2績(jī)效系數(shù) 績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。
11.3部門工資計(jì)算方法
部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額
+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額) ×部門績(jī)效系數(shù)
=∑部門員工工資
11.4部門負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法
部門長(zhǎng)工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)
+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)
11.5員工工資計(jì)算方法
員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))
÷∑部門(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))
( “個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資 )
12相關(guān)文件
13記錄文件
績(jī)效考核表(部門)
績(jī)效考核表(員工)
績(jī)效考核表(部門負(fù)責(zé)人)
附加說明
本辦法由公司人力資源部編制
本辦法由公司人力資源負(fù)責(zé)解釋
本辦法主要起草人：
本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：
發(fā)布日期：20**年5月 日
版本號(hào)： G-A 受控(編號(hào)/章)：
篇3：房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核辦法
一、總則
(一)、 集團(tuán)公司建立、實(shí)施,并不斷完善績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度,科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量各公司及員工的價(jià)值和貢獻(xiàn),從而實(shí)現(xiàn):
1、進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)人才開發(fā)、合理使用;
2、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇;
3、持續(xù)提升公司管理運(yùn)行績(jī)效。
(二)、集團(tuán)公司績(jī)效考核結(jié)果不能單純地用于評(píng)判組織或員工優(yōu)劣,決定獎(jiǎng)罰的多少,而應(yīng)更加重視集團(tuán)未來發(fā)展需要,識(shí)別提升績(jī)效的機(jī)會(huì),幫助各級(jí)組織和員工改進(jìn)提高。
(三)、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)績(jī)效考核的統(tǒng)一管理,各級(jí)公司績(jī)效考核必須按集團(tuán)管理制度的規(guī)定執(zhí)行,確保考核工作公正、公開、公平、有效。
二、績(jī)效考核組織
(一)、 集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)
1、 集團(tuán)考核委員會(huì)由集團(tuán)總裁牽頭成立,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、人事主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理作為成員,其他成員由集團(tuán)總裁決定。
2 、集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)為:
1、確定整個(gè)集團(tuán)考核工作的方針、政策;
2、領(lǐng)導(dǎo)、[[組織集團(tuán)整體的考核工作;
3、審核、確定集團(tuán)總部人員的考核結(jié)果;
4、審核、確定所屬公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)別(包括同等級(jí)別技術(shù)
類)以上(含)人員的考核結(jié)果;
5、解決考核過程中出現(xiàn)的各種問題;
3、 集團(tuán)總部人力資源部職責(zé)在績(jī)效管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體履行以下方面職責(zé):
a)組織集團(tuán)總部機(jī)關(guān)工作人員考核;
b)組織各所屬公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上人員的考核;
c)負(fù)責(zé)對(duì)上述人員的考核結(jié)果進(jìn)行匯總并呈報(bào)績(jī)效管理委員會(huì);
d)根據(jù)考核結(jié)果,向績(jī)效管理委員會(huì)提出合理化建議;
e)對(duì)所屬公司的考核工作進(jìn)行指導(dǎo);
f)對(duì)所屬公司的考核結(jié)果進(jìn)行不定期的抽查。
(二)、所屬公司績(jī)效管理委員會(huì)
1 、各公司績(jī)效管理委員會(huì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭成立,公司領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、人力資源部(綜合管理部)經(jīng)理為成員,其他成員由總經(jīng)理決定。
2 、所屬公司績(jī)效管理委員會(huì)主要職責(zé)為:
a)按照集團(tuán)考核管理規(guī)定,負(fù)責(zé)組織本公司部門經(jīng)理級(jí)別以下(含)
人員進(jìn)行定期考核;
b)審核確定上述人員的考核結(jié)果并匯總、存檔;
c)解決各部門在考核中遇到的實(shí)際問題。
三 、員工個(gè)人績(jī)效考核
(一)、考核周期和內(nèi)容
1、 員工個(gè)人績(jī)效考核根據(jù)崗位級(jí)別不同,其考核周期分別為:
a)總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)別(包括同等級(jí)別技術(shù)類)以上(含)人員,
每季度考核一次;
b)其他級(jí)別員工每月考核一次。
2、 各級(jí)員工考核內(nèi)容均包括三個(gè)部分:工作績(jī)效、工作過程和基本素質(zhì)。各部分所占權(quán)重按《員工個(gè)人績(jī)效考核規(guī)則》(HRG601)執(zhí)行。
3、 為簡(jiǎn)化員工績(jī)效考核程序,上述三項(xiàng)考核內(nèi)容中,相應(yīng)延長(zhǎng)員工基本素質(zhì)考核周期:
a)總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)別(包括同等級(jí)別技術(shù)類)以上(含)人員的基本素質(zhì)考核,每半年進(jìn)行一次;
b)其他級(jí)別員工的基本素質(zhì)考核,每季度進(jìn)行一次,一般安排在每季度最后一個(gè)月進(jìn)行。
(二)、 考核原則和方法
1 、定量考核和定性考核相結(jié)合
員工個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容中,"工作績(jī)效"為定量考核,依據(jù)員工《職務(wù)說明書》中確定的階段性量化工作要求進(jìn)行考核。"工作過程"為半定量考核,依據(jù)員工《職務(wù)說明書》中確定的量化和非量化工作進(jìn)行考核。"基本素質(zhì)"為定性考核,由考核人依據(jù)個(gè)人感受做出判
2、 上級(jí)考核、相關(guān)人員考核及自我評(píng)定相結(jié)合
按一級(jí)管一級(jí)的原則,員工個(gè)人績(jī)效考核中"工作績(jī)效"、"工作過程"部分由員工直接上級(jí)考核打分。"基本素質(zhì)"部分由包括直接上級(jí)在內(nèi)的,與被考核員工有工作關(guān)系的人員共同進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工自我評(píng)定由員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),并將作為考核結(jié)果的參考。
3、 公開原則
員工個(gè)人考核結(jié)果,應(yīng)由被考核員工的直接上級(jí)與其進(jìn)行交流,就自我評(píng)定與考核結(jié)果的不一致進(jìn)行澄清或評(píng)述,以利于被考核員工今后改進(jìn)。
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bsp; 4、 員工個(gè)人績(jī)效考核由各公司績(jī)效管理委員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,各公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(jí)別(包括同等級(jí)別技術(shù)類)以上(含)人員的考核直接由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織,具體按集團(tuán)《員工個(gè)人績(jī)效考核規(guī)劃》執(zhí)行。
5、 考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):A級(jí)(優(yōu)秀)、B級(jí)(良好)、 C 級(jí)(中等)、D級(jí)(一般)、E級(jí)(差)。各公司員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果均應(yīng)逐級(jí)報(bào)集團(tuán)人力資源部審核認(rèn)可。
(三)、 考核獎(jiǎng)罰
1 、各公司績(jī)效考核管理委員會(huì)應(yīng)根據(jù)員工考核結(jié)果做出獎(jiǎng)罰決定,各下屬公司績(jī)效管理委員會(huì)的獎(jiǎng)罰決定在執(zhí)行前須報(bào)人力資源部審核確認(rèn)。
2、 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)應(yīng)在考核后一個(gè)月完成,并將執(zhí)行結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部備案