工程項目樣板引路制度（五）
一、目的：
1、為加強項目施工過程中對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度，有效防止質(zhì)量通病及質(zhì)量瑕疵，規(guī)范施工質(zhì)量控制流程，全面提高施工質(zhì)量管理水平，降低客戶投訴率，提升公司產(chǎn)品品牌聲譽。
2、驗證產(chǎn)品是否滿足設(shè)計效果。
3、展示新技術(shù)、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果。
4、就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項目開發(fā)整體的施工質(zhì)量及進度。
5、通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。
二、依據(jù)及范圍
1、本辦法依據(jù)施工合同、銘基公司工程管理制度、**公司現(xiàn)場管理辦法，國家相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程、法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)規(guī)定制定的。
2、本辦法適用于**公司所管理的所有工程項目。
三、樣板分類
1、材料樣板：所有可見的工程材料
2、施工樣板：主要控制樣板包括但不僅限于：
（1）砌筑工程
（2）抹灰工程
（3）地面工程
（4）外墻保溫
（5）門窗安裝（包括內(nèi)外打膠）
（6）廚衛(wèi)防水
（7）屋面防水
（8）飾面鑲貼工程
（9）水、暖、電安裝工程
（10）涂料工程
3、交房樣板：所有不同的標(biāo)準(zhǔn)戶型
四、工作職責(zé)
1、**公司技術(shù)總工
1）審核工程部所編制樣板引路的具體要求和實施；
2）參加涉及外觀效果的甲供材料的首批進場和施工樣板的確認、驗收。
2、**公司工程部
1）編制樣板引路的具體要求，對樣板引路工作進行全面控制；
2）參加樣板工程驗收工作，按照合同及交付標(biāo)準(zhǔn)對樣板工程進行驗收；
3）監(jiān)督、督查項目監(jiān)理部、施工單位認真執(zhí)行施工樣板引路制度，在大規(guī)模施工時執(zhí)行樣板工程標(biāo)準(zhǔn)情況；
3、**公司造價部
1）合約中明確樣板引路的具體要求；
2）配合項目監(jiān)理部進行對材料樣板的及時到位及實施。
4、項目監(jiān)理部
1）負責(zé)樣板引路制度的具體實施，依據(jù)工作程序推動樣板引路工程的有序開展；
2）負責(zé)對施工單位所審報的材料、設(shè)備與封樣進行比對和核定。
五、工作程序
1、**公司工程部組織相關(guān)部門結(jié)合各項目特點編制樣板引路的具體要求，由技術(shù)總工審定下發(fā)。
2、工程招標(biāo)期間，銘基公司招標(biāo)采購部、成本管理部在招標(biāo)文件中明確關(guān)于樣板引路制度和具體要求，并且**公司在合同簽訂時將其作為合同附件或簽訂補充協(xié)議時作為合同附件納入合同范圍。
3、工程開工后，項目監(jiān)理部進一步向施工單位明確樣板引路制度，對施工方進行管理交底并形成記錄，明確項目監(jiān)理部樣板的要求及范圍，推動樣板引路工程的全面開展。
4、施工單位根據(jù)項目監(jiān)理部交底要求在開工前14日內(nèi)提交《樣板計劃表》、《樣板工程施工方案》，計劃應(yīng)操作可行，施工方案應(yīng)要求明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰。
5、項目監(jiān)理部審核施工單位上報的《樣板計劃表》、《樣板引路工程施工方案》，審核其是否能滿足質(zhì)量要求、進度要求等；審核通過后，由**公司工程部審定，項目監(jiān)理部、工程部各存檔一份；做為工程驗收依據(jù)。
6、在施工過程中，項目監(jiān)理部對樣板工程進行質(zhì)量及進度控制，監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的《樣板計劃表》、《樣板引路工程施工方案》。
7、樣板工程施工完成后，施工方在自檢合格后，審請驗收，項目監(jiān)理部組織工程部、銘基公司運營部、規(guī)劃設(shè)計部、銷售部、客服部對樣板工程進行聯(lián)合驗收，形成驗收記錄，并簽認《樣板驗收確認表》。
8、在驗收完成后，當(dāng)有多家施工單位時，由項目監(jiān)理部組織多家施工單位的樣板工程交底工作，不論有幾家施工單位，應(yīng)統(tǒng)一采用一個樣板標(biāo)準(zhǔn)，明確大規(guī)模施工時的施工標(biāo)準(zhǔn)與項目監(jiān)理部的驗收標(biāo)準(zhǔn)及程序；
9、由施工單位技術(shù)負責(zé)人對施工班組進行交底，監(jiān)理旁站監(jiān)督，并作好書面記錄。
10、施工單位必須嚴(yán)格內(nèi)部自檢體系與程序，方可開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。
11、項目監(jiān)理部針對樣板工程編制《監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄表》，以樣板工程為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督參建各方嚴(yán)格按照樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行大規(guī)模施工，對出現(xiàn)不符合樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須及時通知施工單位，并下發(fā)《監(jiān)理通知單》要求其整改，確保大規(guī)模施工做到良好的過程質(zhì)量控制。
12、在工程完工后，由項目監(jiān)理部對樣板引路工程的實施情況進行總結(jié)及評價，并向公司工程部備案。
六、樣板的確定
1、材料樣板
1）在施工前，施工單位按項目監(jiān)理部材料樣板的要求，包括精裝修在內(nèi)的主要材料，必須按計劃提交實物樣品，實樣經(jīng)規(guī)劃設(shè)計部及項目監(jiān)理部確認后進行“封樣”，項目監(jiān)理部現(xiàn)場需配置專用放置“封樣”樣品的房間，并建立《材料封樣管理臺帳》，以備材料進場時的比對和驗收。
2）凡進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料報審制度，項目監(jiān)理部技術(shù)管理工程師、監(jiān)理工程師對進場材料、設(shè)備以及半成品、成品進行抽樣檢查（樣板對照）或抽樣送檢，監(jiān)理工程師負責(zé)材料送檢監(jiān)督。甲供或甲指乙供材料，由項目監(jiān)理部組織公司及總公司相關(guān)部門進行首批材料的進場驗收，填寫驗收表，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格或貨不對板時堅決予以退貨。情節(jié)惡劣者要予以處罰甚至取消承包、投標(biāo)資格。
2、施工樣板
必須在項目監(jiān)理部指定區(qū)域，作出所要求的分項工程施工樣板，經(jīng)項目監(jiān)理部組織相關(guān)部門驗收確認后方可進行大面積施工。
1）由銘基公司規(guī)劃設(shè)計部確認的樣板：外墻鑲貼飾面、涂料飾面材料及工藝，門窗選型定板，室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)，安裝材料選型定板，毛坯房交房標(biāo)準(zhǔn)，精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)；
2）由項目監(jiān)理部確認的樣板：施工工藝樣板，材料展示封樣制作樣板，水暖電安裝工藝樣板。
3、交房樣板
主體結(jié)構(gòu)做至標(biāo)準(zhǔn)層，要求施工單位先做標(biāo)準(zhǔn)房施工的工程樣板房，即交房樣板。
在樣板完成后，由項目部負責(zé)組織，各專業(yè)工程師（土建、安裝）、工程部、銘基公司規(guī)劃設(shè)計部、工程運營部、成本管理部、銷售部、客服部以及施工單位等相關(guān)人員共同驗收，形成評審記錄；項目監(jiān)理部負責(zé)督促評審后的整改工作，沒有達到整改要求
標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁開展大范圍施工工作。八、相關(guān)記錄
1、樣板計劃表
2、甲供材料首批進場驗收記錄表
3、樣板驗收確認表
4、材料封樣管理臺帳
篇2：樣板引路裝飾控制工作程序和措施
"樣板"引路的裝飾控制程序和措施
為了更好的控制本工程的裝飾質(zhì)量，施工時采取"樣板"先行的質(zhì)量控制程序。具體的裝飾控制程序和措施如下：
1)職責(zé)安排
項目經(jīng)理部全面負責(zé)本工程"樣板間"的制作。設(shè)計部提供設(shè)計或深化設(shè)計施工施工圖及要求，確定技術(shù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)并進行設(shè)計交底和配合施工，參與"樣板間"驗收評定及確認。技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理部接交工程"樣板間"控制線及相關(guān)的技術(shù)管理。質(zhì)量員協(xié)助項目經(jīng)理部選定適宜的施工隊伍，參與對"樣板間"的質(zhì)量檢驗評定及確認。材料員負責(zé)制作"樣板間"所需物資的采購供應(yīng)并參與驗收確認。計劃員和公司合約部負責(zé)相關(guān)合同評審、簽訂及相關(guān)費用確定。
2)控制程序
若我公司有幸中標(biāo)此工程，業(yè)主要求或公司確定以"樣板引路"時，由公司與業(yè)主協(xié)調(diào)確定樣板規(guī)模范圍，即確定"樣板工藝"、"樣板間"或"樣板層"。項目部與業(yè)主協(xié)商確定"樣板"所在部位，編制"樣板制作方案"經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)后實施。
項目部負責(zé)施工準(zhǔn)備，包括對上一相應(yīng)部位地面的臨時防水處置等。現(xiàn)場材料員依據(jù)項目經(jīng)理部所提"樣板"需用物資，負責(zé)按公司《采購控制程序》進行采購，并即使準(zhǔn)確無誤供應(yīng)到現(xiàn)場。對于業(yè)主提供物資的則按對甲供材料的控制措施進行保護和管理。材料進場和貯存，由材料員和項目經(jīng)理部材料進場和貯存的相關(guān)程序進行。施工過程中，項目部將按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和公司《施工過程控制程序》等規(guī)定進行控制。并和其他專業(yè)安裝單位負責(zé)協(xié)助或監(jiān)控。"樣板間"完成（包括自檢滿意）后，由項目經(jīng)理部的現(xiàn)場經(jīng)理組織交驗，需約業(yè)主（或監(jiān)理）、設(shè)計代表和公司有關(guān)部門負責(zé)人參加，項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)"樣板間"的相關(guān)資料記錄、整理、簽證、發(fā)放和保存。驗收后的"樣板間"便成為設(shè)計的實物標(biāo)本及施工和造價的重要依據(jù)，也是業(yè)主驗收全部工程的實物參照標(biāo)準(zhǔn)，所以應(yīng)與業(yè)主確定對于"樣板間"的封存或保護方式，即應(yīng)確定由施工方或業(yè)主（建設(shè)方）或雙方負責(zé)看護。
篇3：工程項目樣板引路制度(5)
工程項目樣板引路制度（五）
一、目的：
1、為加強項目施工過程中對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度，有效防止質(zhì)量通病及質(zhì)量瑕疵，規(guī)范施工質(zhì)量控制流程，全面提高施工質(zhì)量管理水平，降低客戶投訴率，提升公司產(chǎn)品品牌聲譽。
2、驗證產(chǎn)品是否滿足設(shè)計效果。
3、展示新技術(shù)、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果。
4、就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項目開發(fā)整體的施工質(zhì)量及進度。
5、通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。
二、依據(jù)及范圍
1、本辦法依據(jù)施工合同、銘基公司工程管理制度、**公司現(xiàn)場管理辦法，國家相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程、法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)規(guī)定制定的。
2、本辦法適用于**公司所管理的所有工程項目。
三、樣板分類
1、材料樣板：所有可見的工程材料
2、施工樣板：主要控制樣板包括但不僅限于：
（1）砌筑工程
（2）抹灰工程
（3）地面工程
（4）外墻保溫
（5）門窗安裝（包括內(nèi)外打膠）
（6）廚衛(wèi)防水
（7）屋面防水
（8）飾面鑲貼工程
（9）水、暖、電安裝工程
（10）涂料工程
3、交房樣板：所有不同的標(biāo)準(zhǔn)戶型
四、工作職責(zé)
1、**公司技術(shù)總工
1）審核工程部所編制樣板引路的具體要求和實施；
2）參加涉及外觀效果的甲供材料的首批進場和施工樣板的確認、驗收。
2、**公司工程部
1）編制樣板引路的具體要求，對樣板引路工作進行全面控制；
2）參加樣板工程驗收工作，按照合同及交付標(biāo)準(zhǔn)對樣板工程進行驗收；
3）監(jiān)督、督查項目監(jiān)理部、施工單位認真執(zhí)行施工樣板引路制度，在大規(guī)模施工時執(zhí)行樣板工程標(biāo)準(zhǔn)情況；
3、**公司造價部
1）合約中明確樣板引路的具體要求；
2）配合項目監(jiān)理部進行對材料樣板的及時到位及實施。
4、項目監(jiān)理部
1）負責(zé)樣板引路制度的具體實施，依據(jù)工作程序推動樣板引路工程的有序開展；
2）負責(zé)對施工單位所審報的材料、設(shè)備與封樣進行比對和核定。
五、工作程序
1、**公司工程部組織相關(guān)部門結(jié)合各項目特點編制樣板引路的具體要求，由技術(shù)總工審定下發(fā)。
2、工程招標(biāo)期間，銘基公司招標(biāo)采購部、成本管理部在招標(biāo)文件中明確關(guān)于樣板引路制度和具體要求，并且**公司在合同簽訂時將其作為合同附件或簽訂補充協(xié)議時作為合同附件納入合同范圍。
3、工程開工后，項目監(jiān)理部進一步向施工單位明確樣板引路制度，對施工方進行管理交底并形成記錄，明確項目監(jiān)理部樣板的要求及范圍，推動樣板引路工程的全面開展。
4、施工單位根據(jù)項目監(jiān)理部交底要求在開工前14日內(nèi)提交《樣板計劃表》、《樣板工程施工方案》，計劃應(yīng)操作可行，施工方案應(yīng)要求明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰。
5、項目監(jiān)理部審核施工單位上報的《樣板計劃表》、《樣板引路工程施工方案》，審核其是否能滿足質(zhì)量要求、進度要求等；審核通過后，由**公司工程部審定，項目監(jiān)理部、工程部各存檔一份；做為工程驗收依據(jù)。
6、在施工過程中，項目監(jiān)理部對樣板工程進行質(zhì)量及進度控制，監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的《樣板計劃表》、《樣板引路工程施工方案》。
7、樣板工程施工完成后，施工方在自檢合格后，審請驗收，項目監(jiān)理部組織工程部、銘基公司運營部、規(guī)劃設(shè)計部、銷售部、客服部對樣板工程進行聯(lián)合驗收，形成驗收記錄，并簽認《樣板驗收確認表》。
8、在驗收完成后，當(dāng)有多家施工單位時，由項目監(jiān)理部組織多家施工單位的樣板工程交底工作，不論有幾家施工單位，應(yīng)統(tǒng)一采用一個樣板標(biāo)準(zhǔn)，明確大規(guī)模施工時的施工標(biāo)準(zhǔn)與項目監(jiān)理部的驗收標(biāo)準(zhǔn)及程序；
9、由施工單位技術(shù)負責(zé)人對施工班組進行交底，監(jiān)理旁站監(jiān)督，并作好書面記錄。
10、施工單位必須嚴(yán)格內(nèi)部自檢體系與程序，方可開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。
11、項目監(jiān)理部針對樣板工程編制《監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄表》，以樣板工程為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督參建各方嚴(yán)格按照樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行大規(guī)模施工，對出現(xiàn)不符合樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的情況，必須及時通知施工單位，并下發(fā)《監(jiān)理通知單》要求其整改，確保大規(guī)模施工做到良好的過程質(zhì)量控制。
12、在工程完工后，由項目監(jiān)理部對樣板引路工程的實施情況進行總結(jié)及評價，并向公司工程部備案。
六、樣板的確定
1、材料樣板
1）在施工前，施工單位按項目監(jiān)理部材料樣板的要求，包括精裝修在內(nèi)的主要材料，必須按計劃提交實物樣品，實樣經(jīng)規(guī)劃設(shè)計部及項目監(jiān)理部確認后進行“封樣”，項目監(jiān)理部現(xiàn)場需配置專用放置“封樣”樣品的房間，并建立《材料封樣管理臺帳》，以備材料進場時的比對和驗收。
2）凡進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料報審制度，項目監(jiān)理部技術(shù)管理工程師、監(jiān)理工程師對進場材料、設(shè)備以及半成品、成品進行抽樣檢查（樣板對照）或抽樣送檢，監(jiān)理工程師負責(zé)材料送檢監(jiān)督。甲供或甲指乙供材料，由項目監(jiān)理部組織公司及總公司相關(guān)部門進行首批材料的進場驗收，填寫驗收表，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格或貨不對板時堅決予以退貨。情節(jié)惡劣者要予以處罰甚至取消承包、投標(biāo)資格。
2、施工樣板
必須在項目監(jiān)理部指定區(qū)域，作出所要求的分項工程施工樣板，經(jīng)項目監(jiān)理部組織相關(guān)部門驗收確認后方可進行大面積施工。
1）由銘基公司規(guī)劃設(shè)計部確認的樣板：外墻鑲貼飾面、涂料飾面材料及工藝，門窗選型定板，室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)，安裝材料選型定板，毛坯房交房標(biāo)準(zhǔn)，精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)；
2）由項目監(jiān)理部確認的樣板：施工工藝樣板，材料展示封樣制作樣板，水暖電安裝工藝樣板。
3、交房樣板
主體結(jié)構(gòu)做至標(biāo)準(zhǔn)層，要求施工單位先做標(biāo)準(zhǔn)房施工的工程樣板房，即交房樣板。
在樣板完成后，由項目部負責(zé)組織，各專業(yè)工程師（土建、安裝）、工程部、銘基公司規(guī)劃設(shè)計部、工程運營部、成本管理部、銷售部、客服部以及施工單位等相關(guān)人員共同驗收，形成評審記錄；項目監(jiān)理部負責(zé)督促評審后的整改工作，沒有達到整改要求
標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁開展大范圍施工工作。八、相關(guān)記錄
1、樣板計劃表
2、甲供材料首批進場驗收記錄表
3、樣板驗收確認表
4、材料封樣管理臺帳