快速軌道交通工程供電系統安裝保證工期措施

　　針對本工程施工的關鍵工序，為確保工期目標的實現，將采取如下措施：

　　1)工期保證體系

　　建立健全完善的工期保證體系，落實工期進度目標責任制，制定控制工期進度措施，從影響工期的因素入手，多個方面保證工期階段性目標的實現。工期保證體系見附圖"工期保證體系圖"。

　　2)工期保證領導組

　　成立以項目經理為首的工期保證領導組，項目部各職能部門共同參與，各司其職，各負其責。抓住工程施工的關鍵工序，采取有效的保證措施，完成進度計劃，確保工期目標的實現。工期保證領導組人員組成如下：

　　組長：項目經理

　　副組長：項目副經理項目總工程師項目總經濟師

　　組員：各部門負責人及各作業班長

　　3)保證工期的主要措施

　　優化施工資源管理：

　　選拔一批有實踐經驗、作風過硬、技術業務精通的技術人員、管理人員組成一個精干高效的管理層。

　　組建技術熟練、工作扎實、吃苦耐勞、善打硬仗的作業層，選派參加過類似工程建設的有豐富施工經驗的工程技術人員、技工參加本工程施工，并根據工程進度的要求，實行有序的動態管理。

　　選擇機況好、性能穩定、經過定期保養檢測的施工機具、儀器儀表投入本工程，實行動態管理，保證生產需要。

　　根據資金需求計劃，保證資金投入，確保施工生產的順利進行。

　　實行目標管理，落實工期目標責任制：

　　根據業主的施工總進度計劃，編制本標段工程的施工進度計劃，報業主審批后，制定施組目標網絡計劃及月、旬、周作業計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到各班組、個人，并建立考核體系，落實目標責任制，并與獎罰掛鉤，充分調動廣大干部職工積極性，保證工期目標的實現。

　　做好施工準備工作：

　　開工前做好施工調查，編制實施性施工組織設計，對于工程中的施工難點、重點和關鍵項目，成立攻關小組研究施工方案。摸清施工現場地下設施情況，及時與產權單位協調配合。施工機械設備按計劃限期進場，并保證機械設備狀態完好。按計劃實施技術準備工作，關鍵是審核圖紙、現場初測、施工前定測、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準、作業指導書，同時對全體施工人員進行崗位培訓教育、施工圖紙技術交底等工作。

　　優化施組設計：

　　在施工中，優化施組，加大平行作業力度，安排好季節性施工項目，開展技術革新和合理化建議活動，采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械化作業水平，加快各環節進度，加大關鍵工序的控制和投入。根據各工序的技術條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免不必要的窩工和返工。

　　保證物資供應：

　　根據施工進度安排制定物資的供應計劃，及時與業主聯系，聯系甲供物資的供貨時間和地點；組織好自購物資的采購工作；把好進貨和驗收質量關，收貨時對物資進行嚴格的質量檢查、驗收，使本工程所需物資按計劃分期分批及時供應，滿足施工生產的需要。

　　搞好經濟管理工作：

　　在施工中，加強成本核算工作，開展勞動競賽，以勞動、材料、機械定額為依據開展經濟承包責任制，把個人收入分配與質量、安全、進度掛鉤，激發職工的生產積極性和創造性，最大限度提高勞動生產率和施工機械設備的利用率。

　　搞好各專業交叉施工的協調配合措施：

　　同期施工的單位、專業比較多，各專業同期交叉施工，切實做好與各單位部門、專業間的協調配合工作，是確保本工程按期順利完成的關鍵。在單位內部強調統一指揮；對外提倡協作、奉獻精神，并組成以項目經理為首的配合協調組，負責配合協調工作，確保工期目標的順利實現。

　　4)關鍵工序進度保證措施

　　本標段影響進度的關鍵在支架安裝，經常與土建施工單位保持聯系，掌握進度情況，條件具備一段，集中施工人員和施工機具組織施工一段，保證電纜敷設順利進行，實現階段性進度目標。

　　5)冬季施工保證工期的主要措施

　　冬季來臨前，做好施工設備的換季保養工作（如作業車輛更換冬季機油、防凍液等）。

　　冬季施工作業人員配齊防寒用品，高空作業時輪流作業。

篇2：室裝飾工程保證工期措施

　　室裝飾工程的保證工期措施：

　　1、現場經理部同業主、監理禾設計方密切配合，統一領導施工，統一指揮協調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現。

　　2、堅決貫徹以按期竣工交付使用為目標的總精神，以施工組織設計中總體進度為基礎，全面實行網絡計劃控制，嚴格執行關鍵線路工期。并根據工程實際情況加以調整，實行長計劃，短安排，制定科學合理的施工計劃，通過季、月、旬計劃的安排禾實施，科學管理。

　　3、本工程實行日計劃，打破八小時工作制，實行雙班或三班制，當日任務當日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理劃分流水段，運用均衡流水施工工藝合理地安排工序的科學管理；合理運用裝修工程作業面大的優勢，在保證安全及質量的前提下，立體交叉，全面開花，科學的投入充足的勞動力，保證工程總進度。

　　4、建立有效的物資供應系統，工程部要提前一個月就工程施工需用物資提交物資供應部，物資部根據計劃制定采購計劃，以便提前安排或調撥，保證工程物資供應連續不問斷。

　　5、盡量采用新機具、新工藝，提高工程質量，保證施工工期。

篇3：室內裝飾工程保證工期具體措施

　　室內裝飾工程保證工期的具體措施

　　1、制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　（2）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　（3）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　（4）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　（5）做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據之一，是整體計劃最基本的依據之一。

　　（6）仔細閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術資料，還應在業主、監理公司的協調下熟悉其它安裝單位的技術資料。從而做到心理有數。

　　（7）加強與監理工程師、業主、其它專業施工單位的溝通與協調，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。

　　2.落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影

　　響。

　　（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

　　（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　（3）對于甲控材料，我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

　　3.調度措施

　　（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。

　　（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　（3）劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

　　4.工程進度控制流程圖

　　5．進度控制流程及重點

　　（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）月度工程施工實施計劃；

　　2）材料采購計劃；

　　3）分部工程施工計劃；

　　4）分項工程施工計劃；

　　5）施工機具調配計劃；

　　（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時，就有權得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。

　　（5）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。