三通一平、三控兩管一協調內容
三通一平：指施工道路通，施工用電通，施工用水通，施工場地平整；
三控兩管一協調：進度，質量，資金進行控制；兩管：合同，信息管理；協調：協調業主也參建方關系
建筑裝飾裝修工程，施工前必須作好落實施工區域內的“七通一平”即水通、電通、路通、通訊通（電話ＩＤＤ、ＤＤＤ、傳真、電子郵件、寬帶網絡、光纜等）、排污通、熱力管線通、燃氣管線通和場地平整。
施工大門及六牌一圖
一、施工大門制作
大門凈寬不小于4.5m，凈高不小于4.0m，門柱用磚砌或用砼澆筑。門柱尺寸不小于0.6m×0.5m，門扇高度不小于2.4m，用1寸以上鋼管或方管焊制，正面用不小于1毫米厚鐵板封閉（不得用鍍鋅鐵皮）。 門扇上設人行小門, 門扇刷深藍色油漆。門柱外面用深藍色油漆書寫安全生產、文明施工等宣傳標語。門頭采用燈箱式，規格為長不小于5米，高不小于0.6米，厚不小于0.3米，箱體正面深藍底白字標明施工企業及項目名稱。
二、六牌一圖制作
六牌一圖名稱為工程概況牌、管理人員牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、粉塵治理牌、平面布置圖。圖牌采用燈箱式單體組合，圖牌標題均為白底紅字，內容深藍底白字，鈦金邊框。箱體規格為長1.4米，高0.9米,寬（厚）0.2米，豎式，設置于大門圍墻外側顯眼位置。
篇2：項目三通一平跟蹤管理作業指導書
項目三通一平跟蹤管理作業指導書
1.作業目的
土地開發階段（即俗稱生地變熟地）通常處于項目開發的關鍵路線上，是否按時和順利，對項目的總工期和經濟效益有著舉足輕重的影響。而動拆遷的管理權掌握在土地開發單位，對于有些具有政府背景的土地開發單位，單靠合同制約往往不能及時解決問題。為了能保證按時按質不留尾巴地接管土地，“三通一平跟蹤”這個間接管理辦法就顯得十分必要。因為只有及早的跟蹤和溝通，才能及時發現問題和處理解決。
2.主管崗位 總經濟師：及時處置主辦崗位解決不了的問題。
主辦崗位 項目經理：隨時掌握三通一平的動態，發現問題及時處置。保證在土地接管和向項目經理移交時不留尾巴。在項目組或項目公司尚未組建之前，本項作業由土地開發崗位操作，并向項目經理移交。
3.緊前工作條件
已簽署土地出讓合同。
4.作業描述：
4.1與土地開發單位的現場管理人員及其上級部門保持良好的溝通，隨時掌握動拆遷進度，發現有可能拖延交地的預兆時，應及時聯系交涉，查明原因，本崗位無能力處理的，應立即報告上級主管。
4.2視動拆遷進度快慢定期巡視現場，并做好記錄。發現有違反土地出讓合同的違約情況，應立即擬寫聯系單簽發有關單位。
4.3向土建設計崗位人員領取本地塊的地形圖和綜合管線圖（復印件也可）。了解拆遷建筑的結構和地下管線的分布情況，督促土地開發單位清除殘留的房屋基礎和地下障礙物，搬遷或截斷地下管線。督促無效時應及時做好攝像記錄。
4.4向土地開發單位聯系為現場勘察提供方便，保證勘察設備和人員按時到位作業。
4.5現場如需要保留部分樹木、建筑物、墻體、廢舊建材的，由本主辦崗位與土地開發單位協商處理。
4.6臨近約定的土地移交日期時，擬寫土地拆遷和三通一平跟蹤管理的綜合報告交本部門主管。主要內容包括拆遷進度概況，尚有哪些問題沒有解決，相應的處置意見等。做到公司內部上下心中有底。
篇3：項目三通一平跟蹤管理作業指導書
項目三通一平跟蹤管理作業指導書
1.作業目的
土地開發階段（即俗稱生地變熟地）通常處于項目開發的關鍵路線上，是否按時和順利，對項目的總工期和經濟效益有著舉足輕重的影響。而動拆遷的管理權掌握在土地開發單位，對于有些具有政府背景的土地開發單位，單靠合同制約往往不能及時解決問題。為了能保證按時按質不留尾巴地接管土地，“三通一平跟蹤”這個間接管理辦法就顯得十分必要。因為只有及早的跟蹤和溝通，才能及時發現問題和處理解決。
2.主管崗位 總經濟師：及時處置主辦崗位解決不了的問題。
主辦崗位 項目經理：隨時掌握三通一平的動態，發現問題及時處置。保證在土地接管和向項目經理移交時不留尾巴。在項目組或項目公司尚未組建之前，本項作業由土地開發崗位操作，并向項目經理移交。
3.緊前工作條件
已簽署土地出讓合同。
4.作業描述：
4.1與土地開發單位的現場管理人員及其上級部門保持良好的溝通，隨時掌握動拆遷進度，發現有可能拖延交地的預兆時，應及時聯系交涉，查明原因，本崗位無能力處理的，應立即報告上級主管。
4.2視動拆遷進度快慢定期巡視現場，并做好記錄。發現有違反土地出讓合同的違約情況，應立即擬寫聯系單簽發有關單位。
4.3向土建設計崗位人員領取本地塊的地形圖和綜合管線圖（復印件也可）。了解拆遷建筑的結構和地下管線的分布情況，督促土地開發單位清除殘留的房屋基礎和地下障礙物，搬遷或截斷地下管線。督促無效時應及時做好攝像記錄。
4.4向土地開發單位聯系為現場勘察提供方便，保證勘察設備和人員按時到位作業。
4.5現場如需要保留部分樹木、建筑物、墻體、廢舊建材的，由本主辦崗位與土地開發單位協商處理。
4.6臨近約定的土地移交日期時，擬寫土地拆遷和三通一平跟蹤管理的綜合報告交本部門主管。主要內容包括拆遷進度概況，尚有哪些問題沒有解決，相應的處置意見等。做到公司內部上下心中有底。