工程項(xiàng)目主要部門、人員的崗位職責(zé)

　　我公司擬在本工程的施工中采用項(xiàng)目管理法進(jìn)行全過程施工管理，對工程項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、抽空，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

　　各職能部門工作內(nèi)容：

　　1、項(xiàng)目核心決策層：

　　設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理為組長，按照項(xiàng)目施工內(nèi)容，確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，全面開展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。

　　2、施工檢測組

　　對整個施工過程的安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。

　　3、計(jì)劃預(yù)算組

　　負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，工程簽證，工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。

　　4、材料設(shè)備組

　　負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時向成本核算部反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。

　　5、后勤組

　　負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項(xiàng)后勤工作事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作。

篇2：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目管理工作;

　　2.按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實(shí);

　　3.對工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平;

　　5.組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審;

　　6.對工程承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工計(jì)劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項(xiàng)目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理;

　　7.作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件;

　　8.從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段開始，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率;

　　9.參加工程會議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展;

　　10.監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施;

　　11.配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督;

　　12.主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報;

　　13.積極主動協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持;

　　14.定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查;

　　15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料;

　　16.負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實(shí)施，確保其符合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進(jìn)行;

　　17.負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作;

　　18.每月向工程管理部提交《工程月報》;

　　19.配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作;

　　20.負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作;

　　21.監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作;

　　22.組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;

　　23.協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。

篇3：房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目部職責(zé)

　　房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目部職責(zé)

　　一、工程項(xiàng)目部的職能

　　1.工程項(xiàng)目部是在項(xiàng)目實(shí)施期間，工程管理部根據(jù)需要和工程具體情況，為工程管理需要而設(shè)置的管理機(jī)構(gòu);

　　2.工程項(xiàng)目部作為項(xiàng)目的具體管理機(jī)構(gòu)，在授權(quán)范圍內(nèi)，代表工程管理部，對工程項(xiàng)目履行相應(yīng)的管理職能和職責(zé);

　　二、工程項(xiàng)目部職責(zé)

　　1.按照項(xiàng)目管理制度，提出具體項(xiàng)目的管理模式和業(yè)務(wù)流程方案;

　　2.貫徹執(zhí)行工程管理部制定的工作計(jì)劃制度，對項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃地管理;

　　3.跟蹤項(xiàng)目的前期工作，負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，搞好現(xiàn)場三通一平;

　　4.在施工階段，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院，就有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系;

　　5.參與施工圖審查交底和圖紙會審工作;

　　6.制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，參與施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查;

　　7.對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促，解決存在的問題;

　　8.對項(xiàng)目的監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查;

　　9.配合公司有關(guān)部門或工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作;

　　10.配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查，主持或參與對工程事故進(jìn)行調(diào)查處理;

　　11.對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查，按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責(zé);

　　12.配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用的監(jiān)控;

　　13.對項(xiàng)目工程技術(shù)資料進(jìn)行管理，并作為公司和工程管理部檔案管理的補(bǔ)充;

　　14.對負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場資料進(jìn)行收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實(shí)依據(jù);

　　15.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;

　　16.參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交，配合物業(yè)管理公司做好售后服務(wù);

　　17.在施工單位提交的工程款支付報告中簽署項(xiàng)目部意見，對工程形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。