工程項目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)報表

　　一、工作流程：（略）

　　二、項目經(jīng)理的角色特點：

　　項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

　　1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

　　2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

　　3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

　　4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

　　5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

　　總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

　　三、工程項目提成分配：

　　我們以前是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%之間，具體根據(jù)項目的合同額和項目的預(yù)期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進(jìn)行確定項目組的項目提成：

　　1、工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原項目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

　　2、工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。

　　3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤額，充分維護(hù)公司利益和形象，得到業(yè)主認(rèn)可的，按項目開始時規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

　　4、超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，除按項目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎賞。

　　四、項目管理工程中需要利用的報表

　　（一）前期準(zhǔn)備

　　1、現(xiàn)場勘察紀(jì)要

　　2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

　　3、工程施工任務(wù)書

　　4、工程進(jìn)度計劃表

　　5、材料設(shè)備供貨時間表

　　6、技術(shù)交底記錄

　　7、前期準(zhǔn)備會議紀(jì)要

　　8、工程成本預(yù)核算

　　9、材料設(shè)備進(jìn)場報驗單

　　（二）工程實施工程中

　　10、立項表

　　11、合同

　　12、技術(shù)設(shè)計方案

　　13、開工報告

　　14、工程設(shè)計變更

　　15、工程進(jìn)度計劃表變更

　　16、工程洽商

　　17、施工日志

　　18、周工作報告

　　19、工程會議紀(jì)要

　　20、質(zhì)量工作實施情況檢查記錄

　　21、隱蔽工程驗收記錄

　　22、分部/項工程預(yù)驗收記錄

　　（三）工程驗收期間

　　23、請驗報告

　　24、驗收報告

　　25、相關(guān)技術(shù)文檔列表

　　26、相關(guān)技術(shù)文檔模板

　　27、系統(tǒng)試運行記錄

　　28、工程移交紀(jì)要

　　29、記錄整理歸檔及移交

　　30、結(jié)算

　　31、工程總結(jié)報告

　　32、發(fā)文登記表

　　33、收文登記表

　　（四）售后維護(hù)期間

　　34、用戶現(xiàn)場維護(hù)記錄

　　35、用戶回訪信息記錄

　　36、用戶培訓(xùn)計劃

　　37、用戶投訴處理記錄

篇2：地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

　　地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

　　<項目總經(jīng)理工作職責(zé)>

　　1. 對公司確定的項目開發(fā)計劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實施、監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任。

　　2.根據(jù)項目開發(fā)計劃編制項目工程進(jìn)度計劃(二級進(jìn)度計劃)，并對其完成情況負(fù)責(zé)。

　　3. 協(xié)助設(shè)計部對項目開發(fā)區(qū)段進(jìn)行劃分、編號，并制訂開發(fā)方案。

　　4. 負(fù)責(zé)編制項目《工程管理指導(dǎo)書》，《工程管理指導(dǎo)書》的內(nèi)容應(yīng)包括本手冊第十八章規(guī)定之目錄內(nèi)容。協(xié)助成本管理部編制成本管理指導(dǎo)書。

　　5. 審定并執(zhí)行《工程管理指導(dǎo)書》中確定的計劃、程序、制度及措施。

　　6. 代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任。

　　7. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常管理工作。

　　8. 負(fù)責(zé)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，審定各崗位職責(zé)，協(xié)助人力資源部確定項目經(jīng)理部的人事任免及獎懲。

　　9. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部零星工程合同的簽署;參與總包、分包、材料采購的招標(biāo)工作。

　　10. 審定重要的施工方案。

　　11. 負(fù)責(zé)政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作。

　　12. 主持項目內(nèi)部會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。

　　13. 負(fù)責(zé)審定工程款支付。

　　<項目總經(jīng)理助理職責(zé)>

　　14. 在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作

　　15. 參與編制項目工程管理指導(dǎo)書、成本管理指導(dǎo)書;

　　16. 在項目總經(jīng)理外出時，代行總經(jīng)理職責(zé);

　　17. 指導(dǎo)圖紙、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。

　　18. 協(xié)助項目總經(jīng)理處理與乙方的合同爭議、糾紛;

　　19. 協(xié)助總包單位完成開工前報批報建及政府招投標(biāo)手續(xù);

　　20. 組織審核各階段施工進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施;

　　21. 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)質(zhì)量通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗;

　　22. 組織專業(yè)工程師對已完工的單位工程進(jìn)行驗評;

　　23. 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的檢查、考核;

　　24. 竣工后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進(jìn)行總結(jié);

　　25. 組織項目經(jīng)理部零星工程、物資的招標(biāo);

　　26. 負(fù)責(zé)審核工程款。

　　<土建工程師>

　　27. 職責(zé)范圍：開工前各項準(zhǔn)備工作、基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝修工程。

　　28. 負(fù)責(zé)復(fù)審場地控制坐標(biāo)和控制高程。

　　29. 參加圖紙會審、設(shè)計交底。

　　30. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。

　　31. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。

　　32. 定期進(jìn)行日常性工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。

　　33. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時報告主管工程師。

　　34. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。

　　35. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。

　　36. 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作，并收集整理竣工資料。

　　37. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。

　　38. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。

　　水暖工程師：

　　39. 職責(zé)范圍：給排水工程、消防工程、暖通工程、室外管線工程。

　　40. 參加方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。

　　41. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。

　　42. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。

　　43. 定期進(jìn)行日常性工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。

　　44. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時報告主管工程師。

　　45. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。

　　46. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。

　　47. 協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的交

　　接工作，并提供相應(yīng)竣工資料。

　　48. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。

　　49. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。

　　電氣工程師：

　　50. 職責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講及室外配套工程。

　　51. 參加方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。

　　52. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。

　　53. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。

　　54. 定期進(jìn)行日常性工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。

　　55. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時報告主管工程師。

　　56. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。

　　57. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。

　　58. 協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的交接工作，并提供相應(yīng)竣工資料。

　　59. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。

　　60. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。

　　配套主管

　　61. 職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)建筑物以外的地上、地下的總協(xié)調(diào)工作，包括道路、環(huán)境水暖電管線;

　　62. 組織方案評審，組織施工圖會審及設(shè)計交底;

　　63. 審查道路及地下管線的施工方案，熟悉相應(yīng)工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝;

　　64. 定期進(jìn)行日常工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽收驗收報告;

　　65. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度，質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時報告助理、總經(jīng)理;

　　66. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工;

　　67. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收和竣工驗收;

　　68. 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司的室外工程交接工作。

　　69. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。

　　70. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。

　　環(huán)境工程師：

　　71. 職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)與環(huán)境配套相關(guān)工作，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、建筑小品等。

　　72. 參加室外工程方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。

　　73. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。

　　74. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。

　　75. 定期進(jìn)行日常性工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗收報告。

　　76. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時報告主管工程師。

　　77. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。

　　78. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收，參與竣工驗收。

　　79. 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作，并收集整理竣工資料。

　　80. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。

　　81. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。

　　質(zhì)量工程師

　　82. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、工程圖紙的管理、發(fā)放;

　　83. 參加圖紙會審、技術(shù)交底;

　　84. 負(fù)責(zé)組織編制材料樣板的審定方案;

　　85. 編制材料進(jìn)場計劃;

　　86. 負(fù)責(zé)組織材料檢驗;

　　87. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保以及文明施工成品保護(hù)方面的檢查;

　　88. 負(fù)責(zé)組織項目部5萬元以下的工程及材料招標(biāo)。

　　89. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。

　　90. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。

　　設(shè)計代表

　　91. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場圖紙交底;

　　92. 負(fù)責(zé)圖紙的解釋;

　　93. 負(fù)責(zé)對設(shè)計資料的保存、發(fā)放;

　　94. 設(shè)計部代表由設(shè)計部派出，項目部管理;

　　95. 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計變更;

　　96. 現(xiàn)場臨時任務(wù);

　　成本代表

　　97. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程款支付的確認(rèn);

　　98. 參與編制項目各工程的工程量清單;

　　99. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更及簽證的工程量、費用確認(rèn);

　　100. 參與零星合同的招投標(biāo);

　　101. 成本部代表由成本部派出，項目部管理;

　　102. 現(xiàn)場臨時任務(wù);

　　銷售代表

　　103. 參加項目經(jīng)理部例會;

　　104. 負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理部聯(lián)系，處理銷售期間的客戶變更;

　　105. 負(fù)責(zé)賣場布置及銷售期間的維護(hù)管理工作。

　　106. 現(xiàn)場臨時任務(wù)

篇3：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理部職責(zé)

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司項目經(jīng)理部職責(zé)

　　一、對開發(fā)建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度、工期和質(zhì)量以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作。

　　2．負(fù)責(zé)審核施工圖并上報審核意見。

　　3．負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底和技術(shù)洽商的簽審。

　　4．負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編寫和實施工作。

　　5．負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控。

　　6．負(fù)責(zé)對承建商采購的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。

　　7．負(fù)責(zé)組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商。

　　8．負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)。

　　二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目建安成本的控制工作。

　　1．負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款。

　　2．負(fù)責(zé)對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實和簽認(rèn)。

　　3．負(fù)責(zé)審核與項目施工階段相關(guān)費用的支出

　　4．參與工程項目的竣工決算工作。

　　三、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。

　　1．配合項目開發(fā)部做好征地、拆遷工作。

　　2．配合規(guī)劃部門做好規(guī)劃、設(shè)計、勘察測繪的委托工作。

　　3．配合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程招標(biāo)部做好設(shè)備、材料和工程招標(biāo)工作。

　　4．配合財務(wù)計劃部辦理開工審批，并提供各項基礎(chǔ)資料。

　　5．配合資產(chǎn)管理部做好產(chǎn)品及配套設(shè)施的交接驗收；配合銷售市場部做好向用戶的交用

　　6．配合市政工程部做好市政工程的竣工驗收和移交工作。

　　7．配合辦公室做好與質(zhì)量管理體系相關(guān)的工作。

　　四、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項目銷售計劃的編制和執(zhí)行。

　　五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。