工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)頒布的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》、《CI工作手冊》等執(zhí)行。

　　根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。

　　工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

　　1制定圖紙會審、圖紙交底制度:

　　在正式施工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機(jī)電部的人員仔細(xì)核對圖紙，并進(jìn)行內(nèi)部會審，形成會審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。

　　由總包方及時組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。

　　2建立周例會制度:

　　在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。

　　若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

　　3制定專題討論會議制度:

　　遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　4制定考察制度:

　　根據(jù)ISO9002體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，集團(tuán)或項(xiàng)目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。

篇2：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

　　一、對開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度、工期和質(zhì)量以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作。

　　2．負(fù)責(zé)審核施工圖并上報審核意見。

　　3．負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底和技術(shù)洽商的簽審。

　　4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編寫和實(shí)施工作。

　　5．負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控。

　　6．負(fù)責(zé)對承建商采購的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。

　　7．負(fù)責(zé)組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商。

　　8．負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)。

　　二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目建安成本的控制工作。

　　1．負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款。

　　2．負(fù)責(zé)對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)。

　　3．負(fù)責(zé)審核與項(xiàng)目施工階段相關(guān)費(fèi)用的支出

　　4．參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。

　　三、配合其他部門做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。

　　1．配合項(xiàng)目開發(fā)部做好征地、拆遷工作。

　　2．配合規(guī)劃部門做好規(guī)劃、設(shè)計、勘察測繪的委托工作。

　　3．配合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程招標(biāo)部做好設(shè)備、材料和工程招標(biāo)工作。

　　4．配合財務(wù)計劃部辦理開工審批，并提供各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。

　　5．配合資產(chǎn)管理部做好產(chǎn)品及配套設(shè)施的交接驗(yàn)收；配合銷售市場部做好向用戶的交用

　　6．配合市政工程部做好市政工程的竣工驗(yàn)收和移交工作。

　　7．配合辦公室做好與質(zhì)量管理體系相關(guān)的工作。

　　四、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目銷售計劃的編制和執(zhí)行。

　　五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理(工程技術(shù)部經(jīng)理)職位說明

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（工程技術(shù)部經(jīng)理）職位說明

　　直接上司：工程總監(jiān)（總工程師）或分管工程技術(shù)副總。

　　直接下級工程技術(shù)部副經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、工程檔案管理員。

　　工作職權(quán)、責(zé)任與范圍說明書

　　對工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織本部門的全面工作；

　　負(fù)責(zé)辦理開工、施工手續(xù)與各類證件、批文；

　　負(fù)責(zé)辦理施工臨時水電設(shè)施手續(xù)；

　　負(fù)責(zé)辦理各類配套、管網(wǎng)施工手續(xù)的辦理以及與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)；

　　協(xié)助工程總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門工程招投標(biāo)組織與管理工作；

　　負(fù)責(zé)編制在建工程的施工組織計劃；并組織監(jiān)督執(zhí)行；

　　負(fù)責(zé)在建工程的組織施工與施工進(jìn)度安排；

　　負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的圖紙會審工作；負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并有權(quán)責(zé)令返修或返工；

　　負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場與規(guī)劃設(shè)計部門、監(jiān)理部門的溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào)；組織參加各類工程竣工、完工的驗(yàn)收工作；

　　負(fù)責(zé)對工程設(shè)計變更、工程施工聯(lián)系單的簽證工作；負(fù)責(zé)本部門、施工現(xiàn)場與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)聯(lián)系；有權(quán)對本部門員工進(jìn)行組織、工作指令、安排、調(diào)整、獎罰；

　　負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款項(xiàng)的審核；工程總監(jiān)交辦的其他工作。對施工進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價成本控制、竣工驗(yàn)收、設(shè)計修改變更、各類手續(xù)辦理、本部門工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面負(fù)有重要責(zé)任。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)

　　高效率，有計劃性，施工規(guī)范化、專業(yè)化、流程化；工程質(zhì)量、進(jìn)度與計劃安排，現(xiàn)場施工秩序；工程造價控制；

　　各類手續(xù)、證件的辦理的及時性；與相關(guān)職能管理部門的協(xié)調(diào)溝通；

　　崗位、職位綜合素質(zhì)、技能要求

　　具有較強(qiáng)的施工組織、計劃、管理與質(zhì)量控制能力，熟悉施工管理與規(guī)范、流程；與政府職能專業(yè)部門與行業(yè)管理部門具有較好的公共關(guān)系；

　　具有團(tuán)隊(duì)精神與承受工作壓力的精神；正直、果斷，廉潔無私；

　　具有比較全面的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)（同職位工作經(jīng)歷五年以上）；建筑、結(jié)構(gòu)或其他相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，工程師或建筑師以上職稱，年齡在38周歲以下；略懂一門外語及計算機(jī)。