地產(chǎn)公司工程施工管理規(guī)定

　　第一節(jié) 工程進(jìn)度管理

　　第一條 工期管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理具體組織落實(shí)。根據(jù)公司的工程建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進(jìn)度控制計(jì)劃和里程碑計(jì)劃并報(bào)工程副總備案。

　　項(xiàng)目部須在每月的26日前上報(bào)本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及下月工程進(jìn)度計(jì)劃安排。計(jì)劃由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)工程副總備案。

　　第二條 嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行工期考核，控制項(xiàng)目進(jìn)展和里程碑計(jì)劃，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。工期考核報(bào)告由各主管簽署意見后，項(xiàng)目經(jīng)理審核，工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第三條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)督承包商配備 足夠的人員、機(jī)械和材料，指導(dǎo)承包商提高管理水平。

　　第四條 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不相符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。合同工期以內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，由項(xiàng)目經(jīng)理提出后，工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，超出合同工期的調(diào)整，工程管理部經(jīng)理審核，再報(bào)工程副總審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　第五條 因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下，承包商應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證，分段工期簽證十日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)十日的工期簽證報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。涉及到項(xiàng)目總工期的相關(guān)工期簽證須報(bào)工程副總批準(zhǔn)。

　　第六條 工程主管須督促承包商,在影響工期事件結(jié)束后三天內(nèi)上報(bào)工期簽證于工程監(jiān)理，監(jiān)理在一個(gè)工作日內(nèi)完成審核并簽署意見報(bào)項(xiàng)目部。

　　第二節(jié) 工程質(zhì)量管理

　　第七條 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)并具體組織落實(shí)。

　　第八條 工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合公司的質(zhì)量方針和政策組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)控保證體系，報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第九條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)工程監(jiān)理建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督并控制其運(yùn)作。

　　第十條 項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)對(duì)原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，控制隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查。

　　第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并形成相應(yīng)的歸檔文件。

　　第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，各專業(yè)主管對(duì)其所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)工程質(zhì)量負(fù)根本責(zé)任。

　　第十三條 建立質(zhì)量預(yù)防制度，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃質(zhì)量和過(guò)程檢查與改進(jìn)。

　　第十四條 督責(zé)監(jiān)理針對(duì)工程出現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的不同情況建立相關(guān)處罰和返工制度。

　　(一)處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行，由工程監(jiān)理提出，經(jīng)相關(guān)專業(yè)主管確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(二)返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目部備案。

　　當(dāng)返工量較大或因主體m.dewk.cn結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問(wèn)題而要求返工的，項(xiàng)目部須及時(shí)報(bào)工程管理部經(jīng)理備案。

　　第十五條 嚴(yán)格按合同要求和相關(guān)國(guó)家行業(yè)規(guī)范對(duì)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

　　(一)各單體工程由相關(guān)政府部門（質(zhì)監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會(huì)）進(jìn)行評(píng)定。對(duì)于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)據(jù)實(shí)反映和提出異議。

　　(二)室外景觀工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，由項(xiàng)目部按合同要求和設(shè)計(jì)要求，結(jié)合相關(guān)國(guó)家規(guī)范和使用情況進(jìn)行綜合評(píng)定。由項(xiàng)目部提議評(píng)定等級(jí)，報(bào)工程管理部 經(jīng)理批準(zhǔn)

　　第十六條 工程管理部經(jīng)理按公司考核辦法（或合同要求），定期組織公司品控小組對(duì)各項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。

　　第三節(jié) 工程安全管理

　　第十七條 工程項(xiàng)目安全管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)主管負(fù)責(zé)具體落實(shí)。

　　第十八條 督責(zé)承包商建立安全保障體系，保證文明施工，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)《施工用水用電安全管理規(guī)定》和地方政府的相關(guān)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理建立項(xiàng)目施工安全監(jiān)控體系，并監(jiān)控其運(yùn)行。

　　第十九條 工程管理部經(jīng)理結(jié)合各項(xiàng)目合同要求，組織實(shí)施各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理考核。

　　第二十條 工程管理部經(jīng)理按公司相關(guān)考核辦法（或合同要求）定期組織公司品控小組，對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查、考核。

　　第四節(jié) 工程成本管理

　　第二十一條 成本管理的任務(wù)是降低工程造價(jià)，并通過(guò)控制工程款支付達(dá)到控制工期和質(zhì)量的目的。

　　第二十二條 不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，選擇最佳施工工藝和技術(shù)措施，加強(qiáng)事前控制，盡量避免較大的返工。

　　第二十三條 經(jīng)濟(jì)簽證須由工程主管和項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽證，除簽認(rèn)點(diǎn)工外，一般不得直接簽認(rèn)款項(xiàng)，必須明確清楚計(jì)算數(shù)據(jù)、過(guò)程和工程量。相關(guān)簽證事項(xiàng)必 須有“工作指令單”為依據(jù)，緊急事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安排的，必須不遲于次日補(bǔ)發(fā)“ 工作指令單”。

　　第二十四條 經(jīng)濟(jì)簽證款額超過(guò)壹萬(wàn)元以上或事后無(wú)法復(fù)核確認(rèn)的，預(yù)算部主管必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核共同簽認(rèn)。

　　第二十五條 相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證項(xiàng)目部簽認(rèn)后，必須在二日內(nèi)交發(fā)預(yù)算部，預(yù)算部根據(jù)簽證事項(xiàng)不定期現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。

　　第二十六條 經(jīng)濟(jì)簽證執(zhí)行二級(jí)簽認(rèn)，對(duì)于單項(xiàng)工程的簽證或單張簽證的內(nèi)容應(yīng)同時(shí)遵守下列約束條件：

　　(一)經(jīng)濟(jì)簽證款額3000元以下由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　(二)3000元以上、1萬(wàn)元以下由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　(三)1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的報(bào)工程副總批準(zhǔn)。

　　(四)3萬(wàn)元以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二十七條 督責(zé)監(jiān)理和承包商經(jīng)濟(jì)簽證必須及時(shí)，承包商需要簽證的事項(xiàng)完成后三天內(nèi)必須上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理在兩個(gè)工作日內(nèi)審核簽署意見報(bào)項(xiàng)目部。事后無(wú) 法計(jì)量的必須在隱蔽前上報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部。

　　第二十八條 零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實(shí)施：

　　(一)工程造價(jià)在10000元以下的由工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　(二)工程造價(jià)在10000元以上，50000以下的由工程副總批準(zhǔn)；

　　(三)工程造價(jià)在50000元以上的須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理的簽字是支付工程款的必須依據(jù)，相關(guān)付款程序詳見工程造價(jià)管理相關(guān)條款，付款申請(qǐng)由各主管根據(jù)公司規(guī)定在公司網(wǎng)絡(luò)上流轉(zhuǎn)，但承 包商申請(qǐng)付款的報(bào)告必須經(jīng)監(jiān)理簽署意見后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)作為付款申請(qǐng) 的附件或憑證。付款審批表批準(zhǔn)后，由各主管及時(shí)通知承包商取款。

　　第三十條 停工令執(zhí)行期間，不受理付款申請(qǐng)，也不得支付工程款。

　　第三十一條 凡作為結(jié)算資料的

圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關(guān)資料均需加蓋項(xiàng)目部資料專用章后才可作為結(jié)算依據(jù)，復(fù)印件及未蓋章的，一律不得作 為結(jié)算依據(jù)。

　　第五節(jié) 工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第三十二條 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程副總協(xié)助其工作，工程管理部經(jīng)理組織制定相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)和實(shí)施。

　　第三十三條 工程項(xiàng)目開工前，由工程管理部經(jīng)理組織公司各相關(guān)職能部門（必要時(shí)可外聘專家）共同參與，對(duì)項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，并制定 相應(yīng)的措施。

　　第三十四條 對(duì)于新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，必須綜合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證，由設(shè)計(jì)部組織落實(shí)并形成書面文件報(bào)工程副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使 用。

　　第三十五條 建立項(xiàng)目定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審制度，評(píng)審會(huì)議由工程管理部經(jīng)理組織召開，評(píng)審結(jié)論報(bào)工程副總備案。

　　第三十六條 當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不斷，或工期一直滯后等情況時(shí)，必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)對(duì)措施由工程管理部經(jīng)理組織制定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體落 實(shí)。

　　第六節(jié) 工程材料管理

　　第三十七條 簽訂工程承包合同時(shí)，預(yù)算部應(yīng)會(huì)同承包商和物資部、項(xiàng)目部共同確定甲供材種類、數(shù)量，編制控制性甲供材計(jì)劃書。計(jì)劃書作為工程承包合同 的組成部分。

　　第三十八條 承包商進(jìn)場(chǎng)后，須及時(shí)向項(xiàng)目部提交當(dāng)期甲供材申請(qǐng)和乙方采購(gòu)需要甲方批價(jià)的材料報(bào)價(jià)單。甲供材申請(qǐng)單和乙供材報(bào)m.dewk.cn價(jià)單由項(xiàng)目部相關(guān)主管審 核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交物資部采購(gòu)或批價(jià)。

　　因特殊原因工地急需材料由項(xiàng)目部加蓋“急件”印章，并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，物資部?jī)?yōu)先安排供貨。

　　第三十九條 甲供材供應(yīng)量與工程進(jìn)度要求必須基本同步，不得在工地大量積存甲供物資，嚴(yán)禁超合同量供應(yīng)。

　　如因承包商超用甲供材或原甲供材計(jì)劃發(fā)生變更，需要超合同量供應(yīng)時(shí)，須由承包商遞交相關(guān)陳述報(bào)告，項(xiàng)目部予以確認(rèn)后報(bào)預(yù)算部審核，經(jīng)工程管理部經(jīng) 理批準(zhǔn)后方可供應(yīng)。

　　如因設(shè)計(jì)變更或其他原因造成甲供材或乙供材計(jì)劃發(fā)生變更，需要退貨處理，須由承包商遞交相關(guān)陳述報(bào)告，由項(xiàng)目部予以審核，報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)， 再轉(zhuǎn)交物資部處理。

　　第四十條 乙供材料（或甲指乙購(gòu)材料）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部督責(zé)監(jiān)理按規(guī)定見證取樣、送檢、驗(yàn)收，并與封樣進(jìn)行比對(duì)，符合要求后方可使用。

　　乙供材料（或甲指乙購(gòu)材料）進(jìn)場(chǎng)后，物資部可定期或不定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，核查乙方采購(gòu)材料與物資部核定價(jià)格材料是否吻合，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)知會(huì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部須按物資部核查意見進(jìn)行處理。

　　甲供材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部組織，承包商和監(jiān)理共同驗(yàn)收，并與封樣進(jìn)行對(duì)比，并督責(zé)承包商按規(guī)定送檢，確認(rèn)質(zhì)量符合要求后方可使用。

　　第四十一條 甲供材料進(jìn)場(chǎng)后，物資部督責(zé)供應(yīng)商同時(shí)遞交“甲供材料驗(yàn)收單 ”，經(jīng)承包商簽認(rèn)交監(jiān)理審核、簽認(rèn)再報(bào)項(xiàng)目部主管審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由 項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)報(bào)送物資部。

　　上述簽字程序是物資部受理結(jié)算、財(cái)務(wù)部受理付款的必要依據(jù)。

　　第四十二條 甲供材料的供應(yīng)由物資部按設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目部要求提供樣品，經(jīng)確認(rèn)后封樣并按樣品組織供貨。

　　乙供材的供應(yīng)由承包商按物資部批價(jià)確認(rèn)的樣品或品牌組織供貨，另該樣品同時(shí)須經(jīng)設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目部確認(rèn)并封樣。

　　第四十三條 其它未明事項(xiàng)詳見第八章《工程物資采購(gòu)管理》。

　　第七節(jié) 工程資料管理

　　第四十四條 工程資料管理由工程管理部經(jīng)理組織，建立系統(tǒng)化的資料分類、編號(hào)和查閱、收發(fā)、保管制度，項(xiàng)目部資料員具體落實(shí)并實(shí)施。

　　第四十五條 資料員負(fù)責(zé)督責(zé)監(jiān)理和承包商按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。

　　第四十六條 與協(xié)作單位往來(lái)文件資料，資料員在資料批準(zhǔn)的次日之內(nèi)處理完畢，公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳送的文件資料，資料員須在收到文件的當(dāng)日內(nèi)完成資料的 存檔和內(nèi)部各部門之間的分發(fā)。

　　第四十七條 針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)和要求由工程管理部經(jīng)理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系，各項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　第四十八條 工程技術(shù)資料、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等由工程管理部經(jīng)理組織編寫，經(jīng)過(guò)評(píng)審最終形成公司永久性歷史文檔。

　　第四十九條 歸檔資料需按永久性和臨時(shí)性進(jìn)行分類歸檔，具體辦法詳見工程資料的相關(guān)管理規(guī)定。

　　第五十條 圖紙或文件的變更，資料員需及時(shí)更新歸檔，對(duì)于廢舊圖紙或文件，資料員須及時(shí)加蓋“作廢”專用章。

　　第五十一條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗(yàn)收前一周提交竣工資料于工程監(jiān)理核查，工程監(jiān)理在三個(gè)工作日內(nèi)完成核查并提交項(xiàng)目部，資料合格 后方可組織竣工驗(yàn)收。

　　第五十二條 竣工驗(yàn)收后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，資料員予以協(xié)助在十五個(gè)工作日內(nèi)完成工程竣工備案資料整理。

　　第五十三條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督責(zé)承包商在單位工程竣工驗(yàn)收合格后三個(gè)月內(nèi)必須向監(jiān)理遞交相關(guān)竣工決算資料。監(jiān)理在七個(gè)工作日內(nèi)審核完畢報(bào)項(xiàng)目部。

　　經(jīng)項(xiàng)目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收合格證書是預(yù)算部受理結(jié)算申請(qǐng)的必要依據(jù)。

　　第五十四條 工程竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)組織相關(guān)竣工資料與物業(yè)公司的交接，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。

　　第八節(jié) 工程竣工驗(yàn)收與移交

　　第五十五條 有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收手續(xù) 。工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部應(yīng)在竣工初驗(yàn)完畢后一周內(nèi)組織相關(guān)單 位或部門進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。

　　第五十六條 竣工驗(yàn)收所形成的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（或驗(yàn)收意見）是竣工驗(yàn)收是否通過(guò)的依據(jù)，也是預(yù)算是否受理工程結(jié)算和考核工期的依據(jù)。竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告須報(bào) 工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第五十七條 單位工程竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部組織工程實(shí)物和資料與物業(yè)公司的移交工作，并辦理相關(guān)的移交手續(xù)，填寫“項(xiàng)目移交確認(rèn)表”。移交工作需在竣工驗(yàn)收合格后十日內(nèi)辦理完畢，其中竣工圖在兩個(gè)月內(nèi)移交完成。作為結(jié) 算依據(jù)的竣工圖須由項(xiàng)目部相關(guān)主管復(fù)查，項(xiàng)目部經(jīng)理審核，報(bào)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第九節(jié) 綜合管理

　　第五十八條 項(xiàng)目計(jì)劃編制由工程管理部經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)，計(jì)劃 書由工程副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排實(shí)施。

　　第五十九條 建立完善的書面文件存檔和報(bào)備制度。

　　(一)工作指令單：與各承包商之間的業(yè)務(wù)事項(xiàng)往來(lái)或下達(dá)工作任務(wù)時(shí)一般使用工作指令單。

　　(二

)工作聯(lián)系單：與公司內(nèi)部各部門之間及與相關(guān)設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)事項(xiàng)協(xié)調(diào)一般使用工作聯(lián)系單。

　　(三)工程日記、工程報(bào)表：各專業(yè)主管必須做好工程日記，每月填報(bào)工程報(bào)表，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目月報(bào)的編制和匯總，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核后報(bào)工程副總 批準(zhǔn)，公司備案。

　　(四)報(bào)告：無(wú)規(guī)定格式要求或特殊事項(xiàng)可以采用報(bào)告形式。可用于公司內(nèi)部和與承包商之間的文件傳遞。

　　第六十條 停工令：

　　出現(xiàn)下述情況之一，即應(yīng)督責(zé)監(jiān)理簽發(fā)停工令

　　(一)實(shí)際進(jìn)度一直落后于計(jì)劃進(jìn)度，合同工期可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)；

　　(二)質(zhì)量事故不斷，經(jīng)常返工或拒不返工，發(fā)生重大質(zhì)量事故；

　　(三)安全事故不斷，發(fā)生重大安全事故；

　　(四)承包商無(wú)合作誠(chéng)意，拒不服從管理；

　　項(xiàng)目部連續(xù)停工權(quán)限不超過(guò)72小時(shí)，同一工程累計(jì)停工權(quán)限不超過(guò)合同工期的百分之五的時(shí)間；停工令在72小時(shí)內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)72小時(shí)的，由工程 管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。停工令須加蓋項(xiàng)目部工程專用章并報(bào)工程副總備案。

　　若停工令無(wú)效，工程管理部經(jīng)理應(yīng)向公司提交終止執(zhí)行合同的詳細(xì)報(bào)告。

　　第六十一條 工程例會(huì)：

　　(一)工程項(xiàng)目例會(huì)每周舉行一次。集中解決同期所存在的問(wèn)題，安排下期工作，理順工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。

　　(二)會(huì)議由工程監(jiān)理總監(jiān)主持召開。會(huì)議議題由總監(jiān)組織編寫在會(huì)前分發(fā)各 與會(huì)單位。

　　(三)與會(huì)各方：包括公司相關(guān)參與工程管理的各職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目建筑師、專業(yè)工程師、各承包商項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理主管、項(xiàng)目部各專業(yè)主 管。

　　(四)會(huì)議紀(jì)要由工程總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)與會(huì)各方，對(duì)各方均具與合同同等的約束 力。

　　(五)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)，可隨時(shí)召開工作會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要須報(bào)工程管理部 經(jīng)理備案。

　　第六十二條 緊急變更和口頭指令：

　　因工地施工需要，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，各專業(yè)主管工程師可在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做出 口頭指令，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并征得同意：

　　(一)工地施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的明顯圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，而無(wú)法停工等待 變更的；

　　(二)因施工安全、質(zhì)量的控制需要，須及時(shí)做出變更的；

　　(三)室外景觀工程施工，主管工程師或設(shè)計(jì)工程師為確保設(shè)計(jì)效果，現(xiàn)場(chǎng)發(fā) 現(xiàn)需要及時(shí)做出變更的。

　　上述變更須事后及時(shí)按相關(guān)程序補(bǔ)發(fā)工作指令單或采用技術(shù)核定單處理

篇2：安管部裝修施工管理規(guī)定

　　安管部裝修施工管理規(guī)定

　　一、施工出入：

　　1、裝修施工人員必須佩戴由服務(wù)中心發(fā)施工工作證件(戴在左胸位置)，由6幢消防通道出入口崗?fù)z查登記進(jìn)出小區(qū)，憑A證進(jìn)入園區(qū)施工，B證留在車輛出入口安管值班崗?fù)ぬ巶洳椋鲂^(qū)時(shí)憑A證領(lǐng)取B證出場(chǎng)；

　　2、裝修施工人員憑服務(wù)中心發(fā)施工工作證件出入，無(wú)證人員嚴(yán)禁出入小區(qū)。

　　二、施工時(shí)間：

　　1、每日施工時(shí)間為上午8：00-12：00，下午14：00-18：00，如需其他時(shí)段施工，必須預(yù)先向服務(wù)中心提出書面申請(qǐng)，獲書面許可后憑施工單方可施工；周六，日及法定節(jié)假日只能從事無(wú)燥音施工，不得從事有噪音的施工（如捶打，電鋸，電鉆，釘槍等），違者將被驅(qū)逐離場(chǎng)；

　　2、每日19:00安管部對(duì)裝修單位進(jìn)行清場(chǎng)，要求其自行檢查并確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

　　三、施工管理：

　　1、施工隊(duì)伍須將《裝修施工許可證》貼于裝修現(xiàn)場(chǎng)，施工人員佩戴出入證，以便工作人員的檢查（一人一證，不得轉(zhuǎn)借、涂改，違者罰款50元）；

　　2、裝修施工隊(duì)不得占用小區(qū)任何公共地方擺放儲(chǔ)存裝修材料、工具、廢物及進(jìn)行裝修施工工作，所有工作必須在所屬單元之內(nèi)進(jìn)行；

　　3、進(jìn)入小區(qū)的裝修工人不得損壞小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備，不得踩草皮等，違者罰款50元-200元，并賠償相應(yīng)設(shè)施的修復(fù)費(fèi)用；

　　4、未經(jīng)服務(wù)中心同意的不得進(jìn)入首層、天面及非工作場(chǎng)地之外的其它任何樓層、單元；違者罰款50元-200元；

　　5、施工人員不得在小區(qū)內(nèi)抽煙、拖鞋、赤背、隨地吐痰、高空擲物、騎單車、公共區(qū)域就餐、聚集、睡覺、留宿等不良行為，違者罰款50元-100元；

　　6、嚴(yán)禁將裝修材料、建筑垃圾放置于公共梯間和走火通道及其他公共區(qū)域，違者罰款50元-200元；

　　7、裝修施工人員上廁所須到6棟1座車庫(kù)出入口左側(cè)臨時(shí)廁所，嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款1000元；

　　8、施工期間，必須保持入戶門關(guān)閉但不得反鎖，以減少噪音；嚴(yán)禁煮食及燒水，違者將被驅(qū)逐離場(chǎng)；

　　9、臨時(shí)施工（3天內(nèi)）須到安管部辦公室辦理有效期為三天的臨時(shí)出入證，連續(xù)三天以上請(qǐng)到物業(yè)服務(wù)中心辦理。每證須提供工人身份證復(fù)印件一張，按金50元，退證時(shí)此按金一并退還，遺失此證，按金不予退還。

　　四、材料運(yùn)送：

　　1、施工人員只可使用施工電梯，在運(yùn)送貨料時(shí)不得超載，不得使用人為阻力（用貨物或身體擋住電梯門）控制電梯的正常運(yùn)行，不得損壞電梯及其包裝，違者罰款100元-500元，如造成設(shè)施損壞須賠償修復(fù)費(fèi)用；

　　2、運(yùn)送材料（運(yùn)送中不得損壞或刮花沿途的天花、墻面、地板、電梯等公共設(shè)施，使用的推車必須是橡膠輪的，以免壓壞大理石地面）、工具須按服務(wù)中心指定路線、貨梯進(jìn)入，所有材料必須從地下停車場(chǎng)施工通道出入，搬運(yùn)的物品需輕拿輕放；

　　3、散裝施工材料、垃圾必須袋裝方可使用電梯，超長(zhǎng)材料需走走通道，并保持公共區(qū)域衛(wèi)生清潔；

　　4、裝修材料、工具搬離小區(qū)時(shí)，必須持服務(wù)中心開具的物品放行條。

　　五、垃圾清運(yùn)：

　　1、裝修垃圾應(yīng)裝袋，必須及時(shí)堆放到車庫(kù)指定垃圾存放點(diǎn)；

　　2、垃圾清運(yùn)過(guò)程中應(yīng)保持電梯、通道、公共區(qū)域清潔。

　　六、消防管理：

　　1、裝修材料必須符合政府消防管理規(guī)定，嚴(yán)禁使用小區(qū)內(nèi)任何消防設(shè)施及使用消防水施工，對(duì)損壞消防設(shè)施者除按原價(jià)賠償外，罰款500元-1000元；

　　2、裝修現(xiàn)場(chǎng)注意防火，嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50-500元罰款；

　　3、裝修場(chǎng)地必須配備有效滅火器：按50m2(實(shí)用)以下配2個(gè)4Kg干粉滅火器，51m2─100m2配4個(gè)4Kg干粉滅火器的配置標(biāo)準(zhǔn)，依此類推；

　　4、需要進(jìn)行動(dòng)火燒焊等作業(yè)，需向服務(wù)中心提出申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)許可證》，經(jīng)批準(zhǔn)后，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，方可作業(yè)，違者罰款500--1000元；

　　5、小區(qū)內(nèi)防火卷簾下落位嚴(yán)禁占用或封堵，玻璃報(bào)警器、消防電話插座、煙感、噴淋等嚴(yán)禁被封堵阻隔。

　　七、違章處理：

　　1、對(duì)違反上述規(guī)定者，服務(wù)中心將依情節(jié)輕重和后果作出相應(yīng)的處理：責(zé)令恢復(fù)原狀，賠償經(jīng)濟(jì)損失（包括材料費(fèi)、維修費(fèi)、管理費(fèi)）、罰款等，費(fèi)用從裝修押金中扣除，不足部分客戶應(yīng)當(dāng)清償。

　　2、敬請(qǐng)各施工單位負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，我司對(duì)不服從施工管理者將取消在小區(qū)施工權(quán)限；

篇3：樣板房施工管理規(guī)定

　　樣板房施工管理規(guī)定

　　1.1施工人員必須持有經(jīng)物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《zz物業(yè)服務(wù)有限公司工作聯(lián)絡(luò)單》，特殊工種作業(yè)人員要求有上崗證，并隨時(shí)接受物業(yè)管理員的檢查。

　　1.2任何樣樣板房區(qū)域內(nèi)施工，均須憑工作聯(lián)系單先到物業(yè)服務(wù)部報(bào)到，經(jīng)物業(yè)服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交由安管部登記監(jiān)管。

　　（1）施工人員須提前2天向物業(yè)服務(wù)部申報(bào)，填寫《zz物業(yè)服務(wù)有限公司工作聯(lián)絡(luò)單》，詳細(xì)如實(shí)填寫施工項(xiàng)目、范圍、時(shí)間、施工人數(shù)、施工隊(duì)伍名稱等。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)同時(shí)在申請(qǐng)表上簽字（蓋章）。

　　（2）提交施工圖紙和施工說(shuō)明到物業(yè)服務(wù)部備案，并交由工程負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，交由物業(yè)服務(wù)部登記后，領(lǐng)取聯(lián)絡(luò)回復(fù)單。

　　（3）施工人員取的施工許可后，安管部對(duì)施工人員進(jìn)行出入、施工時(shí)間的登記，做好工作記錄。

　　1.3施工期間涉及停電、停水、停機(jī)電設(shè)備等影響正常工秩序的，以及在施工期間必須跨越或更換施工區(qū)域的，均須征得物業(yè)服務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行施工。

　　1.4施工準(zhǔn)備工作開始前，應(yīng)做好成品的保護(hù)工作，對(duì)施工區(qū)域的地面及物品進(jìn)行遮蓋，小心施工，完工后將物品恢復(fù)到原位。

　　1.5每次施工完成后，施工人員必須清理施工現(xiàn)場(chǎng)地，恢復(fù)場(chǎng)地的干凈整潔，因施工產(chǎn)生的垃圾必須自行清走。

　　1.6施工人員在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格有關(guān)安全規(guī)程，對(duì)因施工過(guò)中不慎引起不良后果的，施工單位須負(fù)全部責(zé)任。

　　1.7施工人員在施工過(guò)程中不得在樣板間四周及房間內(nèi)行走、不得出現(xiàn)不雅的行為（如：赤身或不扣衣服、行姿規(guī)范、文明用語(yǔ)）。

　　1.8施工過(guò)程中損壞板房物品，設(shè)施設(shè)備的，施工方照價(jià)賠償。

　　1.9施工單位對(duì)其委派的施工負(fù)責(zé)人及選定的施工人員負(fù)連帶責(zé)任，如出現(xiàn)有違反《施工管理規(guī)定》的行為，對(duì)造成一定影響或者構(gòu)成損失的行為，施工單位負(fù)連帶賠償責(zé)任；

　　1.10必須遵守物業(yè)服務(wù)部工作人員的監(jiān)督，對(duì)違反規(guī)定者、態(tài)度惡劣者物業(yè)服務(wù)部有權(quán)將其驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者送相關(guān)部門處理。