甲方土建代表前期工作項(xiàng)目部管理設(shè)想

　　一、前期手續(xù)主要

　　1.辦理計(jì)委批復(fù)手續(xù)

　　2.辦理用地許可手續(xù)

　　3.設(shè)計(jì)方案的確定;

　　4.辦理地名命名手續(xù)

　　5.可行性報(bào)告的編制;

　　6.辦理初步設(shè)計(jì)方案批復(fù);

　　7.地質(zhì)勘察招標(biāo)及編制勘察報(bào)告

　　8.辦理投資額核定審批表手續(xù);

　　9.施工圖設(shè)計(jì)

　　10.辦理施工圖審查、人防審核、消防審核、環(huán)評(píng)批復(fù)、林水等手續(xù)

　　11.辦理排污納管申請(qǐng)、檔案承諾、白蟻防治、環(huán)境評(píng)估手續(xù)

　　12.辦理規(guī)劃許可證手續(xù)

　　13.監(jiān)理單位招標(biāo)并確定

　　14.辦理項(xiàng)目報(bào)建及招標(biāo)手續(xù)

　　15.辦理質(zhì)監(jiān)、施工許可證手續(xù)

　　1-15條為確保開工前各項(xiàng)手續(xù)齊全，確保項(xiàng)目的合法性，確定項(xiàng)目的定位和規(guī)模；

　　二、施工圖設(shè)計(jì)階段

　　16.車庫布置一次成型(與電信.廣電.物業(yè)單位確定機(jī)房和物業(yè)倉庫及設(shè)施);

　　17.戶型布置一次成型(與設(shè)計(jì)和公司各部統(tǒng)一意見);

　　18.立面裝飾一次成型(與設(shè)計(jì)和公司各部統(tǒng)一意見);

　　19.屋面防水做法一次成型(與設(shè)計(jì)和公司各部統(tǒng)一意見);

　　20.樓梯欄桿及面層和樓梯入口做法一次成型(與設(shè)計(jì)和公司各部統(tǒng)一意見);

　　21.室內(nèi)裝飾做法一次成型(與設(shè)計(jì)和公司各部統(tǒng)一意見);

　　1-6條為確保招標(biāo)工程清單與結(jié)算工程清單基本一致

　　三、施工圖圖紙會(huì)審階段

　　1.確定每套住宅內(nèi)水電設(shè)施到位要求;

　　2.確定甲供材料的品種及專業(yè)分包的項(xiàng)目;

　　3.與施工.監(jiān)理共同審查設(shè)計(jì)圖紙存在的問題;

　　4.解決圖紙審查中心提出的問題;

　　5.按項(xiàng)目工程實(shí)際情況制定本項(xiàng)目的《工作制度》;

　　6.編制項(xiàng)目工程質(zhì)量控制點(diǎn)和控制質(zhì)量.進(jìn)度.安全.投資目標(biāo);

　　7.按確定的《工作制度m.dewk.cn》擬定施工.監(jiān)理合同補(bǔ)充條款;

　　1-7條并結(jié)合第一條為確定分包價(jià)格提供依據(jù)和項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)保障；

　　四、開工前的準(zhǔn)備階段

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)土方回填、施工道路、圍墻，施工用通水通電;

　　2.落實(shí)工程定位測(cè)量及規(guī)劃驗(yàn)線工作；

　　3.繪制車庫平面布置(含水電)并進(jìn)行編號(hào)(工程部負(fù)責(zé));

　　4.繪制每套住宅平面布置(含水電),并按民政批準(zhǔn)文件進(jìn)行編號(hào)(工程部負(fù)責(zé));

　　5.計(jì)算住宅.車庫和營(yíng)業(yè)房套內(nèi)和銷售面積;(工程部及預(yù)算部、銷售部負(fù)責(zé));

　　6.編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和人員配備要求;。

　　1-4條為公司上層領(lǐng)導(dǎo).銷售.財(cái)務(wù)及物業(yè)的決策和各部門的工作展開提供基礎(chǔ)性資料

　　五、項(xiàng)目實(shí)施階段

　　1.明確項(xiàng)目部的職責(zé)的分工;

　　2.配合公司其他部門各項(xiàng)工作的展開;

　　3.配合政府職能部門的各項(xiàng)工作;

　　4.辦理項(xiàng)目所需的各項(xiàng)手續(xù)（）

　　5.根據(jù)確定的銷售平面圖,結(jié)合工程質(zhì)量控制點(diǎn)和控制質(zhì)量.進(jìn)度.安全.投資目標(biāo)和相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)制定的《工作制度》.合同條款,按每一銷售單元建立質(zhì)量跟蹤卡;

　　1-5條確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,達(dá)到確定的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo);

　　六、物業(yè)移交

　　1.經(jīng)物業(yè)驗(yàn)房合格并簽收接收書;

　　2.向物業(yè)移交《保修合同》及結(jié)算憑證;

　　3.向物業(yè)移交物業(yè)應(yīng)提交的其他資料;

　　4.向物業(yè)提供技術(shù)咨詢;

篇2：關(guān)于重申項(xiàng)目部管理制度與崗位職責(zé)的通知

　　關(guān)于重申項(xiàng)目部管理制度與崗位職責(zé)的通知

　　**建[20**]第22號(hào)

　　各分公司、項(xiàng)目部：

　　在“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，“服務(wù)提升優(yōu)勢(shì)，管理創(chuàng)造價(jià)值”尤為重要，為更好地加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)良好信譽(yù)，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度不斷深化，做到有章可循，有據(jù)可查的原則特作如下通知：

　　項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度應(yīng)制定版式，懸掛在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室內(nèi)，并制定相應(yīng)目標(biāo)，使施工項(xiàng)目部有一個(gè)良好的方向和目標(biāo)定位，做到人人皆知，朝著方向和目標(biāo)實(shí)施發(fā)展，直至實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)應(yīng)懸掛在各處辦公室內(nèi)(包括安全、質(zhì)量崗位職責(zé))。使每個(gè)崗位人員自己心中有數(shù)，作為座右銘來衡量督促自己應(yīng)盡的崗位職責(zé)，發(fā)揮各自職責(zé)和權(quán)限，各負(fù)其責(zé)。

　　各班組長(zhǎng)崗位職責(zé)項(xiàng)目部應(yīng)發(fā)至各施工班組長(zhǎng)手中，并做好簽收手續(xù)，負(fù)責(zé)好自己班組的事，做到有事多與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)商、解決，充分發(fā)揮員工的勞動(dòng)積極性和操作技能。各班組長(zhǎng)應(yīng)起好表率作用，做到起好頭、帶好班、把好關(guān)，與項(xiàng)目部各管理人員共同團(tuán)結(jié)一致，把項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、成本控制、綜合治理工作搞上去。

　　本通知自二O**年一月一日起實(shí)施。

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二O**年十二月十日

篇3：工程項(xiàng)目部管理責(zé)任承包合同

　　工程項(xiàng)目部管理責(zé)任承包合同

　　甲方：zz建工集團(tuán)工程有限公司

　　法定代表人：

　　乙方：zz花園項(xiàng)目部（班子成員）

　　法定代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)zz建工集團(tuán)上海分公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng)，確定乙方即zz花園項(xiàng)目部（班子成員）為工程項(xiàng)目的承包人。

　　根據(jù)《zz建工集團(tuán)工程項(xiàng)目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包

　　乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金壹拾萬元，（**4萬元，**3萬元，**1.5萬元**1.5萬元）對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自20**年12月1日至該工程竣工交驗(yàn)（工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢）。

　　三、承包工程項(xiàng)目概況：

　　工程名稱：某花園二期工程

　　建筑面積：18817.14平方米

　　承包范圍：土建、安裝

　　施工工期：20**年11月12日～20**年7月12日

　　總?cè)諝v工期：240天

　　其中：20**年12月15日前完成基礎(chǔ)

　　20**年3月15日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

　　20**年6月15日前完成裝修

　　20**年7月12日前交付使用

　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標(biāo)

　　1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為**萬元。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死。

　　2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。

　　3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,

　　5、由于本項(xiàng)目涉及到一期工程的收尾，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分：根據(jù)施工現(xiàn)狀，12月1日以前發(fā)生的間接費(fèi)用列入一期工程，12月1日到12月30日發(fā)生的間接費(fèi)一期二期按6：4的比例分?jǐn)偅?0**年1月1日后發(fā)生的間接費(fèi)全部計(jì)入二期工程；一期使用過的木方按中期審計(jì)值（233520元）計(jì)入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時(shí)設(shè)施（板房）殘值按50%計(jì)入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計(jì)取殘值。

　　五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、甲方的職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；

　　（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制；

　　（3）協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào)；

　　（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì)；兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰；

　　（5）協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　　（6）根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購(gòu)置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

　　2、甲方的權(quán)限

　　（1）有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；

　　（2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司；

　　（3）乙方違法、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、乙方的職責(zé)

　　（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對(duì)所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理；

　　（2）根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；

　　（3）組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　　（4）組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度；

　　（5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

　　（6）解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　　（7）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

　　（8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；

　　（9）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

　　（10）接受上級(jí)和地方建設(shè)

行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；

　　（11）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

　　（12）按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況；

　　（13）按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。

　　2、乙方的權(quán)限

　　（1）代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　　（2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；

　　（3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲；

　　（4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案；

　　（5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu)；

　　（6）按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項(xiàng)目資金的使用；

　　（7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對(duì)項(xiàng)目薪酬分配管理辦法）

　　（8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評(píng)價(jià)

　　1、甲方分期（分段）、分類對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核；

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行；

　　3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行考核、處罰。

　　八、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為27萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤(rùn)按項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目班子：項(xiàng)目其他管理人員：企業(yè)=2：3：3：2比例分配，同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評(píng)，甲方對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

　　（1）履行合同時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；

　　（2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；

　　（3）有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為；

　　（4）嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正；

　　（5）違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的；

　　（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；

　　（7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

　　2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。

　　3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：

　　（1）雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后；

　　（2）當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決；

　　2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解；

　　十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；

　　3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

　　發(fā)包方：承包方：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　日期： 　日期：