某建筑公司項目部管理規(guī)章制度

　　1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

　　2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

　　4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

　　5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

　　6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

　　7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

　　8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

　　9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

　　10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

　　11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務(wù)。

　　12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。

　　13、項目部由專人記錄考勤。

　　14、對原材料的管理要責任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

　　15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

　　16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

　　17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。

　　18、項目部檔案管理制度：

　　18.1工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

　　18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料，。

　　18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

　　19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

　　19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

　　19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

　　19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。

　　19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

　　19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。

　　20、文明施工管理制度：

　　20.1施工時禁止飲酒

　　20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

　　20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

　　20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

　　20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

　　20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

　　20.7團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

　　20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

　　21、安全管理制度：

　　21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。

　　21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

　　21.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

　　21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。

　　21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

　　21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

　　21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。

　　21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。

　　22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：

　　22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

　　22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

　　22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

　　22.4嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

　　22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

　　22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。

　　22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

　　22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

　　23、施工現(xiàn)場成本管理制度：

　　23.1施工前做好成本預(yù)測。

　　23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

　　23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

　　23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。

　　23.5對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

　　23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

　　24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

　　24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。

　　24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。

　　24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部

門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

　　24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

　　24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。

　　24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

　　24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

　　24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

　　25、進度管理制度：

　　25.1項目部制定施工進度計劃。

　　25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

　　25.3根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。

　　25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

　　25.5項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

　　26、施工技術(shù)管理制度

　　26.1施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認真細致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學(xué)習(xí)，貫徹落 實，由項目部技術(shù)負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

　　26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責人報告，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

　　26.3由施工技術(shù)負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

　　26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù)措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　26.5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。

　　26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實施。

　　26.7技術(shù)負責人負責現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

　　27、安全生產(chǎn)管理制度

　　27.1項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。

　　27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。

　　27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

　　27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

　　27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。

　　27.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

　　27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。

　　27.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

　　27.9遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

　　27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災(zāi)的發(fā)生。

　　27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

篇2：工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

　　為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

篇3：地產(chǎn)銷售項目部組織架構(gòu)與崗位職責

　　一、組織架構(gòu)

　　1、設(shè)立項目經(jīng)理

　　2、配備案場經(jīng)理、策劃、文案、設(shè)計、市場研究員及案場銷售人員。

　　3、財務(wù)結(jié)算,統(tǒng)一由行政部負責。

　　4、營銷計劃書、廣告作品及相關(guān)推廣方案,報公司分管副總審批。

　　5、總經(jīng)理定期與開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)。

　　二、崗位職責:

　　1、項目經(jīng)理:

　　總體負責項目的營銷推廣,撰寫營銷計劃書。

　　負責與開發(fā)商技術(shù)溝通。

　　保證各項計劃的順利實施。

　　負責各期營銷方案的審閱并報公司批準實施

　　負責有關(guān)銷售部各項工作的指導(dǎo)與監(jiān)督工作

　　2、案場經(jīng)理:

　　(1)負責銷售現(xiàn)場全面管理,建立執(zhí)行各項規(guī)章管理制度。

　　(2)提交項目銷控、價格、優(yōu)惠體系,報銷售管理部批準。

　　(3)總結(jié)銷售技巧,培訓(xùn)售樓人員。

　　(4)負責與開發(fā)商業(yè)務(wù)溝通。

　　(5)提交銷售業(yè)績匯總,及銷售人員業(yè)績表。

　　(6)總結(jié)分析項目銷售情況,提交銷售任務(wù)計劃書。

　　(7)負責監(jiān)督現(xiàn)場客戶的接待、介紹和成交事宜。

　　(8)主持召開案場會議。

　　(9)負責產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計修正建議。

　　(10)負責傳達公司各期整體工作與重大決策。

　　3、市場研究員

　　協(xié)助項目經(jīng)理及案場經(jīng)理工作。

　　負責市場調(diào)研,提供市場競爭分析,整理相關(guān)資料,提出銷售決策建議。

　　總結(jié)分析項目銷售情況,編輯整理銷售案場日報周報月報。

　　建立公司客戶來電來訪成交資源庫。

　　4、案場主管

　　協(xié)助項目案場經(jīng)理工作。

　　真實完整統(tǒng)計各種數(shù)據(jù),送市場研究部。

　　負責銷售合同的簽訂、保管工作。

　　負責房源回籠、按揭辦理工作。

　　負責處理業(yè)主投訴。

　　負責事物的保管工作。

　　負責其他銷售內(nèi)勤管理工作的貫徹實施。

　　5、市場策劃部:

　　(1)負責市場營銷推廣的策略設(shè)計并組織實施。

　　(2)協(xié)助制訂銷售計劃與指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)、培訓(xùn)銷售人員。

　　(3)制定執(zhí)行營銷計劃(廣告、促銷、設(shè)計、制作、公關(guān))

　　(4)編輯小區(qū)刊物。

　　(5)塑造企業(yè)品牌形象,積累無形資產(chǎn)。

　　(6)根據(jù)銷售各階段變化及時制定對應(yīng)策略并組織實施。

　　(7)負責與媒體建立良好穩(wěn)定的關(guān)系。

　　銷售代表:

　　(1)負責客戶的接待洽談與簽定售房合同

　　(2)負責客戶跟蹤與外出拜訪派發(fā)宣傳資料

　　(3)負責客戶的分析與客戶異議的處理