裝飾裝修項目與總包及其他分包方的配合方式

　　1 對總包單位的要求

　　1.1提供臨時設施的場地。

　　1.2提供水、電接口。

　　1.3協調總包與分包、各分包單位之間的配合工作。

　　1.4協調工程的總進度及監督各分包單位施工進度的實施。

　　1.5負責工程的總安保工作，以及文明工地的管理工作。

　　1.6協調前后道工序各單位之間的交接工作。

　　1.7提供工程樓層的標高基準點。

　　1.8隔斷工序完工后十天內，應將各種管線敷設到位，并標明開關插座位置以便進行墻面工序施工。

　　1.9超高部分的吊頂施工，要求總包提供腳手架的搭設。

　　1.10要求總包協助，為解決材料垂直運送提供方便。

　　2 對各分包單位的要求

　　2.1各分包單位均應自行照管好自己成品及半成品。

　　2.2各分包單位應愛護其他分包單位的成品或半成品，不得任意破壞。

　　2.3其他分包單位的飾面施工位置若影響裝飾的美觀效果，應及時調整。

　　2.4各分包單位應嚴格遵循總包的進度控制線施工。

篇2：物業管理公司分包方控制工作程序(13)

　　物業管理公司分包方控制程序（13）

　　1.0目的：

　　對公司服務分包方進行有效的控制，確保選擇合格的分包方。

　　2.0適用范圍：

　　適用于公司對服務分包方的管理。

　　3.0職責：

　　3.1綜合事務部負責組織對服務分包方的調查、評估、選擇。

　　3.2需求部門負責對服務分包方的工作進行監督檢查。

　　3.3總經理負責對服務分包方的控制。

　　4.0程序

　　4.1公司確定要服務分包方后，綜合事務部負責進行市場調查，收集分包方相關信息資料，對服務分包方進行初審。初審內容包括：分包方資質證明、公司聲譽、人員資格、產品質量等。

　　4.2同一服務項目，除特殊情況外，通常至少應選擇兩家以上單位，并將初審結果予以記錄。

　　4.3綜合事務部將初審評價結果報總經理，由總經理負責組織與乙方進行合同談判，把合同談判內容進行記錄，并形成合同談判紀要。紀要內容包括：合同的具體條款、技術服務質量及相關技術資料、服務價格、質量保證的承諾等與合同相關的內容。

　　4.4總經理根據合同談判紀要召開內部管理層會議，對分包方進行評價，并形成《合同評審記錄》。

　　4.5若經過管理層會議討論通過，須及時與乙方共同草擬合同，并就有關條件和要求作進一步的談判，形成合同版本。

　　4.6若需要，公司應將合同送律師事務所進行法律性審核，并征求律師事務所的意見。

　　4.7若律師事務所審核無意見，應約乙方簽訂合同；若律師事務所審核有意見，應及時與乙方進行進一步的溝通與談判，并將溝通與談判的內容加入合同條款中。

　　4.8公司應將合同新增加的內容與條款送律師事務所審核，若審核無意見，應約乙方簽訂合同。

　　4.9綜合事務部負責對分包方檔案的建立。

　　4.10服務分包方在服務過程中，如發生重大質量問題，應取消其合格服務分包方資格。

　　5.0支持性工具

　　《合同談判紀要》

　　《合同評審記錄》

　　編制：審核：批準：日期：

篇3：物業公司服務項目分包方控制工作程序

　　物業公司服務項目分包方控制程序

　　1.0目的

　　通過對分包服務項目進行控制，對服務的過程進行監督，保證這些過程處于受控狀態，保證項目質量。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司對分包服務項目的管理和控制。

　　3.0術語

　　4.0職責

　　4.1總經理負責批準所有服務項目分包供方的合同和協議。

　　4.2市場部負責組織客戶服務中心、保安部、工程部對本部門相關的分承包項目進行評審。

　　4.3客戶服務中心、保安部、工程部負責分別對綠化清潔、水池清洗消毒、衛生消殺、工程與設備設施維修保養的分承包方的服務質量進行監控。

　　5.0工作程序

　　5.1公司目前分包項目如下：

　　a.綠化清潔；

　　b.水池清洗消毒；

　　c.衛生消殺；

　　d.空調、電梯維修保養；

　　e.其它。

　　5.2分包項目合同的選擇和批準

　　5.2.1市場部和客戶服務中心、保安部、工程部根據實際情況，提出在物業管理服務中需要分承包的項目，經總經理同意后尋找合適的分承包方。

　　5.2.2公司所有分包項目服務供方必須依照《供方評價和選擇程序》進行評價，并優先選擇合格分包服務供方。

　　5.2.3市場部負責組織客戶服務中心、保安部、工程部編制分包項目合同草案，內容必須包含：

　　a.服務項目的服務質量標準或依據；

　　b.服務項目范圍；

　　c.服務時間；

　　d.服務中出現問題的溝通解決方法；

　　e.其它方面。

　　5.2.4公司所有分包合同最后由總經理批準。

　　5.3對分包供方服務過程的控制

　　5.3.1對綠化清潔服務分包供方的控制

　　客戶服務中心按《清潔工作質量檢查標準作業規程》的規定對分包供方的服務質量的控制，并作好《樓宇清潔日/周/月檢查表》、《環衛清潔日/周/月檢查表》。

　　5.3.2對衛生消殺分包方的控制

　　a.供方保證每月三次對樓宇進行消殺滅四害活動，要對全部下水道、沙井口、暗溝進行噴灑藥物，在樓宇周圍撒定量的殺老鼠蟑螂藥物，作好《衛生消殺記錄表》。

　　b.客戶服務中心保潔員要每天對情況進行檢查，如發現有四害藏身之處，要及時與分包供方聯系，盡早除去衛生死角。

　　5.3.3水池清洗消毒分包方的控制

　　a.供方每半年需對水池清洗及消毒一次，清洗完后,要將清洗出的污濁物清理掉，工程部水工要監督分包供方整個消毒清洗過程，填寫《水箱（池）清洗消毒記錄》；

　　b.供方還應將再次清洗后的水質遞交專業機構進行水質化驗，并將化驗報告原件保存于物業管理處；

　　5.3.4對空調機組維修保養服務分包供方的控制

　　a.工程部水電工負責監督分包供方的服務過程，保證服務時間（每月一次）、服務質量，如空調機組或冷卻塔發生問題，及時與專業公司聯系盡快修復。

　　b.當供方未維護和保養空調機組時，要及時將所遇問題反映給分包供方，并監督和督促分包供方盡快解決。

　　5.3.5電梯維修保養服務分承包方的控制

　　a.分承包方每周要對所有電梯進行認真檢查，填寫《電梯日巡查記錄》，電梯維保監理對其檢查過程進行監督。

　　b.樓宇保安巡邏員每天要對電梯作五次以上的巡查，發現問題，先通知客戶服務中心，由客戶服務中心通知電梯維保監理來處理，如處理不了，應立即通知分承包方，要消除一切不安全隱患。

　　c.中控室通過閉路電視對電梯進行監視，發現問題時，先通知電梯維保監理來處理，如處理不了時應立即通知分包供方及時處理。

　　6.0相關文件和記錄

　　6.1《質量手冊》

　　6.2《供方評價和選擇程序》

　　6.3《清潔工作質量檢查標準作業規程》

　　6.4《衛生消殺記錄表》

　　6.5《水箱（池）清洗消毒記錄》

　　6.6《電梯日巡查記錄》