建筑節能工程的施工部署
1 建筑節能工程技術質量管理體系
為了貫徹國家建筑節能的政策，加強建筑節能工程的施工管理。我項目經理部成立了以項目經理為組長；項目生產副經理、項目總工為副組長的建筑節能工程施工領導小組，其機構組成、人員編制及責任分工如下：
組長：zz（項目經理）--負責組織協調工作
副組長：zz（生產副經理）--負責現場施工指揮、質量監督工作
zz（項目總工）--技術總部署、方案編制及交底
組員：zz--現場施工管理、協調（4#、5#、7#樓；幼兒園）
zz--現場施工管理、協調（1#、2#、3#樓；旅館）
王zz--現場施工質量及細部施工做法管理
2 質量保證體系
以質量生存、求發展是我公司的質量方針。我項目經理部通過認真學習建筑節能工程相關規程、規范、標準，強化質量意識，建立了行之有效的規范化質量管理體系，能夠使建筑節能工程的各項工作均處于良好的受控狀態。
在施工過程中，我項目經理部將嚴格按照相關規程、規范、標準等執行。為完成好本工程的建筑節能工程，根據本工程的特點，我項目經理部將對以下環節作為建筑節能工程的質量控制點：
（1）分包單位的選擇：建筑節能工程的分包單位，應選擇有類視工程施工經驗的隊伍，并對其在施工程（或已完工的工程）進行考察。
（2）建筑節能材料的檢驗
A. 建筑節能材料須有本市材料準用證、檢驗報告及出廠合格證，主要材料必須有材料交易證。
B.材料使用前必須經復試合格后方能使用。對特殊材料須進行放射性物質及有害氣體的環保檢驗。
（3）制定相應技術措施，作好工序過程控制。
A.施工前應做好圖紙審查工作，將技術關口前移。施工前認真編好作業指導書,做好技術交底。
B.施工過程中嚴格執行三檢制和樣板引路制度,做好預測預控及全方位的過程控制。
C.做好技術復測及資料整理工作,主要材料及施工過程操作要留有痕跡,具有可追溯性。
D.對關鍵部位及特殊工序要責任到人，從"人、機、料、法、環"五個方面進行控制。
E.做好各專業接口及預留預埋的專業檢查。
3 本工程采用的建筑節能措施主要有：
①外墻采用240厚燒結頁巖磚墻外貼50厚擠塑型聚苯板（*PS）保溫層；
②屋面采用60厚擠塑型聚苯板（*PS）保溫層；
③外檐門窗采用中空玻璃、塑鋼型材；
④樓梯間隔墻采用30厚復合硅酸鹽內保溫砂漿；
⑤入戶門采用成品保溫、隔音、防盜門；
篇2：二次裝修工程施工部署
二次裝修工程施工部署
為了合理搭配裝飾工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作業，本工程計劃分為二個施工作業層，即五樓、六樓各為一個施工作業層。
同時劃分為三個施工階段，即第一階段拆除、改建工程：鋼結構工程、砌塊隔砌筑、輕鋼龍骨隔墻基層、通風管道、消防管道、強弱電管理道吊裝、吊頂基層施工階段；
第二階段粗裝工程：墻體、平頂封飾面板、木裝修、墻地面大理石、墻地磚鋪設等；
第三階段精裝工程：包括面層油漆、涂料、地毯、吊頂板、燈具安裝、消防、通風空調及潔具等設施的安裝和調試。
為確保工程質量，在合同工期內完成施工任務，及時音樂使用，根據該工程特點，實行項目經理責任制，具體負責各工種、工序的銜接，勞動力的調度，工程進度計劃的安排和工程質量、施工技術的管理工作，各階段及區域施工派專人負責，根據項目經理制定的生產計劃，質量要求安全生產落實到施工班縛，做到上下銜接、工作有序。
篇3：屋面修補外墻返修工程施工部署
屋面修補、外墻返修工程施工部署
為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工藝、新技術展開本工程施工。
一、施工總本方案
根據施工總體原則，裝飾、水電安裝同步跟上，整體施工實行分區分段流水作業，門窗改換提前插入內裝飾按砌體分段提前插入，室外工程待內裝飾基本完成時施工。
1、為加快施工進度，施工段之間盡可能相互街接，立體交叉作業，及時進行隱檢工作。
2、按本工程平面布局，把本工程分海關屋面修補、柳莊街48弄宿舍內、外墻返修二個施工區，落實二套施工班組進行平行流水作業。
3、按排內、外兩個作業班組織施工，內裝飾再安排套施工班組。按內墻、天棚、樓地面、外墻分批分工種進行。
二、總體施工順序
合理安排施工總體順序，施工穿插，處理好施工街接，組織好臨設與清理，改裝與裝飾，主要工序的配合是加快施工進度，及時完成本工程施工的關鍵。
1、施工順序
原墻面涂料清洗-基層處理-墻面涂乳膠涂料-墻面涂料清洗。
原屋面防水層清理-基層處理-防水層施工---保溫層施工
三、施工班組劃分與安排
施工任務的完成，施工班組的落實，組織與安排起到了主要作用，為提高工作效率，促進施工進度，保證工程質量，在施工現場成立項目部，項目部下設二個加強施工班組，并落實專業班組加強施工。
1、裝飾工程安排二個施工班組，施工班級安排一、二裝飾作業班。
各個施工班組在生產上互相獨立，同時又密切配合，在施工同時必須加強前方和后方的組織配合，機械調配，材料供應，合理有效地進行施工組織，確保前方施工需要，整個工程在項目經理全面領導下，形成一套完善施工班子，在項目部的統一領導和管理下，使整個工程有計劃、有步驟地順利進行。