房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之材料管理
五、材料管理
（一）材料供應(yīng)模式
1、集團(tuán)統(tǒng)一采購供應(yīng)方式：由地區(qū)公司申報材料計劃、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，詳見《全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度》（*地司管字[20**]第035號）
2、集團(tuán)簽框年度架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同并采購供應(yīng)方式：由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂年度框架協(xié)議，地區(qū)公司負(fù)責(zé)簽訂合同，采購供應(yīng)并代付代扣。詳見《關(guān)于集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應(yīng)材料物資管理辦法》（*地司管字[20**]第037號）
3、地區(qū)公司采購供應(yīng)方式：由地區(qū)公司招投標(biāo)部或采購部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)，詳見《*大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法》（*地司管字[20**]第017號）第十章采購供應(yīng)管理。
4、乙方供應(yīng)：部分材料由施工單位依據(jù)合同約定的品牌、技術(shù)參數(shù)等自行采購供應(yīng)。
（二）材料計劃編制
1、編制依據(jù)：根據(jù)集團(tuán)年度工程開發(fā)建設(shè)計劃或重大節(jié)點計劃和工程開發(fā)建設(shè)計劃編制材料計劃。
2、編制要求：確保材料計劃的準(zhǔn)確、及時、合理，材料品牌、規(guī)格型號、到貨時間、需求量等信息的準(zhǔn)確無誤。
詳見《全國性材料物資計劃管理及考核辦法》（*地司管字[20**]第115號文）、《三月材料計劃申報指引》（*地司管函字[20**]第077號文）
3、注意事項
涉及到定制定做類材料時，須嚴(yán)加控制生產(chǎn)尺寸，通過提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)整改力度，使同規(guī)格同位臵的加工尺寸不超過三個。
重點關(guān)注影響銷售環(huán)境的乙供材料（如：石材等）計劃編制，督促施工單位盡早編制相關(guān)計劃，落實材料進(jìn)場時間。
（三）材料驗收
按照《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》（*地司管字[20**]第056號）中的第二章第二節(jié)工程材料驗收管理、《全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度》（*地司管字[20**]第078號）的規(guī)定進(jìn)行材料驗收并考核。
影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、配電房設(shè)備等需由工程部經(jīng)理驗收。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理驗收。
所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。
工程技術(shù)部除對經(jīng)工程部驗收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對一般的進(jìn)場設(shè)備與材料進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量不少于10％。
（四）材料保管
工程部須定期對甲供材料的保管情況進(jìn)行檢查，對電梯等特殊材料，地區(qū)公司須派專人入庫看護(hù)，嚴(yán)禁因保管不善造成大量材料損壞，影響工期，產(chǎn)生損失。
（五）材料樣板間
三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。具體詳見材料樣板間管理標(biāo)準(zhǔn)。
篇2：X地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機(jī)管理指引
某地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機(jī)管理指引
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場發(fā)電機(jī)使用的管理，結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況，擬定本管理指引，供參照執(zhí)行。
一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時用電或業(yè)主提供電源容量不足，需使用發(fā)電機(jī)供電的。
二、工程部應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)的管理：發(fā)電機(jī)進(jìn)退場管理臺帳的建立、發(fā)電機(jī)進(jìn)場驗收、發(fā)電機(jī)使用記錄等工作，并在組織架構(gòu)和崗位職責(zé)上予以明確。
三、發(fā)電機(jī)使用的申請、批復(fù)管理
1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機(jī)前，應(yīng)由使用單位提出使用申請及用電方案。
2、工程部應(yīng)根據(jù)合同及施工方案的要求進(jìn)行審查，對發(fā)電機(jī)用電負(fù)荷的大小及性質(zhì)給予審核，審核要點包括：使用發(fā)電機(jī)的原因、用電設(shè)備清單及其負(fù)荷的大小、發(fā)電機(jī)供電的施工部位、發(fā)電機(jī)位臵布臵、線路走向布臵等。
3、發(fā)電機(jī)額定功率應(yīng)與實際負(fù)荷相匹配，不得大于實際最大負(fù)荷的2倍。
四、發(fā)電機(jī)進(jìn)出場管理及設(shè)備管理
1、進(jìn)場使用的發(fā)電機(jī)必須具備合法有效的合格證或檢驗合格報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可進(jìn)場投入使用。驗收內(nèi)容應(yīng)包含發(fā)電機(jī)合格證或檢驗合格報告、進(jìn)場發(fā)電機(jī)與申請書內(nèi)規(guī)格型號是否一致、發(fā)電機(jī)饋線配電系統(tǒng)的布臵等。
2、工程部應(yīng)建立《發(fā)電機(jī)進(jìn)退場臺帳》（見附表一），所有發(fā)電機(jī)必須登入《發(fā)電機(jī)進(jìn)退場臺帳》，并標(biāo)明發(fā)電機(jī)規(guī)格、型號及進(jìn)退出場時間、使用部位、使用單位。
3、發(fā)電機(jī)需使用時，開機(jī)關(guān)機(jī)必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施操作，并實時登入《發(fā)電機(jī)使用記錄》（見附表二）。監(jiān)理工程師在審核發(fā)電機(jī)使用時，應(yīng)復(fù)核發(fā)電機(jī)是否與負(fù)荷匹配，巡視發(fā)電機(jī)的使用情況，嚴(yán)禁出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象。
4、發(fā)電機(jī)設(shè)臵應(yīng)遠(yuǎn)離生活區(qū)域，發(fā)電機(jī)排煙管出口應(yīng)設(shè)臵在室外。
5、發(fā)電機(jī)如需與市電同時使用，必須設(shè)臵市電連鎖裝臵，嚴(yán)禁與市電并列運行。
6、低壓發(fā)電機(jī)應(yīng)采用三相四線制供電，并采用TN-S接零保護(hù)。
7、原則上發(fā)電機(jī)供電半徑不得超過250米。
篇3：房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之開工模式
房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之開工模式
二、開工模式
1、開工標(biāo)準(zhǔn)
項目首期開工優(yōu)先施工樣板區(qū)包括綜合樓（售樓部）、中心園林、樣板樓、大門、標(biāo)志塔及其它重要配套如運動中心、學(xué)校等；首期其余住宅按照開盤前達(dá)到預(yù)售形象進(jìn)度安排施工。
2、工期標(biāo)準(zhǔn)
開工至開盤工期標(biāo)準(zhǔn)、正常施工工期標(biāo)準(zhǔn)詳見《新項目開盤前工期標(biāo)準(zhǔn)》（*地司管字[20**]第076號）及《工期標(biāo)準(zhǔn)》（*地司管字[20**]第094號）
3、搶工措施概述
為了確保六個月內(nèi)開盤，須統(tǒng)籌安排、合理配臵各種資源，如對基礎(chǔ)形式的選用宜綜合評估各項因素，尤其是售樓部、樣板樓棟的基礎(chǔ)宜采用施工周期短，施工難度小的基礎(chǔ)形式。具體措施詳見《加快樣板區(qū)工程進(jìn)度的措施與建議》。
對于關(guān)鍵且周期長的材料設(shè)備如大門、綜合樓外立面的石材、電梯，須提前策劃，必須從簽訂合同、定金支付、跟蹤生產(chǎn)甚至派專人、專項資金至廠家直接解決確保滿足工程進(jìn)度需要。
三、開盤模式
1、每期樓宇發(fā)售15天前，售樓部及外立面、樣板房及首層大堂、樣板房樓層及以下外立面、銷售電梯及內(nèi)裝、中心園林等銷售環(huán)境、大門、標(biāo)志塔等重要配套工程、銷售圍擋等必須全面完工，樣板區(qū)范圍內(nèi)全面清洗完成并達(dá)星級標(biāo)準(zhǔn)。
2、首期主體工程達(dá)到當(dāng)?shù)卣蟮念A(yù)售標(biāo)準(zhǔn)。
四、工程管理基本機(jī)制
1、樣板先行
工程建設(shè)實行樣板先行制度。施工樣板未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工。詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》（*地司管字[20**]第056號）
第十五條。
需做樣板的有：外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金窗、欄桿等；室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；預(yù)制構(gòu)件的安裝等。對于入戶門、木地板、地磚、陽臺欄桿、鋁合金重點是陽臺推拉門、電梯必須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工。
2、隱蔽驗收
(1)需要進(jìn)行隱蔽驗收的工程
集團(tuán)規(guī)定，以下工程須進(jìn)行隱蔽驗收：巖土工程勘察；工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁；基坑驗槽；錨桿；防水工程；
模板工程；鋼筋工程；砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；地暖工程；水電線管暗埋和預(yù)留；防雷、接地工程。
（2）隱蔽驗收程序：
詳見工程部工作流程中的《隱蔽工程驗收流程》。隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。
（3）隱蔽工程驗收管理與考核，具體按照《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》（*地司管字[20**]第056號）中的第三章隱蔽工程驗收管理與考核的規(guī)定執(zhí)行。
3、旁站監(jiān)理
在以下的工程內(nèi)容施工時，工程部必須安排技術(shù)人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好相關(guān)臺帳和旁站記錄，及時處理并上報施工中的突發(fā)事件。須進(jìn)行旁站的工程：勘探施工、工程樁施工、護(hù)壁工程施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工、關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝、砼澆搗施工、隱蔽工程施工、高邊坡和深基坑土方施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及項目總監(jiān)理工程師（工程部經(jīng)理）認(rèn)為有必要實行旁站監(jiān)理的工程。
4、維權(quán)取證（索賠反索賠）
（1）對索賠反索賠事件保持高度敏感，前提是熟悉合同關(guān)鍵條款，尤其對于停工事件、反復(fù)進(jìn)出場事件、材料人工價格劇烈波動期間、質(zhì)量安全事故等，一旦發(fā)生或潛在發(fā)生，必須及時匯報、取證，并與合同管理部密切溝通，共同制定防范措施或處理方案。
（2）對于施工單位常規(guī)性的不履約行為如管理人員不足、機(jī)具設(shè)備不足、材料不符、隱蔽工程工藝材料等不合要求、偷工減料、不按圖施工等情況必須及時取證并書面督促整改，不整改的須及時上報，并于合同管理部、預(yù)決算部溝通。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)文收文簽收手續(xù)，及時歸檔工程資料，加強(qiáng)工程檔案文件及各種會議紀(jì)要的簽認(rèn)歸檔管理。
（4）嚴(yán)禁以會議紀(jì)要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等形式進(jìn)行賠償、補(bǔ)償、獎勵及上調(diào)價格。
嚴(yán)禁各地公司及屬下公司變相以合同形式為不合格單位提供掛靠，使違規(guī)經(jīng)營活動合法化。
5、工程建設(shè)交流會
在工程開工前及開工后，每月召開一次由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設(shè)交流會。
會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽后，3天內(nèi)報工程技術(shù)部、管理中心備案。
會議內(nèi)容詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)制度》（*地司管字[20**]第056號）第五條
6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
每周日前，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織總工室、合同管理部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部、材料部、開發(fā)部、工程部召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程遇到的問題，同時討論索賠反索賠風(fēng)險與措施。詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)制度》（*地司管字[20**]第056號）第十條
7、主要施工單位季度綜合評價
每季度初，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長審批后報管理中心及當(dāng)?shù)毓菊型稑?biāo)部，由管理中心組織合同管理中心進(jìn)行總體評比并形成專項報告。