為加強(qiáng)我市工程建設(shè)管理,規(guī)范建筑市場(chǎng)行為,嚴(yán)格履行建設(shè)工程法定建設(shè)程序,確保工程質(zhì)量和施工安全。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我市實(shí)際,提出以下工程建設(shè)分級(jí)管理意見(jiàn)。
一、工程建設(shè)的范圍:包括從事各類(lèi)房屋建設(shè)及其附屬設(shè)施的建造、裝飾裝修和與其配套的線(xiàn)路、管道、設(shè)備安裝以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施的建筑活動(dòng)。
二、市、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程建設(shè)實(shí)行分級(jí)管理。市建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全市工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督管理,并對(duì)分管范圍的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理;區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)分管范圍的建設(shè)工程監(jiān)督管理,并接受市建設(shè)行政主管部門(mén)監(jiān)督管理。
(一)市建設(shè)行政主管部門(mén)管理范圍:
全市行政管轄區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目投資總額(不分年度)300萬(wàn)元以上(含300萬(wàn)元)的主體結(jié)構(gòu)五層以上(不含五層)的民用建筑,高度30米以上(含30米)的構(gòu)筑物,跨度在21米以上(含21米)的工業(yè)建筑和公共建筑。
(二)區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)管理的范圍: 1、在本轄區(qū)內(nèi)投資總額(不分年度)限額以下的主體機(jī)構(gòu)層數(shù)、跨度和高度限制以下的建設(shè)項(xiàng)目。
2、市建設(shè)行政主管部門(mén)委托管理的其他建設(shè)項(xiàng)目。
(三)市建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)各區(qū)工業(yè)園區(qū)內(nèi)新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查,其它管理職能由各區(qū)負(fù)責(zé)。對(duì)跨度較大、結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)管理有難度的建設(shè)項(xiàng)目,可申請(qǐng)由市建設(shè)行政主管部門(mén)管理
三、全市30萬(wàn)元以上或建筑面積300平方米以上的建設(shè)工程項(xiàng)目都要按規(guī)定履行工程報(bào)建手續(xù),由市建設(shè)行政主管部門(mén)受理審查登記。同時(shí)核準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目是否屬于招標(biāo)工程,按照市區(qū)分級(jí)管理范圍納入工程建設(shè)程序管理。
四、全市建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件的審查,由市建設(shè)行政主管部門(mén)委托市建設(shè)工
篇2：學(xué)校新工程建設(shè)安全事故應(yīng)急預(yù)案
學(xué)校新工程建設(shè)安全事故應(yīng)急預(yù)案
一、總則
（一）目的
為有效預(yù)防學(xué)校建設(shè)工程安全事故的發(fā)生，完善應(yīng)急工作機(jī)制，在工程項(xiàng)目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序的開(kāi)展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》特制定本預(yù)案。
（二）工作原則
1.以人為本，安全第一。把保障師生及施工人員的生命安全和身體健康、最大限度地預(yù)防和減少建設(shè)工程安全事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。
2.依靠科學(xué)，依法規(guī)范。采用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)決策。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1.工程建設(shè)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
成立學(xué)校工程建設(shè)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)全校建設(shè)工程安全事故的應(yīng)急處置工作。
組長(zhǎng)：z
副組長(zhǎng)：z
成員：z
2.應(yīng)急處置工作組
學(xué)校工程建設(shè)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成立相應(yīng)的應(yīng)急處置工作組。應(yīng)急處置工作組在學(xué)校建設(shè)工程安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，按要求履行職責(zé)，及時(shí)組織實(shí)施應(yīng)急措施。
（1）綜合協(xié)調(diào)組。由校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：組織協(xié)調(diào)、調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員、交通、通訊、裝備和救援物資等；匯總信息，報(bào)告和通報(bào)情況；負(fù)責(zé)事故發(fā)生地的整改監(jiān)督和督察工作。
（2）搶險(xiǎn)救助組。由總務(wù)處負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：收集事故災(zāi)害信息，查明事故性質(zhì)、影響范圍及可能造成的后果；判斷事故的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)次生和衍生事故發(fā)生的可能，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮部匯報(bào)；擬定搶險(xiǎn)救援方案并向現(xiàn)場(chǎng)指揮匯報(bào)；組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的搶險(xiǎn)救援方案。
（3）醫(yī)療衛(wèi)生組。由衛(wèi)生室負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：組織制定醫(yī)療救治和衛(wèi)生防疫方案；緊急調(diào)集醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)入事故發(fā)生地，迅速開(kāi)展醫(yī)療救治工作，重點(diǎn)做好重傷員的救護(hù)；負(fù)責(zé)事故發(fā)生區(qū)域的疾病預(yù)防控制和衛(wèi)生監(jiān)督工作。
（4）事故調(diào)查組。由辦公室負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：調(diào)查事故發(fā)生原因，作出調(diào)查結(jié)論，為事故處理提供依據(jù)；評(píng)估事故影響、預(yù)測(cè)事故后果，提出事故防范意見(jiàn)；及時(shí)移送相關(guān)案件，依法追究責(zé)任人責(zé)任。
三、預(yù)警與預(yù)防機(jī)制
學(xué)校在建、改建和維修的建筑物要樹(shù)立警示牌，設(shè)有隔離欄。學(xué)校安全辦公室應(yīng)定期研究工程建設(shè)安全事故應(yīng)急工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全的監(jiān)測(cè)、預(yù)警工作，建立監(jiān)測(cè)、預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，對(duì)信息及時(shí)匯總分析，并做出報(bào)告。指導(dǎo)建立和完善學(xué)校應(yīng)急組織體系及應(yīng)急隊(duì)伍，加強(qiáng)事故應(yīng)急處置有關(guān)知識(shí)的宣傳教育和監(jiān)督檢查工作。
四、應(yīng)急處置
1.事故報(bào)告
建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事發(fā)地政府、教育局、建設(shè)局和安監(jiān)局報(bào)告或打“110”報(bào)警。
2.先期處置
建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，事發(fā)地政府和單位必須果斷、迅速地采取應(yīng)對(duì)措施，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍，先期到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效處置，全力控制事態(tài)發(fā)展，切斷事故災(zāi)害鏈，防止次生、衍生和耦合事故發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)按規(guī)定立即向上級(jí)政府報(bào)告事故情況。
3.現(xiàn)場(chǎng)指揮
建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，立即成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的決策和指揮工作；正確判斷事故災(zāi)情的性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、災(zāi)害規(guī)模、可能波及范圍，據(jù)此組織制定應(yīng)急處置方案；協(xié)調(diào)調(diào)配有關(guān)力量，開(kāi)展應(yīng)急救援工作等。
4.善后處置
積極穩(wěn)定、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對(duì)建設(shè)工程安全事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、征用有關(guān)單位及個(gè)人物資，按規(guī)定給予補(bǔ)助或補(bǔ)償。督促相關(guān)單位和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及時(shí)做好損失的理賠工作。
5.調(diào)查與總結(jié)
應(yīng)急狀態(tài)終止后，學(xué)校應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展事故調(diào)查處理，及時(shí)作出書(shū)面報(bào)告。根據(jù)事故處理有關(guān)規(guī)定，按照管理權(quán)限嚴(yán)肅查處事故有關(guān)責(zé)任人，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
本預(yù)案由zz市外國(guó)語(yǔ)中學(xué)制訂與解釋?zhuān)辖皇薪逃职脖？苽浒浮?/p>
篇3：地產(chǎn)公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工控制工作程序
地產(chǎn)公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工控制程序
1.目的
通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.范圍
本程序適用于公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。
3.職責(zé)
3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開(kāi)展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。
3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程施工的控制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。
4.控制程序
4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作
4.1.1項(xiàng)目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
4.1.2項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過(guò)其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫(xiě)"施工組織方案審查記錄"，審查的主要內(nèi)容包括：
4.1.2.1施工計(jì)劃安排是否符合要求；
4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；
4.1.2.3施工平面布置的合理性；
4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；
4.1.2.6對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿(mǎn)足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿(mǎn)足驗(yàn)收要求。
4.1.3由項(xiàng)目部組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會(huì)審制度》。
4.1.4由項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線(xiàn)路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。
4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
4.2工程施工進(jìn)度控制
4.2.1項(xiàng)目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由項(xiàng)目部督促施工單位進(jìn)行整改。
4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿(mǎn)足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。
4.2.3組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。
4.2.4項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開(kāi)工程例會(huì)，聽(tīng)取施工單位對(duì)上周工作的匯報(bào)，布置下周工作任務(wù)，項(xiàng)目部對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會(huì)后由監(jiān)理作出會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放與會(huì)單位。
4.2.5項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-025《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》的規(guī)定，做好工程建設(shè)的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理工作。
4.3工程施工質(zhì)量控制
4.3.1項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。
4.3.2項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》的規(guī)定，組織監(jiān)理和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
4.3.3項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理，執(zhí)行Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。
4.3.4項(xiàng)目部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。
4.3.5在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。
4.3.6項(xiàng)目部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行Q/TZH-WI-019《設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法》。
4.3.7項(xiàng)目部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項(xiàng)目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。
4.4工程施工投資控制
4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目部審查施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金需用申請(qǐng)計(jì)劃，核實(shí)實(shí)際工程量，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報(bào)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。
4.4.2對(duì)工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026《工程概預(yù)算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
4.4.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量的核實(shí)情況及預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。
4.4.4根據(jù)施工
合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，由施工單位按工程進(jìn)度填寫(xiě)工程價(jià)款申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理核實(shí)簽字后，報(bào)公司審核后進(jìn)行支付。
4.5工程施工安全控制
4.5.1項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。
4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。
4.5.3項(xiàng)目部組織對(duì)發(fā)生的安全事故，依據(jù)Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的"事故調(diào)查、處理、報(bào)告管理辦法"的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。
4.6工程驗(yàn)收控制
4.6.1項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。
4.6.2項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門(mén)辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。
5.質(zhì)量記錄
5.1QR11-01施工組織方案審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》
6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》
6.3Q/TZH-WI-019《設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法》
6.4Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》
6.5Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》
6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會(huì)審制度》
6.7Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》
6.8Q/TZH-WI-025《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》
6.9Q/TZH-WI-026《工程概預(yù)算管理制度》
6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
6.11Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》