建筑工程設(shè)計(jì)公司人力資源管理制度

　　第一節(jié) 員工招聘管理制度

　　1、員工來(lái)源面向全國(guó)，重點(diǎn)在深圳

　　2、招聘方式：

　　方式一： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人向行政部提交職位空缺信息表→行政部向媒體發(fā)布招聘信息→行政部跟進(jìn)、初選并反饋給相關(guān)部門(mén)→部門(mén)初選→行政部約定面試時(shí)間→行政部、部門(mén)共同面試→部門(mén)定人選并通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用，并辦理試用手續(xù)；

　　方式二： 各部門(mén)自行選定的員工通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用，并辦理試用手續(xù)；

　　方式三： 個(gè)人自薦或公司員工推薦→行政部核實(shí)部門(mén)崗位空缺→行政部、部門(mén)共同面試→部門(mén)負(fù)責(zé)人定人選并通知行政部→行政部通知個(gè)人上班試用，并辦理試用手續(xù)；

　　3、招聘信息發(fā)布渠道：

　　人才招聘網(wǎng)、公司網(wǎng)頁(yè)、報(bào)紙及電視廣告、人才市場(chǎng)招聘信息欄、其它

　　4、應(yīng)聘人員通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)、信函、傳真和現(xiàn)場(chǎng)投送等方式傳遞的應(yīng)聘資料，由行政部負(fù)責(zé)收集整理，進(jìn)行分類(lèi)和初步甄選，交用人部門(mén)復(fù)選。

　　5、面試小組由行政部和用人部門(mén)共同組成，不得少于2人。

　　第二節(jié) 員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職

　　一、試用：

　　1、 面試合格后，由行政部統(tǒng)一安排員工入職時(shí)間及入職手續(xù)的辦理：?jiǎn)T工上班第一天應(yīng)填寫(xiě)《聘用人員人事檔案表》，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、資質(zhì)證明、獎(jiǎng)勵(lì)證明、近三個(gè)月體檢表等。對(duì)于資料提供不全者，行政部應(yīng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)，督促其盡快辦理，對(duì)于有意拖延或拒絕辦理的，行政部應(yīng)通知部門(mén)負(fù)責(zé)人并上報(bào)總經(jīng)理，超過(guò)一個(gè)月未辦理手續(xù)的，行政部可以建議辭退；

　　2、員工試用期為1-3個(gè)月，對(duì)于工作能力表現(xiàn)突出且無(wú)不良考勤記錄的員工，可以提前結(jié)束試用期，但不少于一個(gè)月，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批并報(bào)總經(jīng)理審定后，交由行政部備案；對(duì)于不能勝任試用崗位，又無(wú)其它崗位可以調(diào)換的，或嚴(yán)重違反公司行政管理制度的，或人際關(guān)系較差且嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)合作的員工，予以辭退；

　　二、轉(zhuǎn)正：

　　試用期滿(mǎn)，由員工提出書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部審批并由總經(jīng)理審定后，由行政部辦理轉(zhuǎn)正及辦理《員工勞動(dòng)合同》簽定手續(xù)；

　　三、戶(hù)籍調(diào)動(dòng)：

　　《員工勞動(dòng)合同》簽定后，員工可申請(qǐng)戶(hù)籍調(diào)動(dòng)，填寫(xiě)《戶(hù)籍調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、行政部同意、總經(jīng)理審定后由行政部根據(jù)員工個(gè)人需要為其辦理應(yīng)屆畢業(yè)生接收，或上集體戶(hù)口，或人事檔案的調(diào)動(dòng)等手續(xù)；凡要求戶(hù)籍調(diào)動(dòng)的員工需在申請(qǐng)之日起與公司簽定三年的勞動(dòng)合同，合同期未滿(mǎn)而離職（包括請(qǐng)辭、自動(dòng)離職、開(kāi)除）的員工需付清公司為其調(diào)入公司所支付的所有費(fèi)用3000元（大寫(xiě)：叁仟元）。三年合同期滿(mǎn)后，勞動(dòng)合同的簽訂及離職手續(xù)與其他員工等同辦理。

　　四、離職：?jiǎn)T工離職分為辭退、請(qǐng)辭、自動(dòng)離職、開(kāi)除四種

　　1、辭退： 下列情形予以辭退

　?、倬苻k入職手續(xù)者；

　　②試用期內(nèi)無(wú)法通過(guò)考核者；

　　③提供虛假證明者；

　?、軉T工無(wú)法適應(yīng)崗位發(fā)展要求，又無(wú)其它崗位可選擇者；

　　⑤公司因經(jīng)營(yíng)情況不佳而裁員時(shí)；

　?、抟罁?jù)本制度其它條款予以辭退者；

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政部提前30天書(shū)面向被辭退者提出；被辭退人可以選擇在這30天內(nèi)繼續(xù)按考勤制度要求上班，然后再辦理離職交接手續(xù)，也可以選擇立即辦理離職交接手續(xù)；

　　合同期內(nèi)的員工被辭退時(shí)，公司補(bǔ)償被辭退人自離職日開(kāi)始一個(gè)月工資；

　　辭退程序：

　　行政部負(fù)責(zé)人將蓋有公章和總經(jīng)理簽名的"離職申請(qǐng)、審批、交接表"交于被辭退人→辦理崗位交接→辦公交接（辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書(shū)歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、技術(shù)資料等）→到行政部核定工資（當(dāng)月按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)，另補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資）、獎(jiǎng)金、保證金、公司代付的費(fèi)用→到財(cái)務(wù)部辦理借款、報(bào)銷(xiāo)款、保證金的核定手續(xù)→到行政部辦理人事檔案注銷(xiāo)→到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)（或有）；

　　拒不依以上程序辦理的，財(cái)務(wù)部不與清算，且按曠工處理；

　　2、請(qǐng)辭：

　　合同期內(nèi)的員工若欲終止合同，可以請(qǐng)辭，主辦、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人以下級(jí)別須提前30天提出；主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以上級(jí)別須提前60天提出；部門(mén)經(jīng)理、主任工程師以上級(jí)別須提前90天提出；流程如下：

　　填寫(xiě)"離職申請(qǐng)、審批、交接表"→辦理崗位交接→辦公交接（辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書(shū)歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、支票等）→到行政部核定工資（按實(shí)際工作天數(shù)）、獎(jiǎng)金、保證金、公司代付的費(fèi)用→到財(cái)務(wù)部辦理借款的、報(bào)銷(xiāo)款的核定手續(xù)→部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部、總經(jīng)理審批→到行政部辦理人事檔案注銷(xiāo)→到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)（或有）；

　　拒不依以上程序辦理的，財(cái)務(wù)部不與清算，且按曠工處理；

　　3、自動(dòng)離職：

　　指員工未辦理任何請(qǐng)辭手續(xù)而拒不上班的。對(duì)于自動(dòng)離職人員，公司有權(quán)不發(fā)當(dāng)月工資及所有未發(fā)獎(jiǎng)金、不退保證金、不辦理人事調(diào)動(dòng)手續(xù)，并視公司損失情況決定是否采取民事或及刑事的法律措施，并且行政部發(fā)文通告、歸檔；

　　4、開(kāi)除：

　　由于主觀故意或過(guò)失造成或即將造成公司經(jīng)濟(jì)的、法律的、名譽(yù)的損失的員工，公司予以開(kāi)除，公司不發(fā)當(dāng)月工資及所有未發(fā)獎(jiǎng)金、不退保證金、同時(shí)，公司保留追究其法律賠償或及刑事責(zé)任：

　　行政部發(fā)文通告→責(zé)令被開(kāi)除人按請(qǐng)辭程序辦理辦公交接手續(xù)（工資、獎(jiǎng)金、保證金凍結(jié)）→拒不辦理者按自動(dòng)離職處理；

　　第三節(jié) 員工薪酬體系

　　第四節(jié) 員工績(jī)效考核、晉降級(jí)、獎(jiǎng)懲制度

　　一、績(jī)效考核：

　　1、技術(shù)人員及技術(shù)管理人員

　?、?每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目完成情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、室主任、部門(mén)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目責(zé)任表后附加每個(gè)成員的項(xiàng)目考評(píng)，作為季度績(jī)效考核的依據(jù)；

　?、?由室主任，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各設(shè)計(jì)人員進(jìn)行綜合考評(píng)；

　　⑶ 由部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)委員會(huì)對(duì)室主作，主任工程師級(jí)別以上人員進(jìn)行綜合考評(píng)。

　?、?年終績(jī)效考核根據(jù)每年元月初，由室主任以上技術(shù)管理人員提交年度工作計(jì)劃的完成情況，作為年度績(jī)效考核的綜合考評(píng)依據(jù)；

　　2、行政、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員

　?、?部門(mén)主管以上管理人員在每季度第一個(gè)月提交季度工作計(jì)劃和每年元月提交年度工作計(jì)劃，作為季度綜合考評(píng)和年度綜合考評(píng)依據(jù)；

　?、?季度獎(jiǎng)發(fā)放前填寫(xiě)各級(jí)人員季度考評(píng)，作為綜合考評(píng)依據(jù)；

　?、?行政、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)主管以下人員考評(píng)，其本人及以上職別人員考評(píng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)；

　　3、項(xiàng)目考評(píng)與季度考評(píng)為簡(jiǎn)評(píng)，員工如出現(xiàn)較大過(guò)失可設(shè)定季度獎(jiǎng)?wù)蹨p系數(shù)和行政處理意見(jiàn)；

　　4、綜合考評(píng)是員工年終獎(jiǎng)、行政獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，考評(píng)結(jié)果應(yīng)確定年終獎(jiǎng)?wù)蹨p系數(shù)和行政獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)；

　　二、晉、降級(jí)

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以下技術(shù)崗位晉、降級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行政部辦理，總經(jīng)理審定；

　　2、主任工程師以上技術(shù)崗位晉、降級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦、技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)，行政部辦理，總經(jīng)理審定；

　　3、員工職稱(chēng)評(píng)定由行政部依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定組織辦理；

　　4、其他行政與技術(shù)的管理崗位晉、降按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)方式分為以下兩類(lèi)：

　　⑴ 行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、提前轉(zhuǎn)正、晉級(jí)（行政或技術(shù)）、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等；

　?、?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)放獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、公費(fèi)活動(dòng)等（數(shù)量由部門(mén)或技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)）；

　　2、處罰方式分為以下兩類(lèi)：

　　⑴ 行政處罰：口頭警告、書(shū)面警告、降級(jí)、辭退或開(kāi)除等；

　　⑵ 經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償損失等（數(shù)量由部門(mén)或技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)）；

　　3、晉、降級(jí)程序

　?、?提擬：部門(mén)負(fù)責(zé)人或技術(shù)委員會(huì)提出獎(jiǎng)懲意向，負(fù)責(zé)填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》表述獎(jiǎng)懲理由及獎(jiǎng)懲辦法；

　?、?核準(zhǔn)：由行政部核準(zhǔn)；

　　⑶ 審定：由總經(jīng)理審批；

　?、?歸檔：所有獎(jiǎng)懲情況必須歸入個(gè)人的人事檔案；

　?、?執(zhí)行：所有獎(jiǎng)懲一經(jīng)批準(zhǔn)，必須在當(dāng)天內(nèi)執(zhí)行，并在當(dāng)月兌現(xiàn)，由行政部執(zhí)行；

　　罰款收入用途：公司財(cái)務(wù)部為行政部單設(shè)員工福利改善基金，罰款所得撥入行政部員工福利匯總基金；

　　第五節(jié) 員工人事合同

　　一、合同簽定：

　　1、勞動(dòng)合同訂立遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。

　　2、試用員工需填寫(xiě)"聘用人員人事檔案表"；

　　3、試用期滿(mǎn)后，公司將與其簽定勞動(dòng)合同；員工簽定的勞動(dòng)合同以深圳市勞動(dòng)局編制的"深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞動(dòng)合同書(shū)"為藍(lán)本，根據(jù)崗位、職位的不同，合同中的第十一條"雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)或?qū)υ啑l款需要變更重新約定的事項(xiàng)"應(yīng)補(bǔ)充如下：

　　⑴ 室主任（主任工程師）以上級(jí)：① 合同一年一簽；

　　② 離職須提前3個(gè)月通知對(duì)方，且應(yīng)按交接要求辦理；

　　部門(mén)主管以上級(jí)：① 合同一年一簽；

　?、?離職須提前2個(gè)月通知對(duì)方，且應(yīng)按交接要求辦理；

　　部門(mén)主辦以下級(jí)：① 合同一年一簽；

　?、?離職須提前1個(gè)月通知對(duì)方，且應(yīng)按交接要求辦理；

　　應(yīng)屆畢業(yè)生、調(diào)干人員、入公司集體戶(hù)口的員工：① 合同三年一簽；

　?、?請(qǐng)辭需付清公司為其調(diào)入公司而支付的所有費(fèi)用；

　?、?嚴(yán)格按公司《行政管理制度》執(zhí)行；

　?、?特殊崗位人員：

　　行政、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、檔案員、設(shè)備主辦：

　　① 深戶(hù)擔(dān)保； ② 保證金：3000元；

　　4、公司與員工雙方確認(rèn)合同內(nèi)容，并簽字蓋章后，合同即發(fā)生法律效力?！秳趧?dòng)合同書(shū)》一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　5、公司與員工任何一方對(duì)合同內(nèi)容有異議或補(bǔ)充的，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后訂立合同。

　　6、因雙方約定條件發(fā)生變化，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更履行合同。

　　7、勞動(dòng)合同因員工離開(kāi)公司而解除。

　　8、勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)，雙方協(xié)商同意延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系的，可續(xù)訂勞動(dòng)合同。續(xù)訂合同期限為一年，續(xù)訂后的勞動(dòng)合同，自原勞動(dòng)合同期滿(mǎn)次日起生效。

　　9、人事關(guān)系在公司的員工，解除和終止勞動(dòng)合同，須于十個(gè)工作日內(nèi)將人事關(guān)系轉(zhuǎn)出。其中解除勞動(dòng)合同后調(diào)出人事關(guān)系所發(fā)生的費(fèi)用，由調(diào)出人承擔(dān)。

　　10、臨時(shí)合同：

　　包括臨時(shí)清潔工：需有擔(dān)保人；

　　獨(dú)立建筑師合作協(xié)議：按協(xié)議條款執(zhí)行；

　　營(yíng)銷(xiāo)部工作室：按協(xié)議條款執(zhí)行。

　　二、糾紛處理：

　　合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向行政部門(mén)申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)申請(qǐng)仲裁。

　　三、人事檔案管理：

　　1、所有人事檔案由行政部指定檔案員負(fù)責(zé)保管；

　　2、行政部應(yīng)在員工入職當(dāng)天建立員工人事檔案；

　　3、人事檔案要求內(nèi)容完整，真實(shí)全面反映員工個(gè)人情況和在公司的工作經(jīng)歷，人事檔案資料必須使用藍(lán)（黑）鋼筆工整書(shū)寫(xiě)；

　　4、人事檔案統(tǒng)一存放，按部門(mén)分類(lèi)歸檔，做到第三人可查；

　　5、人事檔案由初始資料和后續(xù)資料兩部分組成：

　?、?初始資料包括：聘用人員人事檔案表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、面試記錄、入職登記表、體驗(yàn)表、擔(dān)保證明、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)及身份證的復(fù)印件等；

　　⑵ 后續(xù)資料包括：勞動(dòng)合同書(shū)、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)批準(zhǔn)表、員工崗位調(diào)表、獎(jiǎng)懲記錄、晉降級(jí)證明、職稱(chēng)評(píng)定資料、戶(hù)籍調(diào)動(dòng)資料、員工離職申請(qǐng)表、離職交接清單等；

　　6、人事檔案的調(diào)檔：只有部門(mén)負(fù)責(zé)人以上級(jí)人員方可調(diào)檔，調(diào)檔時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)，由檔案員登記并負(fù)責(zé)及時(shí)歸檔；

　　7、人事檔案由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，保證所有員工的檔案資料完整無(wú)缺，檔案管理員必須嚴(yán)格遵守保密原則，不得泄露檔案內(nèi)容，不得遺失，不得涂改，復(fù)制，污損人事檔案，更不得私自將人事檔案提供給他人查閱，違者予以開(kāi)除。

篇2：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人力資源管理：福利制度

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人力資源管理：福利制度

　　一、保險(xiǎn)

　　實(shí)施范圍

　　公司根據(jù)規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上保險(xiǎn)。險(xiǎn)種含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。

　　養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法

　　養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分：雙方的交納比例為：企業(yè) %，員工 % 。

　　員工的養(yǎng)老手冊(cè)及臺(tái)帳由公司委托社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)電腦轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司，待核查后從員工進(jìn)入公司之月起繼續(xù)上繳。若員工離開(kāi)公司，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位，則無(wú)須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)。

　　其他保險(xiǎn)管理辦法：

　　對(duì)于檔案未及時(shí)轉(zhuǎn)入公司的員工，公司將不為該員工上繳保險(xiǎn)直至其檔案調(diào)入。

　　保險(xiǎn)的有關(guān)細(xì)節(jié)按國(guó)家有關(guān)文件執(zhí)行。并隨國(guó)家政策變更而變更。

篇3：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人力資源管理：薪金制度

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司人力資源管理：薪金制度

　　一、 基本原則

　　公司以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司將定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平，對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。工資定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)歷、工作能力、技可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部執(zhí)行。

　　二、工資構(gòu)成

　　基本工資：根據(jù)部門(mén)、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。

　　工齡工資：隨員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加

　　獎(jiǎng) 金：因工作突出或公司業(yè)績(jī)較好發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)

　　各種應(yīng)扣項(xiàng)目：如代繳個(gè)人所得稅等。

　　三、試用期間

　　試用期間工資按正式員工工資 70%發(fā)放，無(wú)工齡工資及獎(jiǎng)金。

　　四、工資核發(fā)程序

　　每月15 日為發(fā)薪日。各部門(mén)應(yīng)于每月3 日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門(mén)上月考勤。薪資核算由人力資源部完成，由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。