物業(yè)管理公司人力資源管理制度--薪金制度

　　一、薪金標(biāo)準(zhǔn)制定

　　員工薪金等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部制定，董事長批準(zhǔn)實(shí)施，報(bào)上級(jí)公司人力資源部備案。月薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)員工行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)、職稱、學(xué)歷等條件確定，并從報(bào)到之日起執(zhí)行。新入職員工實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)原則上按擬任職位的薪金的80%執(zhí)行。

　　公司總經(jīng)理薪金與獎(jiǎng)金由上級(jí)公司統(tǒng)一發(fā)放，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪金標(biāo)準(zhǔn)由上級(jí)公司制定，未經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)不得增加領(lǐng)導(dǎo)班子的薪金、福利。

　　公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案須報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　二、薪金內(nèi)容

　　員工月薪中內(nèi)容：基本工資、伙食補(bǔ)貼、加班工資、獎(jiǎng)金和住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、勞保費(fèi)、洗理費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、保健費(fèi)、醫(yī)療津貼、衛(wèi)生費(fèi)等部分組成，基本工資是員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作業(yè)績實(shí)行的浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，伙食補(bǔ)貼等按實(shí)際工作日發(fā)放。

　　三、薪金發(fā)放時(shí)間

　　每月薪金發(fā)放時(shí)間為：每月5日前發(fā)放上月薪金。

　　四、薪金紀(jì)律

　　員工之間嚴(yán)禁相互打探薪金級(jí)別、待遇、各種費(fèi)用發(fā)放數(shù)額，對本人月收入薪金如有疑問可向公司人力資源部查詢。

　　五、調(diào)薪

　　1、轉(zhuǎn)正加薪：新入職實(shí)習(xí)期滿通過考核，從轉(zhuǎn)正日期起執(zhí)行定級(jí)月薪標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、提職加薪：凡職務(wù)提升的員工，其原月薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到新任職務(wù)最低等級(jí)線的，其工資標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)入最低工資等級(jí)線，已達(dá)到最低職務(wù)等級(jí)線的在不突破規(guī)定檔次范圍可調(diào)升一級(jí)工資。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)加薪：員工為公司做出突出貢獻(xiàn)、日常工作表現(xiàn)突出，總經(jīng)理可決定獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)工資。

　　4、提職加薪、獎(jiǎng)勵(lì)加薪從獲得批準(zhǔn)日的次月起執(zhí)行。

　　5、凡降職或崗位調(diào)整的，由人力資源部重新核定其月薪標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、員工工資實(shí)行月薪制，日工資為月工資除以20.92天，小時(shí)工資為日工資除以8，日應(yīng)發(fā)工資的標(biāo)準(zhǔn)隨國家規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

　　六、離職結(jié)算

　　1、合同到期結(jié)算：按勞動(dòng)合同約定，在合同到期日前一個(gè)月內(nèi)通知合同乙方不再續(xù)約，合同期滿甲方不給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　2、合同未到期，乙方(員工方)未按勞動(dòng)合同提前一個(gè)月通知甲方(公司)而辭職，乙方應(yīng)向甲方支付以相當(dāng)于一個(gè)月工資的違約金;合同未到期，甲方提前解除勞動(dòng)合同，甲方按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、乙方提前解除勞動(dòng)合同提出辭職或合同到期甲或乙方提出不再續(xù)約甲方不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　4、員工個(gè)人收入所得稅由員工本人負(fù)擔(dān)，其金額由公司從員工月薪中代扣代繳。

篇2：地產(chǎn)銷售人員薪金管理制度

　　一、公司銷售人員薪金管理制度以公正誠信、多勞多得為原則。

　　二、新聘的銷售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業(yè)務(wù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格方能上崗。培訓(xùn)期間薪金減半,公司提供免費(fèi)工作午餐。

　　三、銷售人員試用期為1個(gè)月,公司將對其素質(zhì)進(jìn)行綜合檢驗(yàn),并保留解聘該銷售人員的權(quán)利。

　　四、試用期間,銷售人員薪金為500元/月,公司提供免費(fèi)工作午餐。

　　五、試用期過后,銷售人員薪金制度為底薪加傭金制。

　　1、公司根據(jù)實(shí)際情況每月對銷售人員下達(dá)銷售任務(wù),分不同檔次采取薪金制度。

　　2、銷售任務(wù)以開盤后當(dāng)月新認(rèn)購并簽約的數(shù)量為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、未完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪600元,按其當(dāng)月銷售額的1.5/千計(jì)提傭金。

　　4、完成任務(wù)(如2套)則當(dāng)月底薪1000元,按其當(dāng)月銷售額的2/千計(jì)提傭金。

　　5、客戶交付20%首付款后提取20%傭金,在符合手續(xù)報(bào)送銀行后,銷售人員即可于當(dāng)月底計(jì)提該套房傭金的75%,剩余5%傭金待辦理完按揭手續(xù)后提取。

　　7、如銷售人員連續(xù)2個(gè)月未完成公司的銷售任務(wù),則公司有權(quán)解聘該銷售員,其工作由副總監(jiān)指定的銷售人員接替。

　　8、嚴(yán)禁銷售人員為獲取更高比例的傭金而私下轉(zhuǎn)讓業(yè)績。因其影響公司對銷售人員的綜合評(píng)定并侵害了公司利益。(來自:m.dewk.cn)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將對當(dāng)事人及其副總監(jiān)給予嚴(yán)厲查處直至解聘。

　　10、如果客戶退房且銷售員已提該套房傭金,則應(yīng)于當(dāng)月底扣除此筆已發(fā)傭金。

　　11、由公司介紹的客戶經(jīng)副總監(jiān)指定銷售人員負(fù)責(zé),該套房計(jì)入銷售人員業(yè)績,但不計(jì)提傭金。

　　12、每月公司按照國家相關(guān)規(guī)定從銷售人員薪資中代扣應(yīng)繳的個(gè)人收入所得稅款。

　　13、公司每月給予銷售冠軍500元的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

　　10、公司鼓勵(lì)銷售人員提出建設(shè)性的意見和建議,并對其中佼佼者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　11、考核周期從當(dāng)月1日至次月1日。

　　12、每月10日前發(fā)上月薪金。

　　北京**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司

　　20**年10月30日

篇3：地產(chǎn)集團(tuán)銷售人員薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　一、工資:

　　1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。

　　1)崗位工資的級(jí)別:

　　經(jīng) 理 1500元/月

　　副經(jīng)理 1350元/月

　　內(nèi)管員 1000元/月

　　項(xiàng)目經(jīng)理 1000元/月

　　售樓員 600元/月

　　試用期:崗位工資的80%。

　　2.工資發(fā)放時(shí)間:

　　付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。

　　3.工資的調(diào)整:隨國家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。

　　二、福利:

　　員工試用期滿、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。

　　1.養(yǎng)老保險(xiǎn):按員工的基本工資核定,公司交納23%,個(gè)人交納4%。

　　2.平安康泰險(xiǎn):十種重大疾病險(xiǎn),在公司服務(wù)期間由公司交納,離開公司后的險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。

　　3.住院醫(yī)療保險(xiǎn)(來自:m.dewk.cn)逐年購買。

　　4.置裝費(fèi):祥見公司的置裝規(guī)定。

　　5.生日禮物:除享受公司的生日賀禮外,還將收到銷售部價(jià)值100元的生日禮物。

　　三、銷售獎(jiǎng)金(提成)

　　1、提成的計(jì)算

　　2、方法

　　銷售獎(jiǎng)金額=銷售額*提成比率---應(yīng)交所得稅(銷售額:在單位時(shí)間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷售回款額)

　　3、銷售獎(jiǎng)金的提成比率:按銷售回款額計(jì)發(fā)

　　經(jīng)理:管轄樓盤的 2‰

　　完成目標(biāo)的0-40%:按1‰

　　完成目標(biāo)的40-70%:按1.5‰

　　完成目標(biāo)的70-100%:按2‰;

　　完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按3%;

　　副經(jīng)理:管轄樓盤的1‰

　　項(xiàng)目經(jīng)理:管轄樓盤的2.5‰

　　完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰

　　完成目標(biāo)的40-70%:按2‰

　　完成目標(biāo)的70-100%:按2.5‰;

　　完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;

　　售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰

　　完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰

　　完成目標(biāo)的40-70%:按2‰

　　完成目標(biāo)的70-100%:按3‰;

　　完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;

　　(試用期員工銷售獎(jiǎng)金等同非適用期員工)

　　4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤發(fā)展商)撥付銷售部同等比例發(fā)放。

　　5、提成的發(fā)放時(shí)間:

　　每月5日發(fā)放上月提成;

　　四、特別獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎(jiǎng)勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:

　　3、銷售建議獎(jiǎng):提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎(jiǎng)金。

　　4、特別獎(jiǎng)勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門向公司申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。