住宅樓工程管理目標(biāo)及承諾
1、質(zhì)量目標(biāo)及承諾
本工程的質(zhì)量目標(biāo)**。如達(dá)不到目標(biāo)，處罰**。
公司相關(guān)各級(jí)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員都對(duì)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行"質(zhì)量第一、信譽(yù)至上"的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。
同時(shí)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方式(見下圖)。
分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格并一次性通過，檢驗(yàn)批全部驗(yàn)收合格，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
2、工期目標(biāo)及承諾
確保395天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，相關(guān)承諾。（人力不可抗拒的因素除外）
根據(jù)投標(biāo)文件的工期要求為420天，為了盡早達(dá)到工期要求，滿足建設(shè)方的愿望，施工工期按投標(biāo)文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定為395天。
3、安全目標(biāo)
杜絕死亡,避免重傷,減少輕傷，無(wú)重大設(shè)備事故。安全生產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)。
4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)
按建設(shè)部達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)要求結(jié)合市現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保市文明優(yōu)良工地，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。
5、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率
積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。
6、科技進(jìn)步目標(biāo)
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。在鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù);使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量;同時(shí)我們?cè)谄渌矫娌捎眯录夹g(shù)、新材料、新工藝等。其具體的項(xiàng)目有如下：
1、鋼筋連接接頭施工工藝。
2、混凝土高效外加劑的應(yīng)用。
3、推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。
4、推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。
5、清水混凝土的運(yùn)用。
6、推行先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。
對(duì)于本項(xiàng)目，我司將其納入公司快速實(shí)施、重點(diǎn)保證工程，充分發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，實(shí)施編制"項(xiàng)目管理規(guī)范大綱"和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修等內(nèi)容，一同實(shí)行項(xiàng)目法施工。
實(shí)施《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的各項(xiàng)條款，實(shí)行必要的人、財(cái)、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。對(duì)本工程采用實(shí)用的施工方法和施工工藝，實(shí)行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進(jìn)行，以達(dá)到如下管理目標(biāo)：
篇2：礦業(yè)有限責(zé)任公司HSE方針、承諾、目標(biāo)
湖南**礦業(yè)有限責(zé)任公司HSE方針、承諾、目標(biāo)
HSE方針
“安全第一，消滅違章，關(guān)注健康，節(jié)能減排，依法辦礦，和諧發(fā)展”
釋義：
“安全第一”即：一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提必須要把安全放在第一位，把安全事故預(yù)防做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到超前管理，防患于未然。
“依法辦礦”即：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到安全生產(chǎn)有法可依，有法必依。
“消滅違章”即：樹立“以人為本”理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，發(fā)動(dòng)全員參與，不斷提高員工的安全意識(shí)和反違章能力，樹立安全就是效益的觀念，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以安全促進(jìn)公司的繁榮發(fā)展。
“關(guān)注健康”即：關(guān)注員工的身體健康，控制工作場(chǎng)所的粉塵、噪聲、有毒
有害氣體等職業(yè)危害，減少職業(yè)病案例。
“節(jié)能減排”即：節(jié)約使用能源、資源，制定能耗考核指標(biāo)，降低消耗，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和治理，減少?gòu)U水和有毒有害廢物的排放，保護(hù)環(huán)境。
“和諧發(fā)展”即：實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共榮、企業(yè)與社會(huì)共贏，礦山與自然和諧共存。
管理理念
重視安全：在堅(jiān)持“HSE”方針下，重視系統(tǒng)安全管理，遵守安全規(guī)范，努力避免或降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為員工營(yíng)造安全的工作環(huán)境;
珍惜健康：?jiǎn)T工是企業(yè)的生命和發(fā)展的根本，各級(jí)管理者要以珍惜員工的健康與生命為己任;
愛護(hù)環(huán)境：環(huán)境是有限的，保護(hù)環(huán)境是無(wú)限的，**尊重自然規(guī)律，保護(hù)人類生存環(huán)境;
優(yōu)化能源：從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段就充分考慮合理使用能源，努力降低能源、資源消耗量;在正常運(yùn)作過程中，樹立節(jié)約為榮，浪費(fèi)可恥的理念;
共贏發(fā)展：全面規(guī)范健康、安全與環(huán)境行為，做到發(fā)展與健康、安全和環(huán)境共贏。
HSE承諾
嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)和地方的法律法規(guī)和其他相關(guān)要求;
系統(tǒng)識(shí)別HSE危害，全面實(shí)施污染預(yù)防和事故預(yù)防;
合理開采和使用有限的礦山資源;
優(yōu)先考慮員工健康與安全、環(huán)境保護(hù);
采取有效措施，合理使用和節(jié)約能源資源;
鼓勵(lì)員工參與HSE改進(jìn)，改善工作環(huán)境;
健康、安全與環(huán)境管理與生產(chǎn)同時(shí)計(jì)劃和實(shí)施;
不斷改進(jìn)HSE行為，提高HSE績(jī)效水平。
HSE目標(biāo)
1)公司HSE長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與中國(guó)五礦集團(tuán)公司保持一致，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)為：
人員傷亡事故為0;
環(huán)境污染事故為0;
HSE績(jī)效水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。
2)、公司HSE十二五戰(zhàn)略目標(biāo)：
20** 20** 20** 20** 20**
職業(yè)病發(fā)生率(/年) 小于4例 小于3例 小于2例 小于1例 0
人員傷亡事故 重傷2例 重傷2例 重傷1例 重傷1例 重傷為0
死亡為0 死亡為0 死亡為0 死亡為0 死亡為0
一般環(huán)境污染事故 2起 2起 1起 1起 0
初步達(dá)到 初步達(dá)到 初步達(dá)到 基本達(dá)到 達(dá)到國(guó)內(nèi)
HSE績(jī)效水平 行業(yè)先進(jìn) 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 國(guó)際先進(jìn) 領(lǐng)先、國(guó)際
水 平 水 平 水 平 水 平 先進(jìn)水平
3)20**年度HSE目標(biāo)：
公司HSE年度具體目標(biāo)應(yīng)依據(jù)中國(guó)五礦集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂的年度安全生產(chǎn)和節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀制訂，并逐級(jí)分解。
公司安全、健康、環(huán)境總目標(biāo):
3.1、杜絕死亡事故與重大設(shè)備事故，減少一般事故。
3.2、粉塵濃度合格率≥85%，消滅大面
積危害。
3.3 、職業(yè)病年發(fā)率小于3例。
3.4、廢水達(dá)標(biāo)排放率>95%，年排放量不超過50萬(wàn)噸。
3.5、不發(fā)生較大以上環(huán)境事故
篇3：X山莊實(shí)行目標(biāo)承諾六大措施
某山莊實(shí)行目標(biāo)承諾的六大措施：
(1)規(guī)范運(yùn)作，全面提升××××山莊物業(yè)管理總體形象
A．區(qū)內(nèi)建筑物形象規(guī)范，控制好裝修管理，做到不允許一家有違章現(xiàn)象，并嚴(yán)格控制商業(yè)用房廣告；
B．環(huán)境規(guī)范，實(shí)行垃圾分類處理，設(shè)計(jì)并導(dǎo)入富有本物業(yè)公司特色的環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)，使××××山莊物業(yè)管理在標(biāo)志系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、制服系統(tǒng)、公共設(shè)施系統(tǒng)方面和諧統(tǒng)一，體現(xiàn)規(guī)范化；
C．設(shè)備形象規(guī)范，建立設(shè)備標(biāo)示系統(tǒng)，完善機(jī)電設(shè)備檔案，各項(xiàng)設(shè)備都有責(zé)任人；
D．管理形象規(guī)范，小區(qū)實(shí)行封閉式管理，確保小區(qū)安全，在時(shí)間，區(qū)域，內(nèi)容上體現(xiàn)全方位服務(wù)，小區(qū)公共區(qū)清潔無(wú)盲區(qū)、死角，綠化有維護(hù)，并在××湖采取空氣質(zhì)量報(bào)告措施，與市區(qū)空氣質(zhì)量同時(shí)公布，使監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)直接為業(yè)主、客戶服務(wù)，提高業(yè)主、客戶環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)業(yè)主客戶對(duì)小區(qū)得天獨(dú)厚的環(huán)境的優(yōu)越感。堅(jiān)持每半年公布一次小區(qū)水質(zhì)鑒定報(bào)告。每季度公布一次管理處收支報(bào)告等。使物業(yè)管理美譽(yù)度提升。
(2)建立優(yōu)良的員工隊(duì)伍
堅(jiān)持以人為本的原則，建立一新型用人機(jī)制，各崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行考核，優(yōu)勝劣汰，倡導(dǎo)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持持續(xù)有效地員工培訓(xùn)與考核，培訓(xùn)是管理之根本，是提高員工素質(zhì)，確保管理質(zhì)量的重要因素，進(jìn)駐前的強(qiáng)化培訓(xùn)和進(jìn)駐之后將安排周密的全員培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)額度，確保人均培訓(xùn)60課時(shí)以上，管理維修人員持證上崗達(dá)100％，同時(shí)輔以考核措施，使員工在服務(wù)觀念，專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識(shí)方面打好基礎(chǔ)。再推行目標(biāo)管理，把總目標(biāo)分解到班組，使班組到員工個(gè)人明確自己的分項(xiàng)目標(biāo)，共同參與管理，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(3)引入IS09002質(zhì)量體系
IS09002質(zhì)量體系在實(shí)際運(yùn)作過程中富有很強(qiáng)的生命力，是物業(yè)管理質(zhì)量不可缺的大綱，在引入IS09002質(zhì)量體系時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)××××山莊的特點(diǎn)，因地制宜，在培訓(xùn)過程中，要加大質(zhì)量體系操作的控制力度，使員工熟悉體系內(nèi)容，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，使體系運(yùn)作正常，爭(zhēng)取早日成為通過質(zhì)量體系認(rèn)證的物業(yè)管理企業(yè)。
(4)倡導(dǎo)創(chuàng)新
在規(guī)范化和程序化的同時(shí)，還要求服務(wù)上品味，重科學(xué)，有文化內(nèi)涵和新穎感，對(duì)服務(wù)工作如何創(chuàng)造性地完成，在服務(wù)中如何挖掘新服務(wù)概念等。
(5)推行科技導(dǎo)先，在網(wǎng)絡(luò)化，智能化下功夫
在××××山莊物業(yè)管理中，將以規(guī)范運(yùn)作立業(yè)，以科技先導(dǎo)取勝，科技先導(dǎo)又著力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化、智能型兩個(gè)重點(diǎn)，首先，將最先進(jìn)、最成熟的物業(yè)管理軟件引入管理中，使各區(qū)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，資源共享，提高效率和規(guī)范化程度，同時(shí)，盡快開通國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，為業(yè)主、客戶、學(xué)校提供信息和服務(wù)，其次，確保小區(qū)自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)，對(duì)講系統(tǒng)，保安巡更系統(tǒng)，停車IC卡智能管理，水電自動(dòng)抄表系統(tǒng)的正常運(yùn)行。全面提高××××山莊物業(yè)管理智能化水平。
(6)重視社區(qū)文化建設(shè)
大力開展社區(qū)文化建設(shè)，狠抓精神文明建設(shè)，在社區(qū)形成可持續(xù)發(fā)展的文明風(fēng)尚，我們將社區(qū)文化定位在：
A．環(huán)境文化建設(shè)
圍繞熱愛地球，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi)。通過優(yōu)美的環(huán)境培養(yǎng)業(yè)主的自律意識(shí)，增強(qiáng)××××山莊人的歸屬感。在環(huán)境保護(hù)上，利用交流活動(dòng)，形成安全健康，親切，歡樂的空間。通過綠色景觀走廊，讓業(yè)主充分感受“大自然景觀"的演繹過程，充分體現(xiàn)回歸自然，鄰里相親的人文理想。
B．行為文化建設(shè)
圍繞共建新文明，共創(chuàng)新風(fēng)尚為主題。采取社區(qū)大活動(dòng)和圍合小活動(dòng)相結(jié)合的形式，開展豐富多彩行之有效的社區(qū)文化活動(dòng)。
C．精神文化建設(shè)
精神文化是文化建設(shè)的核心，體現(xiàn)社區(qū)成員精神觀、價(jià)值觀、道德觀等，為達(dá)到回歸自然，同時(shí)熱愛生活，自我實(shí)現(xiàn)而又能關(guān)心他人，長(zhǎng)幼有序而又平等溝通的目標(biāo)。圍繞交流新文化、新科技等主題。
D．?dāng)M定組織和管理制度(包括××××山莊個(gè)性化的文化內(nèi)涵)
××××山莊將把社區(qū)文化內(nèi)涵溶入組織機(jī)構(gòu)、管理制度、文化建設(shè)制度中，制定文化建設(shè)計(jì)劃和文化手冊(cè)，對(duì)社區(qū)文化的思想、主題、行為進(jìn)行誘導(dǎo)和軟性約束。設(shè)置社區(qū)文化組織管理職能，專職專責(zé)開展社區(qū)內(nèi)的各種文化活動(dòng)，使業(yè)主充分感受到××××山莊社區(qū)文化特有的氛圍。
我們將通過循序漸進(jìn)潛移默化的社區(qū)文化建設(shè)積累××××山莊物業(yè)管理的無(wú)形資產(chǎn)，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力，提高社區(qū)管理檔次
，讓環(huán)境文化、行為文化、精神文化成為××××山莊社區(qū)與眾不同的新特色；建立“××湖人人都是物業(yè)管理人，人人都是環(huán)保監(jiān)督人，人人爭(zhēng)當(dāng)新風(fēng)尚、新文明、新文化帶頭人”的觀念。