住宅樓工程的施工協(xié)調(diào)管理
1.與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)
工程開工前15天，我們與設(shè)計(jì)院等相關(guān)各方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。
參加施工圖會(huì)審，協(xié)助建設(shè)方向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。
在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。
會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)方一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。
協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。
2.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)
我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力。
工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行工程的施工管理。在各單位"自檢"和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。
貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格。總承包對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，本著對建設(shè)方負(fù)責(zé)也要堅(jiān)持"四不放過"的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。
所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，保證所使用的材料、設(shè)備合格并滿足安全和使用功能的要求。
嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循"各方協(xié)調(diào)磋商"的原則。
3.土建、安裝的施工配合措施
本工程屬高層建筑物，其施工按照常規(guī)分為四個(gè)階段。
即：樁基及地基基礎(chǔ)施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段。
我們在施工時(shí)，每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個(gè)施工節(jié)奏，所以對工序質(zhì)量時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應(yīng)及時(shí)插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應(yīng)對設(shè)備訂貨送型，裝飾設(shè)計(jì)可考慮統(tǒng)籌安排，為進(jìn)入全面裝修作好充分準(zhǔn)備。所以我公司在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：
1）、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。
2）、以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。
1、樁基與地基基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入。
2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計(jì)劃，各單位按總計(jì)劃編制配套作業(yè)計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計(jì)劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個(gè)統(tǒng)一的施工程序和控制程序。
3、室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作項(xiàng)目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時(shí)，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時(shí)提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
4、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識(shí)。
1）土建及時(shí)將有關(guān)部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量有計(jì)劃可循。
2)土建、安裝等專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。
3）加強(qiáng)裝飾裝修的二次設(shè)計(jì)工作，確保實(shí)現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。
4）執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進(jìn)行。
5）土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準(zhǔn)，由土建測量員統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
同時(shí)，土建單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。
1、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動(dòng)態(tài)管理。
2、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。
3、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。
4、采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。
為有效的實(shí)施施工協(xié)調(diào)管理，采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。
1、土建、安裝等專業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。
2、根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。
3、對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。
4、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場建立評(píng)比專欄，公布質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比打
分情況，開展作業(yè)競賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各施工隊(duì)伍單位共同遵守，達(dá)成共識(shí)。
1、各作業(yè)單位均在進(jìn)場時(shí)接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，互相尊重勞動(dòng)成果。
2、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運(yùn)等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。
3、樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層監(jiān)視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時(shí)阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。
4、采取必要的成品保護(hù)措施（參見成品保護(hù)措施內(nèi)容）。
5、所有參建單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，并建立指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。
6、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理網(wǎng)絡(luò)示意圖如下：
4.施工協(xié)調(diào)配合
本工程因其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)存在著多工種、多項(xiàng)目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個(gè)現(xiàn)場施工有條不紊的進(jìn)行，特制定如下制度：
1、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動(dòng)力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)召開"碰頭會(huì)"，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問題。
3、每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理主持參加，對整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。廣泛聽取各部分項(xiàng)目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見。考慮整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。
4、現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門，作出切實(shí)實(shí)際的配合作業(yè)計(jì)劃，安排好各分部分項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，盡可能避免工作存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。
5、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。
篇2：公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施
公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)配合管理措施
我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下：
1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合
本工程完全按總包管理方式進(jìn)行，進(jìn)場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議，施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個(gè)工程的要求。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核，現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度，及時(shí)向總包單位匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素，請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。
配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給總包單位，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護(hù)，避免污染。通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護(hù)，土建人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。
2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合
1)在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。
2)所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，合格后用于工程施工。
3)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一"的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合
1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。
2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。
3)參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。
4)對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會(huì)同駐場設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。
4 內(nèi)部工種間的銜接
1)工種間交接要求上不清下不接。
2)工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。
3)工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。
4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。
5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學(xué)安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護(hù)成品。
6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時(shí)，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。
5 交叉施工流程控制
1)交叉施工的內(nèi)容
每一個(gè)裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對于本工程這樣一個(gè)大型的單位工程，其最終順利的完成各項(xiàng)施工任務(wù)，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項(xiàng)交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認(rèn)識(shí)和積極的控制。
2)交叉施工的配合原則
盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。
同一部位，要采用自上而下的原則。
區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域，先確保重點(diǎn)區(qū)域的施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工。
分區(qū)分片實(shí)施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。
篇3：客房裝修翻新項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理
客房裝修翻新項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理
1同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)
1）如果我單位中標(biāo)，我們將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，盡可能給業(yè)主一個(gè)經(jīng)濟(jì)的方案。
2）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收。
3）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商的問題，如建筑與結(jié)構(gòu)幾何尺寸、標(biāo)高及多管道并列引起的結(jié)構(gòu)標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。
2同監(jiān)理單位工程師工作的協(xié)調(diào)
1）施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行為分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。
2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)以對分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總包商對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工件失職、失誤均視為本公司失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。
3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。
4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行"一案三工序"的準(zhǔn)則，上工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作不一致的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一的原則"，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3與分包單位的協(xié)調(diào)
1）項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。責(zé)成分包單位按"施工組織設(shè)計(jì)"、"施工進(jìn)度計(jì)劃"建立質(zhì)保體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2）責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3）分包單位進(jìn)場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任義務(wù)，任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。
4協(xié)調(diào)方式
1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。
2）由本公司項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)商，以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。
3）由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。
4）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。