高速公路工程進(jìn)度保證措施

　　1 施工計(jì)劃的保證

　　中標(biāo)后按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進(jìn)一步完善、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃安排管理工作，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員等進(jìn)場施工，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化、完善"工程進(jìn)度計(jì)劃圖"。

　　(1)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃先由項(xiàng)目部編制，報(bào)上級主管部門和業(yè)主(監(jiān)理)審批后下達(dá)。

　　(2)月、旬、日作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)計(jì)劃部門制訂，并落實(shí)到各班組各分部。

　　(3)對月、旬、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會(huì)議由分部負(fù)責(zé)人召開，每月由項(xiàng)目經(jīng)理召開定期調(diào)度會(huì)調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計(jì)劃完成，并將計(jì)劃完成情況報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。

　　(4)每季度召開一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計(jì)劃和資源。

　　2 施工設(shè)備和材料的保證

　　砂石材料按照施工組織設(shè)計(jì)做好備料工作，主要通過汽運(yùn)，進(jìn)入料場。臨時(shí)工程材料可從我部現(xiàn)有工地庫存中調(diào)用，不足部分新購或現(xiàn)場加工解決。施工過程中須按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料進(jìn)場的計(jì)劃工作，做到早計(jì)劃、早落實(shí)。在設(shè)備進(jìn)場后，在努力提高機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。

　　3 人員的保證

　　聘請國內(nèi)拱橋?qū)＜易黾夹g(shù)顧問，并調(diào)遣我局經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和熟練的技術(shù)工人來參加大橋的建設(shè)。在確保工程質(zhì)量的前提下，職工分配與質(zhì)量進(jìn)度效益綜合指標(biāo)掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的社會(huì)主義分配制度，保護(hù)和充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，使工程進(jìn)度保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4 組織保證措施

　　(1)在保證質(zhì)量，施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

　　(2)尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才。通過技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)完善施工工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，精心組織，加快施工進(jìn)度，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。

　　(3)為加快施工進(jìn)度，按預(yù)定目標(biāo)完成工程任務(wù)，做到三快，即：進(jìn)場快、安家快、開工快。抓住有利季節(jié)，加快施工進(jìn)度。

　　(4)選派具有豐富現(xiàn)場組織施工經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)副經(jīng)理，設(shè)總調(diào)度員，建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對生產(chǎn)計(jì)劃周密安排，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確?？偣て谀繕?biāo)。

　　(5)在努力提高機(jī)械化施工程度和機(jī)械設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率；局將給本項(xiàng)目優(yōu)先使用局設(shè)備和人員組合的權(quán)力。

　　(6)根據(jù)本工程的工程總體計(jì)劃，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時(shí)可采取兩班或連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。

　　(7)堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，檢查當(dāng)日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實(shí)明日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完。

　　(8)做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。中標(biāo)后合同一簽訂，立即組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，籌建現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，組織開展各項(xiàng)工作。

　　(9)建立形象進(jìn)度考核制度，把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。針對工程實(shí)際進(jìn)展情況，抓住有利施工季節(jié)，適時(shí)開展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮，并及時(shí)組織立功獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約工期。

篇2：室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

　　1、工程進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程計(jì)劃工期為145日歷天，進(jìn)度計(jì)劃詳見后附的《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》

　　1.1、工程進(jìn)度計(jì)劃分級控制目標(biāo)

　　全面推行墳?zāi)构芾?，按四級制定施工?jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到局部的計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　第一級：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。

　　第二級：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。

　　第三級：月度計(jì)劃。

　　第四級：周進(jìn)度計(jì)劃。包括本周詳細(xì)計(jì)劃和下周粗略計(jì)劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。

　　1.2、影像施工進(jìn)度資料

　　我公司將每月有專人負(fù)責(zé)向甲方（或監(jiān)理）提供表時(shí)工程進(jìn)度的照片或錄象，關(guān)鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權(quán)屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時(shí)間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進(jìn)度計(jì)劃的安排，按期完成施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項(xiàng)工程交一方朋友的目的。

　?。?）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。

　?。?）組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。

　?。?）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

　?。?）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。

　?。?）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。

　?。?）建立每周的工程例會(huì)制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　?。?）合理調(diào)配各種資源，如材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、勞動(dòng)力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。

　?。?0）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工定貨和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場到位，又減少積壓和二次搬運(yùn)。

　　2.2、工程物資保證措施

　?。?）公司將本工程列為重點(diǎn)工程，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障計(jì)劃。

　?。?）公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款專款專用。

　　（3）工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預(yù)先擬定采購、運(yùn)輸計(jì)劃，保證按時(shí)供給。

　　2.3、工程技術(shù)保證措施

　　（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實(shí)現(xiàn)書信節(jié)奏均衡流水施工。

　?。?）采用無進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的技術(shù)體系，提高工效。

　?。?）整個(gè)工程采用分段驗(yàn)收，保證機(jī)電等其它工作能及時(shí)插入。

　?。?）科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。

　　2.4、勞動(dòng)力保證措施

　?。?）開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場。

　　（2）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　（3）做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。

　?。?）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　?。?）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。

　?。?）加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。

篇3：產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　產(chǎn)業(yè)園辦公樓裝修工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　1.技術(shù)保證措施

　　工程配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子，在計(jì)劃安排施工工序時(shí)，充分考慮到業(yè)主對工期的要求，利用本公司的先進(jìn)施工工藝，在勞動(dòng)力配備，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料使用，后勤生活設(shè)施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　為達(dá)到質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，在早日創(chuàng)造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時(shí)，盡可能為各特種專業(yè)施工單位創(chuàng)造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。

　　盡早創(chuàng)造施工面，并及時(shí)同業(yè)主聯(lián)系，提供設(shè)計(jì)圖紙，部分設(shè)備安裝等最早進(jìn)場時(shí)間，提供施工所需的合理設(shè)施，便于縮短施工工期。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由工程項(xiàng)目部分派管理人員對各道工序進(jìn)行全過程控制，并使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　工程項(xiàng)目部以周計(jì)劃控制分階段工程進(jìn)度，并聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見。按計(jì)劃進(jìn)度每周召開一次平衡會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、資金及設(shè)備調(diào)度問題，并解決各專業(yè)施工隊(duì)伍的施工協(xié)調(diào)、配合等問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

　　2.勞動(dòng)力保證措施

　　根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。

　　根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營手冊、資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實(shí)資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。

　　根據(jù)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目的要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商合同的標(biāo)的和施工措施滿足工程項(xiàng)目的規(guī)定要求，經(jīng)審核認(rèn)定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實(shí)并簽定合同。

　　工程項(xiàng)目部按周對勞務(wù)分包商安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實(shí)資料，報(bào)公司工程部進(jìn)行核查，作出中途留退勞務(wù)分包商的決定。

　　我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

　　3.組織保證措施

　　中標(biāo)后，項(xiàng)目部將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場,盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。

　　項(xiàng)目部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，對分包施工隊(duì)伍管理協(xié)調(diào)，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化、優(yōu)化。

　　由于要保證縮短工期,調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料。由公司主管經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，對本公司總體施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。

　　在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時(shí)采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。

　　為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的管理，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配滿足工程需要，目前我公司已儲(chǔ)備的設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場，為加快工程進(jìn)度作有力保證。

　　加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。

　　充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)，由項(xiàng)目部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　4.計(jì)劃管理

　　為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成，我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一，以月度進(jìn)行檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對總進(jìn)度計(jì)劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。

　　工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法

　　我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。