深基坑項目管理目標
1 施工工期目標
1.1支護灌注樁施工
****年**月**日～****年**月**日，共33個日歷天；
1.2高壓懸噴樁施工
****年**月**日～****年**月**日，共36個日歷天；
1.3土方及噴錨支護施工
因工程樁施工完成日期直接影響土方施工進度，計劃于**月**日即工程樁施工完畢后3天完成全部土方施工。
1.4降水周期
****年**月**日～至****年**月**日
1.5總工期
總工期為195 日歷天。
2 施工質(zhì)量目標
確保本工程達到國家施工驗收合格標準，工程質(zhì)量合格率100%。
3 施工安全、文明施工目標
爭創(chuàng)市級"安全文明工地"，杜絕傷亡事故，年輕傷事故頻率不大于6‰。
4 環(huán)境保護目標
遵規(guī)守法、保護環(huán)境、為民造福建設(shè)綠色工程，確保達到市級環(huán)保達標標準。
篇2：C房地產(chǎn)工程項目管理目標
房地產(chǎn)公司工程項目管理目標
項目經(jīng)理部在完成施工項目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的最佳綜合效益，擴大**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的社會聲譽，增強市場競爭能力，求得更大發(fā)展。
一、質(zhì)量管理目標：
1、一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達80%以上，爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上，無重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點，加強管理，持續(xù)改進施工工藝，逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標：
以顧客關(guān)注為焦點，在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
三、成本控制目標：
1、樹立全局觀念，進行科學的管理，選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強施工過程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費現(xiàn)象，盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴格控制工程投資，確保總費用控制在批準的概算以內(nèi)為管理總目標。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合，按照投標報價及合同內(nèi)容嚴格執(zhí)行，減少和控制預算外簽證。
四、安全管理目標：
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
五、環(huán)境保護和文明施工目標：
建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制，建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
六、團結(jié)合作目標：
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系，保證工程的順利進行。
篇3：物業(yè)公司項目管理處管理服務(wù)目標責任書
20**年物業(yè)公司項目管理處管理服務(wù)目標責任書
甲方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司
乙方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司 **（管理處）
為進一步提高湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司的經(jīng)營管理水平、服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力，確保完成集團公司下達的各項任務(wù)，理順物業(yè)公司各部門之間的權(quán)責利關(guān)系，逐步形成科學的管理體系，公司對各部門或管理處實行經(jīng)營管理服務(wù)目標責任制。依據(jù)各部門管理服務(wù)情況，現(xiàn)簽訂20**年度經(jīng)營管理服務(wù)目標責任書如下：
一、安全生產(chǎn)管理（占20%）
見附件一《安全生產(chǎn)管理責任書》。
二、經(jīng)營指標 （占40%）
（一）主營業(yè)務(wù)收入占40%
（二）成本控制占30%
（三）已入伙管理費收繳率占10%
（四）未入伙管理費收繳率占10%
（五）欠費追繳率占10%
考核標準見附件二
具體成本及收入指標見附件八 ；
三、管理指標（占40%）
（一）行政管理指標10％
1、貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；30％
2、及時上報；20％
按時報送各類文件、報表；
報送資料（內(nèi)容、表格）完整、準確；
重大事項及時上報；
3、配合完成公司品牌建設(shè)；30％
公司創(chuàng)優(yōu)、外審等重點工作的積極配合；
積極完成公司網(wǎng)站、刊物等的投稿；
積極參加公司品牌建設(shè)和宣傳活動；
4、積極完成交辦的其它任務(wù)；20％
考核標準見附件三。
（二）人力資源管理指標20％
1、積極推進本部門績效考核工作；50％
制定合適的崗位工作目標；
績效考評的有效開展；
有計劃、有目的的進行績效面談；
績效獎懲的有效實施；
2、梯隊人才建設(shè)；10%
3、嚴格執(zhí)行公司考勤休假管理制度；30%
4、及時上報；10%
及時、準確報送人事變更及異動等相關(guān)信息；
積極配合完成人事類事務(wù)性工作；
考核標準見附件四。
（三）員工關(guān)系管理指標10％
1、嚴格執(zhí)行公司員工關(guān)系管理制度；20％
2、團隊建設(shè)；10％
有效開展部門團隊建設(shè)和員工關(guān)系建設(shè)工作；
3、員工流失率；30％
有效控制部門內(nèi)本年度員工流失率，不得超過上年度流失率；
4、員工滿意率；20％
（1）對部門負責人滿意率不低于80％；
（2）對部門整體滿意率不低于80％；
5、員工投訴；20％
無本部門員工直接或間接的不良投訴；
考核標準見附件五。
（四）品質(zhì)管理指標40％
1、日常品質(zhì)檢查。占40%
2、業(yè)主滿意率**%。占40%
3、物業(yè)管理與服務(wù)現(xiàn)場實施的效果占10%
4、安全管理占10%
考核標準見附件六
（五）員工培訓管理指標20％
相關(guān)考核指標和考評細則見附件七。
四、其他事項
1、 本責任書簽署生效后不受簽署人變動的影響；
2、 乙方經(jīng)營管理范圍發(fā)生變化時，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責任條款；
3、考核方式：
（一） 由物業(yè)公司領(lǐng)導牽頭按照目標責任書的內(nèi)容于公司的每季度工作檢查中完成對乙方各項目標指標的考核，行政與人力資源部匯總、存檔季度考核成績，物業(yè)公司領(lǐng)導根據(jù)每季度的考核成績于年底完成對乙方經(jīng)營管理目標指標實現(xiàn)程度的考核。
（二）乙方經(jīng)營管理目標指標考核結(jié)果將作為各部門業(yè)績考核、負責人評議、獎金發(fā)放、獎懲的實施依據(jù)，并作為評選優(yōu)秀團隊（集體）的重要參考條件。
（三）、獎懲辦法：
考核評分采用100分制，級別評定分為四級，評定結(jié)果對應(yīng)具體的獎懲辦法。
評級標準級別評定評定結(jié)果獎懲辦法
A≥90A優(yōu)秀全部發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預算方案中產(chǎn)生盈余部分獎金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分攤物業(yè)公司總部開支費用）
80≤B＜90B良好按百分比發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預算
方案中產(chǎn)生盈余部分獎金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分攤物業(yè)公司總部開支費用）60≤C＜80C一般按百分比發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預算方案中產(chǎn)生盈余部分獎金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分攤物業(yè)公司總部開支費用）×90%
D＜60D較差①不發(fā)放獎金，②降職調(diào)整工作崗位或勸退。
4、責任書有效期：20**年1月1日至20**年12月31日。
5、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：zz物業(yè)服務(wù)有限公司
代表簽字（章）：
年月日
乙方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司部門
責任人簽字（章）：
年 月日