基坑支護(hù)工程施工總體進(jìn)度計劃及保證措施
第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃
1 總體施工進(jìn)度計劃
本工程深基坑支護(hù)、降止水、土方開挖（含未招標(biāo)的工程樁施工）正式開工日期****年10月5日，完工日期20**年1月10日，合計為98個日歷天。施工時以旋噴樁施工和噴錨支護(hù)為主線，其他分部分項工程適時合理插入施工。施工總進(jìn)度橫道圖計劃見下表。
表4-2-1 施工進(jìn)度計劃進(jìn)度圖
2 里程碑
為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件具體要求結(jié)合本工程的具體特點，將總體施工總進(jìn)度計劃分解為以下幾個里程碑，進(jìn)而保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的完成。
1、****年11月7日支護(hù)灌樁施工完畢。
2、****年11月20日高壓旋噴樁施工完畢。
3、****年11月1日必須開始工程樁施工，12月20日完成工程樁施工。
4、****年12月23日土方階段施工完畢。
注明：4米以上土方施工，預(yù)應(yīng)力錨桿制作、張拉及冠梁施工工期不含最后的土方出入口部位。
第三節(jié) 施工進(jìn)度、施工工期保證措施
1建立施工計劃保證體系
1.1建立項目經(jīng)理部三級控制的施工計劃保證體系
以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項目副經(jīng)理、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、項目工程師、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。
1.2落實分包責(zé)任
我司將各階段控制點細(xì)化到各工序中去，并設(shè)專人進(jìn)行施工監(jiān)督，保證各階段控制點落實的實效性。同時通過合同條款將項目各階段的施工進(jìn)度要求落實到分包單位且落實到人，使進(jìn)度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。
1.3建立項目進(jìn)度責(zé)任制
項目經(jīng)理部對專業(yè)公司進(jìn)行進(jìn)度考核，并在工程初期與其簽訂保工期責(zé)任狀，施工過程中定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。
2進(jìn)度管理保證措施
2.1我們將本著"質(zhì)量第一"的原則，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。以計算機(jī)為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高網(wǎng)絡(luò)計劃管理水平，形成合理的平面交叉施工作業(yè)局面。通過合理的施工組織、正確的施工方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來提高施工進(jìn)度，實現(xiàn)均衡施工。
2.2現(xiàn)場持續(xù)堅持"兩會制度"即：項目經(jīng)理部每周至少召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織；現(xiàn)場每天必召開施工碰頭會，保證當(dāng)天問題不過夜、當(dāng)天事情必解決、當(dāng)天的工作必完成。
2.3集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次驗收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.4施工中嚴(yán)格控制樁成孔、鋼筋加工的作業(yè)時間。在編制階段（周）進(jìn)度計劃時，充分考慮各方面因素，在進(jìn)度計劃實施過程中，嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度，生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查和監(jiān)督計劃完成情況，如有滯后，及時查找原因，盡力當(dāng)天解決，確保關(guān)鍵線路工期不拖后，并處理好其它施工項目與關(guān)鍵線路施工的關(guān)系，確保工程按期竣工。
2.5配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與我司合作多年的、有豐富南昌地區(qū)施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。
2.6根據(jù)不同施工階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同施工階段的現(xiàn)場平面布置。針對各施工階段大型機(jī)械的布置、各施工階段材料堆場、現(xiàn)場道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。
2.7加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟煌ú块T、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的溝通，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工污水的排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
2.8加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件。工程正式開工前，在現(xiàn)場周邊張貼施工公告，以取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.9加強(qiáng)資金支持，保證全部資金專款專用。
3技術(shù)保證措施
3.1編制有針對性、操作性強(qiáng)的施工專項方案，施工方案覆蓋全面，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。
3.2廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分開發(fā)管理人員和機(jī)械設(shè)備的潛質(zhì)，從而保證施工進(jìn)度的實現(xiàn)。
3.3本工程工程量大，在確保質(zhì)量、安全基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各施工階段的交叉配合、投入足夠的機(jī)械設(shè)備，展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。
3.4提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。
3.5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項工程的專項施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。
3.6搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工組織。通過分析各機(jī)械設(shè)備的施工時間，統(tǒng)一組織樁施工設(shè)備，盡可能減少各機(jī)械設(shè)備之間的相互制約影響進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。
3.7采用機(jī)械化施工，盡量減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少人工的施工，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。
篇2：綜合實驗樓工程施工總體進(jìn)度計劃保障措施(3)
綜合實驗樓工程施工總體進(jìn)度計劃及保障措施（3）
第7節(jié)基礎(chǔ)施工進(jìn)度計劃的保證措施
7.1塔吊安裝
(1)兩個塔吊基坑的開挖和支護(hù)流水作業(yè)，加快基坑開挖速度；
(2)提前聯(lián)系好塔吊并確定安裝日期；
(3)塔吊基礎(chǔ)鋼筋按設(shè)計要求加密，所需鋼筋在進(jìn)場后立即提料進(jìn)場加工，在塔吊基坑開挖前施工完畢；
(4)開工進(jìn)場后盡快確定混凝土攪拌站租賃商，盡早建立混凝土攪拌站，保證塔吊基礎(chǔ)混凝土的澆筑。
(5)塔吊基礎(chǔ)混凝土提高兩個強(qiáng)度等級，并采用早強(qiáng)混凝土，使其盡早達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度要求；
(6)提前與驗收部門聯(lián)系，確保塔吊達(dá)到驗收條件后及時驗收通過。
7.2基底土清理
全部由人工清理，工程量很大。為加快清理速度，清理時放出基礎(chǔ)墊層邊線，將部分土直接倒運(yùn)到坑底的基礎(chǔ)墊層外側(cè)（留做胎模外側(cè)回填用），減少土方向上清理的工程量。
7.3地下室防水
(1)進(jìn)場后立即確定防水分包隊伍，材料在防水卷材料施工前至少8天進(jìn)場，以保證在需要施工時防水卷材料已確認(rèn)復(fù)試合格；
(2)基礎(chǔ)底板墊層澆砼時直接壓光處理，不需再做防水找平層；
(3)基礎(chǔ)底板防水根據(jù)結(jié)構(gòu)流水段劃分順序施工，使結(jié)構(gòu)施工能夠提前插入。
7.4作業(yè)時的限制的針對措施
招標(biāo)文件要求的本工程有效工作時段是上午7時至12時，下午14時至22時，每天的有效施工時間僅有13小時。
7.4.1基礎(chǔ)底板及地下室墻體澆砼
基礎(chǔ)底板和地下室外墻的單次澆筑方量較大。且按設(shè)計和施工規(guī)范要求不允許留置施工縫，必須連續(xù)澆筑，其澆筑時間按兩臺地泵同時澆筑，需要16～20小時左右方可澆筑完畢。而墻體雖然方量不如基礎(chǔ)底板大，但是澆筑速度慢。對此特殊階段的施工，需做好以下方面的工作：
(1)根據(jù)進(jìn)度計劃安排編制出各次連續(xù)大方量混凝土澆筑計劃，列明澆筑部位、工程量、計劃澆筑時間、預(yù)計持續(xù)時間及采取澆筑的方式；
(2)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前向**市建委申請夜間施工許可證；
(3)進(jìn)場施工后，做好周邊居民及學(xué)校的解釋工作；
(4)根據(jù)澆筑計劃，在每次可能超過限定的時間澆砼前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。同時向周邊居民和學(xué)校解釋致歉；
(5)大方量混凝土澆筑安排在早7：00開始，在澆砼前一天鋼筋、模板等驗收完畢，做好施工機(jī)械、配電箱、工具準(zhǔn)備及人員等各項準(zhǔn)備工作，混凝土能按時開始澆筑及混凝土的澆筑速度；
(6)在場地允許的情況下，盡量多安排混凝土泵同時進(jìn)行澆筑；
(7)保證混凝土攪拌供應(yīng)連續(xù)及時，提高澆筑混凝土速度。
(8)混凝土地泵用鋼管和膠合板模板密封，振搗棒采用低噪音的型號，減小施工噪音；
(9)如混凝土確已超出建設(shè)單位限定時間，夜間施工要做到：
①大燈不能朝向教室照射，僅可向基坑內(nèi)照射；
②施工人員不許大聲喊叫，減少人為噪音；
③由辦公室主任負(fù)責(zé)在工地門口接待教職員工，誠懇解釋；
④混凝土澆筑完畢后機(jī)械立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)、人員退場、關(guān)閉大燈。
7.4.2鋼筋、模板驗收時間與混凝土澆筑安排
為提高施工進(jìn)度，在結(jié)構(gòu)施工階段，盡量將混凝土澆筑完畢至可以上人或拆模的技術(shù)間歇時間安排至夜間，以充分利用白天的有效時間。
(1)對獨立柱混凝土，安排在下午澆筑，晚22：00前澆筑完畢，第二天上午拆柱模板，下午支設(shè)梁底模。所以安排上午將獨立柱模板支設(shè)完畢，下午3：00前驗收完畢即可。
(2)地下室內(nèi)墻混凝土不與外墻混凝土同時澆砼，以減小單次混凝土澆筑方量。
由于混凝土內(nèi)墻各自獨立，且工程量不大，安排同獨立柱混凝土同時澆筑。
(3)梁板混凝土必須安排到最8：00開始澆筑，上午混凝土澆完，下午能夠搓毛收面，不影響第二天測量放線（如下午澆砼，混凝土收面的時間有可能會壓到晚上，超過晚22：00）。要求梁頂板鋼筋在前一天下午的工作期間驗收完畢。
7.4.3施工人員安排
施工現(xiàn)場不設(shè)工人生活區(qū)，工人生活區(qū)在場外租住。工人生活區(qū)租住的原則是離本工程施工現(xiàn)場盡量近，并且交通方便，距離施工現(xiàn)場車程不超過15分種。
由項目部辦公室主任聯(lián)系4路公交車負(fù)責(zé)工人的接送，保證施工人員能夠提前15分鐘到場。
中午有兩個小時的休息時間，全部施工人員回生活區(qū)吃飯休息，保證下午工作效率，同時避免對周圍人員午休的干擾。
第8節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃保證措施
8.1結(jié)構(gòu)流水作業(yè)
(1)主體施工階段分7個流水段作業(yè)，保證各作業(yè)面足夠的施工人員，提高各工序的施工進(jìn)度；
(2)現(xiàn)場設(shè)兩個鋼筋加工棚，充分滿足鋼筋加工的進(jìn)度需要；
(3)墻模板采用大鋼模、獨立柱模板采用可調(diào)鋼柱模，提高墻體支模速度；
(4)梁、頂板支撐體系采用碗扣腳手架，支設(shè)速度快；
(5)水、電專業(yè)預(yù)留、預(yù)埋必須穿插作業(yè)，墻鋼筋綁扎的同時進(jìn)行預(yù)埋預(yù)留工作，不單獨提供作業(yè)時間；頂板下皮鋼筋綁完畢后，僅為水電安裝專業(yè)提供2個小時的預(yù)埋時間，即開始進(jìn)行上皮鋼筋綁扎。要求安裝專業(yè)必須提前下好料并熟練掌握圖紙設(shè)計要求；
(6)工程隱蔽前進(jìn)行專業(yè)聯(lián)檢，保證各專業(yè)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，一次驗收合格。
8.2針對有效工作時間限制的針對措施
主體結(jié)構(gòu)施工階段雖然不存在一次大方量混凝土的澆筑，但工作時間的限制對結(jié)構(gòu)施工仍存在一定影響。
(1)在每周進(jìn)度計劃內(nèi)，對各部位混凝土澆筑時間進(jìn)行細(xì)致部署，盡量將混凝土澆筑完畢的技術(shù)間歇安排到晚上，但是同時應(yīng)保證晚21：00前澆筑完畢，留出清理的時間；
(2)合理安排好鋼筋、模板工程的驗收時間，保證混凝土能夠按時澆筑；
(3)混凝土澆筑的準(zhǔn)備工作必須到位及時；
(4)組織好材料的吊運(yùn)：主體結(jié)構(gòu)施工階段需運(yùn)輸材料較多，塔吊使用頻繁，還要配合吊運(yùn)獨立柱混凝土。所以應(yīng)對塔吊的使用有計劃安排，由專業(yè)工長每天對向塔吊司機(jī)對第二天的需吊運(yùn)的關(guān)鍵設(shè)備和材料進(jìn)行交底，按計劃使用塔吊。
(5)塔吊維護(hù)不許占用有效工作時間，在班前和班后完成；
(6)塔吊、混凝土地泵等的易損件必須有充足的備用件，并提前聯(lián)系好修理單位，混凝土地泵還要聯(lián)系好備用地泵。
8.3結(jié)構(gòu)分階段
驗收主體結(jié)構(gòu)分一至三層和三層以上兩階段驗收，以便使二次結(jié)構(gòu)提前插入。
第9節(jié)二次結(jié)構(gòu)及裝修階段進(jìn)度計劃保證措施
9.1二次結(jié)構(gòu)
9.1.1二次結(jié)構(gòu)提前插入施工
根據(jù)在**市的施工經(jīng)驗，二次結(jié)構(gòu)墻體的砌筑可不需要主體結(jié)構(gòu)先驗收，但是在墻體抹灰之前必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收。施工中與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，征得其同意。
9.1.2二次結(jié)構(gòu)施工順序
填充墻砌筑隨結(jié)構(gòu)施工由下向上進(jìn)行，先砌筑外墻再砌筑內(nèi)墻，以滿足招標(biāo)單位要求的外檐亮相目標(biāo)。
9.2室外裝修
(1)采用鋼管落地式外墻腳手架，方便外裝作業(yè)，提高施工效率；
(2)工程外墻面積較大，外裝修按立面組織小流水施工，充分提高施工進(jìn)度；
(3)外裝修施工安排在春季，基本無下雨的影響；
(4)外裝修采用單獨的作業(yè)隊，保證施工人員充足和施工的專業(yè)。
9.3內(nèi)裝修
內(nèi)裝修工序穿插較多，工序的交叉影響和成品保護(hù)對施工進(jìn)度影響較大，應(yīng)緊抓這兩個方面。
(1)要求各分包隊伍上報根據(jù)總進(jìn)度計劃要求下的各自進(jìn)度計劃，并且提出本專業(yè)需其它專業(yè)配合的作業(yè)條件。項目部根據(jù)分包隊伍上報的進(jìn)度計劃和作業(yè)條件，綜合調(diào)整各隊伍的施工進(jìn)度計劃，將有交叉影響的工序盡量錯開，提前解決；
(2)通過每天的生產(chǎn)會解決各作業(yè)隊之間的交叉影響問題，合理調(diào)整各作業(yè)隊的工作計劃；
(3)在進(jìn)入裝修階段前，根據(jù)實際情況編制各作業(yè)隊和分包隊的進(jìn)場計劃，使項目決策層和建設(shè)單位能夠有合理的時間確定施工隊伍及安排進(jìn)場；
(4)材料的進(jìn)場計劃，尤其是甲供料的進(jìn)場計劃必須提前至少30天上報材料使用計劃，為建設(shè)單位提供充足的采購時間。
第10節(jié)機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃保證措施
本工程機(jī)電安裝涉及專業(yè)多，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，難免會發(fā)生專業(yè)管線位置沖突、不符合規(guī)定，專業(yè)接口不對應(yīng)等問題，解決這些問題，保證一次施工成活，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。
(1)圖紙會審：正式施工前必須做好圖紙會審工作，由項目總工召集各專業(yè)工程師和作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加，如一些建設(shè)單位指定分包單位未確定，則由我方專業(yè)工程師代為審核該專業(yè)圖紙。通過聯(lián)合審圖，發(fā)現(xiàn)專業(yè)間沖突，提前予以解決，為以后管線和設(shè)備安裝創(chuàng)造條件；
(2)對各項預(yù)埋、預(yù)留做好分工，凡屬預(yù)埋內(nèi)容由各專業(yè)隊負(fù)責(zé)；對預(yù)留孔洞尺寸小于等于300×300m的由各專業(yè)隊負(fù)責(zé)留設(shè)，大于300×300m的由安裝隊伍向土建隊提出技術(shù)要求，土建隊負(fù)責(zé)留設(shè)。在工程隱蔽前進(jìn)行聯(lián)合檢查，以避免遺漏，影響后續(xù)安裝工程施工進(jìn)度；
(3)合理安排影響各專業(yè)施工的關(guān)鍵性工序提前施工，解決施工瓶頸；
(4)各專業(yè)隊伍制定關(guān)于施工進(jìn)度的獎罰措施；
(5)每周召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，對施工中發(fā)現(xiàn)的新問題及時解決；
(6)根據(jù)施工進(jìn)度動態(tài)調(diào)整各專業(yè)施工人員，保證能夠滿足進(jìn)度要求。
第11節(jié)竣工驗收階段進(jìn)度保證措施
(1)由項目總工負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位編制工程驗收計劃；
(2)由項目總工組織協(xié)助建設(shè)單位組織各項驗收，積極提供驗收所需資料和手續(xù)；
(3)工程經(jīng)理成立驗收小組，對各項驗收中檢查出來的問題以最快的速度進(jìn)行處理；
(4)建設(shè)單位需我單位辦理的工程竣工驗收的工作，由項目經(jīng)理組織項目部全力完成。
篇3：綜合實驗樓工程施工總體進(jìn)度計劃保障措施(2)
綜合實驗樓工程施工總體進(jìn)度計劃及保障措施（2）
第4節(jié)進(jìn)度計劃的分級控制
4.1一級總體控制計劃（總計劃）
表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。(同總進(jìn)度計劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖)
4.2二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）
以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。
4.3三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）
以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。
4.4輔助計劃：（周計劃、補(bǔ)充計劃和分項控制計劃）
補(bǔ)充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報監(jiān)理審批。
分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。
周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。
第5節(jié)進(jìn)度控制分析的條件
5.1從時間安排來分析
本工程總工期為232天，開工日期為20*5年12月7日，竣工日期為20*6年7月26日。
5.2程序與順序分析
從總體上來說，進(jìn)度的安排，是以土建施工進(jìn)度為主，機(jī)電與綠化等工作做好配合協(xié)調(diào)，在主體結(jié)構(gòu)施工，機(jī)電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋，并配合土建作好各項安裝前的設(shè)計工工作。在二次結(jié)構(gòu)施工時，做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時，做好室內(nèi)管道、橋架等安裝工作。在進(jìn)行粗裝修時，做好各項工作的接口和機(jī)電安裝工作，并配合做好與精裝修的二次設(shè)計工作。在精裝修進(jìn)場時，配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。在施工過程中，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，做好配合沒有難度。
5.3從階段安排分析
在前一工作完成后，立即交付于后續(xù)專業(yè)工作施工。并加強(qiáng)各階段的驗收工作。
20*5年12月7日進(jìn)場，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建、CI實施、塔吊安裝，施工現(xiàn)場的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項工作。
20*6年3月2日地下結(jié)構(gòu)驗收完成后，機(jī)電專業(yè)的各項管道安排即可插入，同時室外防水、回填進(jìn)行準(zhǔn)備階段。
20*6年4月1日，主體結(jié)構(gòu)1-3層驗收后，機(jī)電干管安裝與土建的二次結(jié)構(gòu)即可插入施工。
20*6年4月24日主體結(jié)構(gòu)封頂后，外立面幕墻、鋁板等工作立即全面展開。
20*6年4月26日主體結(jié)構(gòu)驗收完成后，所有二次結(jié)構(gòu)，粗裝修及設(shè)備安裝工作全面展開。同時精裝修作好各項準(zhǔn)備工作。
20*6年7月18日之前，做好各項設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作。
20*6年7月20日之前，做好資料的整理工作，為竣工驗收做好準(zhǔn)備工作。
并配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行備案。
從階段安排來說，基本不存在問題，難度不大。
5.4策劃施工平面布置分析
根據(jù)工程概況中對施工現(xiàn)場的條件分析，在施工現(xiàn)場平面的劃分與布置時，采用動態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣麠l件。在不同的階段，及時為下一階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場條件。需加強(qiáng)對各專業(yè)分包的管理力度，由于指定分包較多，涉及面廣，各分包自行管理的水平不同，對施工現(xiàn)場平面的管理有一定的難度。
5.5從公司的重視程度分析：
對于本工程，公司是誓在必得，并給予高度重視，指派多名文化層次非常高，經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。
項目班子及項目管理部所有成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)，并獲得多項榮譽(yù)，參與過較高層次的管理培訓(xùn)。組建具有高效作精神的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。
在資金使用方面單開帳戶，真正做到專款專用。資金不足時，由公司資助。
從公司的重視程度分析，完成進(jìn)度沒有問題。
5.6資源配置分析
(1)勞動力資源方面：本工程體量大，單層面積大，施工分段多，分包量較大。
勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司在施項目非常多，年開復(fù)工面積幾百萬平方米，有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察，并從源頭上加以解決。
就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動力配置是結(jié)構(gòu)施工隊，根據(jù)工程量本工程結(jié)構(gòu)施工用工日為16650個，持續(xù)時間為54天，高峰時用工人數(shù)約：500人。
(2)物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，公司在物資保證方面，如與大型鋼廠、水泥廠有長年協(xié)議，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險問題。
(3)在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司自有機(jī)械租賃公司，能夠提供主要的施工機(jī)械，并具有一定數(shù)量的中高級技術(shù)人員，在機(jī)械使用保證完全沒有問題。
提供機(jī)械化方面的程度，豎向采用2臺塔吊。施工現(xiàn)場所有場地的運(yùn)用，都考慮到塔吊覆蓋。
在施工現(xiàn)場地泵配布料桿，提高混凝土入模率。盡量為分包提供提升架垂直運(yùn)輸，在
本工程施工時，采用5臺提升架。第6節(jié)施工進(jìn)度控制的保障措施
施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：交叉施工作業(yè)，施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：
6.1交叉施工作業(yè)
面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。
(1)結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工
為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提前插入粗裝修工程、機(jī)電工程，以保證精裝有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)施工快速、砌筑和機(jī)電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，在主體結(jié)構(gòu)框架分階段施工完后，及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，以便機(jī)電管道、管線安裝和粗裝修工作的及時插入。
①工作面交叉
粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。
②安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉
在施工過程中可能會存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全員請求臨時拆除，施工完后再及時恢復(fù)，同時在施工過程中采取其它安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。
(2)裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工
裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工階段，裝修工作與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的工序交叉問題是一切工序交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：
①機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。
②明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建和機(jī)電正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或機(jī)電單獨一個專業(yè)遭受工期費用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進(jìn)度或降低整體工程造價。
③建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。
④一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。
6.2施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障
(1)建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。
工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。
(2)各分包商的進(jìn)度計劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計劃，有針對性的提出本單位的進(jìn)度計劃，并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計劃。各分包商在提出進(jìn)度計劃時，將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進(jìn)度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。
(3)組織保障的管理
施工進(jìn)度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，項目機(jī)電經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。
根據(jù)本工程的實際特點，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。
嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。
建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。
應(yīng)用微機(jī)"PAM"自行研發(fā)的管理軟件，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。
充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。
提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。
6.3進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)
進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)工作。
總進(jìn)度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
6.4做好現(xiàn)場調(diào)度工作
現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。
6.5集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作
制定本工程的總進(jìn)度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。
在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由工程經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。
6.6加
強(qiáng)對專業(yè)分包的管理本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對各分包的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴(yán)格明確進(jìn)場時間，并嚴(yán)格按照二級計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報，總包提供一切可能的施工條件。
6.7采用先進(jìn)的工藝與方法
(1)本工程在施工時，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：
(2)在模板支設(shè)過程中，抓住柱模板截面特征，我們采用可調(diào)柱模板進(jìn)行施工，大大提高了施工進(jìn)度，提高了混凝土成型質(zhì)量。
(3)樓板采用早拆支撐體系，加速模板的周轉(zhuǎn)。
(4)鋼筋連接采用滾軋直螺紋滾，提高鋼筋接頭施工進(jìn)度。
(5)在鋼結(jié)構(gòu)吊裝過程，采用"預(yù)先控制"、"跟蹤校正法"，從而加快吊裝進(jìn)度。
(6)在樓板預(yù)留預(yù)埋采用"快拆模"，使機(jī)電安裝的預(yù)與預(yù)埋節(jié)約時間等等。
我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。
6.8對外關(guān)系的協(xié)調(diào)
(1)公司將積極主動與當(dāng)?shù)亟值溃沙鏊⒔煌āh(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。我們已經(jīng)取得聯(lián)系的單位詳見"施工策劃與部署"中的周邊協(xié)調(diào)內(nèi)容中列出的單位名稱。
(2)本工程地處****大學(xué)校內(nèi)，對北側(cè)教學(xué)樓的擾民現(xiàn)象，我們將采用隔音等措施。并做好大型機(jī)械沿路運(yùn)輸時擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。
6.9季節(jié)性施工保證措施
做好各項季節(jié)性施工預(yù)防措施，本工程主體結(jié)構(gòu)施工階段跨越冬、雨期施工，二次結(jié)構(gòu)與粗裝修階段為雨季施工，機(jī)電安裝及精裝修在冬季施工，我們將在各階段做好相應(yīng)的措施。保證施工按期順利進(jìn)行，詳見《季節(jié)性施工措施》。
6.10特殊時段的保證措施
本工程擬定施工時間為20*5.12.7--20*6.7.26，在此期間將經(jīng)歷春節(jié)、五一節(jié)、高考等，我單位采取：
(1)如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。
(2)施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。
(3)質(zhì)安部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。
(4)材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進(jìn)場。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。
(5)節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。
(6)特殊時段施工時特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。